سورنا فایل

مرجع دانلود فایل ,تحقیق , پروژه , پایان نامه , فایل فلش گوشی

سورنا فایل

مرجع دانلود فایل ,تحقیق , پروژه , پایان نامه , فایل فلش گوشی

سیستم زمان سنجی به روش MTM 3

اختصاصی از سورنا فایل سیستم زمان سنجی به روش MTM 3 دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

لینک دانلود و خرید پایین توضیحات

فرمت فایل word  و قابل ویرایش و پرینت

تعداد صفحات: 82

 

مثال :

شرح

دست راست

TMU

دست چپ

گرفتن ابزار از جعبه ابزار روی زمین

B

61

بلند شدن و گذاردن ابزار روی میز ماشین تراش

A

توجه کنید که در این حالت (هنگامی که حرکت محدودشده در سمت دیگر تحلیل است) از یک مستطیل برای مشخص کردن حرکت محدود شده استفاده گردیده است . در موارد عملی از یک بیضی و یا یک دایره استفاده می گردد . بادرنظر گرفتن ترکیب حرکات دست و بازو بیشترین ترکیب را ترکیب P و R بوجود می آورند ؛

مثال :

دست راست

TMU

شرح

دست چپ

15

PA1A

R -

جابجائی شی ء

تا توقف

جدول (Z) امکان یا عدم امکان انجام همزمان حرکات را نشان می دهد . هنگامی که زمان لازم جهت انجام همزمان دو حرکت ، مانند زمان لازم جهت انجام حرکت به وسیله یک دست است ، علامت X در جدول دیده می شود ، و در سایر موارد زمان های اضافی جهت انجام همزمان دو حرکت ، نشان داده شده است .

برای مثال ، GC با PB به صورت همزمان قابل اجراء می باشند و یک زمان اضافی به اندازه GC5 باید در نظر گرفته شود . یا برای حالتهایی که به زمان اضافی نیازی نداریم ، به صورت زیر عمل می کنیم .

جدول (Z)‌ حرکات همزمان در 2-MTM

کلید :

PC

PB

PA

GC

GB

GA

همزمانی راحت

*

*

GA

GET

0

*

GB

*

می تواند باتمرین انجام شود

0

0

*

0

GC

*

*

*

PA

PUT

0

حتی با تمرین نیز مشکل است

0

0

*

0

*

*

PB

0

0

*

0

0

*

PC

GA

GB

5GC

GC

PA

5PB

5GC

PB

5PC

5PC

5PC

PC

PC

PB

PA

GC

GB

GA

اگر یک حرکت PB با حرکت دیگری از PB ، همزمان صورت گیرد ، فقط در موقعیکه خارج از دید نرمان عمل می گردد ، یک 5PB اضافی درنظر گرفته شود .

« سیستم زمان سنجی به روش MTM-3 »

اجزاء‌تعریف شده در MTM-3 به صورت 10 مقدار زمانی و در دامنه V تا TMU 61 ارائه‌شده‌اند . این‌سیستم ، توسط‌شرکت MTM بریتانیا ، به‌صورت ‌یک‌سیستم‌متریک‌تهیه‌گردیده ، وبه‌صورت‌جدول (G) قابل‌استفاده‌می‌باشد .

MTM – 3

دامنه فواصل

کد

HA

HB

TA

TB

تا 15 سانتیمتر(6 اینچ)

6

18

32

7

21

بیش از 15 سانتیمتر(6 اینچ)

32

34

48

16

29

SF

18

B

61

شکل G کارت داده های ‌3-MTM

MTM-3 می تواند به طور موثری در مطالعه و بهبود روشها ، ارزیابی گزینه ها، توسعه اطلاعات استاندارد و فرمولها و ایجاد استانداردهای کارآ ، مورد استفاده قرارگیرد . این روش ، در فعالیتهای که نیاز به زمان تمرکز چشم و یا حرکت چشم دارند ، قابل استفاده نیست (چون اطلاعات این حرکات ،‌در آن در نظر گرفته نشده است) . همچنین توصیه می گردد که این روش ، در ایستگاههای کاری که تناوب بالائی از فعالیتها را دارا می باشند ، استفاده نشود .

