تاثیر سیستم برنامه ریزی منابع سازمان(ERP) بر عملکرد زنجیره تامین در سازمانهای تامین کننده قطعات خودرو

اختصاصی از سورنا فایل تاثیر سیستم برنامه ریزی منابع سازمان(ERP) بر عملکرد زنجیره تامین در سازمانهای تامین کننده قطعات خودرو دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

امروزه سازمان­های تجاری با محیطی پیچیده­تر و رقابتی­تر از گذشته روبرو هستند. موفقیت تجاریک سازمان تنها به تجزیه و تحلیل وضعیت درونی آن سازمان محدود نشده و تا اندازه ای زنجیره­تأمین و توزیع آن را نیز شامل می شود. مدیریت یکپارچه زنجیره­تامین یک فرآیند پیچیده است، زیرا سازمان­ها و شرکای سازمانی بسیاری با منافع متفاوت در عملیات زنجیره­تأمین درگیر می­باشند. در زنجیره­تامین، مدیران و رؤسای هر سازمان به منظور پاسخگویی به نیازهای مشتریان و افزایش حداکثری سودآوری، نیازمند همکاری متقابل با شرکای تجاریشان هستند.برنامه ریزی منابع سازمان همواره یک مولفه جدایی­ناپذیر از مدیریت زنجیره­تامین فرض شده است. هدف این تحقیق شناسایی و آماده سازی مدیران برای داشتن بینشی صحیح از تاثیر 5 ماژول برنامه­ریزی منابع سازمان  (یکپارچگی، برنامه ریزی تولید، کنترل، مدیریت مواد و مدیریت جریان کار) بر عملکرد زنجیره­تامین می­باشد تا با توجه به نتایج آن به بهبود آن همت گمارند. روش تحقیق حاضر بر پایه هدف و ماهیت توصیفی- پیمایشی استوار بوده و ابزار اصلی آن پرسشنامه است. 

فهرست مطالب:

