گزارش کارآموزی عیب یابی موتورهایDC 55 ص

اختصاصی از سورنا فایل گزارش کارآموزی عیب یابی موتورهایDC 55 ص دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

لینک دانلود و خرید پایین توضیحات

فرمت فایل word  و قابل ویرایش و پرینت

تعداد صفحات: 52

گزارش کار‌آموزی: مقطع کاردانی رشته برق الکترونیک

عیب یابی موتورهای DC

عنوان

عیب یابی موتورهای DC

مدیریت: ریخته گری اداره کل: تأمین جذب و تولید اداره: تعمیرات برق آلومینیوم

فهرست مطالب

عنوان صفحه

خلاصه گزارش 1

پیشگفتار 3

مقدمه ای پیرامون شرکت ایران خودرو 4

خلاصه وضعیت موجود در سالن آلومینیوم 6

بخش اول : سرسیلندر XU7 , XU9 7

بخش دوم: سیلندر پژو 20

بخش سوم: عیب یابی موتورهای DC 23

منابع و مآخذ 49

فهرست جداول

عنوان صفحه

جدول وضعیت دستگاهها و تجهیزات موجود برای تولید سرسیلندر (XU7, XU9) 8

جدول محاسبات ظرفیت سنجی سرسیلندر (XU9) 10

جدول محاسبه ظرفیت ماهیچه سازی 10

جدول مقایسه ظرفیت تولید ماهیچه و تعداد مورد نیاز ماهیچه 11

جدول مقایسه توان تولید و برنامه تولید سرسیلندر 12

جدول خلاصه وضعیت کوره های تأمین کننده ذوب سیلندر 18

جدول وضعیت ذوب مورد نیاز سرسیلندر (XU7) 19

جدول لیست دستگاهها و تجهیزات موجود برای تولید سیلندر پژو 21

خلاصه گزارش:

مقدمه: شرکت ایران خودرو در مرداد ماه سال 1341 تحت شماره 7352 به نام شرکت کارخانجات ایران ناسیونال در اداره ثبت شرکتها به ثبت رسید و در تاریخ 15/7/1342 به بهره برداری رسید.

خلاصه وضعیت موجود در سالن آلومینیوم:

درحال حاضر محصولات تولیدی سالن آلومینیوم شامل سیلندر پژو، سرسیلندر XU7 سرسیلندر XU9 (مورد نیاز کارخانه ایرانه خودرو) و پوسته کلاچ (صادراتی) می‎باشد. در این گزارش ظرفیت سالن آلومینیوم را به تفکیک برای محصولات فوق بررسی می نمائیم:

بخش اول:

1- سیلندر پژو:

عمده ایستگاههای کاری برای تولید این محصول شامل ایستگاه ریخته گری HP2500 شمار وزنی کنترل ظاهری و ابعادی، تمیز کاری ، کنترل تمیزکاری، شات بلاست، سوراخکاری ، واترتست، شستشو نشت گیری و کنترل نهایی می‎باشد.

2- سر سیلندر XU9 , XU7

برای تولید این محصول یک خط ماهیچه گیری و یک خط تولید سرسیلندر در نظر گرفته شده است در خط تولید ماهیچه ایستگاههای ساخت، تمیزکاری، سوراخکاری و پخت ماهیچه موجود است و در خط تولید سرسیلندر ایستگاههای ریخته گری L.P ،‌شماره زنی کنترل ظاهری، تمیزکاری، تخلیه ماهیچه، X-RAY ، برش راهگاه، کیوبینگ، عملیات حرارتی ، واترتست، تمعیراتی و کنترل نهای موجود می باشد.

بخش دوم

سیلندر پژو:

در این قسمت وضعیت کلی دستگاهها ، تجهیزات و ایستگاههای مربوطه به تولید سیلندر پژو به همراه درصد توقفات، درصد ضایعات و ساعت کارکرد مجاز روزانه آنها تعیین می‎شود. در قسمت بعد ظرفیت این دستگاهها و ایستگاههای کاری تعیین شده و آنرا با برنامه تولید سال 80 سیلندر پژو مقایسه می کنیم.

