دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .
37 صفحه word
فهرست مطالب
عنوان صفحه
فهرست مطالب 2
پیشگفتار 4
- فصل 1 – مبانی مدیریت استراتژیک 5
- مفهوم مدیریت استراتژیک 5
- سطوح مدیریت استراتژیک 6
1-2-1- سطح کل سازمان 6
1-2-2- سطح بخشی / کسب و کار 6
1-2-3- سطح وظیفه ای 6
1-3- چارچوب جامع تدوین استراتژی 7
1-3-1- مرحله شروع 7
1-3-2- مرحله ورودی 7
1-3-3- مرحله تطبیق یا مقایسه 7
1-3-4- مرحله تصمیم گیری 8
1-4- فرآیند انتخاب استراتژی 8
فصل 2- تشریح مرحله شروع 10
2-1- تعیین ماموریت و پارامترهای آن 10
2-2- نمونه کار برگ های تهیه بیانه ماموریت 12
فصل 3- تشریح مرحله ورودی 15
3-1- بررسی عوامل خارجی (مفهوم محیط عمومی و تخصصی) 15
3-2- نحوه استفاده از ماتریس ارزیابی عوامل خارجی 16
3-3- بررسی عوامل داخلی 18
3-4- رویکرد وظیفه ای در بررسی عوامل داخلی 19
3-5- نحوه استفاده از ماتریس ارزیابی عوامل داخلی 19
فصل 4- انواع استراتژیها 21
4-1- استراتژیهای سطح کل سازمان 21
4-1-1- استراتژی هدایتی 22
4-1-1-1- استراتژی های رشد و دسته های آن 23
- استراتژی تمرکز 23
- استراتژی تنوع 23
4-1-1-2- استراتژیهای ثبات و دسته های آن 24
4-1-1-3- استراتژیهای کاهش و دسته های آن 25
4-1-2- استراتژیهای پرتفولیو 26
4-1-3- استراتژیهای سرپرستی 27
4-2- استراتژیهای سطح کسب و کار 28
4-2-1- استراتژیهای توسعه 28
4-2-2- استراتژی های رقابتی 29
4-2-3- استراتژی های مشارکتی 30
4-3- استراتژیهای سطح وظیفه ای 31
4-3-1- استراتژیهای بازاریابی 31
4-3-2- استراتژیهای مالی 32
4-3-3- استراتژیهای تحقیق و توسعه 32
4-3-4- استراتژیهای تولید و عملیات 33
4-3-5- استراتژیهای مدیریت منابع انسانی 33
4-3-6- استراتژیهای سیستم اطلاعاتی 34
4-4- مختصری درخصوص تجزیه و تحلیل سوات (SWOT) 34
4-4-1- استراتژیهای SO 35
4-4-2- استراتژیهای WO 35
4-4-3- استراتژیهای ST 36
4-4-4- استراتژیهای WT 37
سوات (SWOT)ابتدای معادل انگلیسی کلمات قوت (Strength)، ضعف(Weakness) ، فرصت (Opportunity) و تهدید(Threat) می باشد .
در تجزیه وتحلیل سوات ، عوامل خارجی و داخلی مورد بررسی قرار می گیرند تا فرصتها ، تهدیدها ، قوت ها وضعف های سازمان در آینده شناسایی شده و برای رویا رویی بهتر با آنها استراتژی های مناسبی تدوین شوند . برای انجام این تجزیه وتحلیل از ماتریس سوات استفاده می شود . این ماتریس که در نمودار 2 ـ 4 نشان داده شده است ، یکی از ابزارهای مهمی است که مدیران بدان وسیله اطلاعات مربوط به عوامل داخلی و خارجی را مقایسه می کنند و میتوانند با استفاده از آن و باتوجه به ماتریس استراتژی اصلی ، انواع استراتژی های ممکن را ارائه کنند . استراتژی های ممکن را میتوان در دسته های so , wo , st , wt برشمرد .
مقایسه کردن عوامل اصلی داخلی و خارجی از مشکل ترین بخشهای تهیه ماتریس تهدیدات ، فرصتها و نقاط ضعف و نقاط قوت است و به قضاوت های خوبی نیاز دارد . در به کار گیری این ماتریس ، تلاش می شود تا با حضور افراد آگاه ، صاحبنظر و با تجربه از داخل و خارج سازمان ، با استفاده از روش طوفان فکری استراتژی های مفیدی از تطبیق عوامل خارجی و داخلی احصاشود .