چکیده. 1

فصل اول کلیات تحقیق.. 2

مقدمه. 3

1-1 بیان مسأله. 4

1-2 ضرورت و اهمیت انجام تحقیق.. 6

1-3 اهداف تحقیق.. 7

1-4 فرضیه ها 7

1-5 روش پژوهش... 7

1-6 تعریف اصطلاحات و متغیرها 8

فصل دوم ادبیات موضوع.. 10

مقدمه. 11

بخش اول : برنامه ریزی منابع سازمان.. 11

2-1 تعریف سیستمهای ERP. 11

2-2 سیر تکاملی برنامه ریزی منابع سازمان.. 13

2-2-1 برنامه ریزی مواد. 15

2-2-2  برنامه ریزی منابع ساخت 15

2-3 سیستم­های تشکیل دهنده برنامه­ریزی منابع سازمان.. 17

2-4 چرخه عمر سیستمهای برنامه­ریزی منابع سازمان.. 18

2-5 ساختار و اجزای سیستم های برنامه­ریزی منابع سازمان.. 19

2-5-1 اطلاعات پایه سازمان.. 19

2-5-2 برنامه­ریزی تولید.. 20

2-5-3 بازاریابی.. 20

2-5-4 توزیع و فروش... 20

2-5-5 مدیریت کیفیت جامع.. 21

2-5-6 مدیریت مواد. 21

2-5-7 کنترل.. 21

2-5-8 منابع انسانی.. 21

2-5-9 مدیریت پروژه. 22

2-5-10 امور مالی.. 22

2-5-11 نگهداری و تعمیرات کارخانه. 22

2-6 عوامل کلیدی موفقیت در سیستم‌های برنامه‌ریزی منابع سازمان.. 23

2-7 مزایا و معایب سیستم برنامه­ریزی منابع سازمان.. 28

2-7-1 مزایا 28

2-7-2 معایب... 29

2-8 گزینه­های پیاده سازی سیستم های برنامه­ریزی منابع سازمان.. 30

2-9 معیارهای ارزیابی سیستم برنامه ریزی منابع سازمان.. 33

بخش دوم: مدیریت زنجیره تأمین.. 34

2-10 مقدمه ای بر مدیریت زنجیره تأمین.. 34

2-11 پیشینه و سیر تحول مدیریت زنجیره­تأمین.. 35

2-12 تعریف مدیریت زنجیره­تأمین.. 38

2-13 یکپارچگی زنجیره­تأمین.. 40

2-14 اهمیت یکپارچه سازی زنجیره­تأمین.. 41

2-15 عملکرد زنجیره­تأمین.. 42

2-16 افزایش کارایی و اثربخشی زنجیره­تأمین.. 43

2-17 عملکرد های مدیریت در مقابله با چالش های زنجیره­تأمین.. 47

2-18  ارزیابی عملکرد زنجیره­تامین.. 49

بخش سوم ارتباط و تأثیر برنامه­ریزی منابع سازمان بر عملکرد زنجیره­تأمین.. 54

2-19 کشف استدلالهایی برای برنامه­ریزی منابع سازمان و یکپارچگی مدیریت زنجیره تامین.. 54

2-20 یکپارچگی برنامه­ریزی منابع سازمان ومدیریت زنجیره تامین.. 57

فصل سوم روش تحقیق.. 59

مقدمه. 60

3-1 روش تحقیق.. 60

3-2  جامعه آماری و دلایل انتخاب آن.. 62

3-3  روش نمونه­گیری و تعیین حجم نمونه. 63

3-3-1 حجم نمونه. 63

3-3-2 روش نمونه گیری.. 64

3-4  ابزار و روشهای گردآوری داده­های تحقیق.. 65

3-4-1  مقیاس و طیف ابزار اندازه گیری تحقیق.. 66

3-4-2  سنجش روایی پرسشنامه. 67

3-4-3  سنجش پایایی پرسشنامه ( ابزار تحقیق ). 67

3-5 متغیرهای تحقیق.. 69

فصل چهارم تحلیل داده­ها 72

مقدمه. 73

4- 1 بخش اول آمار توصیفی.. 73

4-2 بخش دوم  آمار استنباطی.. 75

2-4-1 بررسی جایگاه ماژول­ها در سازمان.. 75

2-4-2 بررسی تاثیر ماژول­های برنامه­ریزی منابع سازمان بر عملکرد زنجیره تامین.. 78

فصل پنجم نتیجه گیری و پیشنهادات.. 82

مقدمه. 83

5-1 تحلیل یافته های تحقیق.. 83

5-2 پیشنهادهای کاربردی مدیریتی از فرضیه های تحقیق.. 85

5-3 محدودیت های تحقیق.. 85

5-4 پیشنهاد به محققان برای تحقیقات آینده. 86

منابع.. 87

Abstract 96

جداول و نمودار ها

 جدول 2-1 : مزایا برنامه ریزی منابع سازمان و نحوه دستیابی به آن ها 29

جدول 2-2 : معایب برنامه ریزی منابع سازمان  و راه حل های غلبه بر آن ها 30

شکل 2-1: روند تکامل زنجیره تامین. 39

جول 3-1 : میزان پایایی پرسشنامه 80

شکل 3-1 متغیر های تحقیق. 81

پیوست :    پرسشنامه

دانلود پاورپوینت مدیریت زنجیره تامین و کاربرد آن در بانک خون

اختصاصی از سورنا فایل دانلود پاورپوینت مدیریت زنجیره تامین و کاربرد آن در بانک خون دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

دانلود پاورپوینت مدیریت زنجیره تامین و کاربرد آن در بانک خون

در 31 اسلاید

انلود پاورپوینت مدیریت زنجیره تامین پایدار شامل 19 اسلاید

اختصاصی از سورنا فایل انلود پاورپوینت مدیریت زنجیره تامین پایدار شامل 19 اسلاید دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

در 19 اسلاید قابل ویرایش

آماده جهت ارائه به عنوان سمینار کلاسی

عملیات زنجیره تأمین با ملاحظات پایداری به یک مسئله کلیدی در سال‌های اخیر تبدیل شده است. درحالی‌که تفاسیر مختلفی از پایداری وجود دارد، یک مفهوم اساسی میان تمامی تفاسیر به چشم می‌خورد و آن‌هم رویکرد سه‌گانه پایداری یعنی اقتصادی، محیط‌زیستی و اجتماعی است.(1)

با این دیدگاه، در زنجیره‌های تأمین پایدار، معیارهای زیست ‌محیطی، اجتماعی و اخلاقی باید توسط اعضای زنجیره تأمین رعایت گردند.

