12 صفحه
سال انتشار: ۱۳۸۷
چکیده مقاله:
دیروز که بزرگان ما زمزمه میکردند :با هم باشید و با هم کار کنید، بسیاری از ما این توصیه را جدی نمی گرفتیم و همواره خود را بی نیاز از غیر می دانستیم، اما امروزه در قلب تپنده اقتصاد کشور ها یعنی شرکت های تولیدی و تجاری که با نوآوری خود کالا و خدمات مورد نیاز مردم را با کیفیتی مطلوب عرضه کرده و در قبال آن سود سر شاری کسب می کنند ، همواره این مفهوم طنین افکن است که صرفا توانایی و استعداد فردی برای استخدام و کار کردن کافی نیست بلکه اصل مهم این است که افراد بتوانند با دیگران و به بهترین روش کار کنند.سیستم پیشنهادات کارکنان یکی از شیوه های مطلوب اجرایی در این زمینه می باشد ،ارائه پیشنهاد از سوی کارکنان باعث کاهش و از میان رفتن فشارهای روانی انسان از یک سو و پدید آمدن ویژگی بالندگی و نشاط در فضای سازمان از سوی دیگر می شود .اما عدم توجه به فرهنگ سازمان بیشترین دلیل عدم موفقیت کامل و حتی شکست کلی بسیاری از نوآوری های مدیریتی از جمله نظام پیشنهادات می باشد ، مقاله حاضر در نظر دارد ضمن معرفی عناصر مبنایی که در شکل گیری و تداوم پیشنهادات در سازمان نقش موثر دارند، باالگو قرار دادن مدل شریتون و استرن که برای ایجاد بستر فرهنگی مناسب برای کار گروهی طراحی شده است، زمینه عملی شدن نظام پیشنهادات را در سازمان فراهم آورد.اثرات متقابل فرهنگ سازمانی و نظام پیشنهادات
