مستندات سیستم انبارداری کفش مشکین مشهد

اختصاصی از سورنا فایل مستندات سیستم انبارداری کفش مشکین مشهد دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

لینک دانلود و خرید پایین توضیحات

فرمت فایل word  و قابل ویرایش و پرینت

تعداد صفحات: 57

فنون و تخصصهای اداری در زمره مسائلی است که آگاهی از آن برای کارشناسان و صاحبان مشاغل امری ضروری است . هر اندازه دانش مدیران و کارگزاران در زمینه مدیریت و فنون اداری بیشتر و ابعادی گسترده تر داشته باشد ، اعمال مدیریت و سرپرستی با کمال و نیروی بیشتری تحقق خواهد پذیرفت و نتیجتاَ کارایی سازمان ها و کارکنان در جهت نیل به هدفهای سازمانی فزونی خواهد یافت

فهرست

مقدمه 4

فصل اول : معرفی 5

1-1) ضعف برنامه های انبار موجود 6

1-2) انگیزه تحقیق 7

1-3) هدف پروژه 7

1-4) روش انجام پروزه 7

فصل دوم : مروری بر فرآیند انبارداری 8

2-1) تعریف انبار 9

2-2) دلایل استفاده از انبار 9

2-3) انواع موجودیهای انبار 10

2-4) سازمان انبار 11

2-5) وظایف انباردار 11

2-6) دیاگرام جریان اطلاعات در انبار 12

فصل سوم : طراحی نرم افزار 14

3-1) گزارش شناخت سیستم 15

3-2) گزارش کامل آنالیز سیستم 16

3-3) پیاده سازی بانک اطلاعاتی 30

فصل چهارم : پیاده سازی نرم افزار 34

4-1) مقدمه 35

4-2) تعریف چند واژه 36

4-3) چند نکته پیرامون پیاده سازی نرم افزار 36

4-4) ارزیابی پروژه 37

4-5) قسمتهایی از کد برنامه 38

پیوست 46

فرم های طراحی شده برنامه 47

منابع و مراجع 55

فهرست اشکال :

2-1- نمودار ارتباط سازمان انبار با مخازن و اداره امور انبارها 11

2-2- فرآیند انبار (ورودی ها و خروجی ها) 12

2-3- دیاگرام جریان اطلاعات انبار 13

1-1- صفحه بارگذاری که در ابتدای برنامه ظاهر می شود 47

1-2- فرم رمز عبوربرنامه 47

1-3- صفحه اصلی برنامه 48

1-4- فرم ثبت نام پرسنل 48

1-5- فرم ثبت کارهای روزانه پرسنل 49

1-6- فرم سفارشات شرکت 49

1-7- فرم مواد اولیه انبار ورودی 50

1-8- فرم تولیدات نهایی شرکت 50

9-1- فرم مواد اولیه انبار خروجی 51

1-10- فرم لیست کارهای ثبت شده 52

1-11- فرم جستجوی تولیدات نهایی 52

1-12- فرم جستجوی مواد اولیه انبار ورودی 53

1-13- فرم جستجوی سفارشات 53

1-14- فرم میزان دریافتی سفارشات 54

1-15- فرم گزارش مشخصات پرسنل 54

1-15- فرم ارتباط با ما 54

دانلود تحقیق و پیشینه تحقیق فن آوری اطلاعات و سیستم اتوماسیون اداری با فرمت ورد

اختصاصی از سورنا فایل دانلود تحقیق و پیشینه تحقیق فن آوری اطلاعات و سیستم اتوماسیون اداری با فرمت ورد دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

فرمت ورد قابل ویرایش

تعداد صفحات: 62

مبانی نظری و پیشنه تحقیق جهت نوشتن فصل دوم پایان نامه ارشد و دکتری

همراه با رفرنس نویسی و پاورقی داخل متن

پیشینه تحقیق کامل: خارجی و داخلی

منابع فارسی کامل

منابع انگلیسی کامل

ما در این بخش علاوه بر منابع مبانی نظری، منابع کلی دیگری رو برایتان در نظر گرفتیم تا همواره در نوشتن پایان نامه از این منابع بهره مند گردید.