دانلود پاورپوینت هزینه یابی هدف- 28 اسلاید

اختصاصی از سورنا فایل دانلود پاورپوینت هزینه یابی هدف- 28 اسلاید دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

 بسیاری از شرکت ها در نتیجه کاهش سود و در مواجه با رقابت فزاینده جهانی به این نتیجه رسیده اند که طرح قیمت گذاری بر مبنای قیمت بازاربه عنوان یک ابزار راهبردی و کلیدی مناسب نخواهد بود. 

  شرکت ها برای بقا باید در زمینه تولید و عرضه، محصولاتی ارائه دهند که علاوه بر تأمین سود مورد نظر آنها،دارای کیفیت و کارکرد مورد نظر مشتریان نیز باشد .هزینه یابی برمبنای هدف از شیوه های کسب اطمینان نسبت به کفایت سودآوری محصولات می باشد. این روش هزینه یابی در واقع روشی برای مدیریت راهبردی سودهای آتی شرکت است.

طبق این روش بر خلاف روش سنتی قیمت گذاری محصولات ، بهای تمام شده محصول تعیین کننده قیمت فروش نیست .در هزینه یابی بر مبنای هدف اساس کار طراحی محصول به گونه ای است که رضایت مشتری جلب شده و در عین حال شرکت به بهای تمام شده هدف نیز دست یابد.

ژاپنی ها (شرکت تویوتا ) پیشتاز استفاده از تکنیک هزینه یابی هدف هستند.

هدف نهایی هر موسسه ایجاد ارزش برای مشتریان است. یک موسسه زمانی سودآور خواهد بود که ارزش ایجاد شده اش بیشتر از هزینه تولیدات و ارائه خدماتش باشد. همه شرکت ها یا سازمانهایی که در یک صنعت بخصوص مشغول فعالیت هستند دارای یک زنجیره ارزش مشابه می باشند. تمامی عناصر زنجیره ارزش از قبیل تامین کنندگان قطعات فروشندگان، توزیع کنندگان و ارائه کنندگان خدمات در هزینه یابی هدف قرار دارند. هزینه یابی هدف تلاشهای مربوط به کاهش هزینه ها را از طریق ایجاد یک رابطه همکاری با اعضای خارج سازمان در سراسر زنجیره ارزش انجام می دهد

هزینه یابی بر مبنای هدف تحقق اهداف زیر را تضمین می نماید:

سود آوری و موفقیت کوتاه مدت و بلند مدت از طریق در اولویت اول قرار دادن انتظارات مشتریان و استفاده از انتظارات مشتریان در مرحله طراحی، ساخت و تدارک محصولات تولیدی .

جزوه روش عیب یابی کابلهای زیرزمینی

اختصاصی از سورنا فایل جزوه روش عیب یابی کابلهای زیرزمینی دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

لینک پرداخت و دانلود *پایین مطلب*

 فرمت فایل:word (قابل ویرایش و آماده پرینت)

  تعداد صفحات:44

شرکت تحقیقات ، آموزش و بهره وری برق تهران(تاب نیرو)

بسمه تعالی

اگر انسان قدمی که برمیدارد هدفش غیرخدا باشد باید بداند که از همان آغاز باخته است

مقدمه

هدف اصلی من از جمع آوری این مطالب و ارائه آن در غالب این جزوه در اختیار قرار دادن یک زمینه اطلاعاتی بخواننده در خصوص چگونگی عیب یابی کابل میباشد تا چنانچه فردی علاقمند بود که در این رشته فعالیت کند زمینه اطلاعاتی لازم را داشته باشد.

مطالب این جزوه حاوی دو قسمت کاملاً متفاوت از یکدیگر است.بخش اول این مقاله را من خود تدوین نموده که بیشتر تجربی و در ضمن کار  با افراد و گروههای دیگر شغلی در شبکه های فشار ضعیف و فشار قوی کسب و آنها را ارائه کرده ام.