فهرست

مفهوم پایداری

مفهوم پایداری در زنجیره تأمین

ابعاد پایداری

مدیریت زنجیره تامین پایدار

چارچوب پیشنهادی برای زنجیره تأمین کارتر و راجرز

نظریه های مرتبط با مدیریت زنجیره تأمین پایدار

تحقیق درباره مدیریت زنجیره تامین

اختصاصی از سورنا فایل تحقیق درباره مدیریت زنجیره تامین دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

 لینک پرداخت و دانلود *پایین مطلب*

  فرمت فایل:Word (قابل ویرایش و آماده پرینت)

 تعداد صفحه:138

تعاریف مختصر و جامعى که مى توان از زنجیره تامین و مدیریت زنجیره تامین ارایه داد، عبارت‌اند از:
زنجیره تامین: زنجیره تامین بر تمام فعالیت‌هاى مرتبط با جریان و تبدیل کالاها از مرحله ماده خام (استخراج ) تا تحویل به مصرف کننده نهایى و نیز جریان‌هاى اطلاعاتى مرتبط با آنها مشتمل مى‌شود. به طور کلى، زنجیره تامین زنجیره‌اى است که همه فعالیت‌هاى مرتبط با جریان کالا و تبدیل مواد، از مرحله تهیه ماده اولیه تا مرحله تحویل کالاى نهایى به مصرف کننده را شامل مى شود. درباره‌ى جریان کالا دو جریان دیگر که یکى جریان اطلاعات و دیگرى جریان منابع مالى و اعتبارات است نیز حضور دارد. (LAUDON & LAUDON 2002)
مدیریت زنجیره تامین : مدیریت زنجیره تامین بر یکپارچه سازى فعالیت‌هاى زنجیره تامین و نیز جریان‌هاى اطلاعاتى مرتبط با آنها از طریق بهبود در روابط زنجیره ، براى دستیابى به مزیت رقابتى قابل اتکا و مستدام مشتمل مى‌شود. بنابراین، مدیریت زنجیره تامین عبارت است از فرایند یکپارچه سازى فعالیت‌هاى زنجیره تامین و نیز جریان‌هاى اطلاعاتى مرتبط با آن، از طریق بهبود و هماهنگ سازى فعالیت‌ها در زنجیره تامین تــــولید و عرضه محصول (LAUDON&LAUDON 2002).
بنابراین براى بررسى یک سازمان منحصر به فرد در چارچوب این تعاریف، باید هر دو شبکه تامین کنندگان و کانال‌هاى توزیع در نظر گرفته شوند. تعریف ارایه شده براى زنجیره تامین، موضوعاتمدیریت سیستم‌هاى اطلاعات، منبع‌یابى و تدارکات، زمان‌بندى تولید، پردازش سفارشات، مدیریت موجودى، انباردارى و خدمت به مشترى را در بر مى‌گیرد.
براى مدیریت موثر زنجیره تامین ضرورى است که تامین کنندگان و مشتریان با یکدیگر و در یک روش هماهنگ و با شراکت و ارتباطات اطلاعاتى و گفت و گو با یکدیگر کار کنند. این امر یعنى جریان سریع اطلاعات در میان مشتریان و عرضه کنندگان، مراکز توزیع و سیستم‌هاى حمل و نقل که بعضى از شرکت‌‌ها را قادر مى سازد که زنجیره‌هاى عرضه بسیارکارایى را ایجاد کنند. عرضه‌کنندگان و مشتریان باید اهداف یکسان داشته باشند. عرضه‌کنندگان و مشتریان باید اعتماد متقابل داشته باشند. مشتریان در زمینه کیفیت محصولات و خدمات به تامین‌کنندگان خود اعتماد مى‌کنند.
علاوه بر آن عرضه‌کنندگان و مشتریان باید در طراحى زنجیره تامین براى دستیابى به اهداف مشترک‌ و تسهیل ارتباطات و جریان اطلاعات با یکدیگر شریک شوند. بعضى شرکت‌ها کوشش مى‌کنند تا کنترل زنجیره تامین خود را با کنترل عمومى عمودى – با استفاده از مالکیت و یکپارچگى تمام اجزاى مختلف در امتداد زنجیره تامین از تهیه مواد و خدمات تا تحویل محصول نهایى و خدمت به مشترى به دست آورند. اما حتى با این نوع ساختار سازمانى، فعالیت‌هاى مختلف و واحدهاى عملیاتى ممکن است ناهماهنگ باشد. ساختار سازمانى شرکت باید بر هماهنگى فعالیت‌هاى مختلف براى دستیابى به اهداف کلى شرکت تمرکز کند.

