ویژگی های مدیر عامل و گزارش به موقع ممیزی: آیا دوره تصدی مدیر عامل و تخصص او در امور مالی اهمیت دارد؟

اختصاصی از سورنا فایل ویژگی های مدیر عامل و گزارش به موقع ممیزی: آیا دوره تصدی مدیر عامل و تخصص او در امور مالی اهمیت دارد؟ دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

ابتدا بر روی لینک زیر کلیک کرده و مقاله اصلی را دانلود نمائید. در صورت تایید مقاله اصلی می توانید ترجمه سلیس و روان این مقاله را در قسمت زیر دانلود کنید.

 بر روی این لینک کلیک کنید

عنوان فارسی مقاله:

ویژگی های مدیر عامل و گزارش به موقع ممیزی:

آیا دوره تصدی مدیر عامل و تخصص او در امور مالی اهمیت دارد؟

سعید رابعه باتوا

گروه حسابداری، دانشگاه هادراموت، مکلا، یمن

زالیلا صالح

گروه حسابداری و امور مالی، دانشگاه مالزی ترنگانو، ترنگانو، مالزی، و

نورصیه احمد

گروه حسابداری، دانشگاه سلطان زین العابدین، ترنگانو مالزی

چکیده

هدف - هدف این مقاله فرضیه سازی برای نقش مهم ویژگی های جمعیت شناختی مدیران در انجام وظایف خود می باشد که به اصطلاح گزارش مالی نامیده می شود. این مقاله ارتباط ویژگی های مدیران، وظایف آنان، دوره تصدی و تخصص آنان را در امور مالی با گزارش به موقع ممیزی مورد بررسی و ارزیابی قرار می دهد.

طراحی / روش شناسی / رویکرد - داده ها از شرکت های موجود در بازار پایتخت عمان بین سال های 2007 و 2011 فهرست شده اند و از سه نماینده صاحب سهام برای گزارش به موقع ممیزی استفاده شده است.

یافته ها - دوره تصدی مدیر عامل و مدیران اجرایی متخصص در امور مالی در ارتباط با گزارشات بموقع ممیزی گزارش داده شده اند. آزمون های تکمیلی نیز این نتیجه را تایید کرده اند. علاوه بر این، همانطور که پیشنهاد و مستند سازی شده است یک اثر متقابل بین دوره تصدی مدیر عامل و تخصص او در امور مالی مرتبط با گزارش به موقع ممیزی وجود دارد. استفاده از یک تجزیه و تحلیل کوچکترین مربع دو مرحله ای نیز از نتایج اصلی پشتیبانی می کنند.

مفاهیم/ محدودیتهای تحقیق – فرضیه ها با استفاده از داده های عمان با یک نمونه نسبتا کم حجم مورد آزمایش قرار گرفتند. بنابراین، تنها ویژگی های معدودی از مدیر عامل مورد ملاحظه قرار گرفتند و یک رویکرد پیچیده تر از آزمایش کار موثر مدیریت بر سیاست های شرکت مقدور به استفاده نبود. علاوه بر این قابلیت عمومیت دادن یافته های این مطالعه باید به دقت ایجاد گردد.

اصالت / ارزش – تفاوت این مقاله با مطالعات پیشین در این است که با بررسی اینکه آیا دوره تصدی مدیر عامل و مدیران اجرایی متخصص در امور مالی با گزارش به موقع ممیزی در ارتباط می باشند یا خیر، متون گزارش به موقع ممیزی را گسترش می دهد. یافته ها نشان می دهند که ویژگی های مدیر عامل شرکت، عوامل مهم گزارش به موقع ممیزی می باشند.

کلمات کلیدی - عمان، گزارش به موقع ممیزی، مدیر عامل متخصص در امور مالی, دوره تصدی مدیر عامل

نوع مقاله - مقاله پژوهشی

دانلود مقاله بررسی عوامل موثر بر بازپرداخت به موقع تسهیلات بانک کشاورزی

اختصاصی از سورنا فایل دانلود مقاله بررسی عوامل موثر بر بازپرداخت به موقع تسهیلات بانک کشاورزی دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

بررسی های موجود از عملکرد مالی بانک های تجاری و تخصصی نشان می دهد که بانک‌های کشور از نظر مالی در وضعیت نامطلوبی قرار دارند . سه ویژگی عمده بانک های کشور در دو دهه اخیر را می توان تقلیل مستمر سهم سرمایه در ترازنامه بانکی ، ساختار هزینه های عملیاتی نسبتاً ناکارآمد و ذخیره‌گیری ناکافی نسبت به وام های معوقه و سوخت شده ذکر کرد . بانک های کشور در واقع تا حدود زیادی انگیزه های سودآوری را از دست داده اند و به دلیل مداخلات دولت و تسهیلات تکلیفی و ترجیحی در زمینه سیاست ها و اعتبارات دچار انفعال شده اند . در این تحقیق سعی شده است به تعدادی از عواملی که به طور مستقیم و غیر مستقیم بر بازپرداخت به موقع تسهیلات اعطایی موثرند ، پرداخته شود.

سیاست های قیمت گذاری در بخش کشاورزی ، بیمه محصولات کشاورزی ، پرداخت  کمک‌های بلاعوض توسط صندوق کمک به خسارت دیدگان ، نحوه تضمین تسهیلات پرداختی، نوع تسهیلات ( تکلیفی و غیرتکلیفی ) ، واردات و صادرات ، تولید محصولات کشاورزی ، میزان بارش و همچنین شاخص بهای عمده فروشی محصولات کشاورزی و شاخص نهاده ها از عواملی هستند که در این تحقیق به آن ها پرداخته شده است .

شامل 26 صفحه فایل word قابل ویرایش

دانلود با لینک مستقیم

دانلود مقاله بررسی عوامل موثر بر بازپرداخت به موقع تسهیلات بانک کشاورزی

دانلودمقاله سیستم تولید به موقع ( Just-In-Time ) چیست

اختصاصی از سورنا فایل دانلودمقاله سیستم تولید به موقع ( Just-In-Time ) چیست دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

 
مقدمه
سیستم تولید به موقع ( Just In Time ) یکی از پیشرفته ترین سیستمهای برنامه ریزی است که در صدر هرم سیستمهای نوین برنامه ریزی و کنترل تولید قرار گرفته است .
امروزه به لحاظ محدودیتهای اقتصادی و توسعه و پیچیدگی بازارها ، استفاده بهینه از منابع در دسترس و شناخت و پاسخگویی به موقع به خواسته های مشتری در بخش های مختلف بازار به امری اجتناب ناپذیر تبدیل گردیده و سازمانها را بر آن داشته تا با حذف ساختارها و روشهای کار سنتی ، سهم خود را در بازار حفظ نمایند . سیستم تولید به موقع که نخستین بار توسط تانیچی اونو در شرکت تویوتا به کار گرفته شد یکی از همین سیستمها است که به سرعت مورد توجه سایر شرکتهای ژاپنی قرار گرفت و با توجه به یکسان بودن فرهنگ خاص مورد نیاز این سیستم در اکثر شرکتهای ژاپنی اجرا گردیده و توسعه یافت . اما با گذشت حدود سه دهه از معرفی این نظام و علیرغم تلاشی که اکثر سازمانهای غیر ژاپنی در جهت بکارگیری اصول این نظام صرف کردند ، به دلایلی که درباره ی ایران هم صادق است ، یعنی برداشت و تعاریف پراکنده اصول و نظریات این سیستم ، توسعه و اشاعه آن از رشد قابل ملاحظه ای برخوردار نبوده و اکثر افراد آنرا تنها برنامه ای برای کنترل موجودی تلقی می نمایند .در حالی که حذف موجودی اضافی انبارها تنها یکی از اصول مورد اشاره و توجه این نظام می باشد .
از دیگر فواید این سیستم می توان به کاهش قابل توجه کار درجریان ساخت ، زمان تحویل محصول به مشتری ، فضای مورد نیاز ، ضایعات ، ضایعات دورریز و دوباره کاری ، افزایش در بهره وری ، بهبود روابط با عرضه کنندگانی که بهتر و موفق تر هستند و نیروی کار دارای انگیزه ، راضی و با نشاط تر اشاره کرد .
تاریخچه ی تولید به موقع
تولید به موقع یک فلسفه ی مدیریت ژاپنی است که از اوایل دهه ی 1970 در بسیاری از مؤسسات تولیدی ژاپن مورد استفاده قرار گرفت . این فلسفه نخستین بار توسط تائیچی اونو در شرکت تویوتا به عنوان ابزاری برای بر آورده ساختن خواسته ی مشتری با حداقل تاخیر معرفی و به کار گرفته شد . به همین دلیل ، تائیچی اونو اغلب پدر سیستم تولید بهنگام نامیده می شود .
کارخانجات تولید تویوتا اولین محلی بودند که نظام تولید بهنگام در آنها مطرح گردید . این سیستم در طول بحران نفتی سال 1973 مورد حمایت وسیعی قرار گرفت و پس از آن توسط بسیاری از سازمانهای دیگر انتخاب گردید .
شوک نفتی و کاهش فزاینده ی سایر منابع طبیعی ، محرک اصلی انتخاب سراسری سیستم تولید بموقع بود . تویوتا توانست از طریق یک روش مدیریتی متفاوت با آنچه که در زمان خود مرسوم بود چالشهای روز افزون برای بقا را پشت سر بگذارد . این روش بر روی افراد ، کارخانجات و سیستمها متمرکز بود . تویوتا فهمیده بود که سیستم تولید بموقع تنها زمانی موفق خواهد شد که هر فرد در سازمان در اجرای آن مشارکت داشته باشد و کارخانه و فرایندها برای حداکثر ستانده و بهره وری سازماندهی شوند و برنامه های کیفیت تولید برای برآورده ساختن تقاضای واقعی زمان بندی گردند .
اگرچه در آغاز کار این سیستم به عنوان روشی برای کاهش سطوح موجودی انبارهای ژاپنی مطرح بود ولی امروزه به یک فلسفه ی مدیریتی شامل مجموعه ای از علوم و در اختیار گرفتن یک سری جامع از اصول و تکنیکهای تولید گسترش یافته است .

عناصر تولید به موقع
تولید به موقع شامل اجزایی است که باید با هم ادغام شوند تا به صورت هماهنگ جهت دستیابی به اهداف JIT عمل نمایند .
این اجزا در اصل شامل منابع انسانی ، خرید ، فرایند تولید ، برنامه ریزی و وظایف هماهنگی در یک سازمان می گردند .
1- مشارکت کارکنان : جلب حمایت و موافقت تمامی کارکنانی که در دستیابی به اهداف سازمانی نقش دارند یک اصل کاملاً ضروری در موفقیت Just In Time است . حمایت و توافق می تواند از طریق سهامداران و مالکین شرکت ، مدیریت ، دولت و سازمانهای کارگری و … جلب شود .
2- کارخانجات : برای ملحق شدن به سیستم تولید به موقع باید تغییرات بسیاری در کارخانجات ایجاد گردد . این تغییرات شامل تغییرات در جانمایی کارخانه ، سیستم کشش تقاضا ، کارگران چند مهارته ، کانبان ، خودکنترلی ، برنامه ریزی مواد مورد نیاز و بهبود مستمر و … هستند .
3- سیستمها : سیستمهای درون یک سازمان به تکنولوژی و فراینهای مورد استفاده برای ارتباط ، برنامه ریزی و هماهنگی فعالیتها و مواد اولیه مورد استفاده در تولید اطلاق می شود .
دو نمونه از این سیستمها برنامه ریزی مواد مورد نیاز و برنامه ریزی منابع ساخت هستند .
در سیستم تولید به موقع ، کیفیت از اهمیت فزاینده ای برخوردار است و به همین دلیل بکارگیری کنترل کیفیت فراگیر یک جزء اضافه شده به Just In Time است . کیفیت فراگیر به معنی تاکید بر این نکته است که محصول را باید از همان آغاز به طور سالم تولید نمود و این با روش سنتی بعد از وقوع ، تضاد قابل توجهی دارد .

اهداف اصلی تولید به موقع
برای تولید به موقع سه هدف اصلی وجود دارد که این اهداف در ماهیت عمومی متجانس هستند و می توان آنها را در سازمانها و صنایع مختلف که با یکدیگر تفاوت زیادی دارند انتخاب و به کار گرفت .
• افزایش میزان بهره وری در فرایند تولید
• افزایش توانایی سازمان برای رقابت با شرکتهای رقیب و حفظ قابلیت رقابت در بلندمدت
• کاهش سطح مواد ، زمان و کار در فرایند تولید
سه هدف عمومی بالا برای هر شرکتی قابل اجرا هستند : ولی به هر حال ، چندین هدف دیگر نیز وجود دارند که ممکن است مختص هر سازمان باشند . اهداف برای هر سازمان در اولویت و اهمیت آنها مختصر می شوند .این اهداف دارای طیف زمانی بلند و کوتاه مدت هستند و شامل موارد زیر می شوند :
شناسایی و پاسخگویی به نیازهای مشتری
تطبیق منطق کاری ژاپنی با هدف گذاری بهبود مستمر
طراحی کارخانه برای حداکثر بهره وری و سهولت تولید
هدف گذاری برای ارتباط هزینه کیفیت بهینه
کاهش اتلاف های غیر ضروری
هدف گذاری برای ایجاد اعتماد در بین عرضه کنندگان

محدودیتهای سیستم تولید به موقع
اگرچه مزایای استفاده از سیستم تولید بموقع بسیار زیاد هستند و در اکثر مواقع جای هر محدودیت ممکن را می گیرند ، چند نقیصه ی این سیستم به طور خلاصه در زیر می آید .
• حذف ذخیره های احتیاطی که در روش سنتی نقش یک موجودی ایمنی را برای شرکتها ایفا می کردند .
• سطح مشارکت تعیین شده در سازمانهای ژاپنی که نظام تولید به موقع را اجرا کرده اند با میزان مشارکت مورد نیاز برای ارضای کارگران در غرب سازگار نیست و این ایجاد مشکل می کند .

فرمت این مقاله به صورت Word و با قابلیت ویرایش میباشد

تعداد صفحات این مقاله 24   صفحه

پس از پرداخت ، میتوانید مقاله را به صورت انلاین دانلود کنید

بررسی عوامل موثر بر عدم پرداخت به موقع مالیات مطالعه موردی شهر بردسکن

اختصاصی از سورنا فایل بررسی عوامل موثر بر عدم پرداخت به موقع مالیات مطالعه موردی شهر بردسکن دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

فهرست مطالب

مقدمه: 1

فصل اول.. 3

کلیات تحقیق.. 3

1- 1- بیان مسئله و موضوع تحقیق: 4

1-2- تحدید موضوع و اهداف: 5

1-3- اهداف طرح تحقیق: 5

1-4- انواع در آمدهای دولت : 9

1-4-1- نسبت در آمدها به تفکیک : 9

1-5- ضرورت تحقیق: 22

1-6- مفاهیم ، تعاریف و ضرورت تحقیق مالیات : 22

فصل دوم. 24

پیشینه و چارچوب نظری تحقیق.. 24

2-1- تاریخچه و پیشینه تجربی.. 25

2-2- چهار چوب نظری.. 28

2-2-1- نظریه علمای نظام جمهوری اسلامی ایران: 29

فصل سوم. 30

روش تحقیق.. 30

3-1- ارائه فرضیات: 31

3-2- تعریف مفاهیم ، واژه ها و اصطلاحات : 31

3-3- روش تحقیق : 33

3-4- محدودیتهای تحقیق : 34

فصل چهارم. 36

تجزیه و تحلیل داده ها 36

4-1- جامعه آماری : 37

4-2-انتخاب حجم نمونه : 37

4-3- روشهای جمع آوری اطلاعات : 37

4-4- توصیف داده ها: 38

سوال اول: 38

سوال پنجم: 41

سوال ششم: 42

سوال هفتم: 43

سوال هشتم: 44

سوال نهم: 45

4-5-نمودار ستونی.. 47

5-2-پیشنهادات و راه حلها 61

منابع و ماخذ: 65