2-2. بخش اول : فن آوری اطلاعات .........................................................................................       14

2-2-1. تاریخچه  ....................................................................................................14

2-2-2. تعاریف فناوری اطلاعات ..........................................................................................          15

3-2-3. سیر تکامل فناوری اداری ............................................................................................         17

3-2-3-1. دوره اول؛  فناوری اداری ...........................................................................................     17

3-2-3-2.دوره دوم ؛ یعنی فناوری رایانه............................................................................            17

3-2-3-3.دوره سوم ؛ یعنی فناوری ارتباطات ..................................................................................  17

2 -2-4. نقش فناوری اطلاعات در سازمان ....................................................................................    18

2-2-5. بکارگیری اثربخش فناوری اطلاعات ...........................................................................        19

2-2-6. فناوری اطلاعات و سیستم های اطلاعات....................................................................         19

2-2-7. اهمیت اطلاعات و سیستم های اطلاعاتی .........................................................................    20

2-2-8. انواع سیستم های اطلاعاتی ............................................................................................      21

2-2-9. ساختار سیستم های اطلاعاتی .......................................................................................       21

2-2-9-1. شبکه ارتباطات اطلاعاتی   ....................................................................................22

2-2-9-2. زیر ساخت (سخت افزار و نرم افزار شبکه )   24............................................................

2-2-9-3. سیستم مدیریت پایگاه داده ها(DBMS)        .................................................................25

2-2-9-4. سیستم پردازش عملیات (TPS)      .........................................................................25

2-2-9-5. سیستم های کاری مبتنی بر دانش (KWS)     .............................................................25

2-2-9-6. سیستم اطلاعات مدیریت(MIS)      ...........................................................................25

2-2-9-7.سیستم اطلاعات تصمیم گیری(DSS)            ........................................................................26

2-2-9-8. سیستم اطلاعات مدیران اجرایی(EIS)          ........................................................................26

2-2-10. اتوماسیون اداری به عنوان یک سیستم فرعی MIS ......................................................   26

2-2-11. مقایسه انواع سیستم های اطلاعاتی     .......................................................................26

2-3. بخش دوم: سیستم اتوماسیون اداری         ...........................................................................28

2-3-1. تاریخچه .........................................................................................................      28

2-3-2. اتوماسیون اداری :یافتن تعریفی مشخص            ...........................................................29

2-3-3. اتوماسیون اداری (خودکاری اداری) ......................................................................            30

2-3-4. گردش مکاتبات اداری...............................................................................           31

2-3-5. معایب و مشکلات  نظام اداری غیر مکانیزه(مکاتبات اداری) ..........................................    32

2-3-6. دلایل استفاده از سیستم های اتوماسیون اداری .................................................... 33

2-3-7. دلایل عدم استفاده از سیستم های اتوماسیون اداری ........................................................    33

2-3-8. مزایای استفاده از اتوماسیون اداری       ..............................................................................33

2-3-8-1. با توجه به وجه مالی و جریان نقدینگی ..........................................................................  33

2-3-8-1-1. مزایای مستقیم           ......................................................................................................34

2-3-8-1-2. مزایای غیر مستقیم      ..............................................................34

2-3-8-2. در مقایسه با مشکلات گردش کار دستی        .........................................................34

2-3-9. مشکلات استفاده از اتوماسیون اداری...................................................................             36

2-3-10. استفاده کنندگان از سیستم اتوماسیون..........................................................     37

2-3-10-1. مدیران          .............................................................................................................37

2-3-10-2. کارمندان.................................................................................................       37

2-3-10-3. مشتریان ...................................................................................................................     37

2-3-10-4. کارمندان بایگانی و دبیرخانه...................................................................................     37

2-3-10-5. بشریت         ..............................................................................................38

2-3-11. ارگونومی در مکانیزاسیون اداری: ..................................................................................   38

2-3-12. چالش های اتوماسیون اداری.....................................................................................................        38

2-3-13. تکنولوژی لازم برای مکانیزه کردن امور دفتری...................................................................           39

2-3-13-1. واژه پردازها..................................................................................................................   40

2-3-13-2. نشر رومیزی ...........................................................................................................       41

2-3-13-3. کشو های بایگانی الکترونیکی.............................................................        41

2-3-13-4. پست الکترونیکی ............................................................................................           41

3-3-13-5. پست صوتی .......................................................................................          42

2-3-13-6. فاکس.....................................................................................................................       42

2-3-13-7. کنفرانس صوتی .......................................................................................     43

2-3-13-8.کنفرانس ویدئویی....................................................        44

2-3-13-9. کنفرانس های کامپیوتری................................................................................ 44

2-3-13-10. سند خوان ها ..................................................................................          44

2-3-13-11. ماشین های کپی هوشمند ............................................................................................ 44

2-3-14. انتخاب «ترکیب اتوماسیون اداری»برای مدیر.......................................................................             45

2-3-15. اجرای سیستم های اتوماسیون اداری................................................................   45

2-3-16. شرایط استفاده از سیستم اتوماسیون اداری....................................................................     46

2 -3-16-1. اطلاعات پایه   ............................................................................................46

2-3-16-2. عملیات مربوط به نامه های وارده   46......................................................................