 طرح کلى یک زنجیره تامین :

به طور کلى زنجیره‌تامین، زنجیره‌اى است که همه فعالیت‌هاى مرتبط با جریان کالا و تبدیل مواد، از مرحله تهیه ماده اولیه تا مرحله تحویل کالاى نهایى به مصرف کننده را شامل مى‌شود. در ارتباط با جریان کالا دو جریان دیگر که یکى جریان اطلاعات و دیگرى جریان منابع مالى و اعتبارات است نیز حضور دارد.

محققان و نویسندگان مختلف ، نگرش‌ها و تعاریف متفاوتى را از زنجیره تامین ارایه کرده اند. برخى زنجیره تامین را در روابط میان خریدار و فروشنده محدود کرده اند، که چنین نگرشى تنها بر عملیات خرید رده اول در یک سازمان تمرکز دارد. گروه دیگرى به زنجیره تامین دید وسیع‌ترى داده و آن را شامل تمام سرچشمه‌هاى تامین (پایگاه‌هاى تامین) براى سازمان مى دانند. با این تعریف ، زنجیره تامین شامل تمام تامین کنندگان رده اول ، دوم ، سوم ... خواهد بود. چنین نگرشى به زنجیره تامین ، تنها به تحلیل شبکه تامین خواهد پرداخت . دید سوم ، نگرش زنجیره ارزش - پورتر- است که در آن زنجیره تامین شامل تمام فعالیت‌هاى مورد نیاز براى ارایه یک محصول یا خدمت به مشترى نهایى است. با نگرش یاد شده به زنجیره تامین ، توابع ساخت و توزیع به عنوان بخشى از جریان کالا و خدمات به زنجیره اضافه مى‌شود. در واقع بااین دید، زنجیره تامین شامل سه حوزه تدارک ، تولید و توزیع است .

پاورپوینت با موضوع زنجیره تأمین سبز Green Supply Chain

اختصاصی از سورنا فایل پاورپوینت با موضوع زنجیره تأمین سبز Green Supply Chain دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

امروزه، آلودگی محیط زیست مشکل اصلی در روی زمین است که اگر به آن پرداخته نشود، می تواند به طور بالقوه منجر به انقراض نوع بشر شود.

 

تسری مقررات دولتی جهت اخذ استانداردهای زیست محیطی و تقاضای رو به رشد مصرف کنندگان برای عرضه محصولات سبز به زنجیره تأمین که تمام فعالیت های مرتبط با جریان کالا از مرحله ماده خام تا تحویل کالا به مصرف کنندگان نهایی، به انضمام جریان اطلاعات در سرتاسر زنجیره را در بر می گیرد، موجب ظهور مفهوم جدید «مدیریت زنجیره تأمین سبز» یا GSCM  شده است که در برگیرنده مراحل چرخه عمر محصول از طراحی تا بازیافت است.

 

این فایل پاورپوینت جهت آموزش و نیز ارائه کلاسی و به خصوص برای دانشجویان مقطع کارشناسی ارشد رشته مهندسی صنایع بسیار مناسب می‌باشد و حاوی مطالب جامع و کاملی از زنجیره تأمین سبز می‌باشد.

 

بخشی از سرفصل‌های این مجوعه:

•مقدمه و تاریخچه

•تعریف و ادبیات موضوع

•مزایای و متغیر های موثر در زنجیره سبز

•مقایسه زنجیره تامین سنتی و سبز

•استراتژی و رویکرد های زنجیره تامین سبز

•روش تحول در راستای زنجیره تامین سبز

•محرک ها و یا فشار ها برای GSCM

•روش های پیاده سازی زنجیره تامین  سبز

 

این فایل آموزشی در 18 اسلاید آماده شده است.