تعریف ISO 9001-2000 در خط تولید Disa

اختصاصی از سورنا فایل تعریف ISO 9001-2000 در خط تولید Disa دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

 پیشگفتار :

در این بخش به معرفی یکی از خطوط ریخته‌گری چدن مجموعه سایپا، شرکت مالیبل سایپا، می‌پردازیم.

فرایند ریخته‌گری چدن بسیار تخصصی بوده و پیچیدگی‌های خاص خود را دارا می‌باشد. بطورکلی در این روش تولید پنج بخش عمده بطور همزمان همکاری می‌کنند :

1. واحد ذوب : که فرآیند تولید ذوب را منطبق با شاخص واحد تولید، تولید می‌نماید.
2. واحد مدار ماسه : که فرآیند تولید ماسه را منطبق با شاخص واحد تولید به منظور قالب‌گیری ماسه‌ای در خط تولید (که توسط ماشین‌های خاصی انجام می‌گیرد)، تولید می‌نماید.
3. واحد ماهیچه‌گیری: که فرآیند تولید ماهیچه را منطبق با شاخص واحد تولید و نیز با قالب‌های ارائه شده به واحد ماهیچه‌گیری،‌ تولید می‌نماید.
4. واحد تولید : که فرآیند تولید نهایی یعنی تولید قطعه مورد نظر مشتری را منطبق با خواسته‌ها و نیازهای مشتری، منطبق با «شاخص‌های مشتری» تولید می‌نماید.
5. واحد کنترل تولید : فرآیند نظارت و کنترل تولید ذوب، تولید مدار ماسه، تولید ماهیچه و تولید قطعات را بر عهده دارد.

فهرست مطالب :

مقدمه

سه استاندارد اولیه سری ISO 9000 سال 2000

نمای کلی ISO 9001-2000

محتوای ISO 9001-2000

مراحل هفت گانه بهبود فرآیند

تشریح فرآیندگیری

خط مشی کیفیت و اهداف کیفیت

تشریح فرآیندهای ریخته گری

نظامنامه سیستم مدیریت کیفیت سازمان

روش اجرایی انبار

روش اجرای منابع انسانی

روش اجرای کنترل

روش اجرای واحد تعمیرات و نگهداری (فنی)

روش اجرای آموزش

روش اجرای تولید محصول در خط 

تهیه و بازنگری و تصویب

نظامنامه‌کیفیت (Quality Manual)

طراحی و توسعه

کلیات

دستورالعمل اپراتوری DISA 230

دستورالعمل اپراتوری دیزاکول (Disa cool)

دستورالعمل اپراتوری قالبگیری خط دیزا

دستورالعمل اپراتوری حمل و نقل جرثقیل

دستورالعمل اپراتوری اپراتور لرزه

دستورالعمل اپراتوری اپراتور ذوب گیر

دستورالعمل اپراتوری راننده‌ لیفتراک

دستورالعمل اپراتوری کار با پورینگ

دستورالعمل اپراتوری ایمنی و بهداشت اشعه‌مادون قرمز

دستورالعمل تعیین سطوح مهارتی پرسنل

نمودار ارتباط بین واحدها

نمودار دسته بندی فرآیندها

فرآیند تولید (ورودیها تا تحویل به انبار)

چارت سازمانی نیروی انسانی خط دیزا

نمودار OPC

پیوست شماره دو

پیوست شماره سه

پیوست شماره چهار

پیوست شماره پنج

دانلود پروژه معرفی سیستم کنترل کیفی ISO 9000

اختصاصی از سورنا فایل دانلود پروژه معرفی سیستم کنترل کیفی ISO 9000 دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

