دستورالعمل مدیریت هرس درختان در حریم شبکه های توزیع نیروی برق

اختصاصی از سورنا فایل دستورالعمل مدیریت هرس درختان در حریم شبکه های توزیع نیروی برق دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

این فایل حاوی دستورالعمل مدیریت هرس درختان در حریم شبکه های توزیع نیروی برق می باشد که به صورت فرمت PDF در 31 صفحه در اختیار شما عزیزان قرار گرفته است، در صورت تمایل می توانید این محصول را از فروشگاه خریداری و دانلود نمایید.

فهرست
هدف
دامنه کاربرد
تعاریف
مسئولیت ها
شرح روش
انواع هرس
روش های صحیح هرس
ابزارآلات مورد نیاز
مواردی که در هرس درختان باید رعایت شود
زمان هرس
فاصله مجاز هادی از درخت
ملاحظات و رعایت مقررات ایمنی
پاک سازی خطوط برق در شرایط کاری اضطراری و طوفان
اطلاع رسانی

تصویر محیط برنامه

مبانی نظری جذب نیروی انسانی در سازمان ها

اختصاصی از سورنا فایل مبانی نظری جذب نیروی انسانی در سازمان ها دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

لینک دانلود و خرید پایین توضیحات

فرمت فایل word  و قابل ویرایش و پرینت

تعداد صفحات: 16

مبانی نظری

جذب نیروی انسانی در سازمانها

تهیه و تنظیم : بهزاد پورآمن

خرداد 1379

فهرست مطالب

مقدمه

تعاریف و مقاصد کارمندیابی

منابع و روش های تامین نیرو

منابع داخلی

منابع خارجی

جایگزینهای کارمندیابی

پرسشنامه

منابع

مقدمه:

انسان به عنوان رکن اساسی توسعه, در چارچوب فعالیتهای گروهی و سازمانی خود ایفاگر نقش مهم و پر اهمیتی است, امروزه رشد و توسعه سازمانها در گرو بکارگماری صحیح منابع انسانی است.

با توجه وضعیت نیروی انسانی مرکز اطلاعات و مدارک علمی ایران و ضرورت توجه به آن در راستای افزایش توان نیروی کار در زمینه ایفای بهینه وظایف محوله نگاهی تازه به منابع و روشهای جذب داخل و خارج مرکز ضرورتی انکار ناپذیر است. البته لازم است نقطه نظرات سازمانی را نسبت به آن منابع مورد توجه قرار داد, این نقطه نظرها ممکن است شامل خط مشی ها و یا مطلوب ترین منبع برای استخدام باشند.

بعضی از سازمانها سعی می کنند که منابع جدیدی را در خارج از سازمان کشف کنند و دیگران کمتر توجهی به منبع نیروی کار داخل و یا خارج مبذول داشته و شغل و شخصیت متقاضی را مورد مداقه قرار داده و بعضی دیگر هر دو جنبه را با همبستگی خاصی دنبال میکنند.

در این بررسی هدف باز شماری روشهای جذب منابع انسانی بوده و انتظار میرود مدیران محترم پس از مطالعه آن بتوانند در جذب منابع انسانی مورد نیاز خود مشارکت نمایند.

تعاریف و مقاصد کارمندیابی

_تعاریف :

_ کارمندیابی عبارتست از پویشی بر استخدام افراد مورد نظر و آماده سازی آنها در جهت به کار گماشتن آنها در مشاغل سازمانی است.

_ کارمندیابی به طور کلی به معنی جستجو و یافتن شمار و بسنده ای از نامزدهای شغلی بالقوه با شایستگی چشمگیر است تا سازمان بتواند از میان آنان برازنده ترین افراد را برای پاسخگوئی به نیازهای شغلی خود برگزیند.

_کارمندیابی را عملیات کاوش و پژوهش در منابع انسانی و کشف افراد شایسته و بااستعداد و ترغیب و تشویق و دعوت آنها به قبول شغل در سازمان می نامند.

کارمند یابی صحیح از اساسی ترین مراحل در پیشبرد هدفهای هر سازمان است, زیرا هیچ برنامه ای نمی تواند به طور موفق به مرحله اجرا درآید مگر آنکه افرادی که مسئول اجرای آن برنامه هستند حائز تخصص و مهارت لازم و نیز دارای انگیزه کافی جهت ایفای وظایف مربوطه باشند و با یکدیگر بخوبی همکاری کنند. کارمندیابی مرحله مقدماتی استخدام است که در جهت شناسائی منابع انسانی و جذب افراد به سازمان برای استخدام و پرکردن مشاغل و پسـتهای خالی انجام می شود. میزان دشواری این مرحله به کمیت و کیفیت نیروی کار مورد نیاز و مساعد یا نامساعد بودن بازار کار, شرایط محیط و نیازهای سازمان بستگی دارد.

_مقاصد:

مقاصد فعالیت کارمند یابی را می توان به شرح زیر بیان داشت:

_کشف منابع موثر نیروی کار برای تامین احتیاجات نیروی انسانی حال و آینده سازمان

_ ایجاد خط مشی مطلوب و موثر در استخدام افراد به منظور انتقال و جابجائی نیروی کار بازار کار

_ فراهم نمودن انگیزه های لازم در امر ارتقاء و انتقال نیروی فعال موجود سازمانی به منظور بالا بردن کیفیت کار

_ تقویت روحیه متقاضیان جدید و شاغلین سازمانی در جهت امید بخشی بهبود وضع زندگی به آینده ای مرفه برای جذب, جلب و نگهداری آنها

_ شناخت واقعی طبیعت و ماهیت نیروی کار از یک طرف و مشاغل و پسـتهای سازمانی از طرفی دیگر و تطبیق دادن واقعی آنها با یکدیگر

_ پاسخگوئی به مسئولیت سازمان در قبال برنامه های تعهدآور و به جای آوردن دیگر تعهدات قانونی و اجتماعی در ترکیب نیروی کار خود

_ افزایش اثر بخشی فردی و سازمانی در کوتاه مدت و بلند مدت

منابع و روشهای تامین نیرو

_ منابع داخلی:

مطمئن ترین منبع نیروی کار برای عدم ورود افراد خارجی به سازمان استفاده از نیروی شایسته داخل سازمانی است, چنین منبعی در بسیاری از سازمانها به لحاظ استفاده مطلوبتر از نیروی شاغل سازمانی به کار گرفته می شود, استفاده از نیروی انسانی کارآمد داخل سازمانی برای احراز مشاغل بالاتر موجب تقویت روحیه و تشویق و ترغیب افراد در کارآمدی بیشتر سازمان می شود, کاربرد منابع داخلی سبب می شود که حس وفاداری را در افراد نسبت به سازمان ترویج داده و به هدفهای سازمانی بیشتر مومن و معتقد گرداند.

منابع داخلی تامین نیروی شامل کارکنان موجود , موجودی مهارتهای قابل استفاده, مراجعه مجدد کارکنان پیشین و انتقال و ارتقاء می باشد که به اختصار به شرح هریک میپردازیم:

·                   کارکنان موجود

به منظور استفاده حداکثر از توان کارکنان موجود سازمانها باید به طور کافی بین پستـهای خالی ومهارتهای جامع و فراگیر هریک از کارکنان ارتباط برقرار نمود.

·      موجودی مهارتهای قابل استفاده

این نوع تامین نیرو در ارتباط با استفاده از سیستم های اطلاعاتی منابع انسانی در زمینه اطلاعات حفظ شده از مهارتهای کارکنان که در سازمان موجود میباشد میسور است و زمان و تلاش زیادی جهت دسترسی به این اطلاعات لازم نیست, هر یک از مهارتهایی را که افراد دارند می توان به صورت کمی کد گذاری نمود.

اطلاعات معمول شامل:

نام, تعداد کارکنان , طبقه بندی مشاغل , اولویت مشاغل, تجربه , میزان مهارت و دانش, آموزش و پرورش , گواهی شغلی و سطح حقوق می باشد, این فهرست باید مداوم و بهنگام باشد.

عملکرد مدیریت نیروی انسانی در سال 1389

اختصاصی از سورنا فایل عملکرد مدیریت نیروی انسانی در سال 1389 دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

فرمت فایل : power point  (لینک دانلود پایین صفحه) تعداد اسلایدها 56 اسلاید

 بخشی از اسلایدها

عملکرد مدیریت نیروی انسانی در سال 1389

• صدور احکام ضریب سال 89 (حدود 200 نفر)
• صدور احکام مربوط به دوره های آموزشی (حدود 150 نفر)
• صدور احکام مربوط به اعمال مدرک تحصیلی (پس از کمیته) (حدوداً 50 نفر)
• صدور احکام مربوط به افزایش سختی کار بر اساس بخشنامه جدیدامتیاز بندی شده

عملکرد واحد انتصابات و انتقالات در سال 1389

تشکیل 6 مورد کمیته نقل و انتقالات

بررسی 311 پرونده در کمیته های نقل و انتقالات

تشکیل 2 مورد کمیته اجرایی طرح طبقه بندی مشاغل

تعداد 62 پرونده بررسی شده در خصوص کمیته اجرایی طرح طبقه بندی مشاغل

صدور 311 ابلاغ در خصوص انتقال یا مامور بخدمتی

عملکرد واحد استخدام در سال 1389

اخذ تائیدیه استخدام پیمانی از هسته گزینش از حدود 90 نفر از قبول شدگان استخدامی

مصاحبه علمی و توانمندیهای عمومی از حدود 120 نفر از داوطلبین استخدامی سال 88 و صدور ابلاغ 90 نفر از آنها پس از استخدام جهت شروع بکار

معرفی حدود 90 نفر از قبول شدگان استخدامی به کمیسیون پزشکی و اداره تشخیص هویت و اخذ تائیدیه از آنها

عملکرد واحد بازنشستگی در سال 1389

• بررسی پرونده های کارکنانی که مدت 30 سال خدمت آنان به پایان رسیده از لحاظ دارا بودن شرایط بازنشستگی
• صدور احکام افزایش سالیانه بازنشستگان دانشگاه در سطح استان
• تفکیک احکام بازنشستگان و ارسال به امور مالی واحد های تابعه جهت پرداخت
• تحویل نسخه مستخدم احکام افزایش سالیانه به بازنشستگان شهرستان زنجان

عملکرد واحد قراردادیها در سال1389

عملکرد واحد هیات علمی در سال 1389

  گزارش عملکرد  اجرایی  در سال  1389

سند توسعه اشتغال و کار آفرینی

مقاله در مورد گزارش کارآموزی شرکت توزیع نیروی برق

اختصاصی از سورنا فایل مقاله در مورد گزارش کارآموزی شرکت توزیع نیروی برق دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

لینک دانلود و خرید پایین توضیحات

فرمت فایل word  و قابل ویرایش و پرینت

تعداد صفحات: 8

بسمه تعالی

مقدمه :

ورود نخستین مولد برق در ایران به 120سال پیش یعنی زمان ناصرالدین شاه برمی گردد در آن زمان فقط ده سال از اختراع اولین ماشین تبدیل انرژی مکانیکی به انرژی الکتریکی (ماشین گرام )می گذشت .

تاسیس وزارت آب وبرق (وزارت نیرو فعلی )در سال 1343هجری شمسی به مرور صنعت برق ایران بصورت صنعت یکپارچه دولتی درآمد که از آن زمان تا کنون سرمایه گذاری عطیمی برای پیشرفت وتوسعه این صنعت بوجود آمده است .

برق منطقه تهران در سال 1372هجری قمری به دو شرکت برق منطقه تهران وشرکت توزیع نیروی برق تهران تقسیم گردیدکارهای اجرائی در ارتباط با برق رسانی به مشترکین اصلاح وبهینه سازی شبکه روشنایی معابر به شرکت توزیع تهران واگذار گردید

در سال 1375شرکت توزیع تهران به 7شرکت به شرح ذیل تقسیم گردید :

1-شرکت توزیع نیروی برق شمال شرق تهران

2-شرکت توزیع نیروی برق شمال غرب تهران

3-شرکت توزیع نیروی برق مرکز

4-شرکت توزیع نیروی برق جنوب غرب تهران

5-شرکت توزیع نیروی برق جنوب شرق تهران

6-شرکت توزیع نیروی برق استان قم

7-شرکت توزیع نیروی برق کرج

که هرکدام ازاین شرکتها شامل چند منطقه می باشند که به این وسیله کل شهر تهران را پوشش می دهند به عنوان نمونه شرکت توزیع نیروی برق مرکز تهران مرکب از شش منطقه :‍ بوعلی ؛ فردوسی ؛ خیام ؛ مولوی ؛ فارابی ؛ سهروردی.می باشند که در فعالیت اجرائی در این مناطق دستور کارها می باشد .

دستور کارها عبارتند از برگه که بر طبق آن

اولاََ:نوع کار مشخص می گردد.

ثانیاََ:محل اجرای کار :شرح کالا ها وخدمات وتاریخ شروع وخاتمه کار نیز تعیین می گردد.

واحد انبار وتدارکات

هدف :

تهیه وتدارک کلیه کالاها وخدمات مورد نیاز شرکت برای واحدهای مختلف فنی واداری وبرنامه ریزی بر اساس فعالیتها و برنامه های عملیاتی حال وآینده که به این منظور می بایست پس از کسب مجوزهای لازم از مدیرتها ی مختلف نسبت به خرید آنها اقدام گردد.

محدوده اعتبار:

محدوده اعتبار واحه انبار وتدارکات در خصوص تهیه کالاهای مورد مصرف در واحدهای فنی واداری وبرنامه ریزی برمبنای فعالیتهای حال وآینده وهمچنین خریدهای متفرقه جزئی واحدهای اداری واجرائی .

مسولیتها وشرح وظایف :

نظارت بر کلیه عملیات تدارکاتی بمنظورسفارش ؛ خرید انواع ماشین آلات وسایر کالاها فنی وغیر فنی مورد نیاز از بازرهای داخلی وخارج از کشور .

دقت ومراقبت در تکمیل مدارک حمل کالا وتحصیل پروانه صادرات و وادرات وبیمه کردن کالا. توزیع در عملیات تحویل کالا وملزئمات به سفارش دهنده

سفارشات بر عملیات انبارهای لوازم ووسایل فنی بورس وتاییداحتیاجات ولوازم فنی وغیر فنی انبار واقدام در تهیه آنها .

برنامه ریزی جهت خرید وخدمات با توجه به نیازهای شرکت .

اقدامات مربوط به خرید کالاهای مورد نیاز شرکت از داخل وخارج کشور .

اقدامات مربوط به فروش یا مبادله کالاهای مازاد برمصرف شرکت .

شرکت در جلسات مناقصه ومزایده بمنظور خربد وفروش اجناس واموال .

مفاهیم :

استعلام:عبارتست از خریدکالا با اخذ استعلام کتبی به کمترین بهای پیشنهادی فروشنده.

مناقصه :عبارتست از خرید کالاوخدمات به پایین ترین قیمت پیشنهادی از شرکتهای معتبر.

مزایده :عبارتست از فروش کالاها اسقاطی واز رده خارج به بالاترین قیمت پیشنهادی .

حراج :عبارتست از نوعی مزایده که بصورت حضوری با مشخص شدن قیمت پایه انجام می گیرد.

قراردادها

شرکتهای پنجگانه به عنوان پیمانکار برای برق تهران درقالب 5قراردادبرای برق تهران کار انجام می دهند قراردادها در اول سال از نظر ریالی تامین اعتبار می شوند وروی آنها کار صورت می گیرد برای جلوگیری از چندگانگی یک فهرست بها برق تهران در ابتدای سال به شرکت توزیع یک فهرست ovمی دهد که بهای واحدکالاهارا انبار بطور یکسان برای همه شرکتها تعیین می کند.

برق منطقه تهران به عنوان کارفرما در قالب 5قراردادبه پیمانکار خود یعنی شرکت توزیع برق مرکز پول پرداخت می کند 5قراردادعبارتند :

1-توسعه واحداث .

2-بازسازی وبهینه سازی .

3-قراردادخدمات مشترکین .

4-طراحی ونظارت .

5-بهره برداری.

به طور مثال یکی از اینها را توضیح می دهیم :

قرارداد توسعه واحداث :

موضوع این قرارداد در خصوص تهیه موادولوازم وتهجیزات مورد لازم جهت توسعه واحداث (افزایش خطوط هوایی و زمینی؛ پستهای زمینی وهوایی ؛ خطوط فشار ضعیف زمینی وهوایی ؛ روشنایی معابروساختمانها وانشعبات مشترکین )براساس مشخصات و استانداردهای اجرائی ؛همچنین پذیرش مشترکین واقدام در مورد درخواستهای در قدرت انشعابات ویا تفکیک وادغام انشعابات.

بادر نظر گرفتن نیاز مشترکین ؛پیشنهاد احداث ساختمان های عملیات توزیع وبرآورد هزینه های مربوط را به کارفرما اعلام می نماید پس از کسب موافقت کارفرما نسبت به اجرا پروژه اقدام خواهد نمود .

خدمات مالی واداری

1-هدف:

بعنوان مسول هماهنگ کننده در حافظ منافع شرکت در خصوص حفظ ونگهداری وحراست از اموال ونظارت کامل بر خرج کرد وهزینه های مالی عمل می نماید

2- مسولیتها:

1-2)رئیس اداری مالی :

وظیفه کنترل ونظارت وهماهنگ کننده کلی کارهای اداری مالی می باشد.

2-2)مسول تنظیم اسناد حسابداری :

ثبت وکنترل کایه اسناد تنخواه وپیمانکاری ونگهداری حساب بانک وثبت ونگهداری آمار ماهانه ونظارت وکنترل مستقیم بر حسابداری تاسیسات (دستورکارها).

3-2)مسول حسابداری تاسیسات :

تهیه وتنظیم دستورکارها پروژه های نوسازی وبهینه سازی وتعمیرات وجمع آوری مدارک ولوازم مصرفی دستورکارها تا مرحله بستن دستورکارها وصورت وضعیت مربوطه و وصول کلیه حواله های انبار وقبض برگشت وارسال کلیه مدارک ودستورکارها به امور مالی مرکز .

4-2)مسول حسابداری درآمد:

ثبت وضبط ونگهداری وارسال کلیه حسابها در آمد وحساب در آمدهای متفرقه وارسال ماهیانه به امور مالی مرکز وبرق تهران ودریافت صورتحساب درآمد از بانک وتنظیم دفتر در آمد ورفع مغایرت وارسال به برق تهران .

5-2)کارپرداز:

کارپرداز تحت نظارت مستقیم اداره مالی ومسول نگهداری وضبط وثبت تنخواه منطقه می باشد که با مجوز های صادره خریدهای جزئی ومتفرقه انجام می گیرد.

3-انواع دستورکارها :

1-دستورکارهای تاسیساتی پروژه.

2-دستورکارهای اختصاصی .

3-دستورکارهای تعمیراتی .

4-دستورکارهای برکناری .

قیمت تمام شده

1-هدف:

مقاله درباره بررسی علل مهاجرت نیروی کار از روستاها به شهرها در ایران

اختصاصی از سورنا فایل مقاله درباره بررسی علل مهاجرت نیروی کار از روستاها به شهرها در ایران دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

لینک پرداخت و دانلود در "پایین مطلب"

 فرمت فایل: word (قابل ویرایش و آماده پرینت)

 تعداد صفحات:91

مقدمه:

تحقیق حاضر سعی دارد که در 2 بعد جداگانه برخی از علل مهاجرت نیروی کار در ایران را مورد بررسی قرار دهد. اگر بخواهیم عوامل اصلی مهاجرت را بطور کلی مورد تقسیم‌بندی قرار دهیم می‌توانیم دو دسته از عوامل را مؤثر بدانیم. گروه اول را عوامل فشار(Push  Factors) می‌نامند که شامل غیراقتصادی شدن فعالیتهای کشاورزی، توزیع ناعادلانه زمین، رشد جمعیت و ثابت ماندن بازده تولید در بخش کشاورزی است.

گروه دوم به عوامل کششی یا جذب(Pull  Factors) موسومند که شامل دوگانگی منطقه‌ای و نخصیص بیشتر منابع در بخشهای شهری(خدمات و صنعت) و بهتر بودن سطح زندگی در مناطق شهری است. به منظور تجزیه وتحلیل تأثیر این 2 دسته از عوامل از شاخصهای درآمدهای انتظاری در شهر از مدل هریس- تودارو استفاده می‌شود.

در بحث‌های تئوریک و نظری به این نتیجه می‌رسیم که نمی‌توان دیوار بلندی بین عوامل کشش و جذب ترسیم کرد. چون نوعی ارتباط متقابل بین این 2 دسته از عوامل وجود دارد. به عقیدة آنها آنچه که واقعاَ‌ مهاجرت نیروی کار را تسریع می‌کند همان دوگانگی منطقه‌ای است. این 2 معتقدند که مهاجرت در هر منطقه‌ای امری طبیعی است چون نوعی توالی در رشد بخشها وجود دارد و خودبه‌خود و به مرور زمان با جایگزین شدن عوامل تولیدی بجای یکدیگر سهم نیروی کار در بخش کشاورزی در اشتغال کل کاهش می‌یابد و سهم بخش صنعت و خدمات افزایش می‌یابد.

اما آنچه که کشورهای در حال توسعه را از کشورهای پیشرفته متمایز می‌سازد ناهمگونی در مهاجرت نیروی کار است. بطوری که در این کشورها محدود بودن امکانات تولید از یک طرف و محدود بودن ارتباطهای بخش کشاورزی با سایر بخشهای اقتصاد از طرف دیگر موجب می‌شود تا این کشورها تلاش بیشتری در جهت گسترش بخش صنعت شهری از خود نشان بدهند.

این 2 گروه از عوامل اقتصادی همراه با عوامل غیراقتصادی مانند روابط و شیوه تولید، سازمان اجتماعی تولید و غیره موجب‌ می‌شوند تا از اهمیت بخش کشاورزی در جریان توسعه کاسته شود و نقش پیشتاز به بخشهای شهری واگذار شود به ویژه آنکه بخش عمده‌ای از تولیدات در بخش کشاورزی را کالاهای مصرفی تشکیل می‌دهند که هر چند دارای ارتباطهای پسین گسترده‌ای هستند لیکن ارتباطهای پیشین آنها بسیار محدود و مشخص است.