لینک دانلود و خرید پایین توضیحات
فرمت فایل word و قابل ویرایش و پرینت
تعداد صفحات: 21
کارمندیابی :
کارمندیابی ( Recruitment ) عبارت است از پیدا کردن فرد مناسب برای پست مناسب؛ که باید بر اساس نظام شایستگی انجام پذیرد. همانطور که در برنامه ریزی نیروی انسانی باید عوامل و شرایط محیط داخل و خارج سازمان را در نظر گرفت، در فرایند کارمند یابی نیز باید به این عوامل توجه داشت.
مهمترین عوامل مؤثر بر کارمندیابی :
1. عوامل محیطی خارجی : الف ) موقعیت مکانی سازمان ب ) عرضه و تقاضا
2. عوامل داخلی سازمان :
· سیاستهای حقوق و دستمزد
· ارتقاء و ترفیعات
· امکانات رفاهی
جایگزینهای کارمندیابی :
· اضافه کار
· قراردادهای فرعی
· استخدام کارکنان پاره وقت و موقت
· به تعویق انداختن سفارش
کارمندیابی از منابع داخلی :
محاسن :
· افزایش روحیه کارکنان
· ایجاد تعهد و وفاداری کارکنان به سازمان
· امنیت شغلی
· انتخاب مطمئن و مناسب
· آموزش کمتر
· هزینه کمتر
معایب :
· عدم استفاده از افکار و عقاید نو
· ایجاد نارضایتی در بقیه کارکنان که ترفیع نیافته اند
· استفاده بعضی از مشاغل در داخل سازمان میسر نیست.
روش کارمندیابی از منابع داخلی :
· اعلام پستهای خالی Job posting
· پیشنهاد شغل توسط کارکنان Job bidding
· گردش شغلی Job Rotation
· آموزش Training
· ارتقاء Promotion
· انتصاب یا به کارگماری Placement
کارمندیابی از منابع خارجی :
سازمان در شرایط زیر اقدام به استخدام نیرو از خارج سازمان می نماید :
1. پر کردن مشاغل سطح ورودی.
2. استخدام افراد متخصص که در سازمان وجود ندارد.
3. استخدام افراد با عقاید و نظرات جدید.
4. گسترش فعالیتهای سازمان.
منابع کارمندیابی :
· دبیرستانها و مدارس حرفه ای
· دانشگاهها
· رقبا و سازمانهای دیگر
· افراد بیکار و صاحبین مشاغل آزاد
روشهای کارمندیابی :
· مؤسسات یا آژانسهای استخدامی
الف ) دولتی
بـــ ) مؤسسات خیریه
مقاله در مورد کارمندیابی 20 ص