2-3-16-3. عملیات مربوط به نامه های صادر.ه..............................................................................   46

2-3-16-4. عملیات مربوط به مکاتبات داخلی................................................................................. 47

2-3-16-5. عملیات مربوط به گردش مکاتبات و کارهای اداری.................................................     47

2-3-16-6. عملیات مربوط به پیگیری و ردیابی مکاتبات و کارهای ارجاع شده ........................................    47

2-3-16-7. عملیات مربوط به بایگانی...........................................................................   47

2-3-16-8. عملیات مربوط به جستجو وبررسی ..........................................................................   47

2-3-16-9. عملیات مربوط به گزارش ها و مشاهدات................................................................    47

2-3-16-10. امنیت حدود دسترسی............................................................................................... 48

2-3-17. تحقق دولت الکترونیک در ایران............................................................................................           48

2-3-17-1. اتوماسیون  فعالیتهای اختصاصی    ........................................................................48

2-3-17-2. اتوماسیون فعالیتهای عمومی          ..........................................................................49

2-3-18. مزایای دولت الکترونیکی     ...........................................................................................49

نقد وبررسی تحقیقات انجام شده        .........................................................................58       

2-6-1. پیشینه پژوهش در ایران        .........................................................................................58

2-6-2. پیشینه پژوهش در جهان .............................................................................................................63

منابع

پاورپوینت درس 11 تاریخ پایه دهم- نظام سیاسی اداری ایران باستان

اختصاصی از سورنا فایل پاورپوینت درس 11 تاریخ پایه دهم- نظام سیاسی اداری ایران باستان دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

نظام سیاسی و اداری حکومتهای ایران باستان 

درس دهم تاریخ پایه دهم به صورت پاورپوینت

تعداد اسلاید: 15

صفحات نمونه: 

با آرزوی موفقیت روزافزون

مدیریت امور اداری

اختصاصی از سورنا فایل مدیریت امور اداری دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

لینک دانلود و خرید پایین توضیحات

فرمت فایل word  و قابل ویرایش و پرینت

تعداد صفحات: 11

مدیریت امور اداری

در هر اداره و سازمان انجام امور و ارائه خدمات عمومی ضروری است زیرا بدون فعالیت این بخش فعالیت سایر بخش ها غیر ممکن خواهد بود

اهم وظایف و اختیارات

1- تهیه و تدوین بودجه سالیانه و پیشنهاد آن به رئیس واحد

2- اظهار نظر در مورد سازمان و تشکیلات واحد و بر آورد نیروی انسانی مورد نیاز واحد

3- اجرای عملیات مالی واحد و مراقبت در رعایت مقررات مالی

4- تهیه و اجرای طرحهای رفاهی کارکنان با توجه به امکانات واحد

5- تهیه و تدارک نیازمندیهای واحد برابر ضوابط مربوط

6- نظارت دقیق بر کمیسیون معاملات واحد

7- انجام کلیه امور حقوقی واحد و استفاده از نظرات متخصصین و دفتر حقوقی سازمان مرکزی  در مواقع لزوم

8- همکاری با رئیس واحد برای اجرای هر چه بهتر وظائف مربوط به بخشهای ستاد واحد

مدیریت اداری

مدیریت اداری پشتیبانی  کننده واحد در زمینه های اداری خدمات و تدارکات است که در زمینه های زیر فعالیت دارد

کارگزینی کارکنان :

این بخش کلیه اقدامات مدیریت منابع انسانی شامل تامین و سازماندهی و انتصاب نیروی انسانی , آموزش و پرورش نیروی انسانی , ترفیعات , جابجاییها, مرخصی , ماموریت , برکناری از خدمات , بازنشستگی , برقراری حقوق و مزایای کارکنان  غیر هیئت علمی , بایگانی اسناد و مدارک را انجام میدهد.

تدارکات واحد : کلیه اقدامات مربوط به تهیه نیازمندیها  اعم از کالا و خدمات نگهداری و مدیریت انبارها و واگذری اجناس مورد نیاز به بخش های مختلف دانشگاه را زیر نظر مدیر اداری و با هماهنگی مدیر مالی به انجام میرساند

بخش خدمات : این بخش کلیه کارهای خدماتی واحد از قبیل انتظامات , نگهداری فضای سبز , ترابری افراد/اشیاء , نظارت محوطه و ساختمانها را زیر نظر مدیر اداری به انجام می رساند.

