دانلود پاورپوینت ممیزی داخلی متن نمایشی

اختصاصی از سورنا فایل دانلود پاورپوینت ممیزی داخلی متن نمایشی دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

دسته بندی : پاورپوینت 

نوع فایل:  ppt _ pptx

( قابلیت ویرایش )

---

 قسمتی از اسلاید پاورپوینت : 

تعداد اسلاید : 34 صفحه

شرکت مشاور بهبود مستمر پایدار بسم الله الرحمن الرحیم شرکت مشاور بهبود مستمر پایدار ممیزی داخلی کیفیت Internal Quality Audit شرکت مشاور بهبود مستمر پایدار شرکت مشاور بهبود مستمر پایدار شرکت مشاور بهبود مستمر پایدار اهداف 1- تعیین میزان انطباق سیستم با : - الزامات استاندارد - الزامات سازمان - ترتیبات طرح ریزی شده(بند1-7استاندارد ISO 9001 : 2000) 2- تعیین اینکه آیا سیستم به طور مؤثر اجرا ونگهداری می شود. ‹‹ استاندارد ISO 19011:2002 راهنمای ممیزی سیستم های مدیریت کیفیت و مدیریت زیست محیطی ›› شرکت مشاور بهبود مستمر پایدار تعاریف 1- ممیزی (Audit) : فرآیند برنامه ریزی شده ، مستقل و مستند برای دستیابی به ‹‹ شواهد ممیزی ›› و ارزیابی عینی آن برای تعیین میزان اجرای ‹‹ معیارهای ممیزی›› 2- معیارهای ممیزی (Audit Criteria): مجموعه خط مشی ها ، روشهای اجرایی یا الزامات که به عنوان مرجعی برای مقایسه ‹‹ شواهد ممیزی ›› به کار می روند . 3- شواهد ممیزی(Audit Evidence) : سوابق ، بیان وافعیت ها ویا دیگر اطلاعاتی که مربوط به معیارهای ممیزی بوده وقابلیت اثباط آنها را دارد .
4- یافته های ممیزی (Audit Findings) : نتایج ارزیابی شواهد جمع آوری شده ممیزی بر مبنای مقایسه با معیار های ممیزی . 5- نتایج ممیزی( Audit Conclusion): نتایج نهایی ممیزی که به وسیله ‹‹ تیم ممیزی›› پس از بررسی اهداف ممیزی و همه یافته های ممیزی تهیه می شود . 6- تیم ممیزی (Audit Team) : یک یا چند ممیز که اجرای ممیزی را به عهده دارند . 7- دامنه ممیزی( Audit Scope) : گستره ومحدوده ممیزی << دامنه ممیزی شامل تعین موقعیت های فیزیکی، واحد های سازمانی ،‌فعالیت ها و فرآیند ها و دوره زمانی آنها می باشد>> شرکت مشاور بهبود مستمر پایدار تعاریف 5- نتایج ممیزی( Audit Conclusion): نتایج نهایی ممیزی که به وسیله‹‹ تیم ممیزی›› پش از بررسی اهداف ممیزی و همه یافته های ممیزی تهیه می شود . 6- تیم ممیزی Audit Team)) : یک یا چند ممیز که اجرای ممیزی را به عهده دارند .
7- دامنه ممیزی Audit Scope) ): گستره ومحدوده ممیزی یادآوری : دامنه ممیزی شامل تعین موقعیت های فیزیکی، واحد های سازمانی ،‌فعالیت ها و فرآیند ها و دوره زمانی آنها می باشد. شرکت مشاور بهبود مستمر پایدار انواع ممیزی   ممیزی نوع اول “ First Party “ ( داخلـی ) ممیزی نوع دوم “ Second Party “ ( خارجی ) ممیزی نوع سوم “ Third Party “ ( خارجی ) شرکت مشاور بهبود مستمر پایدار ممیزی نوع اول ممیـزی نوع اول بوسیلـه کارکنـان سازمان که در حوزه مورد ممیزی , مسئـولیت مستقیم ندارند ( ولی ترجیحاً با کارکنان مربوطه همکاری دارند ) صورت می پذیرد. برنامه ممیزی بایستی متنـاسب با وضعیت و اهمیت فعالیت های مورد ممیزی و نتایج ممیزی های قبلی باشد . شرکت مشاور بهبود مستمر پایدار ممیزی نوع دوم ممیزی نوع دوم , توسط مشتری ( یا به نمایندگی از طرف وی , توسط موسسـات و یـا افـراد ذیصـلاح در امـور بازرسـی و ممیـزی ) به منظور تعیین میزان توانمندی سازمان در مـورد عرضه محصولات یا خدمات صورت می پذیرد. شرکت مشاور بهبود مستمر پایدار ممیزی نوع سوم ممیـزی نوع سـوم توسـط موسسات ذیصلاح صـادر کننده گواهیـنامه

