کتاب روش های انرژی در مکانیک کاربردی لانگار

اختصاصی از سورنا فایل کتاب روش های انرژی در مکانیک کاربردی لانگار دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

عنوان کتاب:روش های انرژی در مکانیک کاربردی

 نویسنده(گان):هنری ال. لانگار

 

ویرایش: اول | فرمت: DjVu

دینامیک سازه ها ، تئوری و برنامه های کاربردی برای مهندسی زلزله

اختصاصی از سورنا فایل دینامیک سازه ها ، تئوری و برنامه های کاربردی برای مهندسی زلزله دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

عنوان کتاب : دینامیک سازه ها ، تئوری و برنامه های کاربردی برای مهندسی زلزله

عنوان لاتین : DYNAMICS OF STRUCTURES Theory and Applications to Earthquake Engineering

ویرایش (Edition) : چهارم (4)

مولف : آنیل ک.چوپرا

ناشر : Prentice Hall

سال نشر : 2011

مجموعه 6 طرح توجیهی کارآفرینی و کاربردی در ضمینه بسته بندی(مواد غذایی، آب معدنی، قارچ و...)

اختصاصی از سورنا فایل مجموعه 6 طرح توجیهی کارآفرینی و کاربردی در ضمینه بسته بندی(مواد غذایی، آب معدنی، قارچ و...) دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

تهیه شده توسط شرکت های معتبر مشاور و ارگانهای ذیربط

دانلود مقاله الگوی کاربردی مدیریت استراتژیک

اختصاصی از سورنا فایل دانلود مقاله الگوی کاربردی مدیریت استراتژیک دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

چکیده

در این مقاله ضمن اشاره به تفاوت ویژگیهای شرکتهای مقیاس متوسط، با شرکتهای کوچک و بزرگ، در انتخاب رویکرد مناسب برای تدوین و اجرای استراتژی‌ها و مروری بر دلایل شکست استراتژیها و توجه به نقش روش کارت امتیازی متوازن در همسو‌سازی هدفهای سازمانی، همچنین توجه به نقش فرایندهای داخلی سازمانها در تحقق خواست مشتریان و در نهایت افزایش سوددهی؛ الگوی کاربردی مدیریت استراتژیک برای بنگاه‌های مقیاس متوسط، که در شرکت سوپرپایپ اینترناشنال طراحی، پیاده‌سازی و اجرا شده تبیین می‌گردد. در این الگو، فاکتورهای کلیدی موفقیت سازمان، هدفهای فرایندی هستند که محرک هدفهایی در منظر زیرساخت‌ها بوده و تحقق هدفهای مورد نظر مشتریان و در نهایت، هدفهای مالی سازمان را سبب می‌شوند. مجموعه این هدفها در قالب یک نقشه استراتژی، سازمان را در جهت تحقق هدفهای استراتژیک خواهند برد.

