پاورپوینت فارسی 90 صفحه ای کتاب سازمانها: سیستمهای عقلایی، طبیعی و باز نوشته اسکات ترجمه دکتر میرزایی انتشارات سمت

اختصاصی از سورنا فایل پاورپوینت فارسی 90 صفحه ای کتاب سازمانها: سیستمهای عقلایی، طبیعی و باز نوشته اسکات ترجمه دکتر میرزایی انتشارات سمت دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

بررسی رابطه بین مؤلفه های مدیریت دانش با نوآوری در سازمانها

اختصاصی از سورنا فایل بررسی رابطه بین مؤلفه های مدیریت دانش با نوآوری در سازمانها دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

مقاله تأثیر IT برنقش مدیران منابع انسانی در سازمانها

اختصاصی از سورنا فایل مقاله تأثیر IT برنقش مدیران منابع انسانی در سازمانها دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

در سالهای گذشته محققین و صاحبنظران مدیریت منابع انسانی شاهد تغییر و انتقال نقش مدیریت منابع انسانی از نقشی اداری، عملیاتی وظیفه محور و انفعالی به نقشی استراتژیک، مشاوره‌ای تجارت محور و فعال بوده‌اند به عنوان مثال الریخ بیان نموده است که این نقشهای جدید برای مدیریت و مدیران منابع انسانی به ایجاد ارزش و ارائه نتایج اثر بخش برای سازمان منجر می‌شود. فشار فزاینده بر مدیریت منایع انسانی در جهت برعهده گرفتن نقش بیشتر در کسب و کارها و حمایت بیشتر مؤثرترو ملموس تر از اهداف و استراتژی‌های سازمانی باعث پذیرش نقشهای جدیدی برای مدیران منابع انسانی شده است تا آنجا که یکی از صاحبنظران 4 نقش D جدید را بر مدیران منابع انسانی تعیین می‌نماید

دانلود پایان نامه عوامل موفقیت و شکست پروژه های IT در سازمانها (قابلیت ویرایش /فایل Word)

اختصاصی از سورنا فایل دانلود پایان نامه عوامل موفقیت و شکست پروژه های IT در سازمانها (قابلیت ویرایش /فایل Word) دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

این پروژه کاملا کاربردی بوده و قابلیت ویرایش نیز دارد در مورد عوامل موفقیت و شکست پروژه های IT در سازمانها

تحقیق:نظامهای کنترل مدیریت در سازمانها

اختصاصی از سورنا فایل تحقیق:نظامهای کنترل مدیریت در سازمانها دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

فرمت:ورد

ص:21

کنترل چیست؟

پنج وظیفه اصلی مدیران عبارتند از: برنامه ریزی،سازماندهی، تأمین نیروی انسانی، رهبری و کنترل.

با وجود اهمیت تقریباً یکسان این وظایف، برنامه ریزی نسبت به بقیه اولویت دارد چون سایر وظایف مدیریت پـس از برنامـه ریـزی و بـه منظـور تأمین اهـداف پیش بینی شده آغاز می شوند. برنامه ریزی بدون سازماندهی و انتخاب افراد مناسب برای انجام فعالیت ها و برنامه ها و هم چنین عدم نظارت بر اجرا، امری زاید می باشد.

سیستم سنجش عملکرد یک سیستم کنترلی است و در مدیریت عملکرد از سیستم های کنترلی استفاده می شود. به منظور روشن شدن نقش سیستم سنجش عملکرد در سازمان ها، مفهوم کنترل و دلایل نیاز سیستم های مدیریت به کنترل بررسی می‌شود.

کنترل فرایندی مستمر برای اطمینان از انطباق نتایج واقعی با برنامه های پیش بینی شده است. کنترل ابزاری برای ارزیابی اثربخشی و کارایی سایر فعالیت های مدیریت، یعنی برنامه ریزی، سازماندهی، تأمین نیروی انسانی و رهبری است.

کنترل : مراتب و مصادیق آن

کنترل دارای گستره وسیع و مراتب و اشکال گوناگونی می باشد که از آن جمله می توان به : نظارت و هدایت حین اجرا، اندازه گیری فعالیتها، فرایندها و نتایج، مانیتورینگ، انواع ممیزی، ارزیابی، رسیدگی و بازنگری و ... و روش های کسب اطمینان از حصول اهداف و برنامه ها و اجرای اصلاحات مورد نظر اشاره کرد.

و...

WORD