  متن بالا فقط قسمتی از اسلاید پاورپوینت میباشد،شما بعد از پرداخت آنلاین ، فایل کامل را فورا دانلود نمایید 

---

  لطفا به نکات زیر در هنگام خرید دانلود پاورپوینت:  توجه فرمایید.

• در این مطلب، متن اسلاید های اولیه قرار داده شده است.
• به علت اینکه امکان درج تصاویر استفاده شده در پاورپوینت وجود ندارد،در صورتی که مایل به دریافت  تصاویری از ان قبل از خرید هستید، می توانید با پشتیبانی تماس حاصل فرمایید
• پس از پرداخت هزینه ،ارسال آنی پاورپوینت خرید شده ، به ادرس ایمیل شما و لینک دانلود فایل برای شما نمایش داده خواهد شد
• در صورت  مشاهده  بهم ریختگی احتمالی در متون بالا ،دلیل آن کپی کردن این مطالب از داخل اسلاید ها میباشد ودر فایل اصلی این پاورپوینت،به هیچ وجه بهم ریختگی وجود ندارد
• در صورتی که اسلاید ها داری جدول و یا عکس باشند در متون پاورپوینت قرار نخواهند گرفت.
  
• هدف فروشگاه کمک به سیستم آموزشی و یادگیری ، علم آموزان میهن عزیزمان میباشد. 
  

---

  

 « پرداخت آنلاین و دانلود در قسمت پایین »

دانلود پاورپوینت ممیزی داخلی کیفیت

اختصاصی از سورنا فایل دانلود پاورپوینت ممیزی داخلی کیفیت دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

نوع فایل:  ppt _ pptx ( پاورپوینت )

( قابلیت ویرایش )

---

 قسمتی از اسلاید : 

