استراتژی سه جانبه 20ص

اختصاصی از سورنا فایل استراتژی سه جانبه 20ص دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

لینک دانلود و خرید پایین توضیحات

فرمت فایل word  و قابل ویرایش و پرینت

تعداد صفحات: 22

استراتژی سه جانبه ؛یک روش جدید برای تدوین استراتژی

چکیده مدیران، مشاوران و کارشناسان برنامه ریز، همواره در جست وجوی روشهای موثرتری برای تدوین استراتژی هستند. روشهایی که در صورت به کارگیری، نتایج بهتر و ملموس تری را به همراه داشته باشد. این جست وجو از سوی محققان، اندیشمندان و مراکز آکادمیک، باارائه مستمر الگوهای تازه و تکامل یافته تری پشتیبانی مــــی شود.این مقاله روش جدیدی را برای تدوین استراتژی معرفی می کند؛ استراتژی سه جانبه با گردآوری و تلفیق اطلاعات مربوط به بازار، رقیب و سازمان، ابتدا حوزه اثربخشی استراتژی را مشخص کرده و سپس بااستفاده از یک جدول تحلیلی، زمینه خلق استراتژی های مناسب کسب و کار را فراهم می سازد.این روش، به موازات متدولوژی و فرایندهای گام به گام، بر اقدامات شناختی و فهم قواعد کسب و کار تاکید داشته و در این راستا از الگوهای مفهومی و توصیه های تفکر استراتژیک بهره می جوید.استراتژی سه جانبه فلسفه خود را بر ماهیت فضای رقابتی متشکل از سازمان، رقیب و مشتری استوار ساخته و شرایط این سه بازیگر را برای تدوین استراتژی به کار می گیرد. این روش جدید با تاکید بر مفاهیم شناختی و تکیه بر ارکان کسب و کار، شیوه متفاوتی را برای تلفیق و تحلیل اطلاعات و تدوین استراتژی پیشنهاد می کند، هر چند در رابطه با اثربخشی استراتژی، علاوه بر روش، باید بر نقش قدرت تحلیل و خلاقیت ذهنی استراتژیست نیز تاکید شود.مقدمهاستراتژی با طیفـی که یک سوی آن برنامـه ریزی استراتژیک و در سوی دیگر تفکر استراتژیک قرار دارد شناخته می شود. در واقع این دو رویکرد، نماینده دو مکتب متفاوت هستند؛ برنامه ریزی استراتژیک به مکتب طرح ریزی (PLANNING SCHOOL) تعلق دارد که در آن تدوین استراتژی یک فرایند رسمی و سیستماتیک به شمار می آید و رویکرد تفکر استراتژیک بر مکتب یادگیــری (LEARNING SCHOOL) - که در آن شکل گیری استراتژی یک روند تکوین در حین اجرا دانسته می شود - استوار است.1در برنامه ریزی استراتژیک بر توسعه متدولوژی ها و ابزار موثرتر برنامه ریزی تاکید می شود و در تفکر استراتژیک توسعه بصیرت استراتژیست محور اصلی کار است. صاحب نظران و طرفـداران هریک از این مکتب ها به نقـاط قوت و کارآیی آن در عمل اشاره دارند، در برنامه ریزی استراتژیک، کار ساختار یافته است و گام به گام برنامه ریز را در راستای دستیابی به مناسب ترین استراتژی ممکن هدایت می کند، در حالی که کار در تفکر استراتژیک فرایند ساختار یافته ای ندارد و صرفاً با مجموعه ای از توصیه ها و الگوهـای مفهومـی پشتیبـــانی می شود. از سوی دیگر، نظریه پردازان مکتب یادگیری، از عدم کارآیی رویکرد برنامه ریزی استراتژیک در تحولات سریع محیطی - جایی که عمر عوامل موثر در موفقیت محدود است - سخن می گویند و بر ضرورت آگاهی مستمر از رفتار بازار و پاسخگویی خلاقـانه به آن تاکید می کنند. این مقاله به معرفی یک روش جدید برای تدوین استراتژی می پردازد که در آن توسعه بصیرت و ساختار یافتگی فرایند به گونه ای متوازن مورد توجه قرار گرفته است. در این رویکرد، کار تدوین استراتژی، با یک فرایند سیستماتیک و گام به گام ساماندهی می شود و در عین حال در هر گام، با تکیه بر الگوهای تفکر استراتژیک، زمینه فهم عمیق موضوعها و کسب بصیرت لازم در خلق یک استراتژی اثربخش فراهم می گردد. نام این روش استراتژی سه جانبه انتخاب شده است. این انتخاب از این جهت است که همواره سه بازیگر اصلی فضای کسب و کار را یادآوری کند؛ سازمان، رقیب و مشتری. فضای رقابتاستراتژی رویکردی برای خلق مزیت رقابتی است و الگوهای آن برای فضای رقابتی اثربخش است. فضای رقابتی نه تنها در کسب و کار، بلکه در صحنه های نظامی، سیاسی، ورزشی و هر فضایی که در آن قواعد رقابت حاکم باشد موضوعیت دارد. فضای رقابت چگونه است؟تشریح فضای رقابت موضوعی است که خود نیاز به بحث مستقلی دارد ولی از آنجا که روش استراتژی سه جانبه مبتنی بر ساختار مفهومی این فضا شکل گرفته است، ارائه کلیات این موضوع مفید به نظر می رسد.فضای رقابتی از حداقل دو وجود مستقل(ENTITY) با هدف متعـارض، عرصه ای برای رویارویی و یک عامل رفع تنازع شکل می گیرد. تعارض در هدف بدین مفهوم است که دستیابی یک طرف به هدف، مستلزم چشم پوشی طرف (های) دیگر از اهداف خود باشد. این شرایط ممکن است به صورت بالفعل (مانند بازار جهانی خودرو) و یا بالقوه محقق گردد. در رقابت بالقوه هرچند رقیب بالفعلی وجود ندارد ولی، امکان و انگیزه شکل گیری یک رقیب قدرتمند، شرایط رقابتی را حاکم می سازد. (سیستم عامل ویندوز در طول ده سال گذشته بیش از 90 درصد بازار را در اختیار داشته است ولی کماکان فضای آن رقابتی به شمار می آید و پیش بینی می شود تا سال 2007 این سهم به کمتر از 60 درصد سقوط کند2). سازمانها در دستیابی به اهداف متعارض، مقدورات خود را برای حضور و موفقیت در عرصه رویارویی بسیج می کنند. عرصـه رویارویی رکـن لازم دیگری در شــکل گیری فضای رقابتــی است و آن عرصه ای است که در آن رقبا برای دستیابی به اهداف خود به مبارزه می پردازند. بازار (برای فضای رقابت کسب و کار)، مسابقات ورزشی، انتخابات (برای فضای رقابت سیاست داخلی کشورها) و جنگها نمونه هایی از عرصه های رویارویی هستند. در فقدان عرصه رویارویی، قدرت رقابتی یک مفهوم انتزاعی بیش نیست. عامل ضروری دیگر در فضای رقابتی، عامل رفع تنازع است. این عامل در چارچوب قواعد مربوطه، نتیجه رقابت را مشخص ساخته و پاداش دستیابی به هدف را متوجه طرف شایسته تر می سازد. مشتری برای محیط کسب و کار، داور در رقابتهای ورزشی و مردم در مبارزات انتخاباتی این

