این فایل حاوی مطالعه تدقیق و بهنگام سازی محدوده بافت فرسوده شهر اصفهان - جلد دوم: شناسایی و معرفی محدوده های بافت فرسوده حوزه شمال (مناطق 7، 8، 12 و 14) می باشد که توسط مهندسین مشاور نقش جهان - پارس در آبان ماه 1392 تهیه شده و به صورت فرمت PDF در 146 صفحه در اختیار شما عزیزان قرار گرفته است، در صورت تمایل می توانید این محصول را از فروشگاه خریداری و دانلود نمایید.
فهرست
JIT یک فلسفه مدیریت ژاپنی است که ازاوایل دهه 1970دربسیاری از موسسات تولیدی ژاپن مورد استفاده قرارگرفت. این فلسفه اولین بار توسط «تائیچی اونو» درشرکت تویوتا به عنوان ابزاری برای برآورده ساختن خواسته مشتری باحداقل تاخیرمعرفی وبه کارگرفته شد. به همین دلیل تائیچی اونواغلب پدرنظام بهنگام نامیده می شود.کارخانجات تویوتا اولین محلی بودندکه نظام بهنگام درآن مطرح گردید. این نظام دربحران نفتی سال1973 مورد حمایت وسیعی قرار گرفت وپس ازآن توسط بسیاری سازمانهای دیگر انتخاب گردید.
JITدرآغازبه عنوان روشی برای کاهش سطوح موجودی انبارهای ژاپنی مطرح بود.امروزه JITبه یک فلسفه مدیریتی شامل مجموعه ای ازعلوم ودراختیارگرفتن یک سری جامع ازاصول وتکنیکهای تولید گسترش یافته است. تولید بهنگام درصورتیکه به شکل مناسب دریک سازمان به کارگرفته شود ظرفیت تقویت مزیت رقابتی سازمان رادربازار به شکل اساسی باکاهش اتلافها وبهبودکیفیت محصول وبهره وری تولید دارا خواهدبود.
فصل اول:معرفی JIT 5
تاریخچه وتکامل تولید بهنگام 6
تعریف نظام بهنگام 9
نظام بهنگام دریک نگاه 10
مبانی تولید بهنگام 14
اجزای تولید بهنگام 15
اهداف تولید بهنگام 18
مزایاومحدودیتهای JIT 20
منطق اجرایJIT 23
پیش نیازهای یک برنامه JIT 26
برنامه ریزی نظام تولید بهنگام 27
فصل دوم:اجرای برنامه JIT 36
مقدمه 37
1- ایجاد یک استراتژی اجرایی 38
2- یک برنامه عملیاتی برای اجرا 40
1-2-وقتی فعالیتهای اجرای JITتکمیل می شود42
2-2-چگونه فعالیتهای اجرایی JITانجام می شود 43
3- سیستمهای جمع آوری وسنجش داده ها 43
4- پروژه های آزمایشی(راهنما) 47
5- بحث درمورد مقاومت کارکنان واتحادیه ها 48
1-5- مقاومت کارکنان 49
2-5- اتحادیه ها 50
6- فرایند اجرای JIT 52
فصل سوم:کنترل JIT 54
کنترل تولیددرنظام بهنگام 55
سیستم کانبان 56
وظایف کانبان 56
تولید یکنواخت 57
کاهش زمان عملیات وزمان چرخه 60
اجرای سیستم کانبان 61
وظایف کانبان 63
انواع جریان مواد 64
گردش کانبان 67
وسعت عمل کانبان 69
فصل چهارم :ابداع کننده JIT / شرکت تویوتا 71
شرکت تویوتا 72
مقدمه 73
تاریخچه 73
سیستم تولیدتویوتاTPS) 74
تولیدبهنگامJIT) 76
کانبان 76
JIDOKA 77
فلسفه وچشم اندازتویوتا 77
فرهنگ سازمانی وارزشها 78
آینده 78
تشریح مفاهیم 80
واژه نامه انگلیسی- فارسی 83
فهرست منابع 85
« فهرست جداول »
سازماندهی برنامه ریزی بهنگام 13
« فهرست نمودارها واشکال »
نظام تولید بهنگام 20
برنامه ریزی نظام بهنگام 20
سیستم حلقه بسته 61
سیستم رانش به جلو 65
سیستم کششی ازجلو 67
گردش کانبان درداخل وخارج کارخانه 70
فایل حاضر به صورت word و شامل85صفحه و قابل ویرایش می باشد.
خلاصه پایان نامه:
پایان نامه برنامه ریزی تولید اجرای سیستم تولیدی بهنگام JIT /
در زیر به مختصری چکیده، تعداد صفحات، فرمت فایل و فهرست مطالب آنچه شما در این فایل دریافت می کنید اشاره شده است:
خلاصه و چکیده تحقیق:
تولید بهنگام( JUST-IN-TIME : JIT ) امروزه بعنوان یک تکنیک جدید برنامه ریزی تولید و نیز نگرش فلسفی مدیریت بطور گسترده ای با استقبال شرکت ها مواجه شده است.
