دانلود پاورپوینت مدیریت ا ستراتژیک منابع انسانی جان براتون - 85 اسلاید

اختصاصی از سورنا فایل دانلود پاورپوینت مدیریت ا ستراتژیک منابع انسانی جان براتون - 85 اسلاید دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

اگر قرار باشد یک شرکت جهانی با موفقیت عمل کند ، استراتژی ها در سطوح مختلف می بایست با هم در ارتباط باشند .
در طول نیمه ی نخست سده ی ما و حتی در اوایل دهه ی هشتاد ، برنامه ریزی (همراه با یار اجتناب ناپذیرش ، استراتژی) همواره واژه کلیدی ، هسته ی مرکزی ، سلاح  تقریباًکفایی مدیریت "خوب" و صحیح بوده است . اما بسیاری از شرکت ها از جمله سونی ، زیراکس ، تگزاس اینترمنتس و شرکت های مشابه با یک برنامه ریزی رسمی ، منطقی و سیستماتیک حداقل بطور چشمگیری موفق بوده اند.

آکتوف (1996) وقتی به استراتژی به عنوان حفظ "نگرش به آینده" به طور مداوم با استفاده از اطلاعات از هر دو محیط داخل و خارج (شرکت) روزآمد می شود می نگرد، دیدگاه مشابهی دارد. تعاریف دیگر بر دستیابی به اهداف شرکت تاکید دارد : استراتژی، الگوی خاص تصمیمات و عملکردهایی است که مدیران برای دستیابی به اهداف سازمان اتخاذ می کنند ... برای بسیاری از سازمان ها نه همه آنها، هدف برتر دستیابی به عملکرد بهتر است ... ]بنابراین[ استراتژی را می توان اغلب به صورت دقیق تر به عنوان الگوی خاص تصمیمات و فعالیت هایی که مدیران برای دست یافتن به عملکرد سازمانی بهتر اتخاذ می کنند تعریف کرد (هیل Hill  و جونز Jones، 1998، ص 4-3). مدیریت استراتژیک ، فعالیتی مداوم بشمار می آید، که توسط رده ی بالاتر ( مدیریت ) سازمان انجام می گیرد، که نیاز به هماهنگی و مطابقت سه قطب مستقل عمده دارد: ارزش های (= مقادیر) مدیریت ارشد، محیط و منابع موجود ( به شکل 1-2 نگاه کنید ) . مدیریت استراتژیک برضرورت کنترل و ارزیابی فرصت های محیطی تاکید دارد .
از این رو هر گونه تغییرات در محیط و منابع داخلی و خارجی باید بدقت کنترل شود تا اهداف مورد نظر را ، در صورت نیاز، بتوان تطبیق داد . اهداف باید بر اساس نیازها و محدودیت های محیط و آنچه در وضعیت منابع روی می دهد آمادگی و قابلیت اصلاح داشته باشند .

در مدل ( الگوی ) سیاسی مدیریت استراتژیک توجه کردن به توزیع قدرت در داخل سازمان ضروری است (1994). بنا به گفته ی پورسل و آلستراند ما باید توجه کنیم " کجا قدرت قرار دارد" ، چگونه به آنجا آمده است ، و چگونه نتیجه ی رقابت برسر قدرت نقش ایفا می کند و چگونه ائتلاف ها در میان مدیریت ارشد با روابط کارمندی مرتبط هستند "(ص 45). نظریه ی انتخاب استراتژیک در باره ی تصمیم گیری سازمانی ، بحث در باره ی استراتژی را" عینی تر " می کند؛ آن همچنین بینش های مهمی را در باره ی چگونگی اداره کردن رابطه ی استخدام ارائه می دهد . اجرای استراتژی ناحیه ای فعالیتی است که برتکنیک های بکار رفته توسط مدیران برای اجرای استراتژی هایشان تاکید می کند . بالاخص ، آن به فعالیت هایی اشاره می کند به سبک رهبری سازگار با استراتژی ها ، ساختار سازمان ، اطلاعات و سیستم های کنترل و مدیریت منابع انسانی می پردازند

