وقتی سخن از سازمان به میان میآید اولین چیزی که به ذهن افراد درگیر در مسائل مدیریت سازمان میرسد ساختار سازمانی آن است؛ نمودار سازمانی، میزان تمرکز، نوع ارتباطات، نحوه کنترل، و نظیر آن. از سوی دیگر نظریهپردازان مدیریت در یک قدم جلوتر، ساختار و استراتژی سازمان را متأثر از یکدیگر میدانند و ابعاد دیگر سازمان را در نظر نمی گیرند. واترمن، پیترز، و فیلیپس (1980) با این رفتار معمول موافق نبودند و در مقاله خود با عنوان «ساختار سازمان نیست» چارچوبی برای نگرش و بررسی سازمان ارائه دادند. آنها معتقدند که تغییر و حرکت سازمان متأثر از تعامل میان هفت بعد ساختار1، استراتژی2، سیستمها3، سبک4، کارکنان5، مهارتها6 و ارزشهای مشترک7 (اهداف متعالی) است و آن را چارچوب (یا مدل) هفت اس (به دلیل حرف اس انگلیسی در اول کلمه انگلیسی هر یک از هفت بعد) نامیدند و از آنجایی که پژوهش آنها در شرکت مشاوران مکینزی انجام شد به هفت اس مکینزی8 نیز مشهور است.
2- ابعاد چارچوب هفت اس
به سه بعد ساختار، استراتژی و سیستمها ابعاد سخت و چهار بعد سبک، کارکنان، مهارتها و ارزشهای مشترک ابعاد نرم گفته میشود. واژه سخت بدین معنی بکار میرود که مفاهیم آن ابعاد عینی، ملموس، عملی وبه سادگی تعریف شدنی هستند و واژه نرم هم بدین معنی بکار میرود که مفاهیم آن ابعاد غیر ملموس، غیر عملی، و به سختی تعریف شدنی و توصیف شدنی هستند.
(1) ساختار: اصول تقسیم کار و تخصصی سازی و همچنین هماهنگی؛ ویژگیهای برجسته نمودار سازمانی (سازماندهی وظیفهای، متمرکز یا غیر متمرکز و غیره)؛ نحوه ارتباط افراد (روابط مستقیم و غیرمستقیم)؛ الگوهای طبقهبندی و کنترل. عموماً چنین پرسشهایی مطرح میشود: سازمان متمرکز است یا غیر متمرکز؟ وظایف اصلی چیستند؟ تنش بین وظایف کلیدی چیست؟ ساختار غیر رسمی (ارتباطات مستقیم با رده بالای سازمان، باندها و گروهها و گروههای غیررسمی تصمیمگیری) چگونه است؟
(2) استراتژی: استراتژی الگو، سیاست، برنامه، اقدام، تصمیم و یا تخصیص منابع است که تعریف میکند: سازمان چیست؟ چه میکند؟ و چرا چنین میکند؟ ویژگیهای متمایز، عوامل کلیدی موفقیت، نحوه تفکر سازمان نسبت به خود و محیط سازمان، نقاط قوت و ضعف سازمان، فرصتها و تهدیدهای سازمان و اصول تعریف شده سازمان مواردی هستند که میتوانند در شکل استراتژی مطرح شوند.
(3) سیستمها: رویهها و فرایندهای رسمی و غیر رسمی سازمان در انجام امور و وظایف و همچنین سیستمهای رسمی سازمان چیستند؟ سیستمهای ارزیابی و برنامهریزی؛ سیستم تشویق و تنبیه، سیستمهای تخصیص منابع و غیره. سیستمهای غیر رسمی سازمان کدامند؟ نحوه برگزاری جلسات، پروتکلهای حل اختلافات و . . ..
(4) سبک: از بعد فرهنگ سازمانی؛ ارزشها و اعتقادات مسلط و نرمهای توسعه یافته که جزو ویژگیهای ماندنی زندگی سازمانی شدهاند. از بعد سبک مدیریت؛ مدیران چه میگویند و چه عمل میکنند؟ مدیر وقت خود را چگونه میگذراند؟ بر روی چه موضوعات و مواردی تمرکز میکند؟
طرح لایه باز نوروز 95 همراه با سفره هفت سین (بیش از 40 لایه )
طرح بسیار زیبا و کاملا لایه باز مناسب برای چاپ بنر ، بیلبورد، پوستر و ...
طرح لایه باز سال ن مبارک
طرح سال نو 1395
طرح سال جدید
طرح پی اس دی سال 1395
psd 1395
طرح لایه باز نوروزی
طرح لایه باز تقویم سال 1395
طرح عید نوروز
طرح عیدتان مبارک
طرح نوروز 1395
طرح رایگلن
سال نو مبارک(1395)
سال نو مبارک(1395)
سال نو مبارک(1395)
سال نو مبارک(1395)
سال نو مبارک(1395)
سال نو مبارک(1395)
سال نو مبارک(1395)
سال نو مبارک(1395)
سال نو مبارک(1395)
سال نو مبارک(1395)
سال نو مبارک(1395)
سال نو مبارک(1395)
سال نو مبارک(1395)
سال نو مبارک(1395)
سال نو مبارک(1395)
سال نو مبارک(1395)
سال نو مبارک(1395)
سال نو مبارک(1395)
سال نو مبارک(1395)
سال نو مبارک(1395)
سال نو 1395
سال نو 1395
سال نو 1395
سال نو 1395
سال نو
Tags بنر تبریک سال نو psd پوستر تبریک پوستر تبریک سال نو پوستر تبریک سال نو psd پوستر سال نو تبریک سال نو دانلود پوستر سال نو طرح اختصاصی پوستر سال نو طرح اختصاصی تبریک سال نو psd طرح لایه باز پوستر psd طرح لایه باز پوستر تبریک سال نو طرح لایه باز پوستر تبریک سال نو psd طرح لایه باز تبریک سا1395
طرح لایه باز نوروز 95 همراه با هفت سین و دعای یا مدبر ...
کاملا لایه باز