مقدمه
اغلب سازمانهای کوچک ایرانی در برنامه‌ریزی استراتژیک دچار مشکل هستند، چرا که به جای اتخاذ شیوه‌ها و رویه‌های متناسب با این سازمانها، خود را درگیر مفاهیم و مصادیق برنامه‌ریزی استراتژیک در مقیاس کلان می‌کنند. سازمانهای کوچک بر پایه مهارت و سازمان غیر رسمی خود بنا شده اند و زیر ساخت لازم برای پیاده سازی گام به گام فرایند برنامه‌ریزی استراتژیک تجویزی را ندارند. این سازمانها بهتر می‌توانند از رویکردهای توصیفی و شیوه‌های ارگانیکی بهره ببرند. اما در سازمانهای بزرگ، ارتباطات رسمی حاکم بوده، افراد در بخشهای مختلف، از کار یکدیگر چندان مطلع نیستند، بنابراین رویکردهای تجویزی و شیوه‌های مکانیکی با جلب مشارکت افراد، نتایج مطلوبتری برای این سازمانها در بر دارند. اگرچه ممکن است تصور ‌شود که سازمانهای با مقیاس متوسط در یک طیف بینا بینی، می‌توانند از هر دو شیوه استفاده کنند؛ ولی در عمل با هر دو رویکرد مشکل دارند. از طرفی آنقدر بزرگ نیستند که مناسب باشد در یک رویکرد تجویزی وسلسله مراتبی به تدوین و اجرای استراتژی‌ها بپردازند و از طرف دیگر آنقدر هم کوچک و انعطاف پذیر نیستند تا بتوانند تنها با استفاده از رویکرد‌های توصیفی و مبتنی بر ابتکار مدیریت ارشد، استراتژیهای خود را تعریف و اجرا کنند.
با بزرگ شدن شرکت سوپر پایپ و قرار گرفتن در جایگاهی مستحکم در بازار و تعدد پارامترهای موثر و گسترش حوزه‌های درگیری و تمایل به توسعه نظام‌مند در افق بلند مدت، به نظر می‌رسید که استراتژی‌ها و ابتکارهای منتج از رویکردهای صرفاً توصیفی، کارایی گذشته را نداشته و لازم است با تحلیل نظام‌مند فرصتها و تهدیدها از یک سو و قوتها و ضعفها از سوی دیگر و برنامه‌ریزی استراتژیک و انتقال آن در سطوح سازمانی، به بهره‌برداری کامل از شایستگی‌های خلق شده شرکت پرداخت. اما این پرسش وجود داشت که با توجه به محیط پویای امروزی و تغییر پیوسته فاکتورهای رقابتی و عدم وجود زیر ساختهای مطمئن برای جذب اطلاعات بویژه اطلاعات کمی از بازار و رقبا در درون و برون شرکت و غیر اقتصادی بودن تجهیز شرکت به این زیرساختها در حال حاضر، چگونه می‌توان به خروجیهای برنامه‌ریزی استراتژیک با رویکرد تجویزی اطمینان یافت و بر آن اساس شرکت را به پیش برد و در بلند مدت متضرر نشد. بنابراین مسئله اینگونه تعریف شد که شرکت در قالب چه الگویی می‌تواند برنامه‌های آتی خود را در راستای هدفهای مشخص تدوین کرده و در ضمن از انعطاف لازم برای تغییر و یا اصلاح برنامه‌ها و حتی هدفها برخوردار باشد؟

