امروزه سازمانهای تجاری با محیطی پیچیدهتر و رقابتیتر از گذشته روبرو هستند. موفقیت تجاریک سازمان تنها به تجزیه و تحلیل وضعیت درونی آن سازمان محدود نشده و تا اندازه ای زنجیرهتأمین و توزیع آن را نیز شامل می شود. مدیریت یکپارچه زنجیرهتامین یک فرآیند پیچیده است، زیرا سازمانها و شرکای سازمانی بسیاری با منافع متفاوت در عملیات زنجیرهتأمین درگیر میباشند. در زنجیرهتامین، مدیران و رؤسای هر سازمان به منظور پاسخگویی به نیازهای مشتریان و افزایش حداکثری سودآوری، نیازمند همکاری متقابل با شرکای تجاریشان هستند.برنامه ریزی منابع سازمان همواره یک مولفه جداییناپذیر از مدیریت زنجیرهتامین فرض شده است. هدف این تحقیق شناسایی و آماده سازی مدیران برای داشتن بینشی صحیح از تاثیر 5 ماژول برنامهریزی منابع سازمان (یکپارچگی، برنامه ریزی تولید، کنترل، مدیریت مواد و مدیریت جریان کار) بر عملکرد زنجیرهتامین میباشد تا با توجه به نتایج آن به بهبود آن همت گمارند. روش تحقیق حاضر بر پایه هدف و ماهیت توصیفی- پیمایشی استوار بوده و ابزار اصلی آن پرسشنامه است.
فهرست مطالب:
1-2 ضرورت و اهمیت انجام تحقیق.. 6
1-6 تعریف اصطلاحات و متغیرها 8
بخش اول : برنامه ریزی منابع سازمان.. 11
2-2 سیر تکاملی برنامه ریزی منابع سازمان.. 13
2-2-2 برنامه ریزی منابع ساخت 15
2-3 سیستمهای تشکیل دهنده برنامهریزی منابع سازمان.. 17
2-4 چرخه عمر سیستمهای برنامهریزی منابع سازمان.. 18
2-5 ساختار و اجزای سیستم های برنامهریزی منابع سازمان.. 19
2-5-1 اطلاعات پایه سازمان.. 19
2-5-11 نگهداری و تعمیرات کارخانه. 22
2-6 عوامل کلیدی موفقیت در سیستمهای برنامهریزی منابع سازمان.. 23
2-7 مزایا و معایب سیستم برنامهریزی منابع سازمان.. 28
2-8 گزینههای پیاده سازی سیستم های برنامهریزی منابع سازمان.. 30
2-9 معیارهای ارزیابی سیستم برنامه ریزی منابع سازمان.. 33
بخش دوم: مدیریت زنجیره تأمین.. 34
2-10 مقدمه ای بر مدیریت زنجیره تأمین.. 34
2-11 پیشینه و سیر تحول مدیریت زنجیرهتأمین.. 35
2-12 تعریف مدیریت زنجیرهتأمین.. 38
2-13 یکپارچگی زنجیرهتأمین.. 40
2-14 اهمیت یکپارچه سازی زنجیرهتأمین.. 41
2-16 افزایش کارایی و اثربخشی زنجیرهتأمین.. 43
2-17 عملکرد های مدیریت در مقابله با چالش های زنجیرهتأمین.. 47
2-18 ارزیابی عملکرد زنجیرهتامین.. 49
بخش سوم ارتباط و تأثیر برنامهریزی منابع سازمان بر عملکرد زنجیرهتأمین.. 54
2-19 کشف استدلالهایی برای برنامهریزی منابع سازمان و یکپارچگی مدیریت زنجیره تامین.. 54
2-20 یکپارچگی برنامهریزی منابع سازمان ومدیریت زنجیره تامین.. 57
3-2 جامعه آماری و دلایل انتخاب آن.. 62
3-3 روش نمونهگیری و تعیین حجم نمونه. 63
3-4 ابزار و روشهای گردآوری دادههای تحقیق.. 65
3-4-1 مقیاس و طیف ابزار اندازه گیری تحقیق.. 66
3-4-3 سنجش پایایی پرسشنامه ( ابزار تحقیق ). 67
4-2 بخش دوم آمار استنباطی.. 75
2-4-1 بررسی جایگاه ماژولها در سازمان.. 75
2-4-2 بررسی تاثیر ماژولهای برنامهریزی منابع سازمان بر عملکرد زنجیره تامین.. 78
فصل پنجم نتیجه گیری و پیشنهادات.. 82
5-1 تحلیل یافته های تحقیق.. 83
5-2 پیشنهادهای کاربردی مدیریتی از فرضیه های تحقیق.. 85
5-4 پیشنهاد به محققان برای تحقیقات آینده. 86
جداول و نمودار ها
جدول 2-1 : مزایا برنامه ریزی منابع سازمان و نحوه دستیابی به آن ها 29
جدول 2-2 : معایب برنامه ریزی منابع سازمان و راه حل های غلبه بر آن ها 30
شکل 2-1: روند تکامل زنجیره تامین. 39
جول 3-1 : میزان پایایی پرسشنامه 80
پیوست : پرسشنامه
تاثیر سیستم برنامه ریزی منابع سازمان(ERP) بر عملکرد زنجیره تامین در سازمانهای تامین کننده قطعات خودرو