بخش دوم و آنچه که مربوط بکار با دستگاه خاص است ترجمه جزوات خارجیست که آنها نیز صرفاً ترجمه محض نبوده و با توجه به تجربیاتی که خود در موقع کار با آن ابزار کسب نموده ام هماهنگ و با زبان ساده تری که قابل درک برای خواننده باشد ارائه کرده ام.

قسمت آخر این جزوه نیز به نکات ایمنی و حوادث ناشی از برق گرفتگی اختصاص دارد که بعضاً ترجمه و از منابع گوناگون تهیه تا ایجاد دقت عمل بیشتری در موقع کار با بازار عیب یابی را فراهم سازد.زیرا 99 درصد عملیات عیب یابی عملاً روی کابلهای بی برق صورت می پذیرد که این امر باعث می شود در معدود مواردی نکات ایمنی به صرف بی برق بودن کابل نادیده گرفته شود.

استفاده از تصاویر دستگاههای عیب یابی ضمن تماس با شرکت سازنده آن تهیه و ارائه آن در این جزوه تنها برای ذهنیت بخشیدن بیشتر به خواننده استفاده شده تا در مواقعیکه از این ابزار بعنوان وسیله عیب یابی در فرایندی خاص نام برده می شود دستگاه برایش دور از ذهن نباشد.

نظر به اینکه شروع هر کاری با مشکلات و همراه با نقاط ضعفی روبروست لذا این جزوه نیز از این قاعده مستثنی نبوده و امید است بکمک دیگر همکاران که در این رشته فعالیت دارند نقاط ضعف آن مرتفع و با همت و یاری ایشان آخرین روشها و پیشرفتهائیکه در اینفن بوجود آمده و یا خواهد آمد در آن منعکس تا از این طریق را برای آیندگان فراهم باشد.

تعریف عیب یابی

مفهوم اتصالی در کابل

عوامل بوجود آمدن اتصالی

علت اتصالی

فرمهای مختلف اتصالی

اهداف عیب یابی

روش عیب یابی بدون استفاده از وسایل

ماشین عیب یاب

کار با فرستندة صوتی

مسیریابی

تعیین عمق کابل

تعیین کابل

کاربرد روش تویست

تعیین کابلهای برق دار

تعیین مفصل

تعیین نقطه اتصال با مقاومت صفر اهم

سوزاندن کابل

تعیین محل اتصال با روش انعکاس امواج

استفاده از امواج مولد ضربه ای

یافتن نقطه عیب در غلاف کابلها

نقطه اتصال در شیلد کابل

روش

دستگاه تست های ولتاژ

تعریف عیب یابی

پیدا کردن محل عیب و یا نقص هر دستگاه و یا ابزاری را که به نحوی کاری را انجام میدهد و یا درمجموعه ای به شکلی ایفای نقش می کند تا آن مجموعه تواند ارائه خدمتی برای فرد یاجامعه داشته باشد عیب یابی می گویند.

آنچه که از محتوای این تعریف حاصل میشود یافتن عضو یا محل عنصر معیوب است بیشتر اهمیت دارد.

دانلود تحقیق هزینه یابی کیفیت در پروژه ها

اختصاصی از سورنا فایل دانلود تحقیق هزینه یابی کیفیت در پروژه ها دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

مشخصات فایل
عنوان:  هزینه یابی کیفیت در پروژه ها
فرمت فایل : word( قابل ویرایش)
تعداد صفحات: 25

شما در این تحقیق با مطالب مفید و ارزشمندی در مورد هزینه یابی کیفیت در پروژه ها آشنا خواهید شد.