مروری بر ادبیات علمی
مطالعه ادبیات مدیریت استراتژیک و بررسیهای انجام شده در مورد دلایل عدم توفیق برنامه‌های استراتژیک در دهه هشتاد میلادی و کم اهمیت شدن و عدم اثربخشی آن نشان ‌می‌دهد که یا استراتژی‌های اثربخشی تدوین نشده، یا استراتژیهای اثربخش، به درستی پیاده‌سازی و اجرا نشده‌اند.
بسیاری از استراتژیهای ناموفق، زاییده فرایند برنامه‌ریزی استراتژیک بودند که پیشگامانی مانند: اندروز؛ چندلر و انسوف در قالب رویکرد تجویزی، پرچم‌داران آن به شمار می‌روند. ایشان استراتژی‌ها را حاصل یک فرایند تحلیلی و قاعده‌مند می‌دانند. درون مایه اصلی این رویکرد، جفت و جور کردن عوامل درونی (نقاط قوت، نقاط ضعف) و عوامل بیرونی(فرصتها و تهدیدها) به منظور بهره‌مندی از منافع نهفته در فرصتها (یا دوری از زیانهای نهفته در تهدیدها) است (غفاریان و کیانی، 1380). از آنجا که استراتژیهای حاصله از این رویکرد برای محیطهای به نسبت پایدار مناسب بودند، با وقوع تحولات در ساختار اقتصادی جهان و تغییر سریع عوامل تکنولوژیک در دهه ????، استراتژیها با شکست مواجه شدند.
در دهه ???? با طرح نظریاتی متفاوت توسط نظریه پردازانی، مانند: هنری مینتزبرگ، رویکرد تجویزی در تدوین استراتژی مورد پرسش قرار گرفت و رویکرد توصیفی در خلق استراتژی، ظهور کرد. رویکرد توصیفی بر این مبنا است که یک استراتژی بدیع، خلاق و اثربخش، الزاماً از روشهای قاعده مند حاصل نمی‌شود. هنری مینتزبرگ استراتژی اثربخش را پدیده‌ای خود جوش می‌داند و عمیقاً بر این نکته، که فرایندها نمی‌توانند استراتژی تولید کنند تاکید دارد (Mintzberg, Quim, 1999) درحالی که در شیوه‌های متعارف برنامه‌ریزی استراتژیک، فرایندها غالب هستند. در چارچوب نظریات مینتزبرگ، استراتژی اثربخش یک پدیده خلاقانه است که انسانها سازنده آن هستند و نه فرایندهای برنامه‌ریزی و برای این امر می‌بایستی به جای برنامه‌ریزی به توسعه تفکر استراتژیک پرداخت (غفاریان و دیگران، 1383) . در رویکرد تفکر استراتژیک باید قواعد خلق ارزش برای بازار و مشتری را فهمید و آنها را برای پاسخگویی به بازار به کار گرفت. نورتون و کاپلان در کتاب نقشه استراتژی، ارزشهای قابل ارائه به مشتریان را در سه دسته: تصویر، روابط، و ویژگیهای محصول/ خدمت قرار داده و به هشت مورد: قیمت، کیفیت، دسترسی، انتخاب، کاربرد، خدمت، شراکت، و نام تجاری ریز می‌کنند. وقتی شرکتی مشتریان هدفش را شناسایی کند، می‌تواند هدفهای استراتژیک خود را در راستای ایجاد ارزش برای مشتریان تعیین کرده، استراتژی‌های خود را به منظور تحقق هدفهای استراتژیک، که همراستا با ارزشهای مورد نظر مشتریان است،

تعداد صفحه :6

دانلود کتاب ۲۱ راز مهم و کاربردی برای استخدام

اختصاصی از سورنا فایل دانلود کتاب ۲۱ راز مهم و کاربردی برای استخدام دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

بعد از خواندن این کتاب با خود میگویید :چقدر نکته بود که من از آن غافل بودم و چه موقعیت های خوبی که بخاطر همین ندانستن از دست دادم.

قرار نیست با خواندن یک کتاب زندگی‌تان متحول شود ، ولی کسانی که این ۲۱ راز مهم را می دانند و به آن عمل می کنند در زندگی شغلی موفق تر بوده و درآمد بیشتری کسب می کنند .

بازار کار ایران و موقعیت های شغلی و استخدام در حال تغییر است ، توقعات کارفرماها و مدیران تغییر کرده ، آنها به دنبال چیزهای جدیدی در نیروی مورد نظر خود می گردند.

بسیاری از کارجویان ایرانی و کسانی که هم اکنون مشغول به کار هستند ، هیچ اطلاعی از این تغییرات ندارند ، و به همین دلیل گرفتار بیکاری یا عدم رضایت شغلی می شوند.

بیکاری ، عدم موفقیت شغلی و داشتن کاری با حقوق کم بدترین اتفاقی است که می تواند برای یک فرد بیفتد.
صبح تا شب از این طرف و آن طرف به دنبال مصاحبه استخدامی می‌روید ، تحقیرهای مدیران شرکت‌های کوچک و بزرگ را تحمل می‌کنید تا شاید روزی لطف کنند و به شما شغلی بدهند.