مدیریت امور اداری

اهم وظایف این مدیریت عبارتند از: استخدام کارکنان، توزیع مناسب نیروی انسانی، نظارت بر اجرای صحیح مقررات وضوابط اداری، اقدام لازم برای عقد قراردادهای پشتیبانی و خدماتی و نظارت بر اجرای این قراردادها، خرید تجهیزات و لوازم مورد نیاز و نظارت در خرید.ضمناً این مدیریت پیرو مصوبات مراجع ذیصلاح موفق به واگذارزی کلیه امور خدماتی و پشتیبانی خود به بخش خصوصی شده است

بسیاری از کارشناسان، بخش عمده ای از مشکلات کشور را ناشی از ناکارآمدی نظام اداری می دانند. برخی نیز برضعف مدیریت پای می فشارند. هر چه هست در پی هر تغییر و انتصابی، مدیران جدید ساماندهی تشکل یا نهاد تحت امر خود را در اولویت قرار می دهند. با این همه، این فرآیند همچنان تکرار می شود. چرا؟ پیش از پرداختن به این مقوله ضروری است هر چند مختصر به پیشینه بوروکراسی در ایران اشاره شود.ماکس وبر- جامعه شناس آلمانی- که تحقیقات گسترده ای درباره نظام های دیوانسالاری انجام داده، در نتیجه گیری خود می گوید: «نظام دیوانسالاری ایران، گسترده ترین و در عین حال مشکل دارترین و پیچیده ترین نظام دیوانسالاری در طول تاریخ بشریت است.» نظامی که طی ۲ الی ۳ هزار سال تحت سلطه حکومتهای شاهنشاهی و مطلق العنان شکل گرفته و در این دوره طولانی، مجریانی فاقد کارآمدی و قانونمندی اداره امور را برعهده داشته اند و در نتیجه، هرگز اجازه نداده اند تا جامعه نظام مند وعلم مند شود.افزون بر این، از ۲۵۰ سال پیش پرتغالی ها و انگلیسی ها پا به منطقه آسیا گذاشتند بر این بیماری دامن زدند و با استقرار نظام های فاسد بوروکراسی در کشورهای منطقه و حمایت از حاکمان دست نشانده خود کوشیدند تا اهداف استعماری و نو استعماری خود را محقق سازند؛ بوروکراسی دوره رضا خان پهلوی نمونه ای از این نظام های فاسد و دست نشانده است که به رغم ظاهر پرزرق و برق آن از درون خالی و پوچ بود. اما پیروزی انقلاب، خط بطلانی بر سیطره حکومتهای خودکامه کشید و ملت ایران توانست با پشت سر گذاشتن این پس کوچه های تاریخ، افق جدیدی در تاریخ کشور بگشاید.اینک قریب به ۲۷ سال از انقلاب می گذرد با این همه هنوز مشکلات بسیاری در نظام اداری بر جای مانده که نیازمند دگرگونی و تحول است. در گزارشی که از نظرتان می گذرد تلاش شده علل ناکارآمدی نظام اداری و چگونگی بهینه سازی آن از دیدگاه  صاحبنظران بررسی و تبیین شود.دکتر محمود ساعتچی، مدرس دانشگاه در باره علل ناکارآمدی نظام اداری می گوید: «مادیسون مورخ بزرگ آمریکایی گفته است من تمدنهای کهن کشورهای پیشرفته کنونی را مورد مطالعه قرار دادم تا به این پرسش پاسخ دهم که چگونه دولتها ظهور می کنند و چه عاملی باعث سقوط آنها می شود.» مادیسون پس از بررسی های متعدد در می یابد که ظهور و سقوط دولتها با یک عامل یعنی بهره وری ملی رابطه مستقیم دارد.بحران مدیریتاین استاد دانشگاه که سالها در مرکز مدیریت صنعتی آموزش مدیران را برعهده داشته است، با اشاره به این که بهره وری ملی زمانی افزایش می یابد که سازمانهای فعال در کشور بهره وری بالا داشته باشند، می افزاید: «واقعیت این است که سالهای متعددی است که ما در کشور گرفتار بحران مدیریت هستیم و تقریباً تمام مشکلاتی که امروز در بخشهای مختلف با آن مواجهیم ناشی از همین بحران است، چرا که امروز، کمتر سازمانی در کشور وجود دارد که به تجزیه و تحلیل شغل کارکنان خود به شیوه علمی پرداخته باشد. به عبارت دیگر، هنوز