بخشی از تحقیق هزینه یابی کیفیت در پروژه ها را در ادامه مشاهده خواهید نمود:

مقدمه

هزینه یابی کیفیت روش هزینه یابی مبتنی بر فرایند است که به لحاظ مفهومی به دنبال سنجش و ایجاد تعادل بین هزینه های پیشگیرانه و هزینه های تضمین کیفیت در برابر هزینه های بدی کیفیت و ضایعات و نارضایتی مشتری است. در این روش که در دل سیستم حســابداری مالی و صنعتی ایجاد می شود هزینه های انجام فعالیتها با دیدگاه میزان تاثیر آنها بر کیفیت، دسته بندی و مقایسه می شوند. دکتر دمینگ، معتقد است که کیفیت به هزینه های پایین تر منجر می گردد (در مقابل کیفیت گران است). درواقع این گفته تاییدی است بر توجه نکردن صرف به فعالیتهای پیشگیرانه و داشتن نگرش جامع به هزینه فعالیتها و نتایج حاصل از انجام آنها...

هزینه های طرح ریزی، پشتیبانی و پیگیری کیفیت:

این دسته شامل کلیه هزینه هایی هستند که برای ایجاد سیستم، فرهنگ‌، و مدیریت کیفیت جهت پیشگیری از وقوع ایرادات در محصولات وخدمات نهایی، صرف می شود. هزینه های طراحی سیستم کیفیت، هزینه های آموزش، و هزینه های گزارشگیری در این گروه قابل دسته بندی هستند...

هزینه های ارزیابی

این گروه هزینه ها برای ارزیابی و کنترل کیفیتها به منظور تطابق با مشخصـــــات ذهنی یا تدوین شده، صورت می گیرند که شامل موارد زیر است:
ب - 1) هزینه های ارزیابی پیمانکاران فرعی و تامین کنندگان مواد، قطعات و خدمات قبل از کار با پیمانکاران فرعی، لازم است که از توانایی و قابلیت آنها در برآورده کردن نیازمندیهای مدیریت و هدف پروژه اطمینان حاصل کرد. این بند شامل هزینه های ارزیابی پیمانکاران مختلف فرعی طی فرایندهای مختلف عملیاتی پروژه می گردد...

هزینه های شکست بیرونی پروژه

گاهی به دلیل به حدکافی کنترل نکردن بعضی نواقص موجود در محصول موردنیاز برای کاربر تا زمان رسیدن به دست وی مشخص نمی شود، لذا هزینه هایی که پس از تحویل پروژه به مشتری به سازمان تحمیل می شوند...

کنترل فعالیتها و هزینه های پروژه

کنترل پروژه به معنی اعمال کنترل جهت انجام به موقع و به اندازه فعالیتها و همچنین کنترل هزینه های انجام فعالیتها است. در فعالیتهای پروژه، تخصیص بودجه بیشتر یعنی تخصیص منابع بیشتر و تقویت یک فعالیت است. برای اعمال کنترل روی انجام فعالیتها روشهایی مثل چک لیست فعالیتها، نمودار CPM برای تعیین فعالیتهای بحرانی، نمودار S-CURVE برای تعیین و کنترل درصد پیشرفت واقعی و مقایسه آن با درصد پیشرفت برنامه ای استفاده می شود...

 فهرست مطالب تحقیق هزینه یابی کیفیت در پروژه ها

• چکیده      
• مقدمه      
• ساختار هزینه های کیفیت      
• ساختار فعالیتها در پروژه ها   
• کنترل فعالیتها و هزینه های پروژه        
• نتیجه گیری

تحقیق درمورد کارمند یابی

اختصاصی از سورنا فایل تحقیق درمورد کارمند یابی دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

فرمت فایل:  ورد ( قابلیت ویرایش ) 

---

قسمتی از محتوی متن ...