اجزاء اصلی در روش MM-3

اجزاء اصلی در این روش ، به صورت زیرتعریف شده اند :

دردست گرفتن شئی …………………………….Handle(H)

انتقال و جابجائی ………………………………..Transport(T)‌

قدم برداشتن ……………………………………... Step(SF)‌

خم و راست شدن ………………………… Bend and Arise(B)

برای عناصر H و T نیز فقط دو دامنه مسافت تعریف شده است . تا 15 سانتیمتر (6 اینچ) و بالای 15 سانتیمتر (6 اینچ) .

توجه شود که هیچ جزء زمانی برای Regrasp , Apply Pressure , Eye

Travel وجود ندارد و تأثیر سنگینی شئی بر روی حرکت ، داده نشده است همه عوامل فوق ، در زمان های Handle و Transport اعمال شده اند .

1) دردست گرفتن شئی ( HANDLE-H )

این جزء زمانی به کار می رود که هدف ، کنترل شئی با دست یا انگشتان و قراردادن شئی در موقعیت جدید باشد . از این رو ، با حرکت دست یا انگشتان به طرف شئی شروع شده ، و با رها کردن شئی و یا در صورت لزوم با قراردادن آن ، در موقعیت جدید ، خاتمه می یابد .

 

قابل تذکراست که :

الف) یک مقدار اضافه بار مجاز برای اعمال وزن در Handle باید درنظر گرفته شود .

ب ) طراحی سیستم اجازه نمی دهد که رهاکردن را نقطه انتهای حتمی بدانیم . به عبارت دیگر Handle زمانی پایان می پذیرد که یکی از حالات زیر روی دهد :

شئی رها گردد .

انتقال شئی به صورت عمدی متوقف گردد .

تغییری ناگهانی و مشخص درجهت حرکت به وجود آید .

اگر دست در مسیر دوار حرکت کند ، فقط یک دور زده شود .

به میزان 5/2 سانتی متر (یک اینچ) ، شئی جایگذاری گردد .

تسلسل حرکات الزاماً پیوسته نخواهد بود . برای مثال دست راست می تواند یک Handle را شروع کرده و سپس


دانلود با لینک مستقیم


سیستم زمان سنجی به روش MTM 3

تحقیق و بررسی در مورد طیف سنجی 22 ص

اختصاصی از سورنا فایل تحقیق و بررسی در مورد طیف سنجی 22 ص دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

لینک دانلود و خرید پایین توضیحات

فرمت فایل word  و قابل ویرایش و پرینت

تعداد صفحات: 25

 

 

واحد گرگان

عنوان

طیف سنجی

استاد راهنما:

آقــای مهندس جانلو

دانشجو:

اسانه کلانتری

تابستان 1388

تاریخچه 2

اصول طیف سنجی جرمی 3

دستگاه طیف سنج جرمی 3

سیستم ورودی نمونه 3

روزنه مولکولی 4

محفظه یونیزاسیون 4

پتانسیل یونیزاسیون 5

تجزیه گر جرمی 5

تجزیه گر جرمی و قدرت تفکیک 6

آشکار کننده 7

ثبات آشکار کننده 7

آشنایی با طیف‌سنجی جرمی(MS) 7

فرآیند دستگاه 8

کاربردها 9

مراجع: 11

طیف سنج جرمی 12

تاریخچه 12

اصول طیف سنجی جرمی 12

دستگاه طیف سنج جرمی 13

سیستم ورودی نمونه 13

روزنه مولکولی 13

محفظه یونیزاسیون 14

پتانسیل یونیزاسیون 15

تجزیه گر جرمی 15

تجزیه گر جرمی و قدرت تفکیک 16

آشکار کننده 17

ثبات آشکار کننده 17

طیف‌سنجی رامان (RAMAN) 17

کاربردها 19

برخی از کاربردهای مهم طیف سنجی رامان در فناوری نانو عبارتست از: 20

طیف سنج جرمی

 

اصول طیف سنجی جرمی ، جلوتر از هر یک از تکنیکهای دستگاهی دیگر ، بنا نهاده شده است. تاریخ پایه گذاری اصول اساسی آن به سال 1898 بر می‌گردد. در سال 1911 ، "تامسون" برای تشریح وجود نئون-22 در نمونه‌ای از نئون-20 از طیف جرمی استفاده نمود و ثابت کرد که عناصر می‌توانند ایزوتوپ داشته باشند.

تاریخچه

اصول طیف سنجی جرمی ، جلوتر از هر یک از تکنیکهای دستگاهی دیگر ، بنا نهاده شده است. تاریخ پایه گذاری اصول اساسی آن به سال 1898 بر می‌گردد. در سال 1911 ، "تامسون" برای تشریح وجود نئون-22 در نمونه‌ای از نئون-20 از طیف جرمی استفاده نمود و ثابت کرد که عناصر می‌توانند ایزوتوپ داشته باشند. تا جایی که می‌دانیم، قدیمیترین طیف سنج جرمی در سال 1918 ساخته شد.