تحقیق درباره ذخیره سازی داده یک محیط متغیر

اختصاصی از سورنا فایل تحقیق درباره ذخیره سازی داده یک محیط متغیر دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

لینک دانلود و خرید پایین توضیحات

فرمت فایل word  و قابل ویرایش و پرینت

تعداد صفحات: 130

ذخیره سازی داده: یک محیط متغیر

تاکنون هیچوقت موضوع ذخیره‌سازی داده به اندازه امروزه در شرکتهای بازرگانی مهم و مطرح نبوده است و همه اینها بخاطر پیشرفتهای اخیر در نسل داده و اطلاعات زیادی است که امروزه در محیط بازرگانی ایجاد میشود. ذخیره‌سازی داده که باید با موضوعات قانونی و پیروی از آنها همراه باشد برای شرکتها یک نگرانی بدنبال دارد که به توجه دقیق شرکتهای بازرگانی و متخصصان IT نیاز دارد. متخصصین می‌گویند، ذخیره‌سازی داده باید از تمام زوایا و جوانب مورد بررسی قرار گیرد نه اینکه فقط بدنبال یافتی راه‌حل‌های سخت‌افزاری، نرم‌افزاری و تکنولوژی بود بلکه کاربران باید برای کسب موفقیت در این زمینه راه‌حلی برای کنترل داده پیدا نمایند. پوئول مولان، مدیر بخش بازاریابی Metro file می‌گوید، شرکتها باید قبل از یافتن روش کنترل محیطهای ذخیره‌سازی و بایگانی خود خط‌مشی ذخیره‌سازی شرکتی خود را توسعه دهند.

همچنین می‌گویند، “جهت تحلیل محیط شما و تعیین آنچه نیاز دارید وجود یک قانون متنبی‌بر تجربه به ضرورت دارد. ابتدا باید مشخص نمایید که چه نوع اطلاعاتی دارید و این اطلاعات تا چه حد برای شرکت شما حائز اهمیت هستند.”

