مقاله ای 14 صفحه ای در قالب word که با متن زیر شروع می شود:
برنامه‌ریزی برای آینده است. گذشته با تمام اهمیتش و آموختنی‌هایش با تمام تأثیری که می‌تواند بر آینده داشته باشد اتفاق افتاده است و هیچ نیروی بشری قادر نیست آن را بازآفرینی کند. (گذشته چراغ راه آینده) ولی آینده در پیش است و آینده بسیار به آن چه امروز می‌گذرد وابسته است. و کار مدیر هدایت روند حرکت از «وضع موجود» به سوی «وضع مطلوب» است. و او برای «ایجاد» آینده‌ای بهتر در تکاپو است. (دیوید، 1999)
زمانی رؤسای دو شرکت رقیب در یک صنعت تصمیم گرفتند که به دامن طبیعت پناه ببرند، در آن‌جا چادر بزنند و در باره ادغام احتمالی دو شرکت به بحث بپردازند. این دو نفر در نقطه‌ای دوردست در دل جنگل‌های انبوه چادر زدند. ناگهان متوجه شدند که یک خرس قهوه‌ای رنگ در برابر آن‌ها روی دو پای عقب خود ایستاده و خرناس می‌کشد. اولین رئیس به سرعت یک جفت کفش ورزشی از کیف دستی خود بیرون آورد. دومین رئیس گفت: «جناب، شما نمی‌توانید از این خرس تندتر بدوید.» رئیس اول پاسخ داد: «شاید من نتوانم از این خرس تندتر بدوم، ولی تردیدی ندارم که می‌توانم از شما تندتر بدوم!». این داستان تصویری از مفهوم مدیریت استراتژیک ارائه می‌کند.
ماهیت و ارزش برنامه‌ریزی استراتژیک