اما روش طیف سنجی جرمی تا همین اواخر که دستگاههای دقیق ارزانی در دسترس قرار گرفتند، هنوز مورد استفاده چندانی نداشت. این تکنیک با پیدایش دستگاههای تجاری که بسادگی تعمیر و نگهداری می‌شوند و با توجه به مناسب بودن قیمت آنها برای بیشتر آزمایشگاههای صنعتی و آموزشی و نیز بالا بودن قدرت تجزیه و تفکیک ، در مطالعه تعیین ساختمان ترکیبات از اهمیت بسیاری برخوردار گشته است.

اصول طیف سنجی جرمی

به بیان ساده ، طیف سنج جرمی سه عمل اساسی را انجام می‌دهد:

مولکولها توسط جرایاناتی از الکترونهای پرانرژی بمباران شده و بعضی از مولکولها به یونهای مربوطه تبدیل می‌گردند. سپس یونها در یک میدان الکتریکی شتاب داده می‌شوند.

یونهای شتاب داده شده بسته به نسبت بار/جرم آنها در یک میدان مغناطیسی یا الکتریکی جدا می‌گردند.

یونهای دارای نسبت بار/جرم مشخص و معین توسط بخشی از دستگاه که در اثر برخورد یونها به آن ، قادر به شمارش آنها است، آشکار می‌گردند. نتایج داده شده خروجی توسط آشکار کننده بزرگ شده و به ثبات داده می‌شوند. علامت یا نقشی که از ثبات حاصل می‌گردد یک طیف جرمی است، نموداری از تعداد ذرات آشکار شده بر حسب تابعی از نسبت بار/جرم.

دستگاه طیف سنج جرمی

هنگامی که هر یک از عملیات را بدقت مورد بررسی قرار دهیم، خواهیم دید که طیف سنج جرمی واقعا پیچیده‌تر از آن چیزی است که در بالا شرح داده شد.

سیستم ورودی نمونه


دانلود با لینک مستقیم


تحقیق و بررسی در مورد طیف سنجی 22 ص

تحقیق و بررسی در مورد ارزیابی کار و زمان (زمان سنجی محصول) شرکت ریخته‌گری دقیق پولادیر و پارس کاراماشین 25 ص

اختصاصی از سورنا فایل تحقیق و بررسی در مورد ارزیابی کار و زمان (زمان سنجی محصول) شرکت ریخته‌گری دقیق پولادیر و پارس کاراماشین 25 ص دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

لینک دانلود و خرید پایین توضیحات

فرمت فایل word  و قابل ویرایش و پرینت

تعداد صفحات: 36

 

موضوع پروژه: ارزیابی کار و زمان (زمان سنجی محصول)

محل انجام پروژه: شرکت ریخته‌گری دقیق پولادیر و پارس کاراماشین

زیر نظر استاد ارجمند:

جناب آقای مهندس نصرتی

تهیه و تدوین :

مهدی آلاداغلو- مجید افتخاری- رضا موسوی

نیمسال اول سال تحصیلی 86- 85

بسم‌الله الرحمن‌الرحیم

مقدمه:

در دنیای امروز، تمام سازمانها فقط یک هدف دارند، که البته منظور از این هدف اغلب تفکرات سازمانی است به تعالی سازمان و حفظ بقای سازمان می‌انجامد و در دنیای رقابتی امروز، فقط سازمانهایی قدرت فعالیت و ادامه حیات را دارند که بتوانند در هر لحظه به نیازهای مشتریان خود به موقع و با بهترین کیفیت ممکن و قیمت مناسب، پاسخ بدهند. در سازمانهای تولیدی، امروزه بحث تنوع محصولات و جایگزینی محصولات جدید به جای محصولات قدیمی محسوس تر از سازمانهای دیگر است و استفاده از تکنولوژیهای مدرن از اهمیت بیشتری برخوردار است. پیچیدگی و بی ثباتی و نااطمینانی در جهان پویای امروز بقدری است که مدلهای سنتی گذشته به سرعت می‌تواند منسوخ شود. مشتریان امروزی به علامت تجاری کالایی که مصرف می‌کنند به مانند گذشته وفادار نیستند بلکه به دنبال خرید و مصرف کالاهایی هستند که با ارزش بوده و حتی اگر مجبور شوند هزینه بیشتری می پردازند و از آنجائیکه خریداران حق انتخاب در خریدکالا و خدمت را دارند رقابت را در میان شرکت‌ها افزایش داده است وبا توجه به مطالب ذکر شده در بالا، یکی از راههای افزایش سود‌آوری و بهره‌وری سازمان و در نهایت کنار زدن رقبا، استفاده از عامل مهم تحقیق و توسعه می‌باشد و در بین منابع در دسترس دو عامل نیروی انسانی، دانش و تجربه آن در ترکیب و تلفیق با عوامل موثر دیگر سازمان به هدف نهایی سازمان می‌انجامد. علم مطالعه کار که به علت نیاز به رقابت و افزایش بهره‌وری و توجه به زمان نسبت به جوامع سنتی در اوایل قرن بیستم در جوامع صنتعی شکل و توسعه یافت. که در صورت موردتوجه قرار دادن آن می‌تواند در کلیه سازمانهای تولیدی اعم از کارخانه‌ها و یا سازمانهای خدماتی میزان کارایی و بهر‌ه‌وری را بالا برد./.

الف: معرفی شرکت، هدف و روش تولید

شرکت ریخته‌گری دقیق پولادیر در سال 1362 تاسیس و از سال 1365 تاکنون بیش از 1400 نوع قطعات مختلف را به روش ریخته‌گری دقیق inves ment casting و فوم- کست Lost-Foam تولید نموده است. کارخانه این شرکت در زمینی به مساحت 15000 مترمربع 8000 مترمربع سوله در شهر صنعتی هشتگرد حدود 70 کیلومتری تهران احداث گردیده است. ریخته‌گری دقیق تکنولوژی بسیار پیشرفته ای می‌باشد که توسط آن ریخته‌گری انواع قطعات پیچیده از آلیاژهای فولادی و فلزات غیر‌آهنی با استفاده از مدل‌های مومی و قالب های سرامیکی ممکن می‌گردد. هدف این شرکت تولید انواع قطعات برای اولین بار در ایران با کیفیت همطراز با کشورهای پیشرفته جهت مصرف در داخل و نیز صادرات این قطعات می‌باشد.

ب: مزایای تولید به روش ریخته‌گری دقیق و فوم- کست

بااستفاده از این روش‌ها تولید قطعات مختلف با کیفیت سطحی ودقت ابعادی بسیار بالا امکان پذی می‌گردد. بطوریکه هزینه ماشینکاری را به حداقل رسانیده و در برخی موارد حذف می‌نماید. با استفاده از این روش امکان دستیابی به قطعات پیچیده از آلیاژهای مختلف میسر می‌گردد.

پ: انواع قطعات و ظرفیت تولید:


دانلود با لینک مستقیم


تحقیق و بررسی در مورد ارزیابی کار و زمان (زمان سنجی محصول) شرکت ریخته‌گری دقیق پولادیر و پارس کاراماشین 25 ص

مقاله ارزیابی کار و زمان (زمان سنجی محصول)

اختصاصی از سورنا فایل مقاله ارزیابی کار و زمان (زمان سنجی محصول) دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

لینک پرداخت و دانلود در "پایین مطلب"

 فرمت فایل: word (قابل ویرایش و آماده پرینت)