اکثر صنعتگران با مولان موافق هستند و می‌گویند آنچه در شروع کار مهم است تعیین نوع اطلاعاتی است که برای شرکت حیاتی‌تر است که در اینصورت نیازهای ذخیره‌سازی و بازیابی داده که مستقیما روی هزینه‌ها اثر می‌گذارد، مشخص خواهد شد. مولان معتقد است یک سوم اطلاعات شرکت‌ها قبلا ازبین رفته است چه اطلاعاتی که قبلا از روی آنها کپی تهیه شده یا اسناد غیرمستندی که قبلا به آنها نیازی نبوده است. یک سوم دیگر اطلاعاتی است که معمولا بطور روزمره برای اجرای امور بازرگانی به آنها نیاز داریم و یک سوم آخر نیز اطلاعاتی است که در طول عمر فقط یکبار استفاده میشود و باید آنها را بطریقی ذخیره نمود که هزینه کمی در برداشته باشد.

بسیاری از شرکتها در حال بررسی گزینه کامپیوترهای مجازی هستند که معمولا روی محیطهای ذخیره سازی آنها اثر می‌گذارد ولی هنوز مطمئن نیستند که وجود این کامپیوتر برایشان سودمند باشد یا نه.

مارتین بلیگنات، مدیر خود کار سازی سیستم‌ها و ذخیره سازی در گروه نرم‌افزار شرکت آی‌بی‌ام می‌گوید، بسته؛ میزان افزایش حجم داده نکته جالب در مجازی سازی حافظه این است که جهت کنترل بهتر تمام نظم و قواعد محیط دستگاه به درون محیط سیستم باز منتقل میشود. او می‌افزاید، “حافظه یک سیستم باز فوق‌العاده بهم ریخته و نامنظم است. انتقال محتویات دیسک دستگاه کامپیوتر به این محیط به این معنا است که این محیط باید بدقت با استفاده از خط‌مشی‌های مربوط به تمام اطلاعات کنترل شود. چون چنین کاری به سازمانها کمک می‌کند تا بدانند چه نوع اطلاعاتی ضروری هستند و باید روی دیسک با سرعت بالا ذخیره شوند و اینکه چه نوع اطلاعاتی از اهمیت کمتری برخوردار بود هر دو باید روی دیسک ارزانتر یا حتی روی یک نوار ذخیره و بایگانی شوند.”

بلیگنات می‌گوید، شرکتها باید اجرای تکنولوژیهای مجازی سازی را بطور مرحله به‌ مرحله و زمانبندی شده مورد بررسی قرار دهند نه بطور یکجا و فوری.

او می‌گوید، “هدف ما از اینکار ساده‌سازی محیط و رفع پیچیدگیهایی است که برای ساده‌تر کردن امور روزمره ما بکار میرود. یکپارچه سازی یک روش برای اینکار است مثلا در مورد دیوایس‌های (دستگاههای) کوچکی که درون دستگاههای کمی بزرگتر از خود جای گرفته‌اند یا با استفاده از مجازی سازی که بوسیله آن میتوان زیربنای واقعی خود را ساده کرد. در اینصورت مشتریان می‌توانند چندین محصول فروشنده را انتخاب نموده و بدین ترتیب امکان سهولت استفاده و قابلیت انعطاف پذیری بیشتری را برای آنها فراهم خواهد کرد؟

Fanic Van Rensburg، مدیرعامل Shoden Data Systems می‌گوید، “مجازی سازی اکنون تبدیل به واقعیت شده است.” شما دارای یک استخر مجازی از حافظه طبقه‌بندی شده‌ای هستید که می‌توانید محیطهای سخت‌افزاری مختلف را تنها از یک نقطه کنترل نمایید. اینکار هم راحت و هم قابل تغییر است همچنین هزینه کلی کنترل فضای حافظه را کاهش میدهد.

Cindy Rossouw، مدیر محصول ذخیره‌سازی در Comztek می‌گوید، “موضوع مجازی سازی در بازار جدید بوده و اکثر سازمانها آنرا بخوبی درک نکرده و مزایای آنرا نمیدانند.” او معتقد است که شرکتها برای سرمایه‌گذاری روی مجازی سازی دقت چندانی لازم ندارند و فروشندگان مسئول بازگو کردن فواید مجازی سازی در امور تجاری برای مشتریان هستند.

مجازی سازی و حافظه طبقه‌بندی شده

حافظه در اصل دارای 3 طبقه میباشد اولین طبقه که مخصوص داده است بسیار حیاتی بوده و بطور روزمره استفاده میشود. در این طبقه باید بسرعت به پشتیبانی و بازیابی اطلاعات پرداخت و از نگران‌ترین سخت‌افزار مثل آرایه‌های دیسک SCSI یا Sata استفاده کرد. طبقه دوم با داده‌ای سروکار دارد که نیاز به دسترسی مرتب به آنها نبوده و اهمیت چندانی ندارند گرچه این نوع داده هم باید روی دیسک ذخیره شود ولی وجود آرایه‌های دیسک ارزانتری مثل ATA نیز کفایت می‌کند اما زمان بازیابی در آن نقش مهمی دارد.