بازاریابی مناسب با APH

اختصاصی از سورنا فایل بازاریابی مناسب با APH دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

لینک دانلود و خرید پایین توضیحات

فرمت فایل word  و قابل ویرایش و پرینت

تعداد صفحات: 15

مجله دانشکده علوم اداری و اقتصاد دانشگاه اصفهان

سال هفدهم،شماره1 (بهار 1384)

انتخاب آمیخته بازاریابی مناسب با استفاده از تکنیک AHP

با رویکرد برنامه ریزی استراتژیک بازاریابی

( مطالعه موردی : شرکت کاشی مرجان)

سعیده کتابی(

محمداسماعیل انصاری(

مظفر ناصری طاهری((

چکیده

در ادبیات نوین مدیریت هر یک از وظایف مدیران مانند برنامه ریزی، سازماندهی، کنترل و ... جلوه ای از نوعی تصمیم گیری هستند. در این میان تصمیم گیری راجع به انتخاب عناصر آمیخته بازاریابی (محصول، قیمت، توزیع، ترفیع) و تعیین اولویت نسبی هر کدام که شالوده اساسی سیستم بازاریابی را تشکیل می دهد از اهمیت ویژه ای برخوردار است. چرا که علاوه بر ارضای نیازهای بازار هدف باید با اهداف سازمانی و بازاریابی موسسه نیز منطبق باشد. این مقاله انتخاب آمیخته بازاریابی با رویکرد استراتژیک در نظر می گیرد که بدنبال ارزیابی همزمان شرایط فعلی و احتمالی آینده محیط داخلی و خارجی می باشد، مطالعه در شرکت کاشی مرجان انجام گرفته و با توجه به ساختار مسأله از روش فرایند تحلیل سلسله مراتبی (AHP) استفاده شده است. پس از شناسایی معیارهای مؤثر بر انتخاب آمیخته بازاریابی در صنعت کاشی کشور به کمک پرسشنامه ، با استفاده از مقایسه های زوجی و تحلیل آن به کمک نرم افزار Expert Choice (انتخاب خبره) وزن نهایی هر یک از اجزای عناصر آمیخته بازاریابی شناسایی گردید، و در نهایت یک مدل انتخاب آمیخته بازاریابی در صنعت کاشی پیشنهاد شده است. در بین اجزای آمیخته بازاریابی ، زیبایی و طرح ظاهری کالا و تنوع تولیدات، فروش اقساطی و ارایه تخفیف به نمایندگی ها، مناسب بودن کالاهای مورد نظر خریداران و تحویل آنها در موعد مقرر و تبلیغ بین کاشی کاران و انبوه سازان و تبلیغ در مجلات تخصصی (بترتیب متناظر با محصول، قیمت، توزیع و ترفیع) از بالاترین اولویتها برخوردار می باشد.

واژه های کلیدی :آمیخته بازاریابی - تکنیک فرآیند تحلیل سلسله مراتبی (AHP)

Faculty of Admin. Sciences & Econ. Journal,

University of Isfahan.

Vol.17, No.1 , 2005

Selecting the Proper Marketing Mix for Marjan Tile Company with the Use of AHP Technique: A Strategic Market Planning Approach

S. Ketabi

M. E. Ansari

M. Naseri Taheri

Abstract

In the new literature, any duty of planning, organizing and control for management represents a kind of decision making. For a marketing system, the main concern is on the decisions regarding the marketing mix (product, price, place and promotion) and determining their priorities. This article investigates the selection of the marketing mix with strategic approach by evaluating the opportunities and the threats of the internal and external situations in Marjan Tile Company.

First, the effective factors on the marketing decisions in the tile industry are recognized by comparing the sale agent views which are extracted from the questionares. Then, the priorities of the factors are determined using the analytical hierarchy process and finally, a model for marketing mix selection in the tile industry is proposed. Spss is used for statistical analysis and Expert Choice is used to extract first, the most important effective factors, and second, to find the priorities of the factors. The resulted preferences in order are as follows: elegance and design of the tiles, diversity of production, selling by installment, giving discount to the agent, assortment of the goods, on-time deliverying and advertising among tile-layers and architects and in specialized journals.