دانلود پروژه معرفی  سیستم کنترل کیفی ISO 9000

تعداد صفحه:  229 ص                  فرمت: word

مقدمه

تااوایل سال 1980 تقریبا تمامی شرکتها وسازمانها براین باوربودند که کیفیت تنها درمحصول نهائی تجلی یافته ورضایت مشتری فقط با دریافت محصول یاخدمت مناسب تامین می گردد .ازاینرو رقبای ژاپنی واروپائی محصولات صرفا بادوامی راتولید وبه عنوان یک محصول با کیفیت به بازارعرضه می کردند .به تدریج بارشد وپیشرفت تکنولوژی وابداع سیستمهای طراحی وساخت توسط کامپیوتراتکاء به مهارت های انسانی کاهش یافته وموجبات تولید وارائه محصولات مشابه برای شرکتهای رقیب فراهم آمد .حالا دیگرتشخیص وتمیزمحصولات ارائه شده توسط شرکت های مختلف دربازاربسیارمشکل می نمود ، لذاشرکتها برای پیشی گرفتن ازرقبای خود ناگزیربه دنبال مفاهیم دیگری بودند تابامشخصات کیفی کالا تلفیق نموده وبا ایجاد تمایزبین محصولات خود ودیگران سهم بازاربیشتری راتصاحب نمایند .آنها دریافتند که تنها راه تشخیص ووجه افتراق بین محصولات ، ترکیبی ازکیفیت وارائه خدماتی است که نیازوانتظارآینده مشتری رابا قیمت مناسب برآورده سازد .درواقع آنها به این نتیجه مهم رسیده بودند که مشتریان به همان اندازه که به کیفیت محصول اهمیت می دهند برای کیفیت خدمات نیزارزش قائلند .آنها هم چنین به این نکته مهم دست یافته بودند که کیفیت خدمات متکی برمردم است واین مسئله به ویژه هنگامیکه کارکنان با مردم ارتباط مستقیم دارند به خوبی آشکارمی شود .

نیازمندیهای مصرف کنندگان درکناررشد روزافزون تقاضای آنها برای کالای بهتر، مرکزتوجه دست اندرکاران قرارگرفت تابه نحوی کیفیت راتوسعه وگسترش دهند که قادرباشند علاوه برمحصول ، ارتباطات وانتقال کیفیت به مشتریان رامدنظرداشته ورقبای خودراعقب بزنند .رویکرد جدید احساس نیازبه تغییردرفرهنگ راشکوفاکرد وبه مدیران آموخت که کیفیت ومدیریت آن دیگرنمی تواند متکی برمتخصصین این امرباشد بلکه حضورتمامی افراد یک سازمان ازمدیران ارشد ومیانی گرفته تاسرپرستان وحتی کارگران درفعالیتهای مدیریتی به منظورموثرنمودن فعالیت های کیفی اجتناب ناپذیراست .دگرگونیها وتغییرات پی درپی دردودهه اخیرعلاوه براینکه روش ها ، تکنیک ها وابزاررادستخوش تحولات سریع نمود ، به عنوان یک واقعیت برکلیه جوانب زندگی سیستمهای تجاری ، اقتصادی ، اجتماعی ، فرهنگی وسیاسی اثرگذاشت وموجب شد تارقابت دربازارآشفته جهانی روزبه روز مشکل ترودرعین حال حیاتی ترگردد .دراین راستا شرکت ها وسازمانهای خدماتی وازجمله مراکزآموزشی نه تنها استثنی نمی باشد بلکه باید فشاربیشتری راخصوصا ً درمورد تنوع خدمات وبالابردن کیفیت وروشهائی که برای خدماتشان ارائه می نمایند تحمل کنند.

امروزه یکی ازمهمترین ابزارهائیکه درارتقاء سطح سودآوری ونهایتا افزایش بهره وری بنگاههای مختلف تجاری ، تولیدی وخدمات موثرمی باشد سری استانداردهای ایزو9000 است که با اهمیت وتوجهی که درسطح جهانی برای آن قائلند میرود تامبانی نظام کیفیت جامع را بنا نهاده وراهگشای اجرای موثرنظام کیفیت درهرسازمانی اعم ازتولیدی یا خدماتی باشد .

دراین پژوهش هدف اصلی بررسی وارائه نحوه استقراریک سیستم مدیریت کیفیت براساس الگوی ایزو 9001 دریک محیط آموزشی است . باشد که این تجربه بتواند برای واحدهای آموزشی ومراکزآموزش عالی مفید فایده بوده واین اصل مهم رامرکزتوجه قرارداده که کیفیت به خودی خود ایجادنمی شود بکله بایستی مدیریت شود.