با توجه به چارچوب تحلیلی بیر و همکارانش، گست Guest بر این نظر است که معمولاً برنامه ریزی استراتژیک بر جنبه های کمی سرمایه گذاری، بازاریابی و تولید تاکید دارد و توجه کمتری به ابعاد کیفی سازمان غیر وابسته به صنایع سنگین، نظیر ارزش ها، فرهنگ و قدرت نشان می دهد. در نتیجه، اجرای برنامه های تجارت استراتژیک، در صورتی که جزء (=عنصر) منابع انسانی بخش لاینفک فرایند برنامه ریزی استراتژیک نباشد، مشکل آفرین تر       می شود.
چون آنها متغیرترین هستند (= بیشترین تغییر را دارند)، و شناخت و کنترل تمامی منابع انسانی نسبت به بقیه دشوارتر است، به نظر می رسد بکارگیری مؤثر منابع انسانی مزیت رقابتی قابل توجهی به سازمان بدهد، لذا بعد منابع انسانی می بایست بطور کامل با فرایند برنامه ریزی استراتژیک عجین شود (گست، 987،ص 512).
مفهوم یکپارچگی (= عجین شدن) سه جنبه دیگر (نیز) دارد : یکپارچگی یا "پیوستگی" تدابیر و اقدامات منابع انسانی به منظور تکمیل یکدیگر و کمک به دستیابی به اهداف استراتژیک، باطنی کردن اهمیت منابع انسانی توسط مدیران خط (یک نوع سیستم مدیریتی است که در آن مدیران بصورت خطی پشت سر هم قرار دارند و اطلاعات و دستورات از مدیران بالا دست به ترتیب به مدیران زیر دست انتقال می یابد و تقاضاها مسیر بالعکس را طی می کنند)، و سوم، عجین شدن کلیه کارگران با تجارت به منظور بالا بردن حس تعهد و یا "شناخت علاقه " به سازمانشان . اولین موضوعی که در اینجا مطرح می شود این است که اگر این شکل های یکپارچگی به اجرا در آیند ، کارگران همکاری بیشتری خواهند کرد ، انعطاف پذیرتر خواهند شد و تمایل بیشتری به پذیرش تغییر خواهند داشت و ، در نتیجه ، برنامه های استراتژیک سازمان احتمالاً با موفقیت بیشتری اجرا خواهد شد یا نه . در این بخش ما ماهیت ارتباط یک عنصر ،یکپارچگی، ارتباط برنامه ریزی استراتژیک و مدیریت منابع انسانی را مورد بررسی قرار میدهیم . این رویکرد در باره ی مدیریت استراتژیک منابع انسانی ، الگوی تطابق(Matching) نام دارد ( نامیده می شود)، ما همچنین دیدگاه جایگزین دیگری را – با عنوان الگوی " مبتنی برمنابع" – مطالعه        می کنیم .

•حذف بسیاری از پست های مدیریت میانی، فشردگی قائم و افقی وظایف شغلی، و گروه های کاری خود مدیریتی توجه را به رهبری و فرهنگ صنفی قوی، و به نقش اساسی مدیریت منابع انسانی معطوف می سازند. BPR اساساً آن دسته از تکنیک های HRM  ) مدیریت منابع انسانی ) را مطرح می کند که به دنبال هماهنگ تر کردن رفتار و عملکرد کارکنان با فرهنگ و اهداف سازمان باشند. در نهایت ، اصلاحات بعنوان یک " سازه ی اجتماعی " توانایی ذاتی رهبران شرکت برای شکل دادن و تعریف واقعیت را نشان می دهد، که مغایر با آنچه ماکیاولی Machiavelli (  1513) در کتاب "شاهزاده " نوشت نیست: "ترسیدن خیلی بهتر از دوست داشته شدن است .... ترس توسط هراس از تنبیه که همیشه موثر است تقویت می شود"(ص 53-52). چامپی در این باره می گوید که: سرمایه داری نظامی است که تجلی بر روی ترس استوار است.... تنها راه برای وادار کردن بسیاری از افراد برای انجام درمان دردناک نظیر اصلاحات .... وادار کردن آنان به پذیرش این نکته است که روش جایگزین حتی دردناک تر خواهد بود" (1996، ص 49). نظر صادقانه ی چامپی، " طرف تیره تر" اصلاحات و تنش های بیشتر بین الگوهای مدیریت منابع انسانی "سفت و سخت" و "نرم" را روشن می سازد. نسخه ی " سفت و سخت" مدیریت منابع انسانی ممکن است پیش نیاز ضروری باشد قبل از آنکه نسخه ی " نرم" مدیریت منابع انسانی بتواند در محل کار اصلاح شده موثر افتد.

