سورنا فایل

مرجع دانلود فایل ,تحقیق , پروژه , پایان نامه , فایل فلش گوشی

سورنا فایل

مرجع دانلود فایل ,تحقیق , پروژه , پایان نامه , فایل فلش گوشی

F F S مدرسه در مزرعه کشاورز Farmer Field school

اختصاصی از سورنا فایل F F S مدرسه در مزرعه کشاورز Farmer Field school دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

لینک دانلود و خرید پایین توضیحات

فرمت فایل word  و قابل ویرایش و پرینت

تعداد صفحات: 30

 

سه شنبه  01/03/1386 

F.F.S مدرسه در مزرعه کشاورز Farmer Field school

ضرورت طراحی و اجرای پروژه IPM/F.F.S منطقه ساحلی دریای خزر به دلیل شرایط اکولوژیکی ویژه مستعد کشاورزی است. هم‌چنین این منطقه استعدادهای بالقوه تنوع گونه‌ای دارد.بخش عمده‌ای از این تنوع نقش بسیار مهمی در معیشت ساکنان این منطقه و امنیت غذایی کشور دارد. وجود تالاب‌های بین‌المللی برای حفظ گونه‌های جانوری و گیاهی به اهمیت این منطقه افزوده است. فعالیت‌های کشاورزی همراه با مصرف نهاده‌های شیمیایی مانند کودها و سموم آفت‌کش است که در طول سال برای تولید و حفاظت محصولات کشاورزی این منطقه استفاده می‌شود.تداوم مصرف این مواد شیمیایی، که در بین آنها انواع منع‌شده در سطح جهان نیز یافت می‌شود، از مهم‌ترین عوامل تهدید گونه‌های جانوری است.علی‌رغم تلاش فراوان سازمان‌های مسئول برای اجتناب از مصرف بی‌رویه کود و سموم شیمایی، به دلیل نبودن الگویی پایدار که بتوان آن را در سطح منطقه توسعه داد، این شیوه همچنان ادامه دارد. الگوهای بکار گرفته شده تاکنون بر استفاده از فناوری‌های مختلف تأکید داشته است. این فناوری‌ها با ویژگی‌های اجتماعی ـ اقتصادی منطقه تطبیق داده نشده‌اند.بنابراین شیوه‌ای ناپایدار در حفاظت از محصولات کشاورزی حاکم است که کشاورزان را در دور باطلی از مصرف آفت‌کش‌های شیمیایی قرار داده است. هدف از اجرای این پروژه حل مشکلات کشاورزان در زمینه آفات و بیماری‌های گیاهی و یا هر عامل خسارت‌زای دیگر نیست. زیرا در آینده نزدیک ممکن است آفات و عوامل دیگری به مجموعه جدید عوامل خسارت‌زا اضافه شود.هدف اساسی ارائه الگویی متناسب با ویژگی‌های اجتماعی، اقتصادی و اکولوژیک بوده است تا کشاورزان در حل مشکلات مدیریت تولید توانمند شوند. آن‌گاه می‌توانند این توانمندی را در برطرف کردن سایر مشکلات معیشتی روستای خود بکار گیرند.مدیریت تولید و حفاظت از محصولات کشاورزی (IPM) از طریق شیوه مدرسه در مزرعه در کشورهای مختلف آزمایش شده است و توانسته به بسیاری از مشکلات مشابه منطقه دریای خزر پاسخ دهد. تأکید بر این راهبرد الگویی را به دست می‌دهد که در آن کاهش دفعات سمپاشی، حفاظت از جانداران مفید و تولید محصولات سالم به صورت مشارکتی و با در نظر گرفتن نقش زنان و مردان جامعه روستایی تحقق یابد و از طریق کشاورز به کشاورز توسعه یابد. این راهبرد با تأکید بر ارتقاء مهارت کشاورزان به عنوان مدیران واقعی تولید آنها را به سطحی می‌رساند که بتوانند با توجه به شرایط خود تصمیم‌گیری کنند.

ساعت

موضوع

فعالیت

9-30/8

ورود کشاورزان و خوش‌آمدگویی

این مرحله غیررسمی است و کشاورزان به مرور وارد می‌شوند و تسهیلگر صبر می‌کند تا همه گروه آمادگی شروع فعالیت را داشته باشند.

15/9-9

تقسیم گروه کاری به گروه‌های کوچکتر

تسهیل‌گر گروه پیشنهاد تشکیل گروه‌های کاری را می‌کند. گروه‌های 5 نفری تشکیل می‌شود.

10-15/9

تجزیه و تحلیل کشت بوم

هر گروه فعالیت تجزیه و تحلیل کشت بوم را انجام می‌دهد. این فعالیت شامل بررسی وضعیت مزرعه از نظر اقلیم، رطوبت، گیاهان خسارت دیده و تعداد آنها، تعداد و تعدد جانداران گیاهخوار و دشمنان طبیعی آنها، بازدید باغ‌وحش حشرات و یادداشت کلیه اطلاعات است.

15/10-10

بازگشت گروه از مزرعه و پذیرایی

گروه از مزرعه به حاشیه مزرعه در محلی مناسب که سایه باشند دور هم جمع می‌شوند. با مختصر پذیرایی شروع به بررسی نمونه‌ها و یادداشت اطلاعات به صورت جدول می‌کنند.

11-15/10

بررسی نمونه‌ها و اطلاعات مزرعه، نقاشی نمونه‌ها و نتیجه‌گیری فعالیت‌های گروه‌های کوچک‌تر

نمونه‌های گیاه و کلیه جانداران جمع‌آوری شده را نقاشی می‌کنند. نمونه‌های ناشناخته را در قفس‌های مناسب قرار داده تا رفتار آنها را مورد بررسی قرار دهند. در این مرحله گروه‌ها به تبادل تجربه می‌پردازند و تفاوت‌ها را در قطعات مختلف مورد بررسی قرار می‌دهند.

30/11-11

ارایه نتایج توسط نمایندگان گروه‌های کوچک‌تر همراه با پرسش و پاسخ

نمایندگان گروه‌های کوچکتر به ارایه نتایج و تحلیل گروه خود می‌پردازند و پرسش‌های سایر کشاورزی را پاسخ می‌دهند.

12-30/11

جمع‌بندی نهایی کلیه فعالیت‌های گروه‌ها توسط تسهیل‌گر، تصمیم‌گیری و تهیه برنامه فعالیت‌ها تا هفته بعد

جمع‌بندی از کلیه فعالیت‌های گروه کاری توسط تسهیلگر گروه انجام می‌شود. این اقدام برای تصمیم‌گیری نهایی با دقت صورت می‌گیرد. گروه با تصمیم در مورد این که چه اقدامی لازم است در مزرعه انجام شود، به موضوعات اصلی ملاقات پایان می‌‌دهند. ضمن این‌که برنامه فعالیت‌ها نیز تدوین می‌شود.

30/12-12

موضوعات خاص، فعال کردن گروه

در صورتی که موضوع خاصی برای هفته لازم است در این مرحله اجرا می‌شود.

30/12

پایان ملاقات هفتگی و خداحافظی

مسائل خاصی که کشاورزان مایل هستند با تسهیل‌گر و یا مجریان در میان بگذارند، در این قسمت به صورت غیررسمی برگزار می‌شود.

هفته

موضوع

مدت زمان

اول

ورود به روستا توسط مرکز خدمات

در دفعات مختلف قبل از شروع فصل زراعی

دوم

مشکل‌یابی، دسته‌بندی و اولویت‌بندی مشکلات و تهیه موضوعات تحقیقاتی

یک هفته کار مداوم و یا متناوب

سوم

تعیین گروه کاری و سازماندهی آنها در قالب یک گروه هدف‌دار محلی

یک روز کاری

چهارم

تعیین مزرعه گروه کاری، برنتمه هفتگی، تهیه نقشه مزرعه و تقویم زراعی

یک روز

پنجم

آماده‌سازی زمین، وجین دستی، تقسیم‌بندی زمین روی کاغذ برای طراحی موضوعات خاص

یک روز

ششم

طراحی مزرعه به بخش‌های مورد نیاز و تعیین شرح وظایف گروه کاری

یک روز

هفتم

تقسیم‌بندی گروه کاری به گروه‌های کوچکتر، تجزیه و تحلیل کشت بوم، آماربرداری از گیاه و جاندارا مزرعه، نقاشی مواد جمع‌آوری‌شده از مزرعه، ارائه توسط گروه‌های کوچکتر

12-9 صبح

هشتم

طراحی مزارع برای کشت توأم برنج ـ اردک، برنج ـ ماهی، کشت تک‌خال و دوخال، استفاده از ماشین نشا کاردستی همراه با قطعات شاهد برای مقایسه بین تیمارها

12-9 صبح

نهم

تجزیه و تحلیل کشت بوم آماربرداری از گیاه و جانداران مزرعه، طراحی، ساخت و نصب باغ وحش حشرات

12-9 صبح

دهم

تجزیه و تحلیل کشت بوم، مطالعه جانداران جمع‌آوری‌شده توسط گروه‌های کاری، استفاده از فنون شکار حشرات آفت مانند تله نوری، تله فرمونی

12-9 صبح

یازدهم

تجزیه و تحلیل کشت بوم، آماربرداری از گیاه و جانداران مزرعه، نقاشی، جانداران جدید جمع‌آوری‌شده، نقاشی تغییرات انجام‌شده در باغ‌وحش‌های حشرات

12-9 صبح

دوازدهم

تجزیه و تحلیل کشت بوم، آماربرداری از گیاه و جانداران مزرعه، نقاشی جانداران جدید جمع‌آوری‌شده، نقاشی تغییرات انجام‌شده در باغ‌وحش‌های حشرات

12-9 صبح

دوازدهم

تجزیه و تحلیل کشت بوم، آماربرداری از گیاه و جانداران مزرعه، نقاشی جانداران جدید جمع‌آوری‌شده، نقاشی تغییرات انجام‌شده در باغ‌وحش‌های حشرات

12-9 صبح

دوازدهم

تجزیه و تحلیل کشت بوم، آماربرداری از گیاه و جانداران مزرعه، نقاشی جانداران جدید جمع‌آوری‌شده، نقاشی تغییرات انجام‌شده در باغ‌وحش‌های حشرات

12-9 صبح

سیزدهم

تجزیه و تحلیل کشت بوم، آماربرداری از گیاه و جانداران مزرعه، نقاشی جانداران جدید جمع‌آوری‌شده، نقاشی تغییرات انجام‌شده در باغ‌وحش‌های حشرات

12-9 صبح

چهاردهم

تجزیه و تحلیل کشت بوم، آماربرداری از گیاه و جانداران مزرعه، نقاشی جانداران جدید جمع‌آوری‌شده، نقاشی تغییرات انجام‌شده در باغ‌وحش‌های حشرات

12-9 صبح

پانزدهم

تجزیه و تحلیل کشت بوم، آماربرداری از گیاه و جانداران مزرعه، نقاشی جانداران جدید جمع‌آوری‌شده، نقاشی تغییرات انجام‌شده در باغ‌وحش‌های حشرات

12-9 صبح

شانزدهم

برداشت محصول هر تیمار، ارزیابی شفاهی از محصول توسط گروه کاری، توزین محصول هر قطعه، ارزیابی اقتصادی از فعالیت

یک روز

هفدهم

برگزاری کارگاه مشورتی برای برنامه‌ریزی سال بعد، آگاهی از تصمیم‌گیری‌های کشاورزان گروه در مزارع خودشان برای سال بعد، تحلیل فعالیت‌های گذشته و ارزیابی نقاط ضعف و قوت، محدودیت‌ها و فرصت‌ها از دست داده شده و گرفته‌شده در طول فصل زراعی

یک روز

تصاویر:


دانلود با لینک مستقیم


F F S مدرسه در مزرعه کشاورز Farmer Field school

دانلود فایل پاورپوینت در مورد قوانین و امور اجرایی در مدرسه ..

اختصاصی از سورنا فایل دانلود فایل پاورپوینت در مورد قوانین و امور اجرایی در مدرسه .. دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

دانلود فایل پاورپوینت در مورد قوانین و امور اجرایی در مدرسه ..


دانلود فایل پاورپوینت در مورد قوانین و امور اجرایی  در مدرسه ..

پاورپوینت در مورد قوانین و امور اجرایی  در مدرسه

فرمت فایل: پاورپوینت

تعداد اسلاید: 20

 

 

 

 

  • ضمن عرض سلام و خیرمقدم خدمت دانش آموزان و اولیای گرامی و معلمان دلسوز آغاز سال تحصیلی جدید را به شما تبریک گفته و از شما دعوت می شود تا ضمن شرکت در جشن بازگشایی مدرسه به مرور قوانین و امور اجرایی در سال جدید بپردازیم
  • اولین نکته که انتظار رعایت آن از اولیای محترم می رود ، رعایت حجاب و حفظ شئونات اسلامی و قداست مدرسه در زمان ورود به مدرسه می باشد .
  • از آنجا که زمانی برای دیدار با اولیا با کادر اجرائی و آموزشی مدرسه مشخص شده است ، خواهشمند است جهت انجام این امر فقط در همین زمان ها به مدرسه مراجعه نمائید .
  • جلسات دیدار اولیاء با معلم در روزهای مشخص و طبق برنامه اجرایی برگزار خواهد شد که شرکت آن برای کلیه اولیا الزامی است، قابل ذکر است که اولیا می باید در این روز از معاون مدرسه مسائل انضباطی فرزند خود را نیز جویا شوند
  • در ایّامی که این جلسات برگزار می گردد دانش آموزان ساعت 11 تعطیل خواهند شد ، و این امرکتبی به اولیا اعلام می گردد و در صورت عدم اطلاع اولیا مدرسه مسئولیتی در ارتباط با حفظ دانش آموزان نخواهند داشت
  • در صورتی که اولیایی بنا به ضرورت در فاصله یک ماهه دیدار با معلم نیاز مجدد به دیدار و یا مشورت با معلم مربوطه داشته باشد برنامه ای با توجّه به ساعت آموزشی کلاسها تدوین و متعاقباً اعلام خواهد شد تا بتواند در آن ساعت به مدرسه مراجعه نماید.

دانلود با لینک مستقیم


دانلود فایل پاورپوینت در مورد قوانین و امور اجرایی در مدرسه ..

دانلود اقدام پژوهی ایجادتعامل سازنده ای با دیگر عوامل مدرسه با بهبود روابط انسانی

اختصاصی از سورنا فایل دانلود اقدام پژوهی ایجادتعامل سازنده ای با دیگر عوامل مدرسه با بهبود روابط انسانی دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

دانلود اقدام پژوهی ایجادتعامل سازنده ای با دیگر عوامل مدرسه با بهبود روابط انسانی


دانلود اقدام پژوهی ایجادتعامل سازنده ای با دیگر عوامل مدرسه با بهبود روابط انسانی

 

 

 

 

 

 

 

دانلود اقدام پژوهی چگونه توانستم با بهبود روابط انسانی در آموزشگاهم  تعامل سازنده ای با دیگر عوامل مدرسه ایجاد نمایم؟

فرمت فایل word و قابل ویرایش 

تعداد صفحات 29 صفحه

قیمت 2500 تومان

قسمتی از مجموعه

چکیده

دربین نیروهای آموزش و پرورش، مدیران باید کسانی باشند که با بردن نامشان به یاد خوبی، صفا، صداقت و تمامی فضایل اخلاقی افتاد.ولی متاسفانه در جامعه کنون فرهنگیان مشکلاتی وجود دارد که باعث می شود کاهی این موضوع نتیجه عکس بدهد. اینجانب رفعت هادیان مدیر آموزشگاه فاطمه الزهرا (س) شاهد دختران متوسطه دوم با راه حل هایی که در این اقدام پژوهی اجرا کردم در پایان زمانی که دانش آموزان و همکاران متوجه صداقت ودرستی تعامل بنده  شدند آرام آرام در نحوه برخوردشان تغییرات ایجاد کردند نگاه های سنگین گذشته وجود نداشت. و باعث تعامل بهتری می شد . درک واقعی همکار در شرایط مختلف عامل مهمی در بهبود روابط و تغییر دیدگاه نسبت به مدیر مدرسه گردید.

زمانی که مشکلی به وجود می آمد و بنده با کمال میل اداره کلاس یا هر موردی که مشکل را برطرف میکرد را قبول میکردم ،در برخورد های بعدی مشاهده می کردم که همکاران با چه تواضع و احترام خالصانه ای برخورد می نمودند. واین موارد منجر به این شد بتوانم ارتباط مثبت و اثرگذاری را د اشته باشم.

بنده به این مهم از طریق ایجاد و مدیریت مدرسه نامرئی رسیدم. در مدرسه نامرئی بود که توانستم ارتباط بهتری با دانش آموزان و تعامل خوبی با همکارانم ایجاد کنم. و در جهت بهبود روابط انسانی در مدرسه کوشا باشم.

کلمات کلیدی :

مدیر- اقدام پژوهی- ارتباط مثبت-مدرسه نامرئی

مقدمه

بسیاری از دانشمندان، برقراری روابط انسانی را مهم ترین عامل موفقیت مدیران دانسته اند. بر اساس پژوهش هایی که روی عده ای از مهندسان انجام گرفت، نتیجه این شد که موفقیت مهندسان، قبل از آن که ناشی از تخصص مهندسی آنان باشد، بیشتر مربوط به توان برقراری روابط انسانی آن هاست. معنی این سخن آن است که آن دسته از مهندسانی که در کار خود موفق بودند، بیشتر کسانی بودند که می توانستند با همکاران و مشتریان خود روابط انسانی مطلوب برقرار کنند. اثر و ارزش برقراری روابط انسانی آنقدر زیاد است که خداوند متعال یکی از دلایل پیروزی پیامبر اسلام، حضرت محمد (ص) را داشتن اخلاق خوش و رفتار مناسب اعلام می کند و می فرماید: فَبِما رَحمَتهٍ مِنَ اللّهِ لِنتَ لَهُم وَ لَو کُنتَ فَظّاً غَلیظَ القَلبِ لا نَفوضُاً مِن وَلَکَ، فَاعفُ عَنهُم وَ استَغفِر لَهُم وَ شاوِِر هُم فِی الاَمرِ، فَاذا عَزَمتَ فَتَوکَّل عَلَی اللّهِ اِنَّ اللّه یِحُبُّ المتَوَکّلینَ. پس با رحمت خداوند به ایشان (مردم) نرمی کردی و اگر بدخوی سخت دل بودی، هر آینه از دورت پراکنده می شدند، پس در گذر از ایشان و برای آن ها آمرزش بخواه و با آن ها در کارها مشورت کن و چون تصمیم گرفتی، به خداوند توکل کن، به درستی که خداوند توکل کنندگان ار دوست دارد. علاوه بر آن که روابط انسانی عامل مهم موفقیت مدیران در همه مدیریت ها مانند مدیریت بازرگانی، صنعتی، دولتی و نظامی و غیره است، اما در مدیریت آموزشگاهی جایگاه دیگری دارد و با سایر مدیریت ها قابل مقایسه نیست. دانش آموزان نه تنها تجربه های کافی برای شناخت و تشخیص مصالح بلند مدت خود را ندارند، از نظر ساده اندیشی و صاف و زلال بودن قلب و اندیشه خود، تحت تأثیر رفتار و روابط افراد اهم از رفتار باطنی و خالصانه و رفتار ظاهری قرار می گیرند. این تأثیر آنقدر زیاد است که با قاطعیت می توان گفت، مدیران و معلمان نمی توانند بدون تأثیر مثبتی که از طریق رفتار و روابط خود بر دانش آموزان می گذارند، در تغییر رفتار یا تعلیم و تربیت آن ها موفق شوند. خوشبختانه، اهمیت روابط انسانی در طرح تغییر بنیادی نظام آموزش و پرورش نیز مورد توجه قرار گرفته است و تا حدودی می توان گفت که اساس تعلیمات نظام جدید آموزش و پرورش به حساب آمده است. حال اگر انسان موجودی است اجتماعی و مدنی بالطبع که با جامعه داد و ستد و تعاون و تعامل و کنش و واکنش دارد -  باید در برنامه ریزی تربیتی و آموزش، در تدوین محتوای کتب درسی و در اجرای برنامه ها و ... این جهت را ملحوظ داشت. یعنی برنامه برای رفع نیاز جامعه باشد و برنامه ریز، مؤلف، محقق، مربی، معلم و دانش آموز در جامعه، با جامعه و حلال مشکل جامعه باشند و تعاون و همکاری اجتماعی در اندیشه و گفتار و کردار همه نمایان باشد و به طور کلی باید جهت تعلیم و تربیت این باشد که متعلم در عین حال که استقلال فکری خود را در چهار چوب اصول حفظ می کند، فردی اجتماعی، پذیرای قوانین صحیح اجتماعی و آماده برای کار گروهی شود و در کارهای سیاسی هم به عنوان یک تکلیف مهم و حساس شرکت کند. بیان مسئله هر مدیری در درجه اول باید از خود بپرسد که آیا توان پذیرفتن دیگر را -  آن چنان که هستند دارد یا خیر؟ آیا برای دیگران حق زیستن و اظهار وجود قایل است؟ آیا می داند که هر انسانی یک موجود منحصر به فرد است و از توانایی ها و استعدادهای متفاوتی برخوردار است و هیچ دو نفری صد در صد مانند یکدیگر نیستند؟ اگر مدیری نتواند معلمان، دانش آموزان و کارمندان خود را آن گونه که هستند، بپذیرد و خود و خواسته ها و خصوصیات شخصی خود را محور مقایسه و پذیرش آنان قرار دهد، هرگز نمی تواند با دیگران رابطه ی مستمر و سودمندی برقرار کند.  دانش روابط انسانی به مطالعه راه های ایجاد زمینه ها و شرایط مناسب برای زندگی و رشد افراد می پردازد. محیط و شرایط مناسب به وضعیتی اطلاق می شود که در آن افراد بتوانند از طریق دست یافتن به نیازهای منطقی خود رشد کنند. این رشد در راستای فطرت آن هاست و در نهایت، استعداد و توانایی های بالقوه ی آنان شکوفا می شود. محیط مناسب برای رشد، محیطی است که با ویژگی های موجود زنده سازگاری داشته باشد. اگر بعضی گیاهان در برخی مناطق خوب رشد می کنند و بارور می شوند، به این دلیل است که زمین و مواد ترکیبی آن و آب و هوایی محیط جغرافیایی با نیازهای آن گیاهان تناسب دارد. در کویر خشک و سوزان غیر از خار و برخی گیاهان نادر چیزی نمی روید.  مدرسه، سازمان یا نهاد انسان پروری است که باید آن قدر مجهز و مهیا باشد که بتواند هر نوع استعدادی را در خود پرورش دهد. شرایط آماده سازی محیط آموزشی برای پرورش استعدادها و یا توانایی های بالقوه دانش آموزان، شناخت دقیق ویژگی های سرشتی، رشدی و رفتاری آن ها و ارائه رفتارها یا روابط مناسب با آن ها است.

تعامل، رابطه دو سویه اى است که انسان ها براى رفع نیاز و انگیزه براى زندگى ایجاد مى کنند. ارتباط و تعامل سبب مى شود انسان سلامتى و آرامش بیشترى را احساس کند. نخستین ارتباط و تعامل اجتماعى در بستر خانواده شکل مى گیرد و خانواده ها مى توانند براى اعضاى خود و حتى جامعه مفید و مضر باشند. ارتباط و تعامل مى تواند نقش پیشگیرانه از انواع آسیب ها و اختلالات داشته باشد.( کریمى، روان شناسى اجتماعى، (1380

 ارتباط و تعامل زیر بسترهایى دارند که در رابطه بروز و ظهور مى کنند و در سنت و سیره معصومین علیهم السلام موکدا قهر بودن و عدم ارتباط و تعامل نهى شده است.ما در زندگى روزمره ارتباطات گوناگونى داریم، ارتباط با خودمان، محیطمان و طبیعت. کسى که نتواند با خود، محیط و طبیعت سازگارى خوبى داشته باشد فرد سالمى نیست. حضرت على «ع» خطاب به کارگزاران مى فرماید: «انعطاف پذیر و انتقادپذیر باشید، انتقامجو، عیب جو و بهانه گیر نباشید. با آرامش و احترام به حرف دیگران گوش کنید، حرف دیگران را قطع نکنید و امین و رازدار باشید.» همه معصومین «ع» با بیان هاى مختلف به تاکید ارتباط و تعامل اشاره فرمودند که به طور مثال احترام و تکریم، احساس همدلى، اخلاق تشکر و قدردانى، خوش بینى، فضایل اخلاقى، دین دارى، صداقت، محبت و مهربانى، کارگشا بودن، تحمل و صبر و مدارا، رعایت حقوق دیگران، امیدوارى، شنونده خوب بودن و بسیارى دیگر حکایت از مهارت ها و ایجاد ارتباط در زندگى بشر دارند) جمعى از مولفان، روان شناسى اجتماعى


دانلود با لینک مستقیم


دانلود اقدام پژوهی ایجادتعامل سازنده ای با دیگر عوامل مدرسه با بهبود روابط انسانی

دانلود تجربیات مدون راهبرد های تقویت مجتمع در جهت ایجاد مدرسه زندگی و آموزش کیفیت مدار.

اختصاصی از سورنا فایل دانلود تجربیات مدون راهبرد های تقویت مجتمع در جهت ایجاد مدرسه زندگی و آموزش کیفیت مدار. دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

دانلود تجربیات مدون راهبرد های تقویت مجتمع در جهت ایجاد مدرسه زندگی و آموزش کیفیت مدار.


دانلود  تجربیات مدون راهبرد های تقویت مجتمع در جهت ایجاد مدرسه زندگی و آموزش کیفیت مدار.

 تجربیات مدون :  راهبرد های تقویت مجتمع در جهت ایجاد مدرسه زندگی و آموزش کیفیت مدار

فرمت فایل: ورد

تعداد صفحات: 154

 

 

 

 

مقدمه

      مدیریت، شغلی سخت و طاقت فرسا است برای اینکه مدیران بایستی با منابع محدود و امکانات کم به انتظارات مشتریان پاسخ دهند. ماهیت قرن ۲۱ ایجاب می کند که مشتریان انتظارات رو به تزاید داشته باشند چون قرن ۲۱ به قرن انفجار دانش و اطلاعات مشهور است اطلاعات اینترنت در هر ۶ ساعت ۲ برابر می شود. بیش از ۳۰۰۰ شبکه تلویزیونی ماهواره ای به امر اطلاع رسانی مشغول هستند. دانش اجتماعی و اطلاعات عمومی مردم بسیار بالاست. در این شرایط وظیفه مدیران سنگین و مضاعف است برای اینکه مدیران در این شرایط می بایست با قدرت رهبری و هماهنگی شان برای جلب رضایت مشتریان تلاش نمایند. اگر سیستم مدیریتی کشورمان را با سیستم مدیریتی سایر کشورها مقایسه کنیم، می بینیم در کشور ما متاسفانه مدیریت آسان ترین شغل است. (به جز در یک سازمان) برای اینکه مدیران ما بر خلاف مدیران کشورهای پیشرفته منابع مالی و انسانی خوبی در اختیار دارند و پاسخگو نیز نیستند. اصولا نظام پاسخگویی در دستگاههای اجرایی ایران تعریف نشده است. اما در یک سازمان ایران سیستم مدیریتی با بقیه سازمانها متفاوت است آن هم سازمان آموزش و پرورش است که مدیران اجرایی آن در مدارس با شرایط ویژه ای مدیریت می کنند. این شرایط عبارتست از کمبود شدید منابع مالی به طوری که سرانه هر دانش آموز در مدارس دولتی بسیار پایین و حتی اسف بار است. سرانه هر دانش آموز در ایران حدود ۵۰ دلار و در کشورهای توسعه یافته حدود ۱۰۰۰ دلار است. مدیران مدارس بر خلاف سایر مدیران سازمانهای همتراز فاقد اتاقهای مجلل و منشی های متعدد هستند. در نتیجه دائم در تماس با مراجعین و اولیاء دانش آموزان هستند و باید در مقابل آنان پاسخ گو باشند و هرگونهکوتاهی، سهلانگاریو اشتباهدر زمینه‌‌آموزشو پرورشانسانها تأثیراتنامطلوبو زیانباریدر رشد افراد و کلجامعهدارد. مدیران مدارس دولتی ایران از حقوق و حق سرپرستی ناچیزی برخوردارند و برخلاف مدیران همتراز سایر سازمانها از امکانات جانبی مثل اماکن مسکونی، خودرو و ... برخوردار نیستند و تنها به خاطر عشق و علاقه به مدیریت کار می کنند. مدیران مدارس دولتی ایران باید در مقابل مسئولان مافوق، اولیاء دانش آموزان و نمایندگی محترم مجلس پاسخگو باشند از طرف دیگر با امکانات ناچیز، کیفیت آموزشی را بالا ببرند و درصد قبولی بیشتر داشته باشند و با دست خالی به فضاهای فیزیکی و اماکن آموزشی نیز برسند. در اینجا می توان گفت با دست خالی کار خارق العاده انجام دهند. و در این میان مدیر آموزگاران، علاوه بر مدیریت که فرصت های ویژه ای را می طلبد، مسوولیت سنگین معلمی، پرورشی، کارهای خدماتی، کارهای دفتری، مدیریت و رهبری انسانها و... را به عهده دارند و این در حالی است که بسیاری از امکانات از جمله کتابخانه، آزمایشگاه و زمین ورزشی و... در مدارس چندپایه وجود ندارد.

مفهوم مدیرآموزگار: مدیر آموزگار، آموزگاری است که علاوه بر تدریس در یک کلاس یک پایه، دو پایه یا چند پایه، مسئولیت مدیریت دبستان محل خدمت خویش را نیز بر عهده دارد (مرتضوی زاده، 1388، ص38).

مفهوم کلاس درس چند پایه: کلاس چند پایه یک موقعیت خاص آموزشی است که در آن حداقل دو پایه تحصیلی تا حداکثر 5 پایه دانش آموزان حضور دارند که توسط یک معلم اداره می شود. دلیل تشکیل چنین کلاسهایی تعداد دانش آموزان در یک مدرسه است. که نسبت به کلاسهای تک پایه از تراکم کمتری برخوردار است (میر شفیعی لنگری، 1385، ص8). این کلاسها با عنوانهای دیگر چون آموزش و پرورش جایگزین وکلاسهای چند سنی، ترکیبی و گروهی نام گذاری شده اند. (مرتضوی زاده، 1388، ص38). کلاس های چند پایه برای فراهم کردن دوره کامل آموزش ابتدایی با افزایش میزان دستیابی به هدفهای آموزشی در مناطق دور افتاده و کم جمعیت و روستاههایی که تعداد دانش آموزان کمتری دارند و همچنین استفاده از منابع محدود تشکیل می شوند (متین ، 1378).

وظایف و اختیارات مدیران مجتمع های آموزشی

  شاغل این پست تحت نظارت رییس آموزش وپرورش  شهرستان/منطقه / ناحیه مربوط با رعایت شرایط احراز مدیریت مدارس، مصوبه شورای عالی آموزش وپرورش ) انتخاب و عهده دار وظایف ذیل می باشد.

- نظارت بر امور آموزشی و پرورشی، اداری و مالی واحدهای تحت پوشش


دانلود با لینک مستقیم


دانلود تجربیات مدون راهبرد های تقویت مجتمع در جهت ایجاد مدرسه زندگی و آموزش کیفیت مدار.

دانلود تجربیات مدون راهبرد های تقویت مجتمع در جهت ایجاد مدرسه زندگی و آموزش کیفیت مدار..

اختصاصی از سورنا فایل دانلود تجربیات مدون راهبرد های تقویت مجتمع در جهت ایجاد مدرسه زندگی و آموزش کیفیت مدار.. دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

دانلود تجربیات مدون راهبرد های تقویت مجتمع در جهت ایجاد مدرسه زندگی و آموزش کیفیت مدار..


دانلود  تجربیات مدون راهبرد های تقویت مجتمع در جهت ایجاد مدرسه زندگی و آموزش کیفیت مدار..

 تجربیات مدون :  راهبرد های تقویت مجتمع در جهت ایجاد مدرسه زندگی و آموزش کیفیت مدار

فرمت فایل: ورد

تعداد صفحات: 154

 

 

 

 

مقدمه

      مدیریت، شغلی سخت و طاقت فرسا است برای اینکه مدیران بایستی با منابع محدود و امکانات کم به انتظارات مشتریان پاسخ دهند. ماهیت قرن ۲۱ ایجاب می کند که مشتریان انتظارات رو به تزاید داشته باشند چون قرن ۲۱ به قرن انفجار دانش و اطلاعات مشهور است اطلاعات اینترنت در هر ۶ ساعت ۲ برابر می شود. بیش از ۳۰۰۰ شبکه تلویزیونی ماهواره ای به امر اطلاع رسانی مشغول هستند. دانش اجتماعی و اطلاعات عمومی مردم بسیار بالاست. در این شرایط وظیفه مدیران سنگین و مضاعف است برای اینکه مدیران در این شرایط می بایست با قدرت رهبری و هماهنگی شان برای جلب رضایت مشتریان تلاش نمایند. اگر سیستم مدیریتی کشورمان را با سیستم مدیریتی سایر کشورها مقایسه کنیم، می بینیم در کشور ما متاسفانه مدیریت آسان ترین شغل است. (به جز در یک سازمان) برای اینکه مدیران ما بر خلاف مدیران کشورهای پیشرفته منابع مالی و انسانی خوبی در اختیار دارند و پاسخگو نیز نیستند. اصولا نظام پاسخگویی در دستگاههای اجرایی ایران تعریف نشده است. اما در یک سازمان ایران سیستم مدیریتی با بقیه سازمانها متفاوت است آن هم سازمان آموزش و پرورش است که مدیران اجرایی آن در مدارس با شرایط ویژه ای مدیریت می کنند. این شرایط عبارتست از کمبود شدید منابع مالی به طوری که سرانه هر دانش آموز در مدارس دولتی بسیار پایین و حتی اسف بار است. سرانه هر دانش آموز در ایران حدود ۵۰ دلار و در کشورهای توسعه یافته حدود ۱۰۰۰ دلار است. مدیران مدارس بر خلاف سایر مدیران سازمانهای همتراز فاقد اتاقهای مجلل و منشی های متعدد هستند. در نتیجه دائم در تماس با مراجعین و اولیاء دانش آموزان هستند و باید در مقابل آنان پاسخ گو باشند و هرگونهکوتاهی، سهلانگاریو اشتباهدر زمینه‌‌آموزشو پرورشانسانها تأثیراتنامطلوبو زیانباریدر رشد افراد و کلجامعهدارد. مدیران مدارس دولتی ایران از حقوق و حق سرپرستی ناچیزی برخوردارند و برخلاف مدیران همتراز سایر سازمانها از امکانات جانبی مثل اماکن مسکونی، خودرو و ... برخوردار نیستند و تنها به خاطر عشق و علاقه به مدیریت کار می کنند. مدیران مدارس دولتی ایران باید در مقابل مسئولان مافوق، اولیاء دانش آموزان و نمایندگی محترم مجلس پاسخگو باشند از طرف دیگر با امکانات ناچیز، کیفیت آموزشی را بالا ببرند و درصد قبولی بیشتر داشته باشند و با دست خالی به فضاهای فیزیکی و اماکن آموزشی نیز برسند. در اینجا می توان گفت با دست خالی کار خارق العاده انجام دهند. و در این میان مدیر آموزگاران، علاوه بر مدیریت که فرصت های ویژه ای را می طلبد، مسوولیت سنگین معلمی، پرورشی، کارهای خدماتی، کارهای دفتری، مدیریت و رهبری انسانها و... را به عهده دارند و این در حالی است که بسیاری از امکانات از جمله کتابخانه، آزمایشگاه و زمین ورزشی و... در مدارس چندپایه وجود ندارد.

مفهوم مدیرآموزگار: مدیر آموزگار، آموزگاری است که علاوه بر تدریس در یک کلاس یک پایه، دو پایه یا چند پایه، مسئولیت مدیریت دبستان محل خدمت خویش را نیز بر عهده دارد (مرتضوی زاده، 1388، ص38).

مفهوم کلاس درس چند پایه: کلاس چند پایه یک موقعیت خاص آموزشی است که در آن حداقل دو پایه تحصیلی تا حداکثر 5 پایه دانش آموزان حضور دارند که توسط یک معلم اداره می شود. دلیل تشکیل چنین کلاسهایی تعداد دانش آموزان در یک مدرسه است. که نسبت به کلاسهای تک پایه از تراکم کمتری برخوردار است (میر شفیعی لنگری، 1385، ص8). این کلاسها با عنوانهای دیگر چون آموزش و پرورش جایگزین وکلاسهای چند سنی، ترکیبی و گروهی نام گذاری شده اند. (مرتضوی زاده، 1388، ص38). کلاس های چند پایه برای فراهم کردن دوره کامل آموزش ابتدایی با افزایش میزان دستیابی به هدفهای آموزشی در مناطق دور افتاده و کم جمعیت و روستاههایی که تعداد دانش آموزان کمتری دارند و همچنین استفاده از منابع محدود تشکیل می شوند (متین ، 1378).

وظایف و اختیارات مدیران مجتمع های آموزشی

  شاغل این پست تحت نظارت رییس آموزش وپرورش  شهرستان/منطقه / ناحیه مربوط با رعایت شرایط احراز مدیریت مدارس، مصوبه شورای عالی آموزش وپرورش ) انتخاب و عهده دار وظایف ذیل می باشد.

- نظارت بر امور آموزشی و پرورشی، اداری و مالی واحدهای تحت پوشش


دانلود با لینک مستقیم


دانلود تجربیات مدون راهبرد های تقویت مجتمع در جهت ایجاد مدرسه زندگی و آموزش کیفیت مدار..