مهندسین معکوس و مهندسین مجدد

اختصاصی از سورنا فایل مهندسین معکوس و مهندسین مجدد دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

لینک دانلود و خرید پایین توضیحات

فرمت فایل word  و قابل ویرایش و پرینت

تعداد صفحات: 37

بسم الله الرحمن الرحیم

به نام حضرت دوست

که هر چه داریم

از

اوست

فهرست مطالب:

بخش اول: مهندسی مجدد

مقدمه...............................................................................................................................................................4

مهندسی مجدد چیست ؟................................................................................................................................6

تغییر سازمانی..................................................................................................................................................8

کایزن چیست؟..............................................................................................................................................11

ویژگی ها و مزایای مهندسی مجدد..............................................................................................................11

ضرورت مهندسی مجدد...............................................................................................................................13

تغییرات ناشی از پیاده سازی.......................................................................................................................13

رویکرد سازمان ها به مهندسی مجدد.........................................................................................................15

تفاوت طراحی مجدد و مهندسی مجدد......................................................................................................17

چه کسانی اجرای مهندسی مجدد را بر عهده دارند..................................................................................18

متدلوژی های گوناگون مهندسی مجدد......................................................................................................19

عوامل شکست مهندسی مجدد..................................................................................................................25

منابع و مأخذ.................................................................................................................................................27

بخش دوم: مهندسی معکوس

مقدمه............................................................................................................................................................29

متدلوژی مهندسی معکوس..........................................................................................................................32

مرحله اول: تجزیه و تحلیل عملکردی و اقتصادی...............................................................................32

مرحله دوم: آنالیز عملکرد و دمونتاژ مورد...........................................................................................33

مرحله سوم: آنالیز سخت افزاری و نرم افزاری...................................................................................33

مرحله چهارم: بهبود محصول و آنالیز ارزشی......................................................................................34

مرحله پنجم: برنامه ریزی فرایند تولید و تهیه ملزومات تضمین کیفیت............................................34

مرحله ششم: تهی مستندات نهایی......................................................................................................34

مزایا و دستاوردهای مهندسی معکوس.......................................................................................................35

نتیجه گیری نهایی........................................................................................................................................35

منابع و مأخذ.................................................................................................................................................36

تحقیق در مورد مهندسین معکوس و مهندسین مجدد

اختصاصی از سورنا فایل تحقیق در مورد مهندسین معکوس و مهندسین مجدد دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

لینک دانلود و خرید پایین توضیحات

فرمت فایل word  و قابل ویرایش و پرینت

تعداد صفحات: 37

دانشگاه آزاد اسلامی

واحد کرج

دانشکده فنی

مهندسی مجدد

و

مهندسی معکوس

استاد :

جناب آقای خلیلیان

تهیه کننده:

شیما قنداقیان

بسم الله الرحمن الرحیم

به نام حضرت دوست

که هر چه داریم

از

اوست

فهرست مطالب:

بخش اول: مهندسی مجدد

مقدمه...............................................................................................................................................................4

مهندسی مجدد چیست ؟................................................................................................................................6

تغییر سازمانی..................................................................................................................................................8

کایزن چیست؟..............................................................................................................................................11

ویژگی ها و مزایای مهندسی مجدد..............................................................................................................11

ضرورت مهندسی مجدد...............................................................................................................................13

تغییرات ناشی از پیاده سازی.......................................................................................................................13

رویکرد سازمان ها به مهندسی مجدد.........................................................................................................15

تفاوت طراحی مجدد و مهندسی مجدد......................................................................................................17

چه کسانی اجرای مهندسی مجدد را بر عهده دارند..................................................................................18

متدلوژی های گوناگون مهندسی مجدد......................................................................................................19

عوامل شکست مهندسی مجدد..................................................................................................................25

منابع و مأخذ.................................................................................................................................................27

بخش دوم: مهندسی معکوس

مقدمه............................................................................................................................................................29