تعداد اسلاید : 32 صفحه

شرکت مشاور بهبود مستمر پایدار بسم الله الرحمن الرحیم شرکت مشاور بهبود مستمر پایدار ممیزی داخلی کیفیت Internal Quality Audit شرکت مشاور بهبود مستمر پایدار شرکت مشاور بهبود مستمر پایدار شرکت مشاور بهبود مستمر پایدار مقدمه ممیـزی داخلی کیفیت یکـی از اقدامـات بسیار ضـروری برای کنتـرل سیستم مدیریت کیفیت ، فرآیند ومحصولات سازمان ها می باشد و به مدیریت ارشد در رسیدن به اهداف ذیل کمک مینماید : 1- تعیین میزان انطباق سیستم با : - ترتیبات طرح ریزی شده(بند1-7استاندارد ISO 9001 : 2000) - الزامات استاندارد - الزامات سازمان 2- تعیین اینکه آیا سیستم به طور مؤثر اجرا ونگهداری می شود ‹‹ استاندارد ISO 19011:2002 راهنمای ممیزی سیستم های مدیریت کیفیت و مدیریت زیست محیطی ›› شرکت مشاور بهبود مستمر پایدار تعاریف 1- ممیزی (Audit) : فرآیند برنامه ریزی شده ، مستقل و مستند برای دستیابی به ‹‹ شواهد ممیزی ›› و ارزیابی عینی آن برای تعیین میزان اجرای ‹‹ معیارهای ممیزی›› 2- معیارهای ممیزی (Audit Criteria): مجموعه خط مشی ها ، روشهای اجرایی یا الزامات که به عنوان مرجعی برای مقایسه ‹‹ شواهد ممیزی ›› به کار می روند . 3- شواهد ممیزیAudit Evidence)) : سوابق ، بیان وافعیت ها ویا دیگر اطلاعاتی که مربوط به معیارهای ممیزی بوده وقابلیت اثباط آنها را دارد .
4- یافته های ممیزی Audit Findings)) : نتایج ارزیابی شواهد جمع آوری شده ممیزی بر مبنای مقایسه با معیار های ممیزی . 5- نتایج ممیزی( Audit Conclusion): نتایج نهایی ممیزی که به وسیله‹‹ تیم ممیزی›› پش از بررسی اهداف ممیزی و همه یافته های ممیزی تهیه می شود . 6- تیم ممیزی Audit Team)) : یک یا چند ممیز که اجرای ممیزی را به عهده دارند .
7- دامنه ممیزی Audit Scope) ): گستره ومحدوده ممیزی یادآوری : دامنه ممیزی شامل تعین موقعیت های فیزیکی، واحد های سازمانی ،‌فعالیت ها و فرآیند ها و دوره زمانی آنها می باشد .
شرکت مشاور بهبود مستمر پایدار انواع ممیزی 1)      ممیزی نوع اول “ First Party “ ( ممیزی داخلـی ) 2)      ممیزی نوع دوم “ Second Party “ ( ممیزی خارجی ) 3)      ممیزی نوع سوم “ Third Party “ ( ممیزی خارجی ) شرکت مشاور بهبود مستمر پایدار ممیزی نوع اول ممیـزی نوع اول بوسیلـه کارکنـان شـرکت که مسئـولیت مستقیم در حوزه های مورد ممیزی ندارند ( ولی ترجیحاً با کارکنان مربوطه همکاری دارند ) و یا متخصصین ممیزی ( افراد حقیقی و یا حقوقی که بـه واسطـه یک پیمـان، به عنوان جزئی ازسازمان یا شرکت محسوب می شوند ) صورت می پذیرد. ممیزی داخلی ( نوع اول ) باید زمانبنـدی شده و متنـاسب با وضعیت و اهمیت فعالیت های مورد ممیزی باشد ولیکن میتواند برخی مواقع برای یافتن مشکلات احتمالی، بصورت اتفاقی و زمانبندی نشده انجام شود. ممیزی نوع اول، مقدمتاً ممیزی سیستم است ولی پس از اجرای موثر سیستم، شامل فرآیند و محصول نیز می شود. شرکت مشاور بهبود مستمر پایدار ممیزی نوع دوم ممیزی نوع دوم توسط مشتری ( یا به نمایندگی از طرف مشتری ) توسط موسسـات و یـا افـراد ذیصـلاح در امـور بازرسـی و ممیـزی در مـورد عرضه کننده بالفعل یا بالقوه محصولات یا خدمات و به منظور تعیین میزان توانمندی وی صورت می پذیرد. شرکت مشاور بهبود مستمر پا

  متن بالا فقط قسمتی از محتوی متن پاورپوینت میباشد،شما بعد از پرداخت آنلاین ، فایل را فورا دانلود نمایید 

---

  لطفا به نکات زیر در هنگام خرید دانلود پاورپوینت:  ................... توجه فرمایید !

• در این مطلب، متن اسلاید های اولیه قرار داده شده است.
• به علت اینکه امکان درج تصاویر استفاده شده در پاورپوینت وجود ندارد،در صورتی که مایل به دریافت  تصاویری از ان قبل از خرید هستید، می توانید با پشتیبانی تماس حاصل فرمایید
• پس از پرداخت هزینه ،ارسال آنی پاورپوینت خرید شده ، به ادرس ایمیل شما و لینک دانلود فایل برای شما نمایش داده خواهد شد
• در صورت  مشاهده  بهم ریختگی احتمالی در متون بالا ،دلیل آن کپی کردن این مطالب از داخل اسلاید ها میباشد ودر فایل اصلی این پاورپوینت،به هیچ وجه بهم ریختگی وجود ندارد
• در صورتی که اسلاید ها داری جدول و یا عکس باشند در متون پاورپوینت قرار نخواهند گرفت.
  
• هدف فروشگاه جهت کمک به سیستم آموزشی برای دانشجویان و دانش آموزان میباشد .
  

---

 « پرداخت آنلاین »

پاورپوینت درباره ممیزی خارجی

اختصاصی از سورنا فایل پاورپوینت درباره ممیزی خارجی دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

فرمت فایل : power point  (لینک دانلود پایین صفحه) تعداد اسلایدها 9 اسلاید

بخشی از اسلایدها:

تعریف:

ارزیابی سازمان توسط یک سازمان مستقل ممیزی کننده.
ممیزی خارجی، ممیزی شخص سوم نیز نامیده می‌شود.