شایان توجه است که منظورازکلمه استاندارد دراین طرح همان سری استانداردهای ایزو9001 است که برای جلوگیری ازتکراروتطویل کلام خلاصه شده است .

استاندارد بین المللی ISO 4892-3

اختصاصی از سورنا فایل استاندارد بین المللی ISO 4892-3 دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

Plastics - Methods of exposure to laboratory light sources - Part 3: Fluorescent UV lamps-Third Edition

9/15/2013

دانلود پروژه تعریف ISO 9001-2000 در خط تولید Disa

اختصاصی از سورنا فایل دانلود پروژه تعریف ISO 9001-2000 در خط تولید Disa دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

 2-1-1- تهیه و بازنگری و تصویب
نظامنامه کیفیت دربرگیرنده سیاستهای کیفی مدیریت در راستای خط مشی و اصول نظام کیفیت می باشد. این نظام نامه را، رئیس سیستمها و روش تهیه ؛ توسط نماینده مدیریت تایید و توسط مدیریت عامل تصویب می گردد.
2-1-2- توزیع نظامنامه
2-1-2-1- نظامنامه کیفیت برای مدیریت عامل معاونین و مدیران و روسای کلیه واحدهای سازمان ارسال می گردد.
فهرست گیرندگان نظامنامه مطابق فرم شماره 005-9-QS می باشد.
2-1-3- تجدید نظر نظامنامه
2-1-3-1 نماینده مدیریت حداقل هر سال یک بار با همکاری رئیس سیستمها و روشها، نظامنامه را مورد بازنگری قرار می دهد تا اطمینان حاصل کند که:
الف- ضوابط و ترتیبات پیش بینی شده برای دستیابی به اهداف کیفی این سازمان مناسب وکافی باشد.
ب – نیازمندیهای مذکور در نظامنامه سازمان و همچنین سایر الزامات و استانداردهای مرتبط با محصولات سازمان تامین شده است.
2-1-4- سوابق
سوابق تغییرات و تجدید نظر این نظامنامه کیفیت نیز در صفحه بعد درج می گردد و رسیدهای دریافت نظامنامه و فصلهاب تجدید نظر شده آن توسط گیرندگان نسخه های کنترل شده نزد واحد سیستمها و روشها نگهداری می گردد.

پیشگفتار
مقدمه
سه استاندارد اولیه سری ISO 9000 سال 2000    1
نمای کلی ISO 9001-2000    2
محتوای ISO 9001-2000    2
مراحل هفت گانه بهبود فرآیند    11
تشریح فرآیندگیری    15
خط مشی کیفیت و اهداف کیفیت    16
تشریح فرآیندهای ریخته گری    17
نظامنامه سیستم مدیریت کیفیت سازمان    19
روش اجرایی انبار    20
روش اجرای منابع انسانی    21
روش اجرای کنترل    22
روش اجرای واحد تعمیرات و نگهداری (فنی)    23
روش اجرای آموزش    24
روش اجرای تولید محصول در خط     25
تهیه و بازنگری و تصویب    26
نظامنامة‌کیفیت (Quality Manual)    32
طراحی و توسعه    39
کلیات    47
دستورالعمل اپراتوری DISA 230    51
دستورالعمل اپراتوری دیزاکول (Disa cool)    71
دستورالعمل اپراتوری قالبگیری خط دیزا    78
دستورالعمل اپراتوری حمل و نقل جرثقیل    86
دستورالعمل اپراتوری اپراتور لرزه    90
دستورالعمل اپراتوری اپراتور ذوب گیر    91
دستورالعمل اپراتوری رانندة‌ لیفتراک    92
دستورالعمل اپراتوری کار با پورینگ    94
دستورالعمل اپراتوری ایمنی و بهداشت اشعة‌مادون قرمز    95
دستورالعمل تعیین سطوح مهارتی پرسنل    97
نمودار ارتباط بین واحدها    100
نمودار دسته بندی فرآیندها    101
فرآیند تولید (ورودیها تا تحویل به انبار)    102
چارت سازمانی نیروی انسانی خط دیزا    103
نمودار OPC    104
پیوست شمارة دو    105
پیوست شمارة سه    111
پیوست شمارة چهار    112
پیوست شمارة پنج    116

شامل 120 صفحه فایل word