لینک دانلود و خرید پایین توضیحات
فرمت فایل word و قابل ویرایش و پرینت
تعداد صفحات: 21
زنجیره تامین الکترونیک
تاثیر آن بر روی جریان و ساختار آتی همبستگی خط مشی ، شراکت و راهبرد های پشتیبانی
چکیده:
ظهور اینترنت و ارتباطات الکترونیک شرکت ها را در برابر مشتریان سود لیت پذیر تر و پاسخگو نموده است . این در حالیکه پیشرفت های مشابه در سایر تکنولوژی ها موجبات تغییر در بازار و تدارک نیروی محرکه ای برای ایجاد تغییر در همبستگی های استراتژیک و ساختار شراکت ها نموده است . راهبران موفق آینده کسانی خواهند بود که بتوانند خود را با بازارهای جدید و ساختارهای سازمانی ایجاد شده با وجود تغییرات موجود در همبستگی هاو شراکت ها وفق دهند هدف از این مقاله بحث و بررسی بر روی جریان و ساختارهای سازمانی در صنایع پشتیبانی می باشد . در راستای این مقصود ، مدیریت زنجیره تامین سنتی (SCM ) ، مدیریت زنجیره تامین الکترونیکی ( ESCM ) ، و نتیجه اثر همبستگی استراتژیک و شراکتها توضیح داده شده است .
علاوه بر این توانایی ذاتی زنجیره تامین الکترونیکی (esc ) که جنب و جوش فعال و قابل قبول را باید در نظر گرفت . نوع جدید این نوع راهبرد که احتمالا در این نوع ساختار موفق تر است بحث می شود.
مقدمه:
ظهور اینترنت و ارتباطات الکترونیکی شرکت ها را در برابر مشتریان پاسخگو نموده است . امروزه شرکت ها قادرند سفارشات مشتریان را دریافت کرده و قادرند پروی دریافت سفارش را در زمان بهتر از چند ثانیه سرعت بخشیده و زمان چرخ سفارش را کاهش دهند.
این موضوع در نهایت سبب بهبود سرویس دهی به مشتری خواهد گردید این در حالت که پیشرفت های مشابه در سایر تکنولوژی ها سبب تغییر بازار شده نیروی محرکه ای برای تغییر در ساختار سازمانها فراهم نموده است .
راهبران موفق آینده خواهند توانست با وجود تغییرت موجود در هم بستگی ها و شراکت ها خود را با بازارهای جدید و ساختارهای سازمانی ایجاد شده وفق دهند . راهبران متفکر رو به جلو، هم اینک آماده اند که در این محیط جدید فعالیت نماید. به عنوان نمونه مجریان سازنده اسباب بازی در شرکت گالوب فعالیت های خود را در راستای معطوف کردند که رابطه قرار دادی یا تامین کنندگان ، سازندگان و حاملان باز سازی کنند ، شرکت گالوب در اصل به عنوان مرکز مغز (تفکر) جدید ترین و به روز ترین اسباب بازی ها را برای مراکز فروش تصمیم گیری می کند.
آنها با سازندگان در pacificRim به منظور تولید و حمل و نقل کلی محصولات به تمام گستره دنیا قرارداد بستند. اینترنت قادر است هر چیزی در زنجیره تامین را یه هم مرتبط سازد .
شرکت ها به دلیل توانایی مشارکت مؤثر در زمینه محصول قادرند به این زنجیره تامین بپیوندند . به دلیل ماهیت بسیار گذاری صنایع اسباب بازی ، زمانی که سلیقه بازار تغییر کند ،Galoob در صورت نیاز ، با شرکای نا مؤثر در امر تولید قطع رابطه کرده و با شرکای مؤثر در این امر متحد می گردد . روابط در این ساختار سازمانی بر اساس قدرت تولید محصول بنا نهاده شده است . زمانی که روابط مهم باشند، ساختار جدید گزینه های بیشتری در دستیابی به اهداف عملیاتی به راهبران می بخشد . این نوع رابطه ازارتباطات زنجیره تامین سنتی ناشی شده که در طی سال 1980 میلادی شکل گرفته است .
بمنظور پرتاب کردن در عرصه جهانی و در برابر کلیه فشارهای محیطی شرکت ها اقدام به اتحاد و همبستگی با هم در استراتژی زنجیره تامین نمودند.
فرجه تمایز اولیه بین زنجیره تامین الکترونیکی و زنجیره تامین سنتی این است که esc (زنجیره تامین الکترونیکی ) به دلیل اینکه ساختار آن بر اساس تکنولوژی استوار است ، قادر است تصمیمات را بر اساس منافع بیشتر اتخاذ نماید.
از آنجا که esc بر اساس ارتباطات الکترونیکی بنا شده است ،لذا هزینه های switching آن نا چیز بوده و باعث می گردد ترکیب زنجیره تامین با تغییرات متداول مثل سلایق مصرف کننده و فشارهای رقابتی خود را منطق کرده است . همانگونه که در شکل 2 نشان داده شده است esc (زنجیره تامین الکترونیکی ) کاملاً از ساختار زنجیره تامین سنتی متفاوت است .
هدف اساسی زنجیره تامین استوار بر اتحاد و شراکت ، افزایش پایداری و منافع مالی گسترده مرتبط با دوره های زمانی مدید می باشد .
esc ، علاوه براینکه ذاتاً پویاست ، بخوبی نیز می تواند با موفقیت های غیر قابل پیش بینی خود را سازگار سازد بنابراین ، esc ساختار جدیدش به مدیران عرضه می نماید تا بدین وسیله
زنجیره تامین الکترونیک