تعداد صفحات : 27 صفحه

شیوه نیرویابی مورد استفاده تعداد سازمانها آگهی در داخل سازمان آگهی در روزنامه‌های محلی آگهی در نشریه‌های تخصصی استفاده از مراکز کاریابی تخصصی استفاده از مراکز کاریابی دولتی استفاده از باک اطلاعاتی سازمان مراکز آموزشی فنی- حرفه‌ای جوانان آگهی در روزنامه‌های منتشر شده در سطح کشور توصیه کارکنان داخلی سازمان مقامات محلی مسئولی کاریابی مراجعه به مراکز علمی- آموزشی 376 267 301 167 165 146 141 136 124 123 85 رابطه‌ای تنگاتنگ وجود دارد.
اگرچه کارمندیابی مرحله‌ای مقدم بر گزینش است ولی این دو لازم و ملزوم یکدیگر بوده و منافاتی با هم ندارند. در مرحله کارمند یابی فرد یا افراد و موسسات خاصی که به این امر اختصاص دارند سعی و تلاش می‌کنند که از بین افراد واجدالشرایط گزینش و استخدام، بهترین و شایسته‌ترین افراد را از لحاظ مطابقت فرد با شغل و بلعکس جویا شده و هکه کسانی را که می‌توانند در این رابطه کار کنند، شناسایی نمایند، ولی به انتخاب دست نمی‌زنند، تنها منابع انسانی را شناسایی نموده و بصورت منابع اطلاعاتی (بانک اطلاعاتی) درآورده و جهت بهره‌برداری در اختیار مدیران و تصمیم گیرندگان سیستم استخدامی قرار می‌دهند. در مرحله بعد یعنی در بحث استخدام و گزینش، سیستم افراد را گلچین نموده و از بین واجدین شرایط شغل و کار مورد نظر، افرادی که بیشترین نزدیکی و شایستگی را به شغل داشته باشند، انتخاب و گزینش خواهند کرد. و السلام. نگاهی اجمالی به دیدگاه اسلام در مورد مدیریت و کارآیی پرسنل آنچه که تا به امروز در مورد روشهای اعمال مدیریت در تفکر اندیشمندان قرن نوزدهم مطرح شده است نه می‌توان گفت که اسلام با همه آنها موافق است و نه می‌توان گفت اسلام با همه آنها مخالف است بلکه آنجا که موضوع رعایت نظم در میان پرسنل مطرح است اسلام نیز بر ان تاکید دارد چرا که علی (ع) لحظات آخر عمر شریف خود به حضار فرمودند: من شما را به تقوی الهی و نظم در امورتان سفارش می‌کنم و از این قبیل گفتارهای سفارش شده در طول نگاشته‌های تاریخ اسلام فراوان یافت می‌شود و البته بدیهی است که مفهوم این گفتارها را نمی‌توان با موضوع مدیریت علمی مطرح شده توسط تیلور دقیقاً یکی دانست زیرا علی (ع) در جای دیگر فرمانداران خود را که در حقیقت مدیران بوده‌اند به رعایت عدل و انصاف و ایجاد زمینه ملاقات دائمی و جاری یا درک مشکلات شخصی مرئوسین سفارش می‌کند.
و البته این هم بمفهوم قطعی مدیریت بر مبنای تئوری روابط انسانی نیست و بالاخره اگر قرار است اهداف سازمان بگونه‌ای الگو و ملاک قرار گیرد تا هر نوع مقتضیاتی را در راستای آن بتوان عمل کرد این نیز مد نظر اسلام نمی‌باشد زیرا وسایل رسیدن به اهداف سازمان لزوماً بدلیل همراستا بودن با اهداف مقبول نیست. اسلام نگرش سیستمی نیز به مسائل ندارد بمفهوم آنچه که در این نگرش مطرح است و در عین حال خلاف آنچه را که عقل تائید می‌کند اعمال نمی‌دارد گرچه نظر اسلام رعایت همه بایدها و نبایدهای الهی است و این دستورات می‌تواند در راستای اهداف فردی باشد و یا نباشد و یا بالعکس در راستای اهداف سازمانی نباشد و یا باشد اما در جایی که حکم روشن الهی تضاد و تغایری با هر دو جنبه یک تصمیم نداشته باشد سفارش به مشورت در امور دارد و این دقیقاً اقتضایی بودن تصمیم را تایید می‌کند.
2- دانشگاه‌ها و موسسات آموزش

متن بالا فقط تکه هایی از متن به صورت نمونه در این صفحه درج شده است.شما بعد از پرداخت آنلاین فایل را فورا دانلود نمایید

بعد از پرداخت ، لینک دانلود را دریافت می کنید و ۱ لینک هم برای ایمیل شما به صورت اتوماتیک ارسال خواهد شد.