 تعداد صفحات;25

در دنیای امروز، تمام سازمانها فقط یک هدف دارند، که البته منظور از این هدف اغلب تفکرات سازمانی است به تعالی سازمان و حفظ بقای سازمان می‌انجامد و در دنیای رقابتی امروز، فقط سازمانهایی قدرت فعالیت و ادامه حیات را دارند که بتوانند در هر لحظه به نیازهای مشتریان خود به موقع و با بهترین کیفیت ممکن و قیمت مناسب، پاسخ بدهند. در سازمانهای تولیدی، امروزه بحث تنوع محصولات و جایگزینی محصولات جدید به جای محصولات قدیمی محسوس تر از سازمانهای دیگر است و استفاده از تکنولوژیهای مدرن از اهمیت بیشتری برخوردار است. پیچیدگی و بی ثباتی و نااطمینانی در جهان پویای امروز بقدری است که مدلهای سنتی گذشته به سرعت می‌تواند منسوخ شود. مشتریان امروزی به علامت تجاری کالایی که مصرف می‌کنند به مانند گذشته وفادار نیستند بلکه به دنبال خرید و مصرف کالاهایی هستند که با ارزش بوده و حتی اگر مجبور شوند هزینه بیشتری می پردازند و از آنجائیکه خریداران حق انتخاب در خریدکالا و خدمت را دارند رقابت را در میان شرکت‌ها افزایش داده است وبا توجه به مطالب ذکر شده در بالا، یکی از راههای افزایش سود‌آوری و بهره‌وری سازمان و در نهایت کنار زدن رقبا، استفاده از عامل مهم تحقیق و توسعه می‌باشد و در بین منابع در دسترس دو عامل نیروی انسانی، دانش و تجربه آن در ترکیب و تلفیق با عوامل موثر دیگر سازمان به هدف نهایی سازمان می‌انجامد. علم مطالعه کار که به علت نیاز به رقابت و افزایش بهره‌وری و توجه به زمان نسبت به جوامع سنتی در اوایل قرن بیستم در جوامع صنتعی شکل و توسعه یافت. که در صورت موردتوجه قرار دادن آن می‌تواند در کلیه سازمانهای تولیدی اعم از کارخانه‌ها و یا سازمانهای خدماتی میزان کارایی و بهر‌ه‌وری را بالا برد./.


دانلود با لینک مستقیم


مقاله ارزیابی کار و زمان (زمان سنجی محصول)

دانلود مقاله کامل درباره مطالعه روش سنجی 78 ص

اختصاصی از سورنا فایل دانلود مقاله کامل درباره مطالعه روش سنجی 78 ص دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

لینک دانلود و خرید پایین توضیحات

فرمت فایل word  و قابل ویرایش و پرینت

تعداد صفحات: 78

 

فصل اول :

معرفی روش سنجی

تاریخچه‌ی روش سنجی

توسعه‌ی فعالیتهای مطالعه‌ی روش توسط گیلبرت‌ها

اهداف مطالعه‌ی کار

منافع ناشی از مطالعه‌ی کار

کاربرد روش سنجی و کار سنجی در امور اداری و تولیدی

مطالعه‌ی روش

موضوعات مطالعه‌ی روش

مراحل مطالعه‌ی روش

مقدمه

هدف هر موسسه تولید کالا و خدمات به اقتصادی‌ترین شیوه‌ی ممکن است. به منظور تحقق چنین هدفی لازم است روشهای انجام کار طراحی و در عمل به اجرا درآیند. روشهایی که ضمن حفظ سلامت و ایمنی نیروی کار در محیط کار، افزایش بهره‌وری و بهبود کیفیت محصول را به دنبال داشته باشند. همچنین برای برنامه‌ریزی تولید و نیروی انسانی، برآورد هزینه تولید، نظارت بر حسن انجام کار، تعیین زمان تحویل کالا به مشتری و برقراری نظام پرداخت دستمزد و حقوق بر اساس میزان کار، ضرورت دارد زمان‌های استاندارد را برای هر یک از کارها و فعالیت‌هایی که لازمه‌ی تولید عملیات می‌باشند، مشخص شوند.

مطالعه‌ی کار 1: به مجموعه روش‌هایی گفته می‌شود که با مطالعه و بررسی و تجزیه و تحلیل روشهای موجود انجام کار بهبود آنها و تعیین زمانهای استاندارد برای انجام کار بهبره‌وری و کارآیی سازمان کمک می‌کند.

روش سنجی2 : به ثبت، و بررسی سیستماتیک روشهای موجود انجام کار با نگرشی انتقادی پرداخته و راهها و روش‌هایی موثرتر، ساده‌تر، و اقتصادی‌تر را برای انجام کار به منظور افزایش کارآیی و بهره‌وری در موسسه طراحی و پیشنهاد می‌کند.

کار سنجی3 : به مجموعه روش‌هایی که به منظور بررسی و تعیین زمان لازم برای این که یک کارگر واجد شرایط بتواند کار خاصی را در سطح معینی از عملکرد انجام دهد گفته می‌شود.

درباره‌ی مطالعه‌ی کار و دامنه آن گه‌گاه استنباط‌های غلطی می‌شود؛ برخی از افراد فقط به یکی از جنبه‌ی آن یعنی مطالعه‌ی زمان توجه دارند و گاهی اوقات آن را با برنامه‌ی دستمزد- انگیزش معدل می‌دانند و یا مطالعه‌ی کار را صرفاً در بنگاه‌های بزرگ صنعتی که دارای تولید انبوه می‌باشند، قابل استفاده می‌دانند. در حالی که مطالعه‌ی کار می‌تواند در کلیه بنگاهها اعم از کارخانه‌ها، مزارع، ادارات، بانک‌ها، رستوران‌ها، هتلها، سوپر مارکت‌ها، پمپ بنزین‌ها و تعمیر‌گاهها کاربرد داشته باشد.

