چکیده 1
مقدمه 2
تعریف و مفهوم مدیریت زنجیرة تأمین
3 1.1 . مولفه های اصلی مدیریت زنجیره تامین 4 مدل مرجع عملیات زنجیره تامین
5 1.2. دامنه متدولوژ ی SCOR شامل موارد زیر می باشد: 6 2.2. سطوح اصلی در مدل
SCOR 6 1.1.3. بررسی مدیریت قواعد تجاری تأمین منطبق بر فرایند ES. 1 از مدل جهانی
:SCOR 10 3.1.3.بررسی نحوة زمانبندی تولید انواع دکل های مخابراتی مونوپل و خودایستا منطبق بر فرایند
M2.1 11 4.1.3.بررسی برنامة استراتژیک و تجاری منطبق بر فرایند EP. 1 از مدل جهانی
15 3.3.3.طراحی سیستم نرم افزاری برنامه ریزی تولید
15 4.3.3.افزایش تنوع محصولات تولیدی
16 1.4. تأثیر گذاری پروژ ه های بهبود برعوامل چهارگانة موثربرزنجیرة تأمین
17 نتیجه گیری
23 منابع :
مقدمه
در رقابتهای جهانی موجود در عصر حاضر، باید محصولات متنوع را با توجه به درخواست مشتری، در دسترس وی قرار داد . خواست مشتری بر کیفیت بالا وخدمت رسانی سریع، موجب افزایش فشارهایی بر شرکتها شده است که قبلا وجود نداشته است، در نتیجه شرکت ها بیش از این نمی توانند به تنهایی از عهده تما می کارها برآیند . در بازار رقابتی موجود، بنگاه های اقتصادی و تولیدی علاوه بر پرداختن به سازمان و منافع داخلی، خود را به مدیریت و نظارت بر منافع و ارکان مرتبط خارج از سازمان نیازمند یافته اند . علت این امر در واقع دستیابی به مزیت یا مزایای رقابتی با هدف کسب سهم بیشتری از بازار است . بر این اساس، فعالیت هایی نظیر برنامه ریزی عرضه و تقاضا، تهیه مواد، تولید و برنامه ریزی محصول،خدمت نگهداری کالا، کنترل موجودی، توزیع، تحویل و خدمت به مشتری که قبلا همگی در سطح شرکت انجام می گرفته اینک به سطح زنجیره تامین انتقال پیدا کرده است. مسئله کلیدی در یک زنجیرة تأمین، مدیریت و کنترل هماهنگ تمامی این فعالیت ها است . مدیریت زنجیرة تأمین پدیده ای است که این کار را به طریقی انجام می دهد که مشتریان بتوانند خدمت قابل اطمینان و سریع را با محصولات با کیفیت در حداقل هزینه دریافت کنند.[ 3] در حالت کلی زنجیره ی تأمین از دو یا چند سازمان تشکیل می شود که رسماً از یکدیگر جدا هستند و به وسیله جریان های مواد، اطلاعات و جریان ها ی مالی به یکدیگر مربوط می شوند. این سازما نها می توانند بنگاه هایی باشند که مواد اولیه، قطعات، محصول نهایی و یا خدماتی چو ن توزیع، انبارش، عمده فروشی و خرده فروشی تولید می کنند. حتی خود مصرف کننده نهایی را نیز میتوان یکی از سازما نها در نظر گرفت
تعداد صفحات 23 فرمت ورد
مقاله شناسایی و عارضه یابی مدیریت زنجیره تامین
