بسیاری از شرکت ها در نتیجه کاهش سود و در مواجه با رقابت فزاینده جهانی به این نتیجه رسیده اند که طرح قیمت گذاری بر مبنای قیمت بازاربه عنوان یک ابزار راهبردی و کلیدی مناسب نخواهد بود.
شرکت ها برای بقا باید در زمینه تولید و عرضه، محصولاتی ارائه دهند که علاوه بر تأمین سود مورد نظر آنها،دارای کیفیت و کارکرد مورد نظر مشتریان نیز باشد .هزینه یابی برمبنای هدف از شیوه های کسب اطمینان نسبت به کفایت سودآوری محصولات می باشد. این روش هزینه یابی در واقع روشی برای مدیریت راهبردی سودهای آتی شرکت است.
طبق این روش بر خلاف روش سنتی قیمت گذاری محصولات ، بهای تمام شده محصول تعیین کننده قیمت فروش نیست .در هزینه یابی بر مبنای هدف اساس کار طراحی محصول به گونه ای است که رضایت مشتری جلب شده و در عین حال شرکت به بهای تمام شده هدف نیز دست یابد.
ژاپنی ها (شرکت تویوتا ) پیشتاز استفاده از تکنیک هزینه یابی هدف هستند.
هدف نهایی هر موسسه ایجاد ارزش برای مشتریان است. یک موسسه زمانی سودآور خواهد بود که ارزش ایجاد شده اش بیشتر از هزینه تولیدات و ارائه خدماتش باشد. همه شرکت ها یا سازمانهایی که در یک صنعت بخصوص مشغول فعالیت هستند دارای یک زنجیره ارزش مشابه می باشند. تمامی عناصر زنجیره ارزش از قبیل تامین کنندگان قطعات فروشندگان، توزیع کنندگان و ارائه کنندگان خدمات در هزینه یابی هدف قرار دارند. هزینه یابی هدف تلاشهای مربوط به کاهش هزینه ها را از طریق ایجاد یک رابطه همکاری با اعضای خارج سازمان در سراسر زنجیره ارزش انجام می دهد
هزینه یابی بر مبنای هدف تحقق اهداف زیر را تضمین می نماید:
سود آوری و موفقیت کوتاه مدت و بلند مدت از طریق در اولویت اول قرار دادن انتظارات مشتریان و استفاده از انتظارات مشتریان در مرحله طراحی، ساخت و تدارک محصولات تولیدی .
دانلود پاورپوینت هزینه یابی هدف- 28 اسلاید
