قسمتی از متن مقدمه: یک راه برای بیشتر خلاق شدن سازمانها، سرمایه گذاری روی توانایی های کارکنان شان جهت نوآور بودن است. همانطور که کاتز به آن اشاره کرده، سازمانی که منحصراً وابسته به رفتارهای تجویز شده است، یک سیستم اجتماعی بسیار شکننده است. کار بیشتر مبنی بر دانش می شود و کمتر به صورت انعطاف ناپذیر و سخت تعریف می شود. به عبارتی کارکنان می توانند به بهبود عملکرد سازمان از طریق توانایی شان جهت تولید ایده و استفاده از آن به عنوان سنگ بنایی برای محصولات، خدمات و فرایندهای کاری بهتر و جدیدتر کمک کنند. کارورزان و دانشجویان اکنون تأیید می کنند که ابتکار فردی در دستیابی به موفقیت ها مؤثر است. به منظور درک جریان مستمر ابداعات، کارکنان نیازمند وجود تمایل و توانایی ابداع هستند. ابتکار فردی در اصول معروف مدیریت مثل کیفیت جامع، برنامه بهبود مستمر، کایزن، ریسک شرکت و یادگیری سازمانی متفاوت عمل می کند. در این جا، ما می گوییم که چگونه رهبران می توانند ابتکار فردی را تحت تأثیر قرار بدهند.
تعداد صفحات ترجمه مقاله: 26 صفحه
فرمت مقاله انگلیسی: PDF
فرمت ترجمه: doc
عنوان مقاله:
How leaders influence employees’ innovative behaviour
چگونه رهبران بر رفتار ابتکاری کارکنان تأثیر می گذارند؟