مطالعه‌ی کار به مدیریت کمک می‌کند تا علل مشکلات و مسائل را در سازمان خود به خوبی درک کرده و بتواند در جهت بهبود روشها و تقلیل زمان انجام کار به منظور افزایش بهره‌وری و کارآیی اقدامات لازم را انجام دهد.

تاریخچه‌ی روش سنجی

روش‌های مطالعه‌ی کار در قالب دو روش مستقل از هم یعنی مطالعه‌ی زمان ومطالعه‌ی روش (که قبلاً به مطالعه‌ی حرکت1 معروف بود) رشد کرد. به همین دلیل در گذشته و امروزه در برخی از متون، مطالعه‌ی زمان و حرکت2 نیز می‌نامند.

استخدام فردریک تیلور در سال 1881م. در کارگاه کمپانی فولادسازی میدوال سبب شد، سیستم موجود به فرم مورد علاقه‌ی وی تغییر جهت داده، در نتیجه او به سرعت به سمت سرپرستی کارگران رسید و تصمیم گرفت تلاشی در جهت تغییر مدیریت انجام دهد. به این ترتیب که ً به جای مغایرت منافع کارگران و مدیران، آنها را همسو کند. ً و از این رو بیان داشت که ً بزرگترین مانع بین همکاری کارگران و مدیریت در این است که مدیریت تصور درستی از مقدار کار روزانه کارگر ندارد. ً

تیلور در سال 1883 با روش سیستماتیک مطالعه‌ی کار توانست یک کار مشخص را به عناصری تقسیم کرده و تک تک این عناصر را بررسی کند. وی هنگامیکه در کارخانه‌ی فولادسازی رئیس گروه بود با این مسئله روبرو شد که چه روشی بهترین راه انجام کار است؟ و یا چه چیزی یک روز کاری را تشکیل می‌دهد؟ تیلور به کارش اهمیت می‌داد و انتظار داشت که افراد زیر دستش کارشان را به خوبی انجام دهند. او برای خودش مطالبی تنظیم نمود تا بتواند بهترین روش انجام کار را پیدا نماید. مجموعه‌ی مطالب تنظیم شده‌ی خود را به کارگران تعلیم می داد و همه‌ی شرایط را طوری ایجاد می‌کرد که کارگران بتواند کارشان را به روش پیشنهادی او انجام دهند. در ضمن تعداد محدودی زمان استاندارد برای انجام کارها تعیین کرد و سپس به کارگرانی که کار را به شکل تعریف شده انجام می‌دادند، جایزه و پاداش می‌داد.

تیلور تشخیص داد که تعیین بهترین روش انجام کار، از مهمترین کارهای مدیران است. او بیان کرد که یکی از وظایف مهم مدیریت این است که ً یک روش علمی برای تمام کارهای انسان تدوین کند. ً او در این راستا با هر مسئله‌ی جدیدی با روش علمی برخورد می کرد.

بر اساس نظریات تیلور، همانگونه که مدیران صنعتی امروز معتقد هستند، مطالعه‌ی کار از یک طرف موجب افزایش کارآیی در کارخانه و از طرف دیگر موجب افزایش حقوق کارگران بوده و در عین حال کاهش قیمت تمام شده را نیز به همراه دارد.

تجزیه و تحلیل حرکات یا فن صرفه‌جویی در حرکات یکی از نتایج مکتب علمی فردریک تیلور است. با بررسی‌های مداوم و علمی خود در کارخانه‌های صنعتی آمریکا، متوجه گردید که مقدار قابل توجهی از انرژی و وقت کارگران صرف حرکات بیهوده و تلاش‌های غیر مفید می‌شود. به نظر وی، علت اساسی این امر آشنا نبودن با نحوه‌ی صحیح حرکت دادن دست، پا و بدن هنگام انجام کار بود، او عقیده داشت که مدیران هر سازمان باید با بررسی و تجزیه و تحلیل حرکات دست، پا و بدن


دانلود با لینک مستقیم


دانلود مقاله کامل درباره مطالعه روش سنجی 78 ص