سومین طبقه به داده‌ای اختصاصی دارد که باید در اصل بایگانی شود و فقط در موارد بسیار نادر و ضروری قابل بازیابی می‌باشد مثلا در موارد مثل تهیه مدرک برای اختلافات و درگیری‌های قانونی.

اکثر افراد در صنعت بر این نظر و عقیده‌اند که سخت‌افزار مخصوص ذخیره‌سازی ارزانتر شده است ولی افزایش میزان اطلاعات و داده هزینه‌ها را بالا می‌برد، این بخاطر نیاز به کنترل مقدار داده‌ای است که شرکتها با آن کار می‌کنند.

Van Rensburg می‌گوید، برای کنترل هزینه‌های ذخیره‌سازی باید یک فضایی از حافظه را در یک طبقه مناسب اخصاص داد.

این موضوع با نظریه کنترل چرخه حیات اطلاعات (ILM) عجین شده است که یعنی شرکتها باید داده خود را بدقت تحلیل نمایند تا از درجه اهمیت داده خود مطمئن شده و یک دیسک با سرعت بیشتر و گرانتر مثل Sata یا کندتر و ارزانتر مثل ATA یا حتی نوار مغناطیسی را از جهت پاین بودن درجه اهمیت داده به آن اختصاص دهند.

Van Rensburg می‌گوید، “مجازی سازی شما امکان بهره‌برداری بیشتر از منابع حافظه خود را میدهد و اینکار را با انتقال داده بطور خودکار به این منابع که کمتر یا بیشتر استفاده می‌شود انجام می‌دهد، همچنین امکان اختصاص منابع ذخیره سازی بهتری را در صورت لزوم برایتان فراهم میسازد.

برای مثال وقتی 90درصد سیستم فرعی A پرو فقط 10% سیستم فرعی B پر باشد تعادل بین فضای قابل استفاده بین آن‌رو بهم می‌خورد. اگر یک سیستم دچار مشکل شود اطلاعات تا زمان تعمیر بدون وقفه آن سیستم فرعی بطور مجازی از یک کنسول به سیستم فرعی دیگر منتقل خواهد شد. اینکار با استفاده از خط‌مشی‌های از قبل تعریف شده‌ای که برای تخلیه منابع بکار میرود نیز بطور خودکار امکان پذیر خواهد بود. تحلیل‌گر گارتز می‌گوید، در حال حاضر راه‌حل‌های استفاده از نوار مجازی روشی را برای معرفی پشتیبان دیسک ارائه میدهد بدون اینکه فرآیندهای تهیه پشتیبان بهم خورده یا مختل شود. Deon Roos مشاور اصلی فروش شرکت او را کل SA می‌گوید کامپیوترهای شبکه‌بندی شده پیچیدگیهای ذخیره سازی 1 کاهش میدهند.

Frank Touwen، مدیر ارشد اجرایی EMC SA می‌گوید بازار حافظه در حال تغییر است. “دیگر کسی در بازار حافظه خام نمی‌خرد بلکه اکثر مشتریان بدنبال ویژگی خودکار سازی بیشتر هستند.”

آیا استفاده از نوار دیگر رواج ندارد؟

صنعتگران معتقدند که نه در حال حاضر بلکه همیشه نوار فقط برای اهداف بایگانی استفاده می‌شود چون هم ارزان و هم قابل اعتماد است.

باوجود این تعدادی از افراد معتقدند که دوران نوار دیگر روبه اتمام است و بزودی جای خود را به دیسک ارزانتر با سرعت و کندتری میدهد، هر چند که قیمت دیسک خود روبه کاهش است. Touwen می‌گوید، “نوار از رده خارج نشده است ولی بعضی از مشتریان اطلاعات مورد نظر خود را از روی نوارها به دیسک منتقل می‌کنند و این به کاهش قیمت دیسک گردانهای ATA بستگی دارد.” Van Rensbarg می‌گوید این تنها گزینه‌ای برای شرکتهای بسیار بزرگ است که از بودجه و سرمایه کافی برخوردار هستند. طبق خبری که شرکت گارتز در ماه سی‌سال جاری درباره نرم‌افزار جهانی کنترل حافظه منتشر کرد، درآمد مجوز جدید نرم‌افزار کنترل حافظه در بازار به 9/4 میلیارد پوند در سال 2009 میرسد که کلا از سال 2004 تا 2009 به میزان 9/10 درصد رشد کرده است.

