سورنا فایل

مرجع دانلود فایل ,تحقیق , پروژه , پایان نامه , فایل فلش گوشی

سورنا فایل

مرجع دانلود فایل ,تحقیق , پروژه , پایان نامه , فایل فلش گوشی

مقاله با عنوان ارزیابی نقش فناوری اطلاعات در مهندسی مجدد و توسعه منابع انسانی

اختصاصی از سورنا فایل مقاله با عنوان ارزیابی نقش فناوری اطلاعات در مهندسی مجدد و توسعه منابع انسانی دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

مقاله با عنوان ارزیابی نقش فناوری اطلاعات در مهندسی مجدد و توسعه منابع انسانی که در اولین کنفرانس بین المللی مدیریت ، نوآوری و کارآفرینی ارائه شده است، آماده دانلود می باشد.

سال برگزاری:1389

محل برگزاری:شیراز

محتویات فایل: فایل زیپ حاوی یک pdf

 

چکیده

مهندسی مجدد کسب و کار، فرآیندی است که به عنوان بازاندیشی اساسی و طراحی دوباره و بنیادی فرایندهای کسب و کار به منظور بهبود چشمگیر معیارهای عملکرد امروزی تعریف شده است. یکی از زمینه سازان بالقوه فرایند مهندسی مجدد کسب و کار فناوری اطلاعات است. اگر چه فناوری اطلاعات امکان دستیابی به پیشرفتهایی را در زمینه فرایند مهندسی مجدد فراهم می سازد اما به تنهایی کافی نیست. همچنین در دنیای فعلی، فنآوری اطلاعات، خمیرمایه توسعه انسانی در سازمان و جامعه است. تحقق این امر در گرو بهره‌ گیری از فنآوری اطلاعات است. بنابراین، فنآوری اطلاعات زمانی حلال مشکلات خواهد بود که در خدمت توسعه و پرورش انسانها قرار گرفته و قابلیتهای انسانی باهم تلفیق و به توسعه و بهره‌ وری منجر گردد. براین اساس وباتوجه به نقش وتاثیر فنآوری‌اطلاعات در توسعه منابع‌انسانی در این مقاله سعی بر آن است مفهوم فنآوری اطلاعات و توسعه منابع انسانی تبیین و به نقش فنآوری اطلاعات در ابعاد مختلف توسعه منابع انسانی پرداخته شود.دراین مقاله نیز با نگرشی جامع به فرایند مهندسی مجدد منابع انسانی و مفهوم فناوری اطلاعات، کاربرد فناوری اطلاعات در مهندسی مجدد دپارتمان منابع انسانی از ابعاد مختلف آن را شرح خواهد داد.


دانلود با لینک مستقیم


مقاله با عنوان ارزیابی نقش فناوری اطلاعات در مهندسی مجدد و توسعه منابع انسانی

دانلود پایان نامه مدیریت درباره مهندسی مجدد سازمانها، شش سیگما و مهندسی ارزش-- 400 صفحه

اختصاصی از سورنا فایل دانلود پایان نامه مدیریت درباره مهندسی مجدد سازمانها، شش سیگما و مهندسی ارزش-- 400 صفحه دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

دانلود پایان نامه مدیریت درباره مهندسی مجدد سازمانها، شش سیگما و مهندسی ارزش-- 400 صفحه


دانلود پایان نامه مدیریت درباره مهندسی مجدد سازمانها، شش سیگما و مهندسی ارزش-- 400 صفحه

فهرست مطالب

 

عنوان.................................................................................................................... صفحه

فصل اول: مقدمه

بخش اول) مقدمه ................................................................................................. 2

  • کیفیت چیست؟ ................................................................................................ 3
  • مدیریت کیفیت فراگیر ..................................................................................... 7
  • اصول مدیریت کیفیت فراگیر .......................................................................... 8
  • متدولوژی تحقیق حاضر ................................................................................ 15
فصل دوم : شش سیگما

بخش اول) مقدمه ................................................................................................. 18

  • چرا شش سیگما؟............................................................................................. 18
  • پدیده شش سیگما............................................................................................ 21

بخش دوم) تاریخچه............................................................................................. 25

  • تاریخچه........................................................................................................... 25
  • بیل اسمیت پدر شش سیگما............................................................................. 29

بخش سوم) شش سیگما چیست؟........................................................................ 33

  • لزوم اجرای شش سیگما................................................................................. 33
  • شش سیگما: فلسفه، ابزار یا استراتژی؟.......................................................... 37
  • اهداف نهایی شش سیگما................................................................................. 38
  • برخی فوائد اجرای شش سیگما....................................................................... 39
  • برخی فوائد مدیریتی شش سیگما.................................................................... 42

بخش چهارم) روند اجرائی شش سیگما.............................................................. 44

  • اجرای استراتژیک شش سیگما........................................................................ 45
  • اجرای تاکتیکی شش سیگما............................................................................. 48
  • DMAIC چیست؟.............................................................................................. 50
  • فاز اول: تعریف................................................................................................ 50
  • فاز دوم: اندازه گیری...................................................................................... 54
  • فاز سوم: تحلیل............................................................................................... 56
  • فاز چهارم: بهبود............................................................................................. 59
  • فاز پنجم: کنترل............................................................................................... 60
  • سایر موارد...................................................................................................... 62
  • DMADV چیست؟............................................................................................ 65
  • اشکال مختلف اجرای شش سیگما................................................................... 68