متدلوژی مهندسی معکوس..........................................................................................................................32

مرحله اول: تجزیه و تحلیل عملکردی و اقتصادی...............................................................................32

مرحله دوم: آنالیز عملکرد و دمونتاژ مورد...........................................................................................33

مرحله سوم: آنالیز سخت افزاری و نرم افزاری...................................................................................33

مرحله چهارم: بهبود محصول و آنالیز ارزشی......................................................................................34

مرحله پنجم: برنامه ریزی فرایند تولید و تهیه ملزومات تضمین کیفیت............................................34

مرحله ششم: تهی مستندات نهایی......................................................................................................34

مزایا و دستاوردهای مهندسی معکوس.......................................................................................................35

نتیجه گیری نهایی........................................................................................................................................35

منابع و مأخذ.................................................................................................................................................36

دانلود مقاله مهندسین معکوس و مهندسین مجدد

اختصاصی از سورنا فایل دانلود مقاله مهندسین معکوس و مهندسین مجدد دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

تعداد صفحات : 41 صفحه    -   

قالب بندی :  word   

بخش اول: مهندسی مجدد

مقدمه:

نوآوری و تغییر در محصولات و خدمات جوامع صنعتی چنان شتابی گرفته است که قدرت انتخاب و خرید بسیاری محصولات و خدمات را از مشتریان گرفته است، به گونه ای که نو بودن بسیاری از کالاها بیش از چند ماه دوام ندارد. سرعت تغییر در خدمات و کالاها و جهانی شدن اقتصاد تأثیر خود را به گونه ای در تمامی بنگاه های اقتصادی نمایان کرده است که رفتار و فرهنگ تمام مردم تحت تأثیر این تغییرات قرار گرفته است.

جوامع و سازمان هایی که خود را با این تغییرات هماهنگ نکرده اند احساس عقب ماندگی دارند و بنگاه های اقتصادی در این گونه جوامع رو به نابودی هستند.

رقابت در سازمان ها و بنگاه های اقتصادی پیشرو چنان سرعت و شتابی دارد که تصور رسیدن به آنها بیشتر اوقات محال و غیر ممکن به نظر می رسد. لحظه ای درنگ باعث حذف و حتی نابودی بنگاه های اقتصادی می شود.

سرعت تغییر بر بنگاه های اقتصادی و همه هنجارهای اجتماعی تأثیر گذاشته و اگر هنجارهای اجتماعی توان تغییر سریع نداشته باشند ممکن است به فروپاشی آن جوامع بینجامد.

در این بازار رقابت و سرعت چاره چیست؟ آیا اتحاد بنگاه های اقتصادی می تواند راه حلی برای جلوگیری از سقوط در مقابل نو آوری و تغیر سازمان های پیشرو باشد؟

اگر سازمان ها تغییر کنند کافیست؟ یا باید رفتارها تغییر کند، فرهنگ ها تغییر کند. باید با کار و کوشش و نوآوری خود را هماهنگ با دنیای رقابت کنیم تا نابود نشویم. چگونه می توان همگام و هماهنگ با دنیای پیشرفته و توسعه حرکت کرد و به بقای خود ادامه داد؟

آیا سازمان ها و بنگاه های اقتصادی و نهادهای اجتماعی می توانند جهش کنند یا خیر؟ چه مشکلات و موانعی برای جهش کردن وجود دارد؟

شرط اول انجام هر کاری این است که بپذیریم ما می توانیم. ما می توانیم جهش کنیم ، تغییر یابیم و تغییر دهیم. می توانیم جهانی شویم و جهانی فکر کنیم و جهانی زندگی کنیم و گوی سبقت را از رقبا ببریم و به نظم و تعادل در زندگی بشری بیندیشیم.

شرط دوم این است که بپذیریم تغییر و جهش و جهانی شدن با اعتقادات ما مغایرت ندارد. تغییر و جهش و جهانی شدن در ساختار بنگاه های اقتصادی و سازمان ها و نهادهای اجتماعی تا جایی که مغایر منافع ملت ها و اعتقادات شرعی ملت ها نباشد امکان رشد و توسعه دارند.