سازمان تحقیقات نیز معتقد است که (HSM) کنترل حافظه Hierarchical (بطور سلسله مراتبی) و بایگانی جزو بخشهایی است که بسرعت در حال توسعه بوده و در صورت بهره‌مندی از عضویت گزینه‌های ذخیره سازی با هزینه پایین بسته به قرمت داده و پاسخ به نیازها و ضرورت حفظ دارد و کنترل بهتر هزینه‌ کلی مالکیت و بهینه‌سازی در بازیابی اطلاعات، بکار می‌افتد.

تحلیل‌گران می‌گویند هر چه مقدار داده بیشتر میشود حذف اطلاعات قدیمی از محفظه داده فعال باعث بهینه‌سازی عملکرد برنامه کاربردی و کاهش زمان پشتیبانی و بازیابی می‌شود. آنها می‌گویند بایگانی بطور رسمی روش بهتری برای ذخیره‌سازی اطلاعات برای مدت

تحقیق درباره الکترونیک

اختصاصی از سورنا فایل تحقیق درباره الکترونیک دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

لینک دانلود و خرید پایین توضیحات

فرمت فایل word  و قابل ویرایش و پرینت

تعداد صفحات: 4

شکل فوق ساختمان کلی یک مقاومت است.

مقاومت قطعه ای است که باعث محدود شدن جریان می شود یعنی در مقابل عبور جریان از خود مخالفت انجام می دهد و واحد مقاوت نیز اهم است. مقاومت به دو اتصال 1- سری و 2- موازی تقسیم می شود:

سری: جریان همواره در این مدارات ثابت است. که بصورت زیر مقاومت سری محاسبه میشود R1+R2 = RAB=R

موازی: در این اتصال ابتدا مصرف کننده ها به هم و انتهای مصرف کننده ها نیز به هم متصل هستند و به یک منبع ولتاژ وصل می شوند. که بصورت زیر مقاومت موازی محاسبه میشود

R= R1 R2

R1+ R2

مقاومت دارای 4 رنگ است که سه رنگ آن اصلی و رنگ آخر که عمومأ به رنگ طلایی یا نقره ای است اهمیتی ندارد. که ما با استفاده از رنگهای مقاومت و طبق جدول اولویت رنگها و طبق فرمول زیر قدرت یک مقاومت را می فهمیم :

از سمت چپ =رنگ اول و رنگ دوم *10 به توان رنگ سوم

ما در آزمایشی 3 مقاومت به طور تصادفی انتخاب کرده و مقدار آنها را اندازه گیری کردیم

1. مقاومت به رنگ بنفش-سبز-نارنجی (74.7 ) رنج K 200

2.مقاومت به رنگ قرمز-قرمز-زرد (229 ) رنج M 2

3.مقاومت به رنگ نارنجی-مشکی-زرد (30 ) M 2

در آزمایشی دیگر دو مقاومت به طور تصادفی انتخاب کرده و عملیاتی زیر را انجام دادیم :

1.مقدار R1 و R2 را اندازه گیری کردیم

2. R1 و R2 را سری کرده و مقاومت کل را با مالتی متر اندازه گیری کردیم

3. مقاومت R1 و R2 را موازی کرده و با مالتی متر اندازه گیری کردیم

4. مقادیر اندازه گیری شده را با فرمول تؤری مقایسه کنید

R1 :به رنگ قهوه ای –نارنجی-نارنجی (12.85 ) رنج K 20

R2 :به رنگ قهوه ای-مشکی-نارنجی (10.08 ) رنج K 20

بصورت سری (عملی) : 22.9 رنج K 200

بصورت سری (تؤری) : R=R1+R2=12.85+10.08 = 22.93

بصورت موازی (عملی): 5.65 رنج K 20

بصورت موازی (تؤری): R= R1 R2 = 12.85*10.08 = 126040

R1+R2 12.85+10.08 22.93

دیود چیست :

قطعه ای است ک از یک طرف جریان را عبور داده ولی از سوی دیگر جریان را عبور نمی دهد و این المان با حرف 1N شروع می شود و یک نوار روی بدنه آن است که سمت آن نوار منفی یا خاموش است .

انواع دیود : 1- دیود یکسوساز 2-دیود نورانی 3-دیود زنر 4-دیود خازنی 5-دیود نوری

علامت عبور جریان

جهت عبور جریان

تست دیود :

با استفاده از مالتی متر و انتخاب رنج K 20 می توان دیود را تست کرد. دیود را به مالتی متر وصل کرده و اهم آن را یاداشت می کنیم و سپس جهت دیود را عکس کرده و دوباره اهم دیود را یاداشت می کنیم و اگر یکبار اهم دیود را کم و یکبار اهم دیود را زیاد ببینیم یعنی دیود سالم است.

