دانلود مقاله اثر هماهنگی استراتژیک بین استراتژی منابع انسانی، استراتژی سرمایه انسانی و استراتژی رفتار سازمانی بر عملکرد سازمان

اختصاصی از سورنا فایل دانلود مقاله اثر هماهنگی استراتژیک بین استراتژی منابع انسانی، استراتژی سرمایه انسانی و استراتژی رفتار سازمانی بر عملکرد سازمان دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

فصل اول
طرح تحقیق

1-1- بیان مسئله
مطرح شدن موضوع مدیریت راهبردی منابع انسانی موجب بهبود فهم پژوهشگران رشته مدیریت منابع انسانی از روابط میان راهبرد سازمان، سرمایه انسانی، مدیریت راهبردی منابع انسانی و عملکرد شرکت گردیده و به چندین روش تمرکز از مدیریت عملیاتی منابع انسانی به مدیریت راهبردی منابع انسانی تغییر نمود.
نخست سطح تجزیه و تحلیل خرد به مدیریت عملیاتی منابع انسانی (یعنی بررسی اقدامات فردی مدیریت منابع انسانی همچون انتخاب و جذب، آموزش و توسعه، جبران خدمات، ارزیابی عملکرد و ...) به مدیریت راهبردی منابع انسانی (یعنی بررسی همه اقدامات مدیریت منابع انسانی به عنوان یک سیستم و نه بررسی اقدامات فردی به تنهائی) تغییر پیدا نمود. در مدیریت راهبردی منابع انسانی مفهوم هم‌افزایی یا مکمل بودن اقدامات منابع انسانی اهمیت پیدا می‌کند (بیرد و مشولام ، 1988). چنین تصویری از هماهنگی درونی یا یکپارچه کردن اقدامات گوناگون مدیریت منابع انسانی در دیدگاه عملیاتی کمتر به چشم می‌خورد.
دوم در مدیریت راهبردی منابع انسانی بر ایجاد هماهنگی بین راهبرد کلی سازمان از یک طرف و سیستم‌های مختلف منابع انسانی از طرف دیگر تأکید می‌شود. در واقع راهبرد منابع انسانی نقش حلقه واسط بین راهبرد سازمان و عملیات منابع انسانی را بر عهده داشته جهت‌گیری کلی سازمان را که در راهبرد آن آمده است به دستورالعمل‌های عینی نازل می‌کند. در واقع اگر راهبرد منابع انسانی بتواند عملیات منابع انسانی را با راهبرد سازمان هماهنگ نماید، کارایی و بهره‌وری سازمان افزایش خواهد یافت. به عنوان نمونه یوندت و همکارانش نشان دادند که راهبرد سازمان یکی از مهمترین عواملی است که سیستم منابع انسانی باید با آن هماهنگ باشد. در نگرش‌های عملیاتی به مدیریت منابع انسانی مفهوم سازگاری روی افراد به تنهائی وسازگاری آنها با محیط داخلی خویش (مانند سازگاری فرد با شغل یا فرد با سازمان) تاکید شده و عوامل محیطی مد نظر قرار نمی‌گیرند.
سوم، مدیریت راهبردی منابع انسانی بر عملکرد سازمان به عنوان یک متغیر وابسته تاکید می‌کند و عملکردهای فردی افراد را مورد محاسبه قرار نمی‌دهد؛ در حالی که مدیریت عملیاتی عموماً روی نتایج فردی افراد همچون عملکرد وظیفه‌ای، غیبت، رضایت شغلی و خروج از خدمت کارکنان تاکید می‌کند (بیرد و مشولام ، 1988).
به طور کلی تفاوت‌های اساسی بین دیدگاه‌های عملیاتی و راهبردی در مورد منابع انسانی در جدول 1-1 خلاصه شده است‌.

نمایش 1-1: تفاوت بین دیدگاه‌های عملیاتی و راهبردی در مورد مدیریت منابع انسانی
مدیریت منابع انسانی مدیریت راهبردی منابع انسانی
سطح فردی سطح سازمانی سطح تجزیه وتحلیل
اقدامات فردی مدیریت منابع انسانی همچون اقدامات کارگزینی، آموزش و پاداش اقدامات سیستمی مدیریت منابع انسانی همچون تعهد سازمانی، ارتقاء سرمایه انسانی، سیستم های کاری عملکرد بالا تمرکز
سازگاری بین
فرد – محیط
فرد – شغل
فرد – سازمان سازگاری بیرونی بین راهبرد سازمان و راهبرد منابع انسانی
سازگاری درونی بین زیر سیستم های مختلف منابع انسانی روابط یا سازگاری ها
عملکرد فردی کارکنان عملکرد سازمانی عملکرد

دیدگاه راهبردی دیدگاه عملیاتی

(منبع : Lepak,snell,2002 )

علیرغم این توضیحات یکی از مباحث کلیدی که همچنان مبهم باقی مانده است عبارت است از درک فرآیندها و مکانیزم‌هائی که از طریق آنها اقدامات مدیریت منابع انسانی بر عملکرد سازمان تاثیر می‌گذارد. به عبارت دیگر هیچ تحقیق تجربی جامعی که در آن رفتارها و نگرش‌های کلیدی کارکنان در مدیریت راهبردی منابع انسانی را مورد بررسی قرار داده و آنها را به نتایج دیگری همچون نرخ تغییر و تحولات نیروی انسانی، بهره‌وری نیروی کار و ... مرتبط کند، وجود ندارد. همان طور که در شکل 2-1 نشان داده شده است یک جعبه سیاه در بررسی‌های تجربی از مدیریت منابع انسانی و عملکرد شرکت وجود دارد که در آن دلالت بر وجود مکانیزم‌های میانجی شده که تا به امروز مورد سنجش قرار نگرفته‌اند.
یکی از چالشهای سازمان های داخلی طراحی راهبرد های گوناگون در حوزه ها و سطوح مختلف و همزمان عدم بهبود نشانه های عملکردی در آن حوزه ها است. یکی از مهم ترین راهبرد های مورد توجه سازمانهای ایرانی که امروزه بحث روز محافل دانشگاهی نیز محسوب می شود،راهبرد منابع انسانی است. اما اگر این راهبرد وظیفه ای با سایر راهبرد های سطح وظیفه ای (همچون راهبرد سرمایه انسانی و راهبرد رفتار سازمانی )هماهنگی نداشته باشد ، به اهداف خود نخواهد رسید . در واقع بدون اطلاع از کم و کیف نیروی انسانی موجود در سازمان ،طراحی هر گونه راهبرد منابع انسانی فقط روی کاغذ امکان پذیر است . بر این اساس یکی از نمونه های محقق در انجام این پژوهش بررسی هماهنگی راهبرد منابع انسانی به عنوان یک راهبرد وظیفه ای با راهبرد سرمایه انسانی و راهبرد رفتار سازمانی برای رسیدن به عملکرد بالاتر در جامعه آماری تحقیق است.

نمایش شماره 2-1 : جعبه سیاه در تحقیق مدیریت راهبردی منابع انسانی

(منبع : Lepak,August,2001 )
تحقیقات قبلی در حوزه مدیریت راهبردی منابع انسانی تنها به وجود رابطه کلی بین مدیریت منابع انسانی و عملکرد تاکید می‌کنند. با این حال استفاده از نتایج به دست آمده از تحقیقات قبلی در زمینه مدیریت راهبردی منابع انسانی بدون درک مکانیزم‌ها و فرآیندهای درون جعبه سیاه مخاطره‌آمیز است. در مورد این جعبه سیاه یکی از دیدگاه‌های نظری غالب که در ادبیات مدیریت راهبردی منابع انسانی مورد استفاده قرار می‌گیرد، دیدگاه رفتاری است که بوسیله شولر و جکسون (1987) مطرح گردید. در دیدگاه رفتاری فرض می‌شود که کارفرمایان از اقدامات پرسنلی به عنوان ابزاری برای برانگیختن و کنترل دیدگاه‌ها و رفتارهای آنان استفاده می‌کنند (شولر و جکسون ، 1987). منطق اولیه این دیدگاه آن است که برای راهبرد‌های معین رفتارها و نگرش‌های مشخصی مورد نیاز است. به عنوان مثال اسنو و مایلز بیان کردند که برای اجرای انواع چهارگانه راهبرد (تدافعی، تحلیل گر، آینده نگر و انفعالی) در یک سازمان به خصوص، رفتارهای معینی از کارکنان مورد نیاز است. در واقع جزء مهمی از دیدگاه رفتاری عبارت است از تاکید روی رفتارها و نگرش‌های کارکنان که اجرای موفقیت‌آمیز اهداف راهبردی و وظایف سازمانی را تضمین می‌کند.
با وجود فراوانی مباحث ادراکی در این زمینه، بررسی‌های تجربی قبلی از مدیریت راهبردی منابع انسانی این عقیده که رفتارها و نگرش‌های کارکنان در پیاده‌سازی کارای راهبرد‌های گوناگون موثر هستند را مورد آزمون قرار نداده است. به علاوه دیدگاه رفتاری به وضوح بیان نکرده است که چه نوع رفتارهای حیاتی کارکنان به عملکرد بالاتر شرکت منتهی می‌شود. به عبارت دیگر این بخش حیاتی از پژوهش در مورد مدیریت راهبردی منابع انسانی نه درک شده و نه مورد آزمون قرار گرفته است. علاوه بر دیدگاه رفتاری برخی از پژوهشگران مدیریت راهبردی منابع انسانی تاکید بیشتری بر شایستگی کارکنان دارند. براساس دیدگاه بر پایه منابع (بارنی ، 1991)، این پژوهشگران بر این باورند که منابع درونی سازمان (سرمایه انسانی) مستقیماً بر عملکرد سازمان تاثیر می‌گذارد. بارنی در 1991 بیان کرد که سرمایه انسانی ممکن است یکی از معدود منابع سازمان باشد که توانائی ایجاد مزیت رقابتی پایدار را دارد. زیرا دارای چهار ویژگی مورد نیاز برای مزیت رقابتی (یعنی ارزشمندی، کمیابی، غیر قالب تقلید بودن و غیر قابل جایگزین بودن) است. در حالی که تحقیقات تجربی نشان می‌دهند که سرمایه انسانی تاثیر مثبتی بر عملکرد سازمان دارد اما این پژوهش‌ها بر نقش فعالیت‌های مدیریت منابع انسانی در برانگیختن رفتارهای ضروری تاکید نمی‌کنند. همچنان که دایر و ریوز (1995) بیان کردند، عملکرد تابعی است از توانائی (‌‌سرمایه انسانی) و انگیزش (تلاش)؛ که هر دوی این مفاهیم برای عملکرد بالاتر مورد نیاز هستند. بنابراین استفاده تنها از دیدگاه بر پایه منابع در مدیریت راهبردی منابع انسانی می‌تواند بر مبنای این فرض غلط باشد که توانائی ضرورتاً به عملکرد منتهی شده و نادیده گرفتن جنبه دیگر معادله عملکرد یعنی انگیزش که بوسیله نگرش‌ها و رفتارهای کارکنان نشان داده می‌شود. این چشم‌پوشی از یک جنبه مهم معادله عملکرد می‌تواند دام اساسی در تحقیقات مدیریت راهبردی منابع انسانی به حساب آید. بنابراین:

[ ( انگیزش یا رفتارها و نگرشهای کارکنان) + (توانایی یا سرمایه انسانی) ] f = عملکرد

با وجود مدل های مختلفی که در مورد عملکرد فردی وجود دارد ( همچون مدل مجزا که در آن توانائی و انگیزش به طور مستقل بر عملکرد تاثیر می گذارند یا مدل تعاملی که در آن توانائی و انگیزش به صورت حاصلضربی بر عملکرد اثر می گذارند (دایر و ریوز، 1995). قابل ذکر است که توانائی و تلاش ابزارهائی برای رسیدن به عملکرد سطح بالا هستند. به عبارت دیگر سرمایه انسانی ممکن است پتانسیل عملکرد بالاتر را درسازمان فراهم آورد در حالی که رفتارها و نگرش‌های کارکنان ابزاری برای تحقق این پتانسیل است.
بنابراین هم دیدگاه بر پایه منابع و هم دیدگاه رفتاری پیشنهاد می‌کنند که ویژگی‌ها(سرمایه انسانی) و تلاش‌ها (رفتارها و نگرش های کارکنان) اجزای حیاتی در فهم عملکرد سازمان هستند. از آن جائیکه پژوهش‌های قبلی این دو دیدگاه را برای بررسی روابط میان مدیریت منابع انسانی، سرمایه انسانی، رفتارها و نگرش‌های کارکنان و عملکرد سازمان با هم ترکیب ننموده‌اند. این تحقیق در پی آن است که به پرسش‌های زیر پاسخ اساسی دهد:
1- نقش راهبرد سرمایه انسانی وراهبرد رفتار سازمانی در رابطه ی بین راهبرد منابع انسانی و عملکرد سازمان چیست؟
2- آیا هماهنگی بین راهبرد منابع انسانی و راهبرد سرمایه انسانی موجب بیشترین عملکرد می¬شود؟
3- آیا هماهنگی بین راهبرد منابع انسانی و راهبرد رفتار سازمانی موجب بیشترین عملکرد می‌شود؟

2-1- اهمیت تحقیق
یک راهبرد خوب از پنج جزء تشکیل می‌شود: قلمرو، هدف‌های راهبردی و عملیاتی ، تخصیص منابع،شناسایی مزیت رقابتی پایدار و هم‌افزایی (واکر و همکاران، ترجمه اعرابی و ایزدی؛ 1373). این پنج بُعد اساسی، آشکارا یا به طور تلویحی بخشی از تمام راهبرد‌ها هستند. اما بیشتر سازمان‌ها به جای اتخاذ یک راهبرد جامع و واحد، از مجموعه‌ای از راهبرد‌های مرتبط استفاده می‌کنند که هر یک در سطح مختلفی از سازمان طراحی می‌شوند. این سه سطح مهم راهبرد در بیشتر سازمان‌های بزرگ چند محصوله عبارتند از:
1-راهبرد سازمان
2-راهبرد کسب و کار (واحد تجاری)
3-راهبرد‌های کارکردی (وظیفه‌ای)
نکته مهمی که در طراحی این راهبرد‌ها باید مورد توجه قرار گیرد، لزوم هماهنگی بین آنها می‌باشد. به طوریکه هر یک از سطوح راهبرد باید با راهبرد سطح بالاتر خود هماهنگی مناسبی داشته باشد چراکه در غیراینصورت سازمان نمی‌تواند به صورت کارا به اهداف خود دست یابد (واکر و همکاران ، 2003: 10-9). برای مثال، یک راهبرد کارکردی (مانند راهبرد منابع انسانی که از واحدهای کارکردی سازمان است) علاوه بر پاسخگویی به شرایط محیطی، با راهبرد‌های دیگر سطوح، با نقاط قوت و شایستگی‌های رقابتی واحد تجاری مربوطه و نیز با سطح سازمان، به عنوان مجموعه‌ای واحد باید هماهنگ باشد.
بررسی متون تخصصی منابع انسانی و جستجو در کتابها، مجلات و سایر منابع، نشان داده است که تحقیقات تجربی کمی در خصوص هماهنگی بین راهبرد‌منابع انسانی با راهبرد‌های سطوح دیگر صورت گرفته است. در میان تحقیقات انجام شده نیز تحقیقی یافت نمی‌شود که به صورت جامع و بر اساس یک الگوی همه‌جانبه (نه فقط الگوهای عقلایی و طبیعی) به بررسی هماهنگی بین راهبرد منابع انسانی و راهبرد‌های سرمایه انسانی و رفتار سازمانی و اثر آن بر عملکرد سازمان، پرداخته باشد. بنابراین نیاز به تحقیقی جامع که به بررسی این رابطه پرداخته و هماهنگی‌ای را معرفی نماید که در آن راهبرد منابع انسانی انتخاب شده هم بتواند با شرایط محیطی و هم با سایر راهبرد‌های سازمان و عناصر تشکیل‌دهنده آن سازگار باشد، احساس می‌شود.

3-1- فرضیات پژوهش
بر اساس مطالب بیان شده در قسمت‌های قبل و مدل ارائه پژوهش، فرضیات تحقیق عبارت خواهند بود از:
: هماهنگی بین راهبرد منابع انسانی وراهبرد سرمایه انسانی موجب عملکرد بیشتر می‌شود.
: هماهنگی بین راهبرد منابع انسانی متعهدانه وراهبرد سرمایه انسانی محوری موجب بیشترین عملکرد می‌شود.
: هماهنگی بین راهبرد منابع انسانی ثانویه وراهبرد سرمایه انسانی بومی عادی موجب عملکرد بیشتر می‌شود.
: هماهنگی بین راهبرد منابع انسانی پیمانکارانه وراهبرد سرمایه انسانی ویژه موجب عملکرد بیشتر می‌شود.
: هماهنگی بین راهبرد منابع انسانی پدرانه وراهبرد سرمایه انسانی الزامی موجب عملکرد بیشتر می‌شود.

: هماهنگی بین راهبرد منابع انسانی و راهبرد رفتار سازمانی موجب عملکرد بیشتمی‌شود.
: هماهنگی بین راهبرد منابع انسانی متعهدانه وراهبرد رفتار سازمانی مشتری‌مدار موجب عملکرد بیشتر می‌شود.
: هماهنگی بین راهبرد منابع انسانی ثانویه وراهبرد رفتار سازمانی رقابت ‌مدار موجب عملکرد بیشتر می‌شود.
: هماهنگی بین راهبرد منابع انسانی پیمانکارانه وراهبرد رفتار سازمانی خلاقیت ‌مدار موجب عملکرد بیشتر می‌شود.
: هماهنگی بین راهبرد منابع انسانی پدرانه وراهبرد رفتار سازمانی هزینه‌مدار موجب عملکردبیشتر می‌شود.
4-1- قلمرو تحقیق
1-4-1- قلمرو زمانی تحقیق
از نظر زمانی این پژوهش در فاصله زمانی خرداد 1387 تا خرداد 1388 انجام خواهد شد.

2-4-1- قلمرو مکانی تحقیق
قلمرو مکانی این پژوهش کلیه شرکت‌های وابسته به صنایع پتروشیمی می‌باشد که در زمان انجام پژوهش مشغول به فعالیت می‌باشند.
5-1- روش‌شناسی تحقیق
1-5-1- روش تحقیق
از آنجاییکه این تحقیق قصد دارد با استفاده از نقاط مرجع راهبردی ،الگوی جدیدی درباره نحوه ی تأثیر راهبرد منابع انسانی بر عملکرد سازمان ارائه دهد از نوع تحقیق توسعه ای است. به علاوه چون این تحقیق می خواهد به یکی از دلایل و علل بهبود عملکرد سازمانی بپردازد ،از نوع تحقیق تبیینی است. و سرانجام با توجه به این که از داده های این تحقیق برای تعیین نوع راهبرد منابع انسانی ،راهبرد سرمایه انسانی وراهبرد رفتار سازمانی استفاده می شود از نوع کیفی و چون از داده های کمی رشد فروش برای ارزیابی عملکرد استفاده می شود از نوع کمی می باشد. پس این تحقیق هم کمی وهم کیفی است.

2-5-1- روش گردآوری اطلاعات و داده‌ها
از پرسشنامه برای اندازه‌گیری متغیرهای مستقل و وابسته استفاده می‌شود. برای سنجش متغیرها از معیارهای معتبری که در تحقیقات قبلی استفاده شده است، استفاده می‌گردد و روائی آن‌ها در تحقیق مورد ارزیابی قرار می‌گیرد. برای سنجش میزان عملکرد سازمان‌ها از معیارهای عینی همچون میزان رشد فروش سازمان استفاده می‌شود.
3-5-1- جامعه آماری، روش نمونه‌گیری و حجم نمونه
برای این که تصویر نسبتاً مطلوبی از شرکت پتروشیمی بدست داده شود و با توجه به اینکه در نظر است حتی المقدور از معیارهای عینی نیز برای سنجش عملکرد شرکت‌ها استفاده شود‌، جامعه آماری پژوهش حاضر کلیه مدیران وکارشناسان بخش منابع انسانی شرکت‌های تابعه شرکت ملی صنایع پتروشیمی ایران که طی سالهای 1387 (زمان انجام پژوهش) فعال بوده‌اند، می‌باشد. با توجه به این موضوع حجم جامعه آماری برابر با 50 شرکت است که 874نفر در ان عضویت دارند . نمونه آماری پژوهش حاضر نیز مدیران و کارشناسان بخش منابع انسانی 34 شرکت تابعه شرکت ملی صنایع پتروشیمی می‌باشند که به صورت تصادفی طبقه‌ای متناسب انتخاب گردیده‌اند که این حجم نمونه با استفاده از فرمول محاسبه شده است که درای 526نفر عضویت دارند.

فرمت این مقاله به صورت Word و با قابلیت ویرایش میباشد

تعداد صفحات این مقاله  17  صفحه

پس از پرداخت ، میتوانید مقاله را به صورت انلاین دانلود کنید

پایان نامه ارشد برق ارایه الگوریتم نوینی جهت بهبود هماهنگی حفاظتی در شبکه توزیع با حضور منابع تولید پراکنده

اختصاصی از سورنا فایل پایان نامه ارشد برق ارایه الگوریتم نوینی جهت بهبود هماهنگی حفاظتی در شبکه توزیع با حضور منابع تولید پراکنده دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

چکیده:

از مزایای منابع تولید پراکنده (DG) در شبکه های توزیع می توان به کاهش تلفات سیستم، بهبود پروفیل ولتاژ، بهبود قابلیت اطمینان و به تعویق انداختن سرمایه گذاری برای توسعه شبکه نام برد. از طرف دیگر از پیچیده تر شدن حفاظت و کنترل سیستم توزیع، عدم قطعیت در شرایط بهر هبرداری و مالکیت خصوصی DG که باعث پیچیده شدن هماهنگی بین DG های خصوصی با یکدیگر و با شبکه شده است، به عنوان اشکالات نفوذ DG در شبکه های توزیع نام برد. یکی از مهم ترین تاثیرات تولید پراکنده، اثر گذاری آن بر روی حفاظت سیستم توزیع می باشد.

به طور کلی مشکلات ایجاد شده توسط منابع تولید پراکنده برای حفاظت شبکه های توزیع عبارتند از: تریپ اشتباه فیدرها، تریپ اشتباه واحدهای تولیدی، کور شدن حفاظت، افزایش و کاهش سطح اتصال کوتاه، جزیره ای شدن ناخواسته، جلوگیری از بازبست اتوماتیک و بازبست غیر سنکرون.

ظهور این مشکلات به مشخصات شبکه و منابع تولید پراکنده بستگی دارد و در اکثر مواقع برای جلوگیری از آن باید حفاظت شبکه به کلی تغییر کند. این تغییر طرح حفاظتی ممکن است بسیار پیچیده باشد، چرا که باید کل سیستم، از جمله شبکه و DG مدل شوند، به طوری که تصور بهترین طرح حفاظتی هنوز بسیار دور از دسترس است.

در این پایان نامه ابتدا تعاریف مختلف تولید پراکنده در استانداردها و کشورهای مختلف آورده شده است. مزایای فنی و اقتصادی استفاده از تولید پراکنده مورد ارزیابی قرار گرفته و تکنولوژی های مختلف تولید پراکنده توضیح داده می شود. و تأثیرات مخربی را که بر روی سیستم توزیع می گذارد معرفی می گردد. در ادامه به تفصیل درباره چگونگی حفاظت سیستم های شعاعی (سنتی) و تجهیزات اصلی حفاظتی مورد استفاده در آنها توضیح داده می شود. چگونگی و اصول هماهنگی حفاظتی این تجهیزات در شبکه بیان شده است. تأثیرات تولید پراکنده برروی حفاظت سیستم توزیع مورد ارزیابی قرارمی گیرد. در انتها به معرفی الگوریتم پیشنهادی و نقشی که در بهبود هماهنگی حفاظتی سیستم در حضور تولید پراکنده ایفا می کند پرداخته می شود. و نتایج شبیه سازی پیاده سازی الگوریتم بر روی شبکه نمونه آورده می شود و با نتایج شبیه سازی بدون پیاده سازی الگوریتم جدید مقایسه می گردد و نتایج مورد نظر اخذ می شود.

مقدمه:

طرح مباحث زیست محیطی و بحران نفتی ناشی از وقایع سیاسی در خاورمیانه در سالهای دهه 1970 به همراه تغییرات در اقتصاد جهانی، منجر به کاهش نرخ رشد مصرف انرژی الکتریکی از 6 – 7% به 1/6 – 3% در دهه 1980میلادی شد. به دنبال کاهش تقاضا، افزایش ب یرویه هزینه های انتقال و توزیع انرژی از 25% به حدود 15% از هزینه تولید، دغدغه های عمومی برای سلامت محیط زیست، دستیابی به تکنولوژی های پیشرفته و پذیرش تغییرات در شبکه ها، واحدهای کوچک تولید پراکنده حتی با ظرفیت یک کیلووات را وارد بازار رقابتی تولید و توزیع انرژی الکتریکی کرد. در حال حاضر صنعت برق در دنیا دستخوش یک سری تغییرات ساختاری و کلی به منظور دستیابی همزمان و دسترسی همه جانبه به شبکه برق و همچنین استفاده از مزایای تولید پراکنده شده است. سالها پیش از این، برق تنها درنیروگاههای بزرگ تولید می شد اما امروزه تولید و مصرف در یک فضای رقابتی با یکدیگر قرار گرفته اند.

اکنون در آغاز قرن 21، روند رو به رشد خصوصی سازی، الزامات مربوط به تأمین انرژی مطئمن با کیفیت بالا و هزینه های سنگین احداث و نگهداری شبکه های انتقال و توزیع و تلفات زیاد در آنها، بار دیگر کارشناسان صنعت برق را متوجه تولید انرژی برق به صورت پراکنده کرده است.

به طور کلی تولید پراکنده گزینه مناسبی برای بهبود کیفیت توان، کاهش تلفات و آلودگی های زیست محیطی، اصلاح پروفیل ولتاژ و به طور کلی افزایش بازدهی روند تولید انرژی می باشد. از طرف دیگر از پیچیده شدن شبکه و ضرورت توسعه سیستم حفاظت و همچنین پیچیده شدن بهره برداری و کنترل شبکه به عنوان اشکالات نفوذ DG در شبکه های توزیع می توان نام برد. یکی از مهم ترین تاثیرات تولید پراکنده، اثر گذاری آن بر روی حفاظت سیستم توزیع می باشد.

به طور کلی مشکلات ایجاد شده توسط منابع تولید پراکنده برای حفاظت شبکه های توزیع عبارتند از: تریپ اشتباه فیدرها، تریپ اشتباه واحدهای تولیدی، کور شدن حفاظت ، افزایش و کاهش سطح اتصال کوتاه، جزیره ای شدن ناخواسته، جلوگیری از بازبست اتوماتیک و بازبست غیر سنکرون.

تعداد صفحه : 124

چکیده ................................................................................................................................................................. ۱
مقدمه .................................................................................................................................................................. ٢
فصل اول:کلیات................................................................................................................... ٣
۱) هدف ............................................................................................................................................... ٤ -۱
٢) پیشینه تحقیق................................................................................................................................. ٤ -١
٣) ساختار پایان نامه............................................................................................................................ ٦ -١
٧....................................................................................................DG فصل دوم: آشنایی با
١) مقدمه.............................................................................................................................................. ٨ -٢
٢) تعریف تولید پراکنده...................................................................................................................... ٩ -٢
٣) مزایای تولید پراکنده...................................................................................................................... ٩ -٢
١) مزایای فنی تولید پراکنده...................................................................................................... ١٠ -٣-٢
٢) مزایای اقتصادی تولید پراکنده............................................................................................. ١١ -٣-٢
٣) مزایای تولید پراکنده از دید صنعت برق............................................................................ ١٢ -٣-٢
٤) مزایای تولید پراکنده از دید مشتریان................................................................................ ١٢ -٣-٢
٤) معایب تولید پراکنده.................................................................................................................... ١٤ -٢
٥) فن آوری تولید پراکنده ............................................................................................................. ١٤ -٢
١) موتورهای احتراق داخلی....................................................................................................... ١٤ -٥-٢
٢) موتورهای احتراق صنعتی...................................................................................................... ١٥ -٥-٢
٣) توربین های کوچک................................................................................................................ ١٥ -٥-٢
٤) سلول های سوختی................................................................................................................. ١٦ -٥-٢
٥) توربین های بادی.................................................................................................................... ١٦ -٥-٢
٦) سلول های خورشیدی............................................................................................................ ١٧ -٥-٢
٧) بیو انرژی....................................................................................................................................... ١٧ -٥-٢
فصل سوم: حفاظت سیستم های توزیع سنتی..................................................................... ۱۸
۱) مقدمه.................................................................................................................................................. ۱۹ -۳
۲) تجهیزات حفاظتی مورد استفاده در سیستم های توزیع شعاعی............................................. ۱۹ -۳
۱) رله های جریان زیاد...................................................................................................................... ۱۹ -۲-۳
۱) حساسیت................................................................................................................................. ۲۰ -۱-۲-۳
۲) گزینش پذیری........................................................................................................................ ۲۰ -۱-۲-۳
۳) سرعت....................................................................................................................................... ۲۰ -۱-۲-۳
۴) مشخصات رله جریان زیاد..................................................................................................... ۲۰ -۱-۲-۳
۳) بازبست ها ( کلیدهای وصل مجدد)............................................................................................... ۲۱ -۳
۴) سکسیونرها......................................................................................................................................... ۲۷ -۳
۵) فیوزها................................................................................................................................................. ۲۸ -۳
۱) انتخاب جریان نامی..................................................................................................................... ۳۰ -۵-۳
۲) انتخاب ولتاژ نامی....................................................................................................................... ۳۰ -۵-۳
۳) انتخاب ظرفیت اتصال کوتاه....................................................................................................... ۳۰ -۵-۳
۶) معیارهماهنگی ابزارهای زمان– جریان در سیستم های توزیع................................................. ۳۱ -۳
۱) هماهنگی فیوز – فیوز................................................................................................................. ۳۱ -۶-۳
۲) هماهنگی بازبست – فیوز........................................................................................................... ۳۲ -۶-۳
۱) فیوز سمت تغذیه..................................................................................................................... ۳۲ -۲-۶-۳
۲) فیوز در سمت بار.................................................................................................................... ۳۳ -۲-۶-۳
۳) هماهنگی بازبست – بازبست...................................................................................................... ۳۴ -۶-۳
۱) بازبست های هیدرولیکی........................................................................................................... ۳۴ -۳-۶-۳
۲) بازبست الکترونیکی.................................................................................................................... ۳۴ -۳-۶-۳
۴) هماهنگی بازبست – رله................................................................................................................ ۳۵ -۶-۳
۵) هماهنگی بازبست – سکسیونر..................................................................................................... ۳۵ -۶-۳
۶) هماهنگی بازبست – سکسیونر – فیوز........................................................................................ ۳۶ -۶-۳
بر روی حفاظت شبکه توزیع....................................................... ۳۷ DG فصل چهارم : تاثیرات
۱) مقدمه..................................................................................................................................................... ۳۸ -۴
بر روی حفاظت شبکه توزیع.................................................................................... ۳۸ DG ۲) تاثیرات -۴
۱) اضافه ولتاژ......................................................................................................................................... ۳۸ -۲-۴
۲) تغییر سطح اتصال کوتاه................................................................................................................ ۳۹ -۲-۴
۱) تأثیر نوع ژنراتور بر روی سطح جریان اتصال کوتاه............................................................. ۴۰ -۲-۲- ۴
۳) تاثیر درخروج بی موقع................................................................................................................... ۴۰ -۲-۴
۴) کور شدن حفاظت............................................................................................................................ ۴۱ -۲-۴
۵) خطای بازبست.................................................................................................................................. ۴۳ -۲-۴
۶) جزیره ای شدن ناخواسته................................................................................................................. ۴۵ -۲-۴
بر هماهنگی ادوات حفاظتی............................................................................... ۴۵ DG ۳) تأثیر حضور -۴
۱) هماهنگی فیوز – فیوز..................................................................................................................... ۴۵ -۳-۴
۲) هماهنگی بازبست – فیوز............................................................................................................... ۴۸ -۳-۴
۳) هماهنگی رله – رله........................................................................................................................ ۴۹ -۳-۴
۴) راه حلهای پیشنهادی برای حل مشکلات تولید پراکنده............................................................... ۵۱ -۴
۱) از دست رفتن هماهنگی حفاظتی................................................................................................. ۵۱ -۴-۴
۲) عملکرد اشتباه فیوز....................................................................................................................... ۵۱ -۴-۴
۳) حساسیت پذیری رله فیدر اصلی................................................................................................ ۵۲ -۴-۴
۴) دو جهته شدن تغذیه خطا........................................................................................................... ۵۲ -۴-۴
۵) اضافه ولتاژ........................................................................................................................................ ۵۳ -۴-۴
۵۴............................................................DG ۵) مدل سازی اتصال ترانسفورماتور برای وصل کردن -۴
۱) سمت فشار قوی زمین نشده....................................................................................................... ۵۴ -۵-۴
۲) سمت (فشار قوی) اولیه زمین شده............................................................................................ ۵۶ -۵-۴
۶) تأثیر امپدانس زمین کردن برروی جریان خطا و اضافه ولتاژ..................................................... ۶۱ -۴
۶۵............................................................................................................................DG ۷) جزیره ای شدن -۴
۱) روشهای ضد جزیره ای مبتنی بر ارتباطات................................................................................. ۶۶ -۷-۴
۶۶......................................................................... (transfer trip) ۱) طرح جدا سازی انتقالی -۱-۷-۴
۶۷....................... (Power line singnaling) ۲) طرح ارسال اطلاعات با خطوط قدرت -۱-۷-۴
۲) طرحهای تشخیص محلی برای ژنراتورهای پراکنده................................................................. ۶۸ -۷-۴
۳) طرحهای پسیو براساس فرکانس................................................................................................. ۶۹ -۷-۴
۴) اصول عملکرد رله های مبتنی بر فرکانس.................................................................................. ۶۹ -۷-۴
۱) رله فرکانسی................................................................................................................................. ۶۹ -۴-۷-۴
۷۰.............................................................................................................(ROCOF) ۲) رله رکوف -۴-۷-۴
۸) دیگر طرحهای پسیو............................................................................................................................. ۷۰ -۴
۱) تغییر توان راکتیو خروجی............................................................................................................. ۷۰ -۸-۴
۷۰ ..........................................................................(df/dp) و (P/Q) ۲) شاخصهای ضریب قدرت -۸-۴
۹) طرحهای اکتیو....................................................................................................................................... ۷۱ -۴
۱) طرح اندازه گیری امپدانس............................................................................................................ ۷۱ -۹-۴
۲) روش تغییر ولتاژ ترمینال ژنراتور................................................................................................ ۷۲ -۹-۴
۱۰ ) جمع بندی......................................................................................................................................... ۷۲ -۴
۷۳................................................................... DG ۱۱ ) مدل سازی تجهزیات اضافه جریان درحضور -۴
۱) هماهنگی تجهیزات حفاظتی................................................................................................... ۷۳ -۱۱-۴
۲) مدل کردن در حوزه زمان تجهیزات حفاظتی اضافه جریان................................................ ۷۳ -۱۱-۴
فصل پنجم: شبیه سازی و نتایج............................................................................................. ۷۶
۱) مقدمه ..................................................................................................................................................... ۷۷ -۵
۲) معرفی الگوریتم..................................................................................................................................... ۷۸ -۵
۱) فلوچارت الگوریتم شماره گذاری رله........................................................................................... ۷۹ -۲-۵
۲) فلوچارت جایابی خطا..................................................................................................................... ۸۰ -۲-۵
۳) شبیه سازی شبکه نمونه..................................................................................................................... ۸۱ -۵
۸۱ .................................................................................. ۱) وقوع یک خطای سه فاز بین باس ۳ و ۴ -۳-۵
بدون در نظر گرفتن الگوریتم جدید........................................... ۸۱ F ۱) وقوع خطا در نقطه 1 -۱-۳-۵
با در نظر گرفتن الگوریتم جدید.................................................. ۸۳ F ۲) وقوع خطا در نقطه 1 -۱-۳-۵
۸۶............................................................................۳- ۳ و ۳ - ۲) وقوع یک خطای تکفاز بین باس ۲ -۳-۵
۱) بدون در نظرگیری الگوریتم جدید.......................................................................................... ۸۷ -۲-۳-۵
۲) با در نظرگیری الگوریتم جدید ............................................................................................... ۸۸ -۲-۳-۵
۹۰.............................................................................۷- ۷ و ۳ - ۳) وقوع یک خطای دوفاز بین باس ۲ -۳-۵
۱) بدون در نظر گرفتن الگوریتم جدید........................................................................................ ۹۰ -۳-۳-۵
۲) با در نظر گرفتنم الگوریتم جدید............................................................................................ ۹۳ -۳-۳-۵
۴) مشخصات شبکه.................................................................................................................................... ۹۵ -۵
فصل ششم : نتیجه گیری و پیشنهادات.................................................................................. ۹۷
۱) نتیجه گیری............................................................................................................................................ ۹۸ -۶
۲) جمع بندی............................................................................................................................................... ۹۹ -۶
۳) پیشنهادات............................................................................................................................................... ۹۹ -۶
منابع و ماخذ............................................................................................................................................................ ۱۰۰
فهرست منابع فارسی ............................................................................................................................................ ۱۰۰
فهرست منابع لاتین.............................................................................................................................................. ۱۰۱
چکیده انگلیسی..

تمرینات هماهنگی عصب و عضله_ قسمت اول

اختصاصی از سورنا فایل تمرینات هماهنگی عصب و عضله_ قسمت اول دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

دانلود پاورپوینت الگوی هماهنگی استراتژی های آمیخته بازاریابی

اختصاصی از سورنا فایل دانلود پاورپوینت الگوی هماهنگی استراتژی های آمیخته بازاریابی دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

                                    

14اسلاید

عناوین

×جایگاه استراتژی های آمیخته بازاریابی در سلسله مراتب استراتژی های سازمان

×الگوهای تدوین استراتژی بازاریابی

×مبانی فلسفی و منطقی نقاط مرجع استراتژیک در تئوری های مدیریت

×نقاط مرجع استراتژیک بازاریابی

×گونه شناسی استراتژی بازاریابی و عناصر آن بر اساس نقاط مرجع استراتژیک و تبیین هماهنگی همه جانبه