" لسترور" می نویسد: آنهایی که با صدای انقلاب صنعتی بیدار نشدند ملت های توسعه نایافته کنونی لقب گرفته اند. اکنون صدایی دیگر در راه است. آنهایی که گوش خود را بر این صدا می بندند به طور مسلم حاشیه نشینان فقیر دنیای فردا خواهند بود. آن صدا چیست؟

                                                                             صدای مهندسی مجدد

مهندسی مجدد چیست ؟

مهندسی مجدد شیوه ای برای بازسازی سازمان و مدیریت است که در آغاز دهه 90 در ادبیات مدیریت ظهور کرد. هر سازمان و یا شرکت ، یک نهاد اجتماعی است که مبتنی بر هدف بوده و دارای سیستمهای فعال و هماهنگ است و با محیط خارجی ارتباط دارد . در گذشته ، هنگامی که محیط نسبتا باثبات بود بیشتر سازمانها برای بهره‌برداری از فرصتهای پیش‌آمده به تغییرات تدریجی و اندک اکتفا می‌کردند ؛ اما با گذشت زمان ، در سراسر دنیا سازمانها دریافته‌اند که تنها تغییرات تدریجی راه گشای مشکلات کنونی آنان نیست و گاهی برای بقای سازمان لازم است تغییراتی به صورتی اساسی و زیربنایی در سازمان ایجاد شود . امروزه در سراسر دنیا این تغییرات انقلابی را با نام مهندسی مجدد می شناسند ؛ مهندسی مجدد (BPR) روندی است که در آن وظیفه‌های فعلی سازمان جای خود را با فرایندهای اصلی کسب‌وکار عوض کرده و بنابراین ، سازمان از حالت وظیفه‌گرایی به سوی فرایند‌محوری حرکت می‌کند . همین امر موجب سرعت بخشیدن به روند کسب‌وکار و کاهش هزینه‌ها و درنتیجه رقابتی‌تر شدن سازمان می‌گردد . ‌مهندسی‌ مجدد یعنی‌ آغازی‌ دوباره ، فرصتی‌ دیگر برای‌ بازسازی‌ فرایندها و دوباره‌سازی‌ روشهای‌ کار . مهندسی‌ دوباره‌ به‌معنای‌ کنار گذاشتن‌ بخش‌ بزرگی‌ از دانش‌ و یافته‌های‌ صدسال‌ اخیر مدیریت‌ صنعتی‌ و شکستن‌ فرضیات‌ و قواعد قبول‌‌شده‌ داخل‌ سازمان است . در این‌ رویکرد ، روش‌ انجام‌ کار در دوره‌ تولید انبوه و عنوانهای‌ کهن‌ و ترتیبات‌ سازمانی‌ گذشته‌ همچون بخش‌بندی‌ اداره ، شرح‌ وظایف ، و استاندارد سازی از اهمیت‌ می‌افتند ؛ آنها ساخته ی‌ دوره‌ای‌ هستند که‌ دیگر سپری‌ شده‌ است .‌ ‌اساس‌ مهندسی‌ مجدد بر بررسی های‌ مرحله‌ای‌ و حذف‌ مقررات‌ کهنه‌ و تصورات‌ بنیادینی‌ استوار است‌ که‌ زمینه‌ساز عملکرد کسب‌وکار کنونی‌اند . اکثر شرکتها انباشته‌ از مقررات‌ نانوشته‌ای‌ هستند که‌ از دهه‌های‌ پیشین‌ بر‌جا مانده‌اند . این‌ مقررات‌ بر پایه‌ فرض هایی‌ درباره‌ فناوری ، کارمندان و اهداف سازمان‌ به‌‌وجود آمده‌اند که‌ دیگر کاربردی‌ ندارند ؛ تا هنگامی‌ که‌ این‌ شرکتها اینگونه‌ مقررات‌ را از سر خود باز نکنند هرگونه‌ بازسازی‌ و نوسازی‌ بی‌تاثیر بوده‌ و همانند گردگیری‌ میز و صندلیها در ساختمانهای‌ ویرانه‌ خواهد بود .