طبق آزمایشی دیودی به شماره 1N-40007با استفاده از مالتی متر نتیجه آن 148.8 رنج K 200

اسیلوسکوپ :

دستگاهی برای مشاهده و اندازه گیری امواج الکتریکی بخصوص (ولتاژ یا جریان ) است و باید برای درست کار کرده این دستگاه به این نکات توجه کرد :

تنظیم صحیح دستگاه

این دستگاه دو کانال(CHANNEL )دارد و با کلمه CH1 و CH2 مشخص شده است

PROBE پروب همان سیم اندازه گیری اسیلوسکوپ است

کلیدهای اسیلوسکوپ :

1- کلیدهای چرخان (POSITION) برای تغییر موقعیت تصویر از بالا به پایین و از چپ به راست .

کلید 3 وضعیتی برای اندازه گیری بکار می رود که در 3 وضعیت (AC (GND-DC است .

صفحه اسیلوسکوپ توسط محورهای X,Y درجه بندی شده است که محور X نشان دهنده زمان یا TIME و محور Y نشان دهنده ولتاژ یا

VOLT

5-کلید چرخانVOLTS/DIV : کلیدی که مقایسه محور Y را مشخص می کند.

6- کلید چرخان TIME/DIV : کلیدی که مقایسه محور X را مشخص می کند.

7-کلیدهای تنظیم اسیلوسکوپ که پیچ LEVEL را در حد وسط تنظیم می کنیم و کلیدهای TRIGGER را در وضعیت اول یا بالا قرار دهید .

نکته : هر عددی که روی VOLT/DIV باشد ضرب در تعداد خانه های عمودی یا دامنه موج می شود و هر عددی که روی TIME/DIV باشد ضرب در تعداد فاصله خانه های قله یا دوره تناوب می شود

در آزمایشی که دوره تناوب بین قله ها 2 خانه است و فاصله دامنه 3 خانه است و درجه VOLT/DIV روی .5 V است و درجه TIME/DIV روی .5 MS

است و ما برای بدست آوردن دوره تناوب عدد رنج VOLT/DIV را ضربدر تعداد خانه های دامنه کنیم

.5*3=1.5 V :دوره تناوب

.5*2=1 MS :دامنه

تحقیق درباره فروش یک شرکت

اختصاصی از سورنا فایل تحقیق درباره فروش یک شرکت دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

لینک دانلود و خرید پایین توضیحات

فرمت فایل word  و قابل ویرایش و پرینت

تعداد صفحات: 15

از این معیارها«فروش کل» شرکت است. به این معنی که هر چه میزان فروش یک شرکت بیشتر باشد حاکی از حجم و اندازه آن شرکت است، و برعکس هر چند میزان فروش یک شرکت کمتر باشد، حجم و اندازه آن شرکت کوچکتر است. یعنی بین میزان فروش شرکت و اندازه آن یک ارتباط مستقیم و مثبت وجود دارد.

معیار دیگر«مجموع دارائی ها» به ارزش دفتری است. این معیار نیز همانند معیار قبلی با اندازه شرکت رابطه مستقیم دارد. به این معنی که هر چقدر دارائی های شرکت بیشتر باشد حاکی از اندازه بزرگتر شرکت است، و برعکس هر چه حجم دارائی های شرکت کمتر باشد، حجم و اندازه شرکت کوچکتر است.

معیار و شاخص دیگر برای مشخص نمودن اندازه شرکت«میانگین فروش کل» یا«میانگین مجموع دارائی ها»ی شرکت طی چند سال مورد بررسی است. این معیار نسبت به دو معیار قبلی قوی تر به نظر می رسد، چرا که به وضعیت فروش کل یا مجموع دارائی های شرکت طی چند سال توجه می کند.

اما با توجه به معیارهای مذکور که جهت سنجش اندازه و حجم شرکت های مورد بررسی استفاده می شوند، اکنون سوال این است که چگونه اندازه شرکت بر ساختار مالی یا نسبت بدهی آن تاثیر می گذارد. تاثیرگذاری اندازه شرکت بر ساختار مالی آن بدین شکل است که هر چه اندازه شرکت بزرگتر و گسترده تر باشد، اعتبار شرکت بیشتر خواهد بود، و به تبع آن شرکت دسترسی بیشتر و بهتری به بازارهای سرمایه برای اخذ وام و وجود مورد نیاز خواهد داشت. به عبارت دیگر هر چه اندازه شرکت بزرگتر باشد آن شرکت نزد بازارهای سرمایه، وام دهندگان، و سرمای گذاران از اعتبار بیشتری برخوردار خواهد بود، و شرکت قادر خواهد بود به میزان بیشتری از اعتبار و وام های مورد نیاز استفاده نماید. و برعکس هر چه اندازه شرکت کوچکتر باشد، از نقطه نظر افراد سرمایه گذار و موسسات مالی، اعتبار کمتری خواهد داشت، لذا در مقایسه با شرکت های بزرگتر، دسترسی کمتری به بازارهای سرمایه و وجوه مورد نیاز خواهد داشت. در نتیجه بین اندازه شرکت و ساختار مالی(نسبت بدهی) انتظار می رود یک رابطه مستقیم و مثبت وجود داشته باشد. (Ferri&Jones,1979)

