
این فایل دربرگیرنده ضرورت ها و الزامات مدیریت یکپارچه در کلانشهر تهران می باشد که توسط مرکز مطالعات و برنامه ریزی شهر تهران تهیه شده است و به بررسی جدایی شهرستان های ری و شمیرانات از شهر تهران به عنوان تهدید یا فرصت در 32 صفحه می پردازد.
این فایل دربرگیرنده ضرورت ها و الزامات مدیریت یکپارچه در کلانشهر تهران می باشد که توسط مرکز مطالعات و برنامه ریزی شهر تهران تهیه شده است و به بررسی جدایی شهرستان های ری و شمیرانات از شهر تهران به عنوان تهدید یا فرصت در 32 صفحه می پردازد.
نگرشی بر مدیریت تلفیقی آفات
با کشت کار گیاهان اهلی شده در زمینهای بزرگ زراعی تعادل زیستی اکو سیستمهای طبیعی بر هم خورد و حشرات توانستند غذای فراوان خود را در مزارع یک دست کشت شده بیابند و بی هیچ مزاحمتی جمعیت خود را افزایش دهند.
به اعتقاد بسیاری از کارشناسان, کشاورزی یک صنعت است و یا شاید بتوان گفت راه صنعتی شدن یک جامعه از صنعتی شدن فعالیتهای کشاورزی میگذرد. بیشتر کشورهای اروپائی که اکنون به کشورهای صنعتی مشهورند در ابتدا جوامع کشاورزی مدار بودهاند.
نتیجه توسعه صنعتی کشاورزی و افزایش تولیدات آن در واقع تولید غذای کافی برای جمعیت رو به رشد جهان است. اما روی دیگر سکه امنیت غذائی که اتفاقاً از اهمیت خاصی برخوردار است همانا حفاظت و نگهداری از محصولات کشاورزی در برابر خطر نابودی توسط عوامل تهدید کنندهای چون آفات و بیماریهای گیاهی است
از زمانی که بشر صحرا گردی را به کناری نهاد و در مجاورت رودخانهها سکونت گزید و ناگزیر شد برای نجات جانش از گرسنگی, استراتژی دخالت در طبعیت را با هدف اهلی کردن گیاهان برای کشت برگزیند آفات نباتی نیز موجودیت پیدا کردند
اساسی ترین آفات مدیریت از دیدگاه مدیریت علوی
- دستیابی به هدف با هر وسیله :
مدیریت نیز مانند سایر امور فردی و اجتماعی دارای اصول و ضوابطی است که اگر مدیر در چارچوب آن اصول حرکت کند ، میتواند کشتی سازمان و تشکیلات را به ساحل نجات و مقصد نهایی رهنمون گردد و اگر از آن اصول و ضوابط خارج شود و به شیوهها و روشهای نامطلوب برای وصول به هدف متوسل گردد ، آفتی مخرب دامنگیر سازمان و تشکیلات خواهد شد و در نتیجه انحطاط و اضمحلال سازمان را در پیخواهد داشت
امام علی (ع) در سخن زیبایی این حقیقت را چنین بیان فرموده است : « سُوءُ التَّدْبیر ، سَبَبُ التَّدْمیر» . مدیریت و رهبری ناصحیح (سوء مدیریت) موجب سقوط و نابودی است
مدیر آگاه و با کفایت ، همانطور که به هدف میاندیشد ، به سلامت وسایل و روشهایی که باید یک مجموعه را به مقصد برساند نیز فکر میکند و میداند که با شیوههای آفت گرفته و ابزار ناصحیح هرگز نمیتوان قله رفیع هدف را تسخیر کرد
تعداد صفحات: 18
عنوان: دانلود پاورپوینت تجزیه و تحلیل شرکت (فصل چهاردهم کتاب مدیریت سرمایه گذاری تألیف جونز ترجمه تهرانی و نوربخش)
دسته: مدیریت سرمایه گذاری، مدیریت سرمایه گذاری پیشرفته- مدیریت مالی-حسابداری- اقتصادفرمت: پاورپوینت(Powerpoint)
تعداد اسلاید: 39 اسلاید
کتاب مدیریت سرمایه گذاری تالیف جونز ترجمه دکتر رضا تهرانی و عسکر نوربخش از جمله منابع مهم درس مدیریت سرمایه گذاری در سطح کارشناسی ارشد و دکتری می باشد. این فایل شامل پاورپوینت فصل چهاردهم این کتاب با عنوان “تجزیه و تحلیل شرکت " بوده که در 39 اسلاید طراحی شده و شامل بخشهای عمده زیر می باشد:
مقدمه
تحلیل اساسی
ارزش ذاتی
تخمین بلند مدت ارزش ذاتی
جنبه حسابداری درآمدها (سود)
صورتهای مالی
صورت حساب سود و زیان
تحلیل سودآوری یک شرکت
تحلیل نرخ بازده حقوق صاحبان سهام (ROE)
نسبت اهرم مالی
بدست آوردن تخمین هایی از سود
تخمین نرخ رشد داخلی
نرخ رشد سود را چه چیزی تعیین می کند؟
استفاده از تخمین های سود
تخمین های تحلیل گران اوراق بهادار از سود
تخمین های خودکار از سود
نسبت قیمت به سود هر سهم
عوامل تعیین کننده نسبت قیمت به سود
نرخ پرداخت سود تقسیمی
نرخ بازده مورد توقع
نرخ رشد مورد انتظار
تحلیل نسبت قیمت به سود
چرا نسبت قیمت به سود در شرکتهای مختلف، متفاوت است؟
مقدمه
به واسطه تغییر محیط کسب و کار، مدیریت منابع انسانی (HRM) ، نیز لزوماً باید تغییر کند. نظر به ضرورت پاسخگویی به تغییرات، پیش بینی محیط، تغییرات و اتخاذ تصمیمات اثرگذار درخصوص آینده، مدیریت منـــابع انسانی باید تغییر کند.
آینده غیرقابل پیش بینی است و مشکل است تعیین کنیم که چه پیش خواهدآمد. از این رو انعطاف پذیری و کسب دانش کافی درجهت پاسخگویی به این عدم قطعیت ها مهم است.
درحالی که مدیران منابع انسانی ارتباط خود را با توسعه فناورانه حفظ می کنند، ضروری است موضوعاتی که با نقشهای اصلی پرسنلی آنها مرتبط می شوند را با موضوعات عمومی کاری و اقتصادی ترکیب کنند.
لازم به ذکر است که واحدها و مدیران منابع انسانی موفق، تاثیر استراتژیک مهمی بر سازمانهای متبوعشان دارند.البته، نقشهای اصلی پرسنلی با مهمترین منابع سازمانی، یعنی نیروی کار، مرتبطند.
اداره نقشهای مذکور یعنی به کارگماری، انتخاب، انتصاب، آموزش، توسعه و غیره تاثیرات مستقیمی در بــرگشت سرمایه سهامداران و بهره وری دارند.
شرکتهای موفق به طور مستمر کارکنان بهره ور را جذب و حفظ می کنند.
تعداد صفحات: 21
استراتژی مدیریت هزینه ها ، کیفیت و زمان
موضوعات :
- تفاوت رویکرد سنتی در مورد کیفیت و رویکرد مبتنی بر کیفیت
- کیفیت بر مبنای مشتری
- مقایسه هزینه های کنترل کیفیت و هزینه های فقدان کنترل کیفیت
- موازنه هزینه های کنترل کیفیت و هزینه های ضعف در کیفیت
- ابزارهای مورد استفاده برای تشخیص مشکلات کنترل کیفیت
- سیستم به موقع ، مدیریت کیفیت جامع را تایید می کند
- اهمیت زمان در محیط رقابتی
- کاهش زمان پاسخگویی از طریق مدیریت بر مبنای کیفیت
- اصلاحات حسابداری مدیریت سنتی بر مبنای مدیریت کیفیت جامع
این فصل شامل موضوعاتی است که ممکن است شما از وجود آنها در حسابداری مدیریت متعجب شوید. به عنوان مثال کنترل کیفیت و زمان پاسخگویی به مشتریان.
در حقیقت هزینه های مدیریت ، کیفیت و زمان پاسخگویی در سازمان ها ارتباط نزدیکی دارند. برای رقابت پذیر بودن مدیران باید یاد بگیرند که در عین حال که زمان تحویل را کوتاه می کنند و هزینه ها را کنترل می کنند ، کیفیت محصولات شان را افزایش دهند.
همان طور که در فصل 3 گفتیم ، تنها تمرکز بر هزینه ، ممکن است موجب شود که مدیران افزایش کیفیت یا زمان تحویل فوری را نادیده بگیرند.
این فصل بررسی می کند که مدیران ، جهت تلفیق کردن کنترل هزینه موثر ، کیفیت بالا و تحویل فوری کار کنند
تعداد صفحات: 20