Keywords: Marketing Mix, Analytical Hierarchy Process

مقدمه

تصمیم گیری جوهره مدیریت است و مدیر کسی است که هر لحظه تصمیم می گیرد. فرآیند تحلیل سلسله مراتبی از معروفترین فنون تصمیم گیری چند معیاره (کمی یا کیفی) می باشد که اساس آن بر مقایسه های زوجی نهفته است. تصمیم گیرنده، کار خود را با فراهم آوردن درخت سلسله مراتب تصمیم آغاز می کند. درخت سلسله مراتب تصمیم، عوامل مورد مقایسه و گزینه های رقیب مورد ارزیابی در تصمیم را نشان می دهد.

سپس با انجام مقایسه های زوجی، وزن هر یک از عوامل را در راستای گزینه ها مشخص و در نهایت منطق AHP به گونه ای اوزان نسبی حاصل برای عوامل و گزینه ها با همدیگر تلفیق می کند تا تصمیم بهینه حاصل آید.

آمیخته بازاریابی (محصول، قیمت، توزیع و ترفیع) از مقوله های مهم در تصمیم گیریها و ارزیابیهای مربوط به بازاریابی یک بنگاه است چون که آمیخته بازاریابی یا استراتژی بازاریابی، ترکیبی از عناصر لازم برای برنامه ریزی و اجرای کل عملیات بازاریابی است. از سوی دیگر عناصر آمیخته بازاریابی قابل کنترل بوده و با یکدیگر رابطه متقابل دارند. تصمیم در مورد یکی از آنها بر روی فعالیت مربوط به دیگر عناصر تأثیر می گذارد و اگر اجزای آمیخته بازاریابی بنحو مؤثری با یکدیگر ترکیب شوند بنحوی که هم با نیازهای مصرف کننده و هم با نیروهای محیطی و در کل بازار هدف انتخاب شده هماهنگی داشته باشند، باعث پدید آمدن یک سیستم بازاریابی موفق می شوند. تکنیک AHP از آنجا که توانایی مواجهه با مسائل تصمیم گیری چند معیاره را دارا بوده، همچنین روشی برای اندازه گیری معیارهای کیفی و شیوه ای بر مبنای اولویتها را فراهم می سازد، به مدیران امکان می دهد تا بوسیله ساده کردن و تسریع در فرایند تصمیم گیری خود، تصمیمات مؤثری را در موضوعات پیچیده اتخاذ کنند. از دیگر مزایای AHP اینکه نه تنها امکان لحاظ کردن همزمان معیارهای کمی و کیفی مختلف را که بر عناصر آمیخته بازاریابی مؤثرند فراهم می سازد، بلکه امکان تخمین، پیش بینی و بررسی تغییر عناصر آمیخته بازاریابی را نیز برای مدیر بازاریابی شرکت فراهم می کند که در نهایت این امر منجر به انتخاب یک آمیخته بازاریابی با رویکردی استراتژیک برای شرکت می شود. این به عنوان یک ابزار برای شرکت در صنعت کاشی کشور تلقی شده و شرکت را در جهت دستیابی به سهم بازار بیشتر و دستیابی به یک استراتژی مناسب بازاریابی در بین رقبا رهنمون خواهد ساخت. تحقیق حاضر درصدد رسیدن به اهداف ذیل می باشد:

تعیین آمیخته بازاریابی مناسب در شرکت کاشی مرجان با تکنیک AHP با رویکرد برنامه ریزی استراتژیک

تعیین ساختار مناسب محصول

تعیین شیوه مناسب قیمت گذاری

تعیین کیفیت مناسب توزیع

تعیین شیوه مناسب ترفیع

فراهم کردن یک سیستم کنترل و اطلاعات استراتژیک برای آشنا سازی تصمیم سازان شرکت با فرصتهایی که شرکت با آن روبرو می شود

آشنا سازی نظام تصمیم گیری شرکت با سیستم AHP و مزایای استفاده از آن مانند حل تعارض در تصمیم گیری گروهی و سرعت بخشیدن به تصمیم گیری گروهی

مروری بر ادبیات موضوع

آمیخته بازاریابی شالوده اساسی سیستم بازاریابی را تشکیل می دهد زیرا ترکیبی از عناصر لازم برای برنامه ریزی و اجرای کل عملیات بازاریابی است. در ادبیات بازاریابی نیل بودن نخستین کسی بود که ایده آمیخته بازاریابی را مطرح کرد. عناصر آمیخته بازاریابی وی عبارت بودند از: محصول، قیمت، توزیع، ترفیع، فروش و تحقیق بازاریابی. بعد از آن ای جروم