3- ریسک

بطور کلی در ارتباط با شرکت ها، یک سرمایه گذار یا سهامدار با دو نوع ریسک مواجه است:

ریسک های مربوط به شرکت

ریسک های مربوط به شرایط اقتصادی

ریسک های مربوط به شرکت به سه دسته تقسیم می شوند:

ریسک تجاری

ریسک مالی

ریسک ورشکستگی

و ریسک های ناشی از شرایط اقتصادی نیز به سه دسته کلی تقسیم می شوند:

1- ریسک تورم(خطر کاهش قدرت خرید پول)

2- ریسک نوسان نرخ بهره

3- ریسک نوسان قیمت سهام(خطر بازار)

با توجه به تقسیم بندی فوق از ریسک، در این قسمت از بحث ابتدا به تعریف و مفهوم ریسک اشاره می نمائیم، سپس به تشریح انواع آن که مجموعا شش نوع ریسک(خطر) است خواهیم پرداخت.

تعریف ریسک

بطور کلی«عدم اطمینان یا قطعیت در مورد دریافت عایدات آتی را ریسک گویند». به عبارت دیگر، هر گاه ما احتمالاتی را به دریافت های آتی مربوط به سرمایه گذاری خاصی نسبت دادیم، سرمایه گذاری مزبور با خطر همراه است. عوامل بسیاری را می توان نام برد که در عدم اطمینان عایدات آتی تاثیر دارند: چرخه های تجاری، اوضاع سیاسی، تورم و بسیاری از عوامل دیگر.(مرکز آموزش بانکداری، جهان خانی، 1371)

ریسک های ناشی از شرکت

1- ریسک تجاری

به این نوع ریسک، ریسک فعالیت نیز می گویند، و عبارت است از نوسان در عایدات شرکت، این نوسان تابعی است از عوامل زیر:

نوسان تقاضا: با ثابت بودن سایر عوامل نوسان بیشتر در تقاضا برای کالاهای ساخته شده توسط یک شرکت، برابر خواهد بود با ریسک تجاری بیشتر برای آن شرکت. یعنی تغییر و نوسان در میزان تقاضا برای کالاهای یک شرکت موجب نوسان در عایدات شرکت می شود، و نهایتا موجب ریسک تجاری بیشتر خواهد شد.

نوسان قیمت کالا: شرکتی که درجه تغییرات و نوسان در قیمت کالاهایش بالا باشد در مقایسه با شرکت دیگری که درجه تغییرات و نوسان در قیمت کالاهایش کمتر است، از درجه ریسک تجاری بالاتری برخوردار خواهد بود. به بیان دیگر هر چه میزان تغییرات در قیمت کالاها و خدمات یک شرکت بیشتر باشد، ریسک تجاری آن شرکت بیشتر خواهد بود. و برعکس هر چه نوسان در قیمت کالاها و خدمات شرکت کمتر باشد، ریسک تجاری شرکت کمتر خواهد بود.

نوسان هزینه تولید: می تواند ناشی از تغییراتی باشد که در هزینه عوامل تولید

تحقیق درباره تجزیه تحلیل سیستم یک شرکت 95 ص

اختصاصی از سورنا فایل تحقیق درباره تجزیه تحلیل سیستم یک شرکت 95 ص دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

لینک دانلود و خرید پایین توضیحات

فرمت فایل word  و قابل ویرایش و پرینت

تعداد صفحات: 82

شناخت وتحلیل ساختار سازمانی وضع موجود

شناخت وتحلیل ساختار سازمانی وضع موجود

همانطور که ملاحظه میشود کل شرکت به دو بخش تولیدی و غیر تولیدی تقسیم شده است که هر دو بخش مستقیماتحت نظر مدیریت عامل می‌باشند بخش تولیدی از قسمتهایی نظیر تاسیسات ، تعمیرات و نگهداری ، کنترل کیفیت و بخش غیر تولیدی از قسمتهای تدارکات، امور مالی، وامور بازرگانی واداری تشکیل شده است .

در طراحی مجدد ساختار سازمانی با توجه به الزامات موجود مجموعه بخش تولیدی خود باید به سه قسمت عمده تفکیک شود . که این سه بخش عبارتند از :

بخش تولید اکسل پیکان

بخش تولید اکسل پژو

بخش تولید کرانویل – پینیون

چارت جدید به این دلیل بوجود آمده است که هر یک از این محصولات با توجه به خصوصیات فیزیکی و تکنولوژی ساخت از یکدیگر متفاوت بودند و نیاز مندیهای خاص خود را دارد که با توجه به این موضوع مدیریت واحد آنها اشکالاتی را در عمل بوجود می‌آورد که لزوم تغییر در ساختار سازمانی را ایجاب می‌کرد .