ممیزی:

ممیزی مرحله یک برای مشخص شدن موارد مطروحه زیر باید به انجام برسد  :
الف ) ارزیابی محل قرار گیری سازمان ممیزی شونده ، تعداد پرسنل و شرایط حاکم بر محیط و......که بر روی فعالیت مرحله 2 تاثیر میگذارد .
ب ) بررسی وضعیت سازمان و میزان فهم آنان نسبت به نیازمندیهای استاندارد و به خصوص در مورد  شناسایی جنبه های بارز ، و شاخصهای عملکردی ، فرایندها و اهداف و انجام نیازمندیهای سیستم مدیریت و...
ج ) جمع آوری اطلاعات مناسب در خصوص دامنه کاربرد ، فرآیندها و محل قرار گیری انها ، قوانین و مقررات ، کیفیتی و محیط زیست و ریسک های مرتبط و .......

ممیزی در شرکت:

ممیزی خارجی مرحله اول در شرکت پست ج.ا.ا در تاریخ 25 و 26 آبان به طور همزمان در 3 استان اصفهان – البرز و تهران انجام پذیرفت. بدین منظور در هریک از استانها یکی از نمایندگان سیستم مدیریت کیفیت همراه تیم ممیزی شونده فرآیند ممیزی را همراهی نمودند.
همچنین مطابق برنامه ممیزی شرکت IMQ ، ممیزی خارجی واحدهای ستادی در تاریخ 11 آذر 1392 توسط 4 ممیز آن شرکت انجام میپذیرد.
نتایج ممیزی مرحله اول شرکت پست ج.ا.ا در جلسه اختتامیه اعلام میگردد.

تحقیق درباره بررسی مقاومتهای ممیزی

اختصاصی از سورنا فایل تحقیق درباره بررسی مقاومتهای ممیزی دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

لینک پرداخت و دانلود *پایین مطلب*

فرمت فایل:Word (قابل ویرایش و آماده پرینت)

 تعداد صفحه5

طرز چگونگی خواندن مقاومتهای ممیزی

این روش برای مقاومت های با تولرانس 2% به بالا استفاده می شود . به جدول زیر توجه نمائید. هر کدام از این رنگها معرف یک عدد هستند:

0 : سیاه

1 : قهوه‌ای

2 : قرمز

3 : نارنجی

4 : زرد

5 : سبز

6 : آبی

7 : بنفش

8 : خاکستری

9 : سفید

دو رنگ دیگر هم روی مقاومتها به چشم می‌خورد: طلایی و نقره‌ای ، که روی یک مقاومت یا فقط طلایی وجود دارد یا نقره‌ای.اگر یک سر مقاومت به رنگ طلایی یا نقره‌ای بود ، ما از طرف دیگر مقاومت ، شروع به خواندن رنگها می‌کنیم. و عدد متناظر با رنگ اول را یادداشت می‌کنیم.

سپس عدد متناظر با رنگ دوم را کنار عدد اول می‌نویسیم. سپس به رنگ سوم دقت می‌کنیم . عدد معادل آنرا یافته و به تعداد آن عدد ، صفر می‌گذاریم جلوی دو عدد قبلی( در واقع رنگ سوم معرف ضریب است ). عدد بدست آمده ، مقدار مقاومت برحسب اهم است. که آنرا می‌توان به کیلواهم نیز تبدیل کرد.

ساخت هر مقاومت با خطا همراه است. یعنی ممکن است 5% یا 10% یا 20%خطا داشته باشیم . اگر یک طرف مقاومت به رنگ طلایی بود ، نشان دهنده مقاومتی با خطا یا تولرانس 5 % است و اگر نقره‌ای بود نمایانگر مقاومتی با خطای 10% است.اما اگر مقاومتی فاقد نوار چهارم بود،بی رنگ محسوب شده و تولرانس آن را 20 %در نظر می گیریم.

به مثال زیر توجه نمایید:

از سمت چپ شروع به خواندن می کنیم . رنگ زرد معادل عدد 4 ، رنگ بنفش معادل عدد7 ، رنگ قرمز معادل عدد2 ، و رنگ طلایی معادل تولرانس ٪5 می باشد . پس مقدار مقاومت بدون در نظر گرفتن تولرانس ، مساوی 4700 اهم ، یا 7/4 کیلو اهم است . و برای محاسبه خطا عدد4700 را ضربدر 5 و تقسیم بر 100 می کنیم ، که بدست می آید:235

4935=235+4700

4465=235-4700

مقدار واقعی مقاومت چیزی بین 4465 اهم تا 4935 اهم می باشد .

سیاه     0                    قهوه ای      1                  

 قرمز        2

نارنجی       3              زرد           4                 

 سبز          5

آبی             6             بنفش           7                

 خاکستری   8

سفید           9

 روش خواندن مقاومت:

 همانطور که دیده اید روی مقاومت ها(کربنی)تعدادی رنگ دیده  می شود به جای رنگ اول عدد رنگ دوم عدد و به اندازه ی عددی که در ردیف سوم است 0 میگزاریم. 

مثال:مقدار این مقا ومت چیست؟

ویژگی های مدیر عامل و گزارش به موقع ممیزی: آیا دوره تصدی مدیر عامل و تخصص او در امور مالی اهمیت دارد؟

اختصاصی از سورنا فایل ویژگی های مدیر عامل و گزارش به موقع ممیزی: آیا دوره تصدی مدیر عامل و تخصص او در امور مالی اهمیت دارد؟ دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

ابتدا بر روی لینک زیر کلیک کرده و مقاله اصلی را دانلود نمائید. در صورت تایید مقاله اصلی می توانید ترجمه سلیس و روان این مقاله را در قسمت زیر دانلود کنید.

 بر روی این لینک کلیک کنید

عنوان فارسی مقاله:

ویژگی های مدیر عامل و گزارش به موقع ممیزی:

آیا دوره تصدی مدیر عامل و تخصص او در امور مالی اهمیت دارد؟

سعید رابعه باتوا

گروه حسابداری، دانشگاه هادراموت، مکلا، یمن

زالیلا صالح

گروه حسابداری و امور مالی، دانشگاه مالزی ترنگانو، ترنگانو، مالزی، و

نورصیه احمد

گروه حسابداری، دانشگاه سلطان زین العابدین، ترنگانو مالزی

چکیده

هدف - هدف این مقاله فرضیه سازی برای نقش مهم ویژگی های جمعیت شناختی مدیران در انجام وظایف خود می باشد که به اصطلاح گزارش مالی نامیده می شود. این مقاله ارتباط ویژگی های مدیران، وظایف آنان، دوره تصدی و تخصص آنان را در امور مالی با گزارش به موقع ممیزی مورد بررسی و ارزیابی قرار می دهد.

طراحی / روش شناسی / رویکرد - داده ها از شرکت های موجود در بازار پایتخت عمان بین سال های 2007 و 2011 فهرست شده اند و از سه نماینده صاحب سهام برای گزارش به موقع ممیزی استفاده شده است.

یافته ها - دوره تصدی مدیر عامل و مدیران اجرایی متخصص در امور مالی در ارتباط با گزارشات بموقع ممیزی گزارش داده شده اند. آزمون های تکمیلی نیز این نتیجه را تایید کرده اند. علاوه بر این، همانطور که پیشنهاد و مستند سازی شده است یک اثر متقابل بین دوره تصدی مدیر عامل و تخصص او در امور مالی مرتبط با گزارش به موقع ممیزی وجود دارد. استفاده از یک تجزیه و تحلیل کوچکترین مربع دو مرحله ای نیز از نتایج اصلی پشتیبانی می کنند.

مفاهیم/ محدودیتهای تحقیق – فرضیه ها با استفاده از داده های عمان با یک نمونه نسبتا کم حجم مورد آزمایش قرار گرفتند. بنابراین، تنها ویژگی های معدودی از مدیر عامل مورد ملاحظه قرار گرفتند و یک رویکرد پیچیده تر از آزمایش کار موثر مدیریت بر سیاست های شرکت مقدور به استفاده نبود. علاوه بر این قابلیت عمومیت دادن یافته های این مطالعه باید به دقت ایجاد گردد.

اصالت / ارزش – تفاوت این مقاله با مطالعات پیشین در این است که با بررسی اینکه آیا دوره تصدی مدیر عامل و مدیران اجرایی متخصص در امور مالی با گزارش به موقع ممیزی در ارتباط می باشند یا خیر، متون گزارش به موقع ممیزی را گسترش می دهد. یافته ها نشان می دهند که ویژگی های مدیر عامل شرکت، عوامل مهم گزارش به موقع ممیزی می باشند.

کلمات کلیدی - عمان، گزارش به موقع ممیزی، مدیر عامل متخصص در امور مالی, دوره تصدی مدیر عامل

نوع مقاله - مقاله پژوهشی