سورنا فایل

مرجع دانلود فایل ,تحقیق , پروژه , پایان نامه , فایل فلش گوشی

سورنا فایل

مرجع دانلود فایل ,تحقیق , پروژه , پایان نامه , فایل فلش گوشی

دولت و حسابداری مدیریت استراتژیک

اختصاصی از سورنا فایل دولت و حسابداری مدیریت استراتژیک دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

دولت و حسابداری مدیریت استراتژیک


دولت و حسابداری مدیریت استراتژیک

مقالات علمی پژوهشی مدیریت و حسابداری  با فرمت           Pdf           صفحات  13

چکیده
حسابداری مدیریت استراتژیک سعی می کند بر اساس تدوین یک استراتژی مطلوب و بر اساس مزیت ها و محدودیت های سازمان و سازه های
داخلی و خارجی، اطلاعات لازم را در محیط کسب و کار امروز به مدیران و تصمیم گیرندگان مربوط ارائه دهد. اصول تئوری محدودیت ها و تفکر
آن به عنوان یکی از فنون حسابداری مدیریت استراتژیک می تواند در ایجاد تحول در سازمان های خدماتی موثر واقع شود و برای برنامه ریزی
استراتژیک سازمان ها گام های موثری برداشته شود. از آنجا که در سازمان های خدماتی، محدودیتها، غالبا سیاست ها و روش ها به جای ظرفیت
یا تجهیزات هستند، به طور کلی همان فرایند تفکر که در تولید استفاده می شود می تواند در محیط های خدماتی نیز استفاده شود. اگر چه نیاز
به یک سطح انتزاع بالاتر، می تواند مورد استفاده سازمان های خدماتی در حمایت از بهره برداری موثر از محدودیت و فرمانبرداری از منابع باشد.
هدف از انجام این پژوهش، شناخت نقش حسابداری مدیریت استراتژیک) تئوری محدودیت ها( در نهادهای دولتی)نهادهای قانون گذار( است.
در این پژوهش به مطالعه تحلیلی و توصیفی رفتار دولت ها )نهادهای قانون گذار( و نقش حسابداری مدیریت استراتژیک )تئوری محدودیت ها(
پرداخته شده است. به همین دلیل، رفتار دولت ها )نهادهای قانون گذار( و نقش تئوری محدودیت ها بر مبنای تحلیل نتایج پژوهشی تحت عنوان
"مطالعه تاثیر اجرای قانون بورس اوراق بهادار)مصوب، 1384 ( بر رفتار تحلیل گران مالی" مورد مطالعه قرار گرفته است.
نتایج حاصل از پژوهش بیانگر این است که قانون بازار اوراق بهادار دارای محدودیت هایی است که ممکن است درونی یا بیرونی باشند و آن را در
رسیدن به اهدافش)ساماندهی، حفظ و توسعه بازار شفاف، منصفانه و کارای اوراق بهادار و نیز حمایت از حقوق سرمایه گذاران ( بازداشته اند. لذا
بر لزوم اجرای تئوری کارآمد محدودیت ها در فرآیند قانون گذاری نهاد قانون گذار)تصویب، امضاء، انتشار( تاکید می شود. به طور کلی نهادهای
قانون گذار بازار سرمایه مانند سایر سازمان های جهانی دارای محدودیت هایی هستند و با توجه به اینکه تئوری محدودیت ها باید توسط تمام
سازمان ها پایه ریزی و اجرا شود، بر لزوم اجرای این تئوری جهت نیل مطلوب به اهداف سازمانی و جهانی تاکید می شود.
واژگان کلیدی: نهادهای قانون گذار، حسابداری مدیریت استراتژیک، تئوری محدودیت ها

 


دانلود با لینک مستقیم


دولت و حسابداری مدیریت استراتژیک

پاورپوینت درباره مدیریت استراتژیک

اختصاصی از سورنا فایل پاورپوینت درباره مدیریت استراتژیک دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

پاورپوینت درباره مدیریت استراتژیک


پاورپوینت درباره مدیریت استراتژیک

فرمت فایل :powerpoint (لینک دانلود پایین صفحه) تعداد صفحات64 صفحه

 

 

 

•امروزه مدیریت دانش به عنوان راهبردی برای بهبود رقابت پذیری سازمانی به شمار می آید.
•هدف این مقاله: شناسایی رابطه بین ابعاد مدیریت دانش و ابعاد مزیت رقابتی شرکتها
•بدین منظور ادبیات موجود در مورد مدیریت دانش و مزیت رقابتی و همچنین راهبردهای تجاری مورد بررسی قرار گرفته و مفاهیم راهبردی و مدیریت دانش ارائه شده است.
•این مقاله یک روشی نوآورانه در ایجاد مدلی از رابطه بین مدیریت دانش و مزیت رقابتی ارائه می کند.
•در راستای مدل ارائه شده پنج پیشنهاد نیز ارائه شده است.

دانلود با لینک مستقیم


پاورپوینت درباره مدیریت استراتژیک

پاورپوینت مدیریت استراتژیک

اختصاصی از سورنا فایل پاورپوینت مدیریت استراتژیک دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

پاورپوینت مدیریت استراتژیک


پاورپوینت مدیریت استراتژیک

لینک پرداخت و دانلود *پایین مطلب*

فرمت فایل:Word (قابل ویرایش و آماده پرینت)

تعداد اسلاید :20

مقدمه

استراتژی منابع محدود سازمان را بر موضوعات اصلی متمرکز می کند.
ماهیت استراتژی ، تشخیص فرصت های اصلی و تمرکز منابع در جهت تحقق منافع نهفته در آنها است.
درونمایه اصلی استراتژی، فرصت ها هستند.بدون دستیابی به فرصت های استراتژیک منافع استراتژیک در کار نخواهد بود.
اولین لازمه فرصت یابی ،حساسیت ذهنی است.
احساس رضایت از وضع موجود و احساس امنیت و پایداری سازمانی مهمترین عامل بازدارنده از درک فرصت هاست.
استراتژی:

      زاییده فضای رقابتی و منابع محدود است.ماهیت استراتژی تشخیص فرصت های اصلی و تمرکز در جهت تحقق منافع نهفته درآنهاست.

برنامه ریزی استراتژیک:

      برنامه ریزی استراتژیک در عین توجه به قوت و ضعف های داخلی سازمان به محیط خارجی سازمان به شدت اهمیت می دهد.

پارادایم های مدیریت استراتژیک:

  الف) مکتب تجویزی : این مکتب معتقد به طراحی رسمی و پیش بینی تدابیر تحلیلی برای تحقق هدف های بلند مدت می باشد.

    ب) مکتب توصیفی : اقدام به موقع و منطبق با شرایط جاری و تقریبا اعمال تدابیر غیر رسمی است.

    ج) مکتب تلفیقی

مرجع : کتاب نگرشی جامع بر مدیریت استراتژیک / دکتر علیرضا علی احمدی

 

 


دانلود با لینک مستقیم


پاورپوینت مدیریت استراتژیک

مدیریت استراتژیک2

اختصاصی از سورنا فایل مدیریت استراتژیک2 دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

لینک دانلود و خرید پایین توضیحات

فرمت فایل word  و قابل ویرایش و پرینت

تعداد صفحات: 19

 

مدیریت استراتژیک

چکیده

این مقاله به صورت خلاصه مدیریت استراتژیک و ضرورت و موانع بکارگیری آن را در سازمان‌ها مورد بررسی قرار می‌دهد. تعریف استراتژی و مدیریت استراتژیک، ضرورت استفاده از مدیریت استراتژیک، مزایای مدیریت استراتژیک، فرآیند مدیریت استراتژیک، تحلیل وضعیت، تدوین استراتژی، اجرای استراتژی، ارزیابی استراتژی، موانع و مشکلات طراحی برنامه‌های استراتژیک، بررسی موانع اجرای برنامه‌های استراتژیک مباحث این مقاله را تشکیل می‌دهند.

کلیدواژه : مدیریت استراتژیک؛ استراتژی؛ برنامه‌ریزی استراتژیک

1- مقدمه

آیا تا به حال از خود پرسیده‌اید که چرا بعضی از شرکت‌های بزرگ و موفق در مدت زمان کوتاهی با از دست دادن سهم بزرگی از بازار خود به موقعیتی معمولی و حتی تأسف بار تنزل یافته‌اند و چرا برخی از شرکت‌های کوچک و گمنام به یکباره به جایگاه‌های ممتازی در صحنه رقابت بین الملل رسیده‌اند؟ آیا در این مورد فکر کرده‌اید که چرا برخی از مؤسسات، نوسان‌های سیاسی، اقتصادی، اجتماعی را به راحتی تحمل نموده و بر آنها غلبه می‌کنند و در مقابل برخی از سازمان‌ها طعم تلخ شکست را چشیده و از ادامه راه باز می‌مانند؟ به عقیده بسیاری از متخصصان علم مدیریت پاسخ بسیاری از این گونه سئوالات را باید در مفاهیمی به نام «استراتژی» و «مدیریت استراتژیک» جستجو کرد. در این مقاله سعی شده است نگاهی گذرا بر مدیریت استراتژیک و ضرورت و موانع بکارگیری آن در سازمان‌ها داشته باشیم.

2- تعریف استراتژی و مدیریت استراتژیک

تاکنون تعاریف مختلف و گاه ناسازگاری از استراتژی و مدیریت استراتژیک ارائه شده است. به تعبیر یکی از متخصصان مدیریت این عبارات مانند« هنر» است که وقتی آنها را می‌بینیم تشخیص دادن آنها آسان است اما وقتی در پی تعریف کردن و توضیح دادن آنیم خیلی مشکل به نظر می‌رسد. با این حال در اینجا سعی شده است تا تعاریفی که جوهره کلیه مفاهیم را دارا باشد ارائه دهیم.

2-1- استراتژی

الگویی بنیادی از اهداف فعلی و برنامه‌ریزی شده، بهره برداری و تخصیص منابع و تعاملات یک سازمان با بازارها، رقبا و دیگر عوامل محیطی است. طبق این تعریف یک استراتژی باید سه چیز را مشخص کند:

چه اهدافی باید محقق گردد

روی کدام صنایع، بازارها و محصول‌ها باید تمرکز کرد

چگونه برای بهره‌برداری از فرصت‌های محیطی و مواجهه با تهدیدهای محیطی به منظور کسب یک مزیت رقابتی منابع تخصیص یابد و چه فعالیت‌هایی انجام گیرد.

2-2- مدیریت استراتژیک


دانلود با لینک مستقیم


مدیریت استراتژیک2

پاورپوینت مدیریت استراتژیک

اختصاصی از سورنا فایل پاورپوینت مدیریت استراتژیک دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

پاورپوینت مدیریت استراتژیک


پاورپوینت مدیریت استراتژیک

لینک پرداخت و دانلود در "پایین مطلب"

 فرمت فایل: powerpoint (قابل ویرایش و آماده پرینت)

 تعداد اسلاید:20

فلسفه استراتژی :

استراتژی منابع محدود سازمان را بر موضوعات اصلی متمرکز می کند.
ماهیت استراتژی ، تشخیص فرصت های اصلی و تمرکز منابع در جهت تحقق منافع نهفته در آنها است.
درونمایه اصلی استراتژی، فرصت ها هستند.بدون دستیابی به فرصت های استراتژیک منافع استراتژیک در کار نخواهد بود.
اولین لازمه فرصت یابی ،حساسیت ذهنی است.
احساس رضایت از وضع موجود و احساس امنیت و پایداری سازمانی مهمترین عامل بازدارنده از درک فرصت هاست.
•مرجع:کتاب استراتژی اثر بخش / دکتر وفا غفاریان /ص42و43و125و127

دانلود با لینک مستقیم


پاورپوینت مدیریت استراتژیک