شناخت وتحلیل منظور ، خط مشی واهداف کیفی وضع موجود

شناخت و تحلیل منظور، خط مشی و اهداف کیفی وضع موجود

در زمینة شناخت و تحلیل خط مشی و اهداف کیفی و منظور های سازمانی در شرکت صنعتی محورسازان ایران خودرو می توان به برخی نکات اشاره نمود .

1 ـ رسالت و اهداف سازمان با توجه به وضع موجود شرکت کاملاً‌ مناسب به نظر می رسد تنها نکته ای که دراین بند از خط مشی کیفی سازمان مورد توجه واقع نشده گسترش فعالیتهای شرکت در زمینة توسعة محصولات جدید و گسترش فعالیتهای شرکت غیر از زمینة تولید اکسل خودروهای بنزینی می باشد که با توجه به توان بالقوة شرکت برای حصول این امر رسیدن به آن دور از دسترس نیست یعنی شرکت می تواند محصولای غیر از اکسل نیز تولید نماید و روانه بازار کند و سازمان را هر چه بیشتر و بهتر توسعه دهد .

2 ـ در زمینة دیدگاه شرکت که در بند دوم خط مشی و اهداف ذکر شده است طرح سعی کرده است که بر اساس مدل TQM دکتر اوکلند با تاکید بر تعهد مدیران شرکت ، عزم و ارادة مدیران شرکت را در بسط و توسعة فرهنگ کیفیت که در آن جابه نام فرهنگ بهبود مستمر و پیش گیری از عیوب یاد شده بیان کند و آنرا در کلیة سطوح و فرآیندهای سازمان بسط داده است .

3 ـ در زمینة بحث از روش شرکت ناظم خط مشی سازمان با تاکید بر آموزش کارکنان در جهت تقویت روحیة تعهد گرایی و جلب مشارکت آنان در حقیقت بر این جملة معروف دکتر (( ایشی کاوا )) تاکید کرده که : کیفیت با آموزش شروع می شود و با آموزش ختم می شود و این امر را مبنای انجام صحیح امور دانسته در تمام سطوح سازمانی دانسته است که این امر بدون وجود فضای مناسب و روابط کاری صمیمانه در بین سطوح مختلف سازمان امکان پذیر نیست و این امر هم بایستی با آموزش کارکنان تامین شود که این نشانگر یک چرخة مناسب در جهت انجام صحیح امور در تمامی سطوح می باشد .

4 ـ سازما الگی خود را در نظام مدیریت کیفیت بر اساس الزامات و بایدهای دو استاندارد ISO /TS 16949 , ISO 9001-200 بنا نهاده است و تمامی کارکنان خود را با احترام متعهد به اجرای الزامات مندرج در این استانداردهای سیستم کیفیت که در نظام کیفیت شرکت آمده کرده است .

خط مشی کیفیت

خط مشی کیفیت :

شرکت صنعتی محورسازان ایران خودرو یکی از بزرگترین تولید کننده گان اکسلهای بنزینی در صنعت خودرو می باشد .

رسالت و اهداف ما :

تولید اکسلهای بنزینی و قطعات با استانداردهای بین المللی جلب رضایت و اطمینان مشتریان ، خدمات پس از فروش ، توجه به کارکنان ، افزایش کیفیت محصولات و توجه به رشد و سودآوری .

دیدگاه ما :

تاکید بر نگرش مدیریت کیفیت سعی بر نهادینه کردن فرهنگ بهبود مستمر و پیشگیری از عیوب در کلیة فعالیتها و فرآیندها .

روش ما :

تقویت روحیة تعهد گرایی و مسئولیت پذیری از طریق آموزش کارکنان و جلب مشارکت آنان در کارهای گروهی ، انجام صحیح امور در تمام سطوح ، ایجاد فضای مناسب و روابط کاری صمیمانه در بین مدیران و کارکنان .

الگوی ما :

نظام مدیریت کیفیت مبینی بر نیازمندیهای I SO/TS 16949 , ISO 9001-200 تمامی کارکنان شریف شرکت محورسازان متعهد به اجرای کلیة الزامات تعیین شده در نظام کیفیت

شرکت می باشند.

شناخت وتحلیل وضع موجود از سیستم مدیریت کیفیت

تحلیل وضع موجود از سیستم مدیریت کیفیت

شرکت صنعتی محور سازان ایران خودرو جهت برقراری واجرای سیستم مدیریت کیفیت از گواهینامه های سیستمهای مدیریت کیفیت استفاده می کند . این شرکت دارنده گواهینامه های ISO 9001-94 و ISO TS/16949-99 می باشد .