 

 

 

همچنین ، بنظر می رسد شواهد تجربی اندکی برای پیشنهاد این موضوع وجود دارد که بسیاری از شرکت ها این الگوی SHRM "نرم" را پذیرفته اند، گرچه بیانات و علاقه زیادی در میان اساتید دانشگاه و شرکت ها نسبت به مفهوم آموزش در محل کار به چشم می خورد. ما اشاره کردیم که مدیران ارشد واقعیت گرا هستند و سازمان های کار می توانند نسخه ی " سخت" HRM  را برای یک دسته ی خاص از کارکنان یا، در شرکت های چند بعدی، برای یک شغل و تجارت بپذیرند و در همان حال نسخه ی " نرم" HRM  را برای گروه دیگری از کارکنان یا موسسه دنبال کنند تا شناخت منسجمی از خط مشی ها و اقدامات HRM  و اینکه چرا آنها فرق می کنند را ارائه دهند. چه اگر مدیران ارشد بپذیرند و چه نپذیرند ، الگوی " مطابقت" یا " مبتنی برمنابع" SHRM  نخست مشروط به استراتژی های صنفی و تجاری و نیز به درجات مختلف فشار و محدودیت از سوی نیروهای محیطی خواهد بود . کار مطالعه ی موردی بر محدودیت های ساخت الگوی استراتژیک انتخابی تأکید دارد. نوشتجات فزاینده درباره رابطه HRM  و عملکرد سازمانی ، نه تنها چالشهای روش شناختی ، بلکه ارزش این پژوهش را به تصویر می کشد. هر چه ارتباطات بین خط مشی ها و اقدامات HRM و نتایج عملکردی بهتر ، قوی تر باشد ، موردی که بتوان برای مدیریت ارشد به منظور ساختن مزیت رقابتی پایدار برای استعدادها و مساعدتهای انسانی فراهم آورد ، محکم تر خواهد بود. شواهد تجربی در مورد رابطه HRM و عملکرد سازمانی نویدبخش است اما ،  همانگونه که گست (1997) بدرستی استدلال می کند، تئوری های استراتژی رقابتی ، یکپارچگی استراتژیک و تئوری انگیزش(= ایجاد انگیزه) به منظور ایجاد فرضیه هایی در باره ی ارتباطات بین HRM  و عملکرد، به توسعه و آزمایش بیشتری نیاز دارند:"مطالعات، ارتباط نوید بخشی را بین HRM و عملکرد گزارش می کنند اما ما در جایگاهی نیستیم که ] رابطه ی[  علت و معلول را اثبات کنیم ..." ما نیازمند شواهد بیشتری هستیم" ص 274 . فصل بعدی به برخی از عوامل موهبتی و استعدادی خواهد پرداخت که زمینه ی فرایند های تصمیم گیری مدیریتی در مدیریت منابع انسانی هستند.

چهار برنامه در یک پکیج براتون آماده کردم هکدومش از اون یکی بهتره که هیچ نیازی به داشتن سرمایه اولیه نیست

اختصاصی از سورنا فایل چهار برنامه در یک پکیج براتون آماده کردم هکدومش از اون یکی بهتره که هیچ نیازی به داشتن سرمایه اولیه نیست دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

سلام

شما میتونید با خرید این محصول نه تنها یک برنامه بلکه 4 برنامه کامل و عالی با بهترین توضیحات به ساده ترین شیوه توضیح داده شده؛در اختیارتون قرار میگیره

من خودم از این برنامه ها استفاده میکنم و شکر خدا الان ماهانه درآمد خوبی دارم

من از صفر شروع کردم بدون داشتن هیچ مهارت و سرمایه اولیه ای

این برنامه ها تضمینی هستند و بسته به تلاش خودتون میتونید ماهانه حداقل 500 هزار و حداکثر 1.5 میلیون درآمد داشته باشید بدون اینکه از جای خودتون بلند شید

درضمن این برنامه محدودیت سنی نداره و هرکسی بدون هیچ تجربه خاسی میتونه پول در بیاره

تا حالا خیلی از جوانان در هر سنی تونستن که با این برنامه ها پول در بیارن

تمام سایت هایی که تو برنامه ها هست دارای نشان اعتبار هست

آموزش کسب درامد از همین سایت هم وجود داره که بهترین سایتی هست که من دیدم

کافیه فقط یکبار هزینه کنی و این برنامه هارو بخری پشیمون نمیشید از انتخابتون