بطور کلی JIT نوعی فلسفه تولیدی است یا یک هدف بسیار ساده یعنی:" اقلام مورد نیاز را با کیفیت مورد نیاز، به مقدار مورد نیاز و دقیقا در زمان مورد نیاز" تولید کنید.
تقسیم بندی های انجام شده در ادبیات موضوع JIT دامنه گسترده‌ای در برمی‌گیرد از جمله :JIT بعنوان یک استراتژی ،JIT بعنوان مدیریت کنترل موجودی ، مجموعه‌های خرید JIT و مدیریت تولید JIT استقرار JIT و ارتباط JIT و منابع انسانی و … که همگی بعنوان مجموعه‌ای از فنون مرتبط با JIT بررسی می‌شود. انچه که در این مقاله بدان پرداخته شده رویکرد JIT به سیستم های تولیدی و مقوله برنامه ریزی توید است .
در این تحقیق ضمن بررسی سیستم تولیدی JIT و نظامهای مرتبط با ان به بررسی اهداف تولید بموقع JITوتکنیک های طراحی سیستم تولیدی JIT به صورت عملی پرداخته شده است.
تعداد صفحات: 152
فرمت فایل: word
فهرست مطالب:
بخش اول اهداف و رویکرد های سیستم تولید بموقع JIT 1
1-1 مقدمه 2
2-1 رویکردها و نگرش ها به JIT 3
3-1 اهداف رویکرد JIT 5
1-3-1 ضایعات صفر 5
2-3-1 موجودی صفر 7
3-3-1 زمان Set up یا آماده سازی صفر 7
4-3-1 زمان پیشبرد صفر 10
5-3-1 جابجایی صفر 12
4-1 عناصر کلیدی رویکرد JIT 13
1-4-1 تطابق طرح محصول با تقاضای بازار 14
2-4-1 تعریف خانواده های محصول و تولید جریان مبنا 15
3-4-1 رابطه با تامین کنندگان در محیط JIT 20
بخش دوم اشنایی باسیستم مورد مطالعه ( شرکت ریخته گر و اهنگر فن اور(رافکو) ( وضع موجود ) 23
1-2 مقدمه 24
2-2 معرفی شرکت 24
3-2 واحد های اصلی شرکت(چارت سازمانی) 24
4-2 برنامه اصلی تولید MPS (موجود شرکت) 26
5-2 خط تولید فعلی شرکت 29
6-2 سیستم برنامه ریزی تولید فعلی شرکت 43
بخش سوم تکنیک های طراحی سیستم تولیدی JIT 52
1-3 مقدمه 53
2-3 تکنیک های طراحی سیستم تولیدی JIT 53
1-2-3 تکنیک های برنامه ریزی تولید 55
الف -1-2-3 تطابق ماهانه 56
ب -1-2-3 تطابق روزانه 61
2-2-3 تکنیک های ساده سازی فرآیند ساخت و کاهش زمان های پیشبرد 63
الف-2-2-3 کاهش زمان صف 67
ب-2-2-3 بچ یا دسته های کوچک تولیدی و انتقالی 68
3-2-3 تعادل خط 71
4-2-3 کنترل خودکار سطح تولید 73
5-2-3 استانداردهای عملیاتی 74
6-2-3 همکاری دو جانبه 78
7-2-3 کاهش زمان حمل و نقل 78
8-2-3 کاهش زمان آماده سازی(Set up)
9-2-3 رویکرد JIT به زمان انجام فرآیند 79
10-2-3 استفاده از منابع تولیدی 84
الف-10-2-3 نیروی کار انعطاف پذیر 85
ب -10-2-3 تجهیزات انعطاف پذیر 85
11-2-3 طراحی محصول برای سادگی در ساخت و مونتاژ 86
بخش چهارم طراحی سیستم کانبان شرکت مورد(شرکت رافکو)88
مقدمه 89
2-4 سیستم کانبان 89
3-4 سیستم های کششی وفشاری مدیریت تولید 90
5-4 انواع کارت های کانبان 95
1-5-4 کانبان برداشت 96
2-5-4 کانبان تولید 96
6-4 جریان کارت های کانبان 101
7-4 جریان کارت های کانبان در خط تولید(شرکت مورد مطالعه) 106
8-4 جریان کارت ها ی کانبان در یک ایستگاه کاری 112
9-4 عملکرد کانبان 119
10-4 ارتباط با فروشندگان توسط سیستم کانبان 122
11-4 کانبان به عنوان یک تکنیک بهبود کیفیت 123
بخش پنجم خرید وتحویل بهنگام 124
1-5 خرید به هنگام 125
2-5 تفاوت بین خرید سنتی و به هنگام 125
3-5 انتخاب عرضه کننده 131
1-3-5 منافع مشتری 131
2-3-5 منافع عرضه کننده 132
4-5 معیار و انتخاب عرضه کنندگان 134
5-5 تحویل به هنگام 142
1-5-5 بهبود تحویل به مشتری از طریق تعریف و حل مشکل 143
2-5-5 بهبود تحویل به مشتری با پیش بینی و برنامه ریزی نیازمندی های توزیع 148
6 منابع 151