مهندسی‌ مجدد عبارت‌ است‌ از بازاندیشی‌ بنیادین‌ و ریشه‌ای‌ فرایندها برای‌ دستیابی‌ به‌ پیشرفتی‌ شگفت‌انگیز در معیارهای‌ حساسی‌ چون‌ کیفیت‌ و سرعت‌ خدمات .  اگر تنها یک‌ سرانجام‌ غیرقابل‌‌قبول‌ وجود داشته‌ باشد آن‌ است‌ که‌ همه‌ شرکتها و سازمانها و از جمله‌ دولتها امروزه‌ ناچارند که‌ خود را از نو تعریف‌ کنند . نیروهای‌ زیربنایی‌ نقش‌آفرین‌ کنونی‌ روشن‌تر از آن‌ هستند که‌ دست‌ از آینده‌ بردارند . سازمانهای‌ تازه ، شرکتهایی‌ خواهند بود که‌ به‌طور مشخص‌ برای‌ بهره‌برداری‌ در جهان‌ امروز و فردا طراحی‌ می‌شوند و نهادهایی‌ نیستند که‌ از یک‌ دوران‌ اولیه‌ و باشکوه‌ که‌ ربطی‌ به‌ امروز ندارند انتقال‌ یابند .

در مهندسی مجدد اعتقاد براین است که مهندسی مجدد را نمی‌توان با گامهای کوچک و محتاط به اجرا درآورد . این قضیه همان قضیه صفر یا یک است ؛ به عبارت دیگر یا تغییری تحقق نیابد و یا در صورت تحقق از ریشه و بنیان تغییر حاصل گردد . مهندسی مجدد به این معنا نیست که آنچه را که از پیش وجود دارد ترمیم کنیم یا تغییراتی اضافی بدهیم و ساختارهای اصلی را دست نخورده باقی بگذاریم ؛ مهندسی مجدد یعنی از نقطه صفر شروع کردن ، یعنی به کنار نهادن روشهای قدیمی و افکندن نگاهی نو به کار .

مهندسی مجدد در پی اصلاحات جزیی و وصله‌کاری وضعیت موجود و یا دگرگونیهای گسترشی که ساختار و معماری اصلی سازمان را دست‌نخورده باقی می‌گذارد ، نخواهد بود . مهندسی مجدد در پی آن نیست که نظام موجود را بهبود بخشیده و نتیجه کار را بهتر کند . مهندسی مجدد به معنای ترک کردن روشهای دیرپا و کهنه و دستیابی به روشهای تازه‌ای است که برای تولید کالاها و خدمات شرکت و انتقال ارزش به مشتری لازم هستند . شرکتها باید از خود بپرسند اگر با آگاهیهای گسترده امروزی و در اختیار داشتن فناوریهای نوین می خواستیم شرکتی برپا کنیم ، آنرا چگونه می‌ساختیم .

تحقیق در مورد خلاصه ای از عملکرد مهندسین

اختصاصی از سورنا فایل تحقیق در مورد خلاصه ای از عملکرد مهندسین دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

لینک پرداخت و دانلود *پایین مطلب*

فرمت فایل:Word (قابل ویرایش و آماده پرینت)