بخش پنجم) مبانی آماری شش سیگما................................................................ 72

  • مقدمه............................................................................................................... 72
  • توزیع نرمال..................................................................................................... 75
  • توزیع نرمال استاندارد.................................................................................... 76
  • توزیع نرمال در حالت کلی............................................................................... 78
  • محاسبة سطح سیگما....................................................................................... 83

بخش ششم) سخت افزار و نرم افزار شش سیگما............................................. 88

  • سخت افزار شش سیگما.................................................................................. 88
  • ابزارهای مقدماتی و سازماندهی اطلاعات....................................................... 89
  • ابزار جمع آوری اطلاعات................................................................................ 94
  • ابزارهای تحلیل داده ها و فرایندها.................................................................. 101
  • ابزارهای تحلیل آماری.................................................................................... 113
  • نرم افزار شش سیگما..................................................................................... 115

بخش هفتم) تعلیم و آموزش شش سیگما.......................................................... 126

  • چه کسانی؟ چه تعلیماتی؟................................................................................ 127
  • یاد‌گیری سایر مهارتها..................................................................................... 132

بخش هشتم) ساختار سازمانی شش سیگما...................................................... 136

  • کمربند سیاه..................................................................................................... 136
  • کمربند سیاه ارشد........................................................................................... 137
  • حامی یا قهرمان............................................................................................... 138
  • کمربند سبز...................................................................................................... 140
  • رهبری اجرائی................................................................................................. 141
  • صاحبان فرایند................................................................................................ 142

بخش نهم) شش سیگما و سایز سازمانی........................................................... 143

  • محور مدیریت.................................................................................................. 144
  • محور کارکنان................................................................................................. 148

بخش دهم) علل عملکرد موفق شش سیگما......................................................... 150

  • علت اول: مشتری گرائی.................................................................................. 151
  • علت دوم: اصلاح عملکرد مدیریت.................................................................... 151
  • علت سوم: مدیریت براساس حقایق................................................................. 152
  • علت چهارم: علاج قبل از وقوع........................................................................ 152
  • علت پنجم: تیم و مشارکت بی حد و مرز......................................................... 153
  • علت ششم: بازیافت سرمایه............................................................................ 153
  • سایر علل......................................................................................................... 154

فصل سوم : مهندسی ارزش

بخش اول ) مقدمه ................................................................................................ 157 بخش دوم ) تاریخچه ........................................................................................... 163

  • تاریخچه مهندسی ارزش................................................................................. 163
  • تاریخچه مهندسی ارزش در ایران ................................................................. 169
  • تعریف ارزش و انواع آن ................................................................................ 172
  • هزینه وانواع آن ............................................................................................ 174
  • کارکرد و انواع آن .......................................................................................... 177
  • کیفیت .............................................................................................................. 181
  • ارزش از دیدگاههای متفاوت ......................................................................... 182
  • سایر تعاریف مرتبط ....................................................................................... 184
  • تعریف مهندسی ارزش ................................................................................... 186
  • فرایند مهندسی ارزش .................................................................................... 192
  • روش تحلیلی ................................................................................................... 194
  • روش خلاقیت ................................................................................................ 196
  • برخی دستاوردهای به کارگیری مهندسی ارزش .......................................... 198
  • برنامه کار پیشنهادی انجمن بین المللی ارزش ............................................... 206
  • مطالعات مقدماتی ............................................................................................ 208
  • مطالعات ارزش................................................................................................ 210
  • مطالعات تکمیلی .............................................................................................. 216
  • بررسی برنامه کار هفت مرحله‌ای مهندسی ارزش ........................................ 216
  • فاز انتخاب ...................................................................................................... 218
  • فاز بررسی یا اطلاعات .................................................................................. 225
  • فاز خلاقیت .................................................................................................... 239
  • فاز ارزیابی ..................................................................................................... 246
  • فاز بسط و توسعه .......................................................................................... 260
  • فاز ارائه ......................................................................................................... 262
  • فاز اجرا و ممیزی .......................................................................................... 268

بخش سوم ) ارزش و پارامترهای آن ................................................................ 172بخش چهارم) مهندسی ارزش ............................................................................. 186بخش پنجم ) زمان اجرای مهندسی ارزش .......................................................... 200 بخش ششم ) روند اجرائی مهندسی ارزش ....................................................... 205

فصل چهارم : مهندسی مجدد

بخش اول) مقدمه.................................................................................................. 275

  • مقدمه............................................................................................................... 275
  • مهندسی مجدد؛ دگرگون سازی...................................................................... 279
  • تعریف و واژه های کلیدی............................................................................... 283
  • دلائل نیاز به مهندسی مجدد در دگرگون سازی............................................. 289
  • مشتریان دگرگون شده اند.............................................................................. 290
  • رقابت تنگاتنگ.................................................................................................. 295
  • دگرگونی ها پیوسته اند................................................................................... 297
  • مهندسی مجدد سازمانها چیست؟.................................................................... 307
  • گام اول؛ بدانید چه می خواهید........................................................................ 318
  • درک نیاز و توان دگرگون کردن..................................................................... 320
  • تحلیل ذ ینفعان کلیدی و نیازهای آنها ............................................................ 322
  • چارچوبی برای موفقیت................................................................................... 340
  • گام دوم: برنامه ریزی کنید............................................................................. 345
  • فرایند برنامه ریزی.......................................................................................... 347
  • گام سوم: اجرا کنید......................................................................................... 352
  • تکنیک های فