دانلود پاورپوینت روانشناسی تربیتی - 79 اسلاید

اختصاصی از سورنا فایل دانلود پاورپوینت روانشناسی تربیتی - 79 اسلاید دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

   روان شناسی پرورشی(تربیتی) شاخه ای از علم روان شناسی است که هدف آن کمک به پرورشکاران در امر پرورش  است.

روانشناسی پرورشی یعنی کاربرد اصول و قوانین علم روان شناسی در امر پرورش.

•رویکرد پدیدارشناختی بر تجربه های ذهنی فرد و انگیزش در جهت خودشکوفایی تاکید می ورزد.

• روان شناسی پدیدار شناختی یا انسان گرا بیشتر با ادبیات و معارف انسانی  د مساز است تا با علم.

• طبق این نظریه در همه ی ما این نیاز اساسی وجود دارد که توانایی بالقوه ی خود را تا بالاترین حد شکوفا سازیم و به پیشرفتی فراتر از سطح کنونی خود دست یابیم.

 

4 - قانون ادامه حوب : سازمان ادراکی به نحوی است که خط مستقیم به صورت مستقیم و نظایر آن به صورت منطقی ادامه می یابد.

5 - قانون شکل و زمینه : شکل در نظریه گشتالت همان گشتالت است که فرد ادراک می کند. و زمینه یعنی صحنه ای که شکل در آن ادراک می شود.

6 - قانون سادگی : ما پدیده ها ، امور و اشکال را به صورت ساده شده ادراک می کنیم.

§به اعتقاد ما انگیزش حالتی است درونی که جهت و شدت رفتار را تعیین می کند

§بسیاری از روان شناسان بین انگیزه و انگیزش تمایز قائل نشده آنها را مترادف معنی می کنند. بعضی دیگر انگیزش را عامل کلی رفتار و انگیزه را عامل اختصاصی رفتار خاص می دانند.

دانلود پاورپوینت پروژه مرکز داده

اختصاصی از سورنا فایل دانلود پاورپوینت پروژه مرکز داده دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

شامل 10 فایلpowerpoint

تعریف دقیقی از مرکز داده داده : 160 اسلاید

شرایط محیطی : 11 اسلاید

راه اندازی مرکز داده در ایران: 22 اسلاید

•Data Center چیست ؟   تا قبل از دهه 90 استفاده از اینترنت برای مردم عادی به سادگی امکان‌پذیر نبود، چرا که استفاده از امکانات اینترنت نیاز به دانش خاصی داشت. محیط خط فرمانی(Command Line) و ساختار غیر گرافیکی اینترنت سبب شده بود که کاربران عادی علاقه چندانی به استفاده از اینترنت نداشته باشند.    در اوایل دهه 90، پس از به وجود آمدن مفهوم وب در اینترنت (سال 1993 ) و پروتکل HTTP که به سادگی امکان به اشتراک گذاشتن مستندات در اینترنت را در اختیار کاربران قرار می‌داد، روز به روز بر تعداد کاربران اینترنت افزوده شد. از سوی دیگر با اضافه شدن کاربران اینترنت، حجم مستندات نیز روز به روز افزایش یافت. مسلماً خطوط سابق اینترنتی و سرورهای موجود، توانایی جوابگویی به خیل عظیم کاربران را نداشتند. همچنین با زیاد شدن کاربران و بالا رفتن حجم مستندات، و نیز سادگی انتشار اطلاعات در اینترنت، مفاهیم تجاری نیز وارد عرصه اینترنت شدند. شرکت‌های تجاری نیاز به سرورهایی داشتند که این امکان را به آنها بدهد که به سادگی و با سرعت بتوانند اطلاعات خود را در اختیار مشتریان و کاربران خود قرار دهند. بالطبع این امکان وجود نداشت که هر شرکت یا سازمانی که قصد راه‌اندازی سایت‌های اینترنتی را دارد، خود راساً اقدام به راه‌اندازی سرور خود کند، چرا که با وجود کاربران زیاد این سایت‌ها و حجم بالای ترافیک، نیاز به اتصال‌هایی با سرعت‌های بسیار بالا وجود داشت که مسلما حتی در صورتی که این

•امکان از لحاظ عملی وجود داشته باشد، هزینه بالایی را می‌طلبید. راه‌حلی که برای این مشکل به نظر رسید، راه‌اندازی مراکز خاصی تحت عنوان Data Center یا مراکز داده‌ای بود. Center Data ها با در اختیار داشتن اتصالات پرسرعته‌ای به اینترنت، و همچنین در اختیار داشتن سرورهای قوی و متعدد، امکان راه‌اندازی سرورهای وب را برای عموم مردم ممکن ساختند.  شرکت‌های تجاری و مردم می‌توانستند با اجاره کردن فضای محدودی در این سرورها، سایت‌های وب خود را معرض دید عموم قرار دهند. برخی شرکت‌های بزرگ نیز با توجه به نیاز خود، اقدام به اجاره کردن یک سرور در مرکز داده‌ای می‌کردند و آن را از راه دور با ابزارهای خاص کنترل می‌کردند.  اکنون با توجه به رشد سریع اینترنت، روز به روز به تعداد Data Center ها اضافه می‌شود به طوری که در حال حاضر در اکثر کشورهای پیشرفته این مراکز وجود دارند. تمرکز این مراکز بخصوص در کشور امریکا بسیار زیاد است. دلیل آن ارزان بودن نرخ اتصال به اینترنت و همچنین در دسترس بودن سرعت‌های بالا می‌باشد.   برخی از این  Data Center از طریق خطوط مختلف فیبرنوری، پهنای باندی بیش از Gbps4  را در اختیار دارند و تعداد سرورهای این Data Center معمولا بیش از 1000 است که بر اساس مشخصات به متقاضیان اجاره داده می‌شود. پارامترهای زیادی در قیمت اجاره

•تاثیرگذار است که می‌توان به سرعت CPU، مقدار حافظه RAM و اندازه Hard Disk ، حداکثر ترافیکی که ماهانه در اختیار هر سرور قرار می‌گیرد، سیستم عامل سرور و همچنین سابقه مرکز داده‌ای بستگی دارد.امروزه با رشد نیازهای کاربران به سرویس‌های مختلف، مراکز داده جهت در بر گرفتن تجهیزات، اطلاعات و برنامه‌های کاربردی حساس در فضایی کاملاً مطمئن و دارای قابلیت گسترش طراحی شده‌اند. برطبق تعریف ارایه شده ازجانب Renewable Energy Policy، مراکز داده متشکل از اجزای ضروری زیر ساختی هستند که کار پشتیبانی از اینترنت و تجارت‌الکترونیکی و بخش‌های ارتباطات الکترونیکی را به عهده دارند و در نتیجه تمامی سرویس‌های ارایه شده در آن‌ها باید دقیق، مطابق برنامه و بدون کوچکترین وقفه‌ای عمل نمایند. به طور کلی مراکز داده به عنوان مکانی جهت فراهم آوردن موارد زیر تعریف می‌شوند: ذخیره سازی، مدیریت، پردازش و تبادل اطلاعات دیجیتال و همچنین فراهم آوردن سرویس‌های کاربردی یا مدیریت جهت پردازش‌های اطلاعاتی.

ماهانه یک سرور

دانلود پاورپوینت مدیریت تغییر و نظریه آشوب - 43 اسلاید

اختصاصی از سورنا فایل دانلود پاورپوینت مدیریت تغییر و نظریه آشوب - 43 اسلاید دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

پروژه کلاسی

فرآیند تغییر چیست ؟

امروزه تغییر مهم ترین عامل موثر در مدیریت کسب و کار موفق محسوب می شود. سازمان ها و افراد شاغل در آنها بایدنگرش مثبتی نسبت به مساله تغییر داشته باشند تا از این طریق توان رقابتی خود در بازارهای تهاجمی امروزی را حفظ کنند. عدم توجه به یک روند در حال تغییر ممکن است بسیار پرهزینه باشد.

توانایی تغییر بخش مهمی از محیط کسب و کار است. مردم هر روز مجبور می‌شوند با شرایط خارج از کنترل خود تطبیق یابند تا بتوانند بهره‌ور و موفق شوند. برخی به خاطر مهارتهای سازمانی و میان‌فردی خود این کار را بهتر انجام می‌دهند. شرایط خارج از کنترل می‌تواند از چیز ساده‌ای مانند بازماندن از انجام کار به خاطر پاسخگویی به تلفن تا موارد مهمی مانند مسئولیت‌های کاری جدید را شامل شود.

ارزیابی پیچیدگی

برای برنامه ریزی و مدیریت اثربخش تغییر، لازم است که برآورد واقع بینانه ای از میزان پیچیدگی آن داشته باشید و بدانید که این تغییر بر چه کسانی تاثیر مستقیم و غیر مستقیم خواهد داشت. سپس باید مؤلفه های مختلف را به نحوی روشن و کارآمد تقسیم، کمی سازی و سازمان دهی کنید. 

—در مورد هر تغییر از خود بپرسید که چه تاثیری بر افراد درگیر در آن خواهد داشت. 

—ابتدا تغییرات پیشنهادی را در مقیاسی کوچک تر آزمایش کنید. 

—اگر توجیه کردن تغییر نیازمند استدلال های پیچیده است، از آن دست بکشید.

—از تجزیه و تحلیل مسیر بحرانی، برای برنامه ریزی وظایف استفاده کنید. 

ایجاد تیم ، به منزله سازوکاری برای تغییر

بهره گیری از کار تیمی به مثابه ابزار راهبردی مشارکت کارکنان در پیشرفت سازمان ، سبب بهبودثمربخشی فعالیتهای درون گروهی و بین گروهی می شود تا ”کار درست به شیوه درست ” انجام شود. تیم سازی سازوکاری است که فرایندهای تصمیم گیری و مشکل گشایی سازمان را بهبودمی بخشد و در این راه نقش نظام مشارکت در اموربسیار برجسته است . اگر بخواهیم مدیریت کیفیت جامع را تعالی ببخشیم ، چاره ای جز ایجاد تیمهای "نیمه " خودگردان نداریم . این تیمها در واقع همان گروههای کوچک هستند که از گرد آمدن کارکنان چند پیشه تشکیل می شوند. آدمهای چندپیشه ،انواع وظایف را به عهده می گیرند، وظایف خود راداوطلبانه معین می کنند، ریشه نابسامانیها را پیدا وموشکافی می کنند، بی واسطه درگیر تصمیمهای عملیاتی می شوند و آن تصمیمها را در محیط کاربه مرحله عمل می رسانند. تیم سازی ، بخشی  از رویکرد مدیریت مشارکتی است.

افسانه 2) تغییر همیشگی است.

«تغییر همیشگی است». این فریادی است که اغلب در سازمانها شنیده می‌شود. این واقعیت ذهنی را نمی توان انکار کرد. با این حال، این ادعا را می توان به طرق گوناگون بازتعریف کرد.

اول، تمایز قایل شدن بین تغییر بنیادی و تغییر تدریجی یا بهبود مستمر مفید خواهد بود. بنابراین، با اینکه ممکن است همواره تحولاتی به خاطر تغییرات تدریجی و یا انطباقی وجود داشته باشد، اما نباید آن را با تغییرات بنیادی مخلوط کرد.

دوم، از نظر تجربی، مطالعات نشان می دهند که تغییرات گسترده و وسیع در سازمانها به طور میانگین، اندک هستند و بندرت رخ می دهند. به جای همیشگی بودن، تغییر خیلی کم اتفاق می افتد.

تحول در شرکت شل

ریچارد پاسکال نقش کاتالیزور را در یک شرکت نفتی بزرگ به خوبی توصیف می کند. در سال ۱۹۹۶، استیو میلر به هییت مدیره شرکت شل پیوست. وی مدیر مسیول محصولات جهانی شل بود. در آن هنگام این شرکت پردرد سر، ۱۳۰ میلیلارد دلار درآمد سالانه داشت و ۱۰۱ هزار کارمند آن در ۱۳۰ کشور مختلف از وضع موجود رضایت داشتند.
تلاشها برای تحول سازمان از طریق یک سری فعالیتهای متداول- ازجمله تجدید ساختار ناخوشایند سازمان- تاثیر چندانی بر تحلیل گران و کارکنان عیبجو نداشت. میلر رویکرد متفاوتی را اتخاذ و سعی کرد تا کاتالیزوری برای تغییر باشد. اول، او ۵۰ در صد از وقت خود را به کار مستقیم با کارکنان خط اول اختصاص داد. وی می خواست فارغ از بروکراسی های کهنه، مستقیماً با سیستم غیررسمی ارتباط داشته باشد. میلر دریافت که برنامه تغییر به دلیل بن بست روابط بین اداره مرکزی و شرکتهای فعال در سایر کشورها، در گل فرو رفته است.
او تلاشهای متعددی را به کار گرفت، مباحثات و گفتگوهای جدیدی را آغاز و احساس ضرورت تغییر را ایجاد کرد. وی معتقد بود که این تلاشها به نتیجه خوبی منتهی می شود، زیرا افراد در زمینه های کار خود بهتر از هر کس دیگری می دانند که چه اقدامی مورد نیاز است و حمایت شبکه های غیررسمی را نیز برمی انگیزاند. در پایان سال ۱۹۹۷ این اقدامات منجر به بهبود عملکرد شد.

منابع :

1)The smart manager's F.A.Q. guide: a survival handbook for today's workplace. San Gatto, R.P. 2000. Francisco: Jossey-Bass.

2)www.manemovaffag.blogfa.com

3)www.imi.ir/modirsaz

4) www.system.parsiblog.com

5) دلایل ارتباطی هفت گانه عدم ایجاد تغییر در سازمانها - مولف:  فیلیپ سالم از دانشگاه ایالتی تگزاس؛ ترجمه پیمان جسری (دانشجوی کارشناسی ارشد مدیریت اجرایی دانشگاه آزاد اسلامی واحد سنندج( - سال انتشار: 2011

6) آماده کردن زمینه‌های حسی برای تغییر- منبع: فصلنامه مک‌کینزی - مترجم: محسن رنجبر

7) شناخت مبانی مدیریت تغییر نویسنده : آر. پی . موهانتی ، او. پی . یاداو- مترجم : سازمان مدیریت صنعتی ایران

8) مجله تدبیر- شماره 185 – ص 28

9) گلیک، جیمز« نظم در آشفتگی» مسعود نیازمند، مرکز بهسازی و آموزش نیروی انسانی هما، 1380

10) مشیری، سعید،«آشوب تا بی نهایت»،مجله فرهنگ و پژوهش،شماره 156، 1380

●

 

دانلود پاورپوینت ارزیابی اقتصادی ومالی پروژه- 12 اسلاید

اختصاصی از سورنا فایل دانلود پاورپوینت ارزیابی اقتصادی ومالی پروژه- 12 اسلاید دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

پروژه کلاسی درس مدیریت طرحهای توسعه

بخش2

ارزیابی اقتصادی ومالی پروژه

فصل دوم

عوامل مؤثردرسودآوری پروژه:

1. هزینه سرمایه گذاری: سرمایه برای آغاز پروژه ضروری است وسودآوری کلی یک پروژه را به وسیله برگشت سرمایه گذاری اندازه گیری می کنند.

1. سرمایه درگردش: قبل از شروع پروژه وقبل از دریافت مبالغی ازکارفرما باید سرمایه درگردشی وجود داشته باشد تا بتوان انبارها را ساخت، کارخانه را عملیاتی کردو هزینه های لازم را انجام داد.

3. هزینه های عملیاتی: این هزینه ها برای اداره کارخانه یا پروژه مورد نیازاست

1. درآمد حاصله: هدف اصلی ازاجرای یک پروژه دستیابی به درآمد حاصل ازفروش کالاست.

1. عوامل اقتصادی: با پیش بینی عوامل اقتصادی وبهره گیری ازآن درمدلهای اقتصادسنجی می توان آثارآن رابر سودآوری پروژه سنجید.

1. عوامل مؤثردولتی: دولت نیز براقتصاد یک پروژه تأثیرگذاراست اما نمی توان درمورد آثارآن بر پروژه کاری کرد به غیراز اینکه منطقه و

زمینه ای را انتخاب کرد که درآن تصمیمات دولت ثابت تراست.

فصل سوم

تأمین مالی تعریفی به مراتب گسترده تر ازتأمین منابع پولی یا اعتبارات دارد وشامل تجزیه وتحلیل هزینه، مخاطرات و میزان برگشت سرمایه تمامی طرفهای ذی نفع دارد.

عوامل اصلی درتأمین مالی پروژه:

1. قراردادها: مجموعه ای ازقراردادها بین مؤسسه تأمین اعتبار، کارفرما، عرضه کننده مواد اولیه وخریدار کالای نهایی منعقد می شود

فصل چهارم

مراحل ابلاغ وآغاز پروژه:

پروژه با "نامه ابلاغیه" آغازمی شود.

1. بازنگری ومطالعه اسناد ومدارک قرارداد اولیه (موافقت نامه)

1. تنظیم کانال ارتباطی با متقاضی (کارفرما)

1. برقراری جلسه نهایی با متقاضی

1. برقراری کدهای حسابداری برای پروژه

1. تدوین برنامه ریزی پروژه

دانلود پاورپوینت مدیریت دانش در سازمان - 47 اسلاید

اختصاصی از سورنا فایل دانلود پاورپوینت مدیریت دانش در سازمان - 47 اسلاید دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

}فرایند مدیریت دانش:

}مدیریت دانش فرایندی خطی و ایستا نیست. برعکس فرایندی پویا و چرخه ایست و به
کارکنانی نیاز دارد که دائماً با اطلاعات سروکار داشته باشند، دانش جدید کسب کرده
و آنرا برای اصلاح تصمیمات بکار گیرند. طی این فرایند، اطلاعات جدید بدست آورده و
دانش جدید را در موقعیتهای جدید بکار ببرند و غیره.سه  گروه از افراد در مرکز
فرایند مدیریت دانش واقع شده اند: ۱. افرادی که باید دانش کسب کنند. ۲. آنان
 باید خواهان استفاده از آن دانش باشند. ۳ افرادی که باید توانایی و شعور درک
زمان مناسب برای بکارگیری و استفاده از آن دانش را داشته باشند. فرایند مدیریت
دانش شامل گامهای ذیل است:

} تهیه دانش

}اساس مدیریت دانش بر کوشش در تسخیر و کدگذاری دانش عیان و
نهان کارکنان است. اگر کارکنان دانش نداشته باشند چه نیازی به مدیریت دانش خواهد
بود؟ بنابراین اولین گام در فرایند مدیریت دانش، تسخیر دانش کارکنان است.