تعداد صفحه52

فهرست مطالب

 تاریخچه مخابرات:
سرویسهای ویژه
مسیریابی Routin
مرکز سوئیچ
تلفن نمی توان کل شهر را پوشش داد و عملاً این کار غیر ممکن است برای میسر شدن این مشکل در هر شهر برای هر منطقه یک تزانزیت در نظر گرفتند بطور مثال در کرج فردیس با پیش شماره های 660-650تزانزیت 4 رجائی‌شهر با پیش شمارة 220-250 تزانزیت 2 باغستان با پیش شمارة 430 تزانزیت 6 و حصارک با پیش شماره 455-458 تزانزیت 1 است این ترانزیتها ارتباط بین مناطق را میسر می‌کند اگر شخصی پیش شمارة 430 را می گیرد یعنی با منطقة باغستان کار دارد و وقتی 4 شمارة بعدی را که گرفت ارتباط توسط تزانزیت برقرار می‌شود حال اگر شخصی با پیش شماره 430 خواست با پیش شماره 660 ارتباط برقرار کند باید از تزانزیت 4 به ترانزیت 6 برود و سپس 4 شمارة بعدی ارتباط را برقرار می کند در ضمن هر ترانزیت در هر منطقه با تمام آن

مهندسین کشور انجمن انبوه سازان ، انجمن شرکت های ساختمانی ، کانون کاردان ها ،پیمانکاران ،مهندسین مشاور ، معماران،نظام مهندسی

اختصاصی از سورنا فایل مهندسین کشور انجمن انبوه سازان ، انجمن شرکت های ساختمانی ، کانون کاردان ها ،پیمانکاران ،مهندسین مشاور ، معماران،نظام مهندسی دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

بانک شماره موبایل مهندسین کشور انجمن انبوه سازان ، انجمن شرکت های ساختمانی ، کانون کاردان ها ،پیمانکاران ،مهندسین مشاور ، معماران،نظام مهندسی ،شهرستان اراک بانک شماره موبایل مهندسین کشور انجمن انبوه سازان ، انجمن شرکت های ساختمانی ، کانون کاردان ها ،پیمانکاران ،مهندسین مشاور ، معماران،نظام مهندسی ،شهرستان اردبیل بانک شماره موبایل مهندسین کشور انجمن انبوه سازان ، انجمن شرکت های ساختمانی ، کانون کاردان ها ،پیمانکاران ،مهندسین مشاور ، معماران،نظام مهندسی آذربایجان غربی بانک شماره موبایل مهندسین کشور انجمن انبوه سازان ، انجمن شرکت های ساختمانی ، کانون کاردان ها ،پیمانکاران ،مهندسین مشاور ، معماران،نظام مهندسی آذربایجان شرقی بانک شماره موبایل مهندسین کشور انجمن انبوه سازان ، انجمن شرکت های ساختمانی ، کانون کاردان ها ،پیمانکاران ،مهندسین مشاور ، معماران،نظام مهندسی بوشهر بانک شماره موبایل مهندسین کشور انجمن انبوه سازان ، انجمن شرکت های ساختمانی ، کانون کاردان ها ،پیمانکاران ،مهندسین مشاور ، معماران،نظام مهندسی چهارمحال و بختیاری بانک شماره موبایل مهندسین کشور انجمن انبوه سازان ، انجمن شرکت های ساختمانی ، کانون کاردان ها ، پیمانکاران ،مهندسین مشاور ، معماران،نظام مهندسی ایلام بانک شماره موبایل مهندسین کشور انجمن انبوه سازان ، انجمن شرکت های ساختمانی ، کانون کاردان ها ،پیمانکاران ،مهندسین مشاور ، معماران،نظام مهندسی اصفهان بانک شماره موبایل مهندسین کشور انجمن انبوه سازان ، انجمن شرکت های ساختمانی ، کانون کاردان ها ،پیمانکاران ،مهندسین مشاور ، معماران،نظام مهندسی کرمان بانک شماره موبایل مهندسین کشور انجمن انبوه سازان ، انجمن شرکت های ساختمانی ، کانون کاردان ها ،پیمانکاران ،مهندسین مشاور ، معماران،نظام مهندسی هرمزگان بانک شماره موبایل مهندسین کشور انجمن انبوه سازان ، انجمن شرکت های ساختمانی ، کانون کاردان ها ،پیمانکاران ،مهندسین مشاور ، معماران،نظام مهندسی گیلان بانک شماره موبایل مهندسین کشور انجمن انبوه سازان ، انجمن شرکت های ساختمانی ، کانون کاردان ها ،پیمانکاران ،مهندسین مشاور ، معماران،نظام مهندسی گلستان بانک شماره موبایل مهندسین کشور انجمن انبوه سازان ، انجمن شرکت های ساختمانی ، کانون کاردان ها ،پیمانکاران ،مهندسین مشاور ، معماران،نظام مهندسی همدان بانک شماره موبایل مهندسین کشور انجمن انبوه سازان ، انجمن شرکت های ساختمانی ، کانون کاردان ها ،پیمانکاران ،مهندسین مشاور ، معماران،نظام مهندسی کرمانشاه بانک شماره موبایل مهندسین کشور انجمن انبوه سازان ، انجمن شرکت های ساختمانی ، کانون کاردان ها ،پیمانکاران ،مهندسین مشاور ، معماران،نظام مهندسی کیش بانک شماره موبایل مهندسین کشور انجمن انبوه سازان ، انجمن شرکت های ساختمانی ، کانون کاردان ها ،پیمانکاران ،مهندسین مشاور ، معماران،نظام مهندسی خوزستان بانک شماره موبایل مهندسین کشور انجمن انبوه سازان ، انجمن شرکت های ساختمانی ، کانون کاردان ها ،پیمانکاران ،مهندسین مشاور ، معماران،نظام مهندسی خراسان جنوبی بانک شماره موبایل مهندسین کشور انجمن انبوه سازان ، انجمن شرکت های ساختمانی ، کانون کاردان ها ،پیمانکاران ،مهندسین مشاور ، معماران،نظام مهندسی خراسان رضوی بانک شماره موبایل مهندسین کشور انجمن انبوه سازان ، انجمن شرکت های ساختمانی ، کانون کاردان ها ،پیمانکاران ،مهندسین مشاور ، معماران،نظام مهندسی خراسان شمالی بانک شماره موبایل مهندسین کشور انجمن انبوه سازان ، انجمن شرکت های ساختمانی ، کانون کاردان ها ،پیمانکاران ،مهندسین مشاور ، معماران،نظام مهندسی کهکولیه و بویر احمد حجم فایل اصلی: 100 مگابایت حجم فایل زیپ: 30.6 مگابایت

به روز شده جدید

    فروش استثنایی به مدت 30 روز    

       ازتاریخ 95/03/01فقط تا تاریخ 95/04/01 با تخفیف 75 درصدی     

لطفا ایمیل خود را هنگام خرید وارد کنید

تا لینک دانلود برای دریافت دفعات بعدی به ایمیل شماارسال شود

و اگر مشکلی در خرید داشتید ویا نیاز به ارتقا فایل خریداری شده توسط شما بود

بتوانیم باشما تماس بگیریم .

برای اطمینان خرید از هر فروشگاه اینترنتی

حتما قبل از وارد کردن مشخصات کارت بانکی خود به آدرس بار

آدرس ورودی صفحه بانک دقت کنید

https://bpm.shaparak.ir/pgwchannel/payment.mellat.................................

وبا اطمینان وصل شدن به سیستم شاپرک خرید امن خود را انجام دهید

ما در حال توسعه برنامه با امکانات بیشتر هستیم و به حمایت شما عزیزان نیازمندیم.

آبگرمکن , پکیج , تاسیسات , راقورت بده
جزوات آموزشی فنی حرفه ای , تاسیسات , نرم افزارهای آموزشی تاسیسات

http://pakij.ir

دانلود با لینک مستقیم

مهندسین کشور انجمن انبوه سازان ، انجمن شرکت های ساختمانی ، کانون کاردان ها ،پیمانکاران ،مهندسین مشاور ، معماران،نظام مهندسی