حتی اگر الان سرکار هستید ، احتمال این وجود دارد که دیر یا زود بیکاری را تجربه کنید ، واقعا چکار باید کرد ؟ چه کنیم تا دوران بیکاری خود را کمتر کنیم و شغل مورد علاقه خود را پیدا کنیم ؟

چه کنیم که کارفرما و مدیر با دید احترام به ما نگاه کنند و حقوق بالا به ما پرداخت کنند.
این کتاب حاصل تجربیات چند ساله من در حوزه استخدام است ، در این سالها مدیر بزرگترین سایت استخدامی کشور بودم و با هزاران کارجویی که به دنبال شغل مناسب بودند صحبت کردم.
ایرادات کار آنها و از طرفی ترفندها و روشهای مدیران برای استخدام را استخراج کرده و به صورت یک کتاب الکترونیکی در اختیار شما قرار می‌دهم.

سرفصل‌های مهم مطرح شده در کتاب که هر کس در بازار کار ایران باید بداند به این شرح است‌:

• مقدمه : ۶ تغییر مهم در بازار کار ایران از سال ۹۳ به بعد!
• کارفرماها در شبکه اجتماعی شما به دنبال این ۴ مورد هستند
•   ۵ راه حل عالی برای اینکه کارفرماها با دیدن پروفایل فیس‌بوک شما در استخدامتان شک نکنند !
• کارفرماها این کارجویان را استخدام می کنند و حقوق های بالا می دهند / کارجویانی که …. دارند !
• نشان دادن اقتدار / حلقه گمشده تمامی کارجویان ایرانی
• ۵ راهکار جالب و ساده برای اینکه اقتدار خود را به رخ کارفرما بکشید و خود را از دیگر کارجویان متمایز کنید.
• با داشتن این ۶ منبع اطلاعاتی جدید خود را از سایر متقاضیان کار در ایران متمایز کنید.
• اطلاعاتی که با داشتن آن‌ها کارفرما و مصاحبه گرها را آچمز می‌کنید !
• چگونه اطرافیان ما مانع استخدام‌مان می‌شوند ؟
• رژیم ذهنی برای استخدام شدن / ذهن خود را لاغر کنید !
• ۴ جمله که ما را از سایر متقاضیان کار عقب می‌اندازند.
• ۱۰ راز مهم برای اینکه بهترین رزومه را داشته باشید.
• چگونه کارفرما با یک نگاه به روزمه ما را استخدام می کند ؟
• ۱۲ نکته عالی برای دانشجویانی که می‌خواهند آینده شغلی عالی داشته باشند.
• کارفرماها عاشق این جمله در رزومه شما هستند …..
• چگونه در این ۴ دام مصاحبه گرها نیفتیم ؟
• ۵ نکته مهم که در ۴ ثانیه ذهنیت مثبتی از شما برای کارفرما می‌سازد
• ۴ راهکار عالی برای کنار گذاشتن خجالت و کسب شجاعت و اعتماد به نفس
• با رعایت این ۶ نکته ساده یک کارت ویزیت عالی از خود داشته باشید.
• این بار شما با این افراد مصاحبه کنید !
• دفترچه جادویی / دفترچه ای که هر روز باید آن را بخوانید
• بیکار شدم یا الان در دوران بیکاری هستم / بهترین کار در این دوران چیست ؟
• ۶ نکته مهم برای اینکه نه تنها از دوران بیکاری متنفر نباشید بلکه کلی از آن لذت ببرید و موقعیت کار بسازید.
• اگر این ۴ مهارت را تقویت نکنید آینده شغلی شما در خطر است !
• بزرگترین اشتباه کارجویان ایرانی در پر کردن فرم استخدام
• ۱۰ سوال کلیدی که باید از خودتان بپرسید.و مهمترین مطلب کتاب …. یک راهکار عالی برای حل مسئله شما / راهکار جدول ۶ مرحله ای برای اینکه طی ۳ روز مشکلتان را حل کنید.

این کتاب با فرمت PDF بوده و پس از خرید بلافاصله می توانید آن را دانلود کنید.

قیمت این محصول در سایت های مشابه : ۱۴۹۰۰ تومان

امــــا…

در این وب سایت این محصول را با قیمت استثنایی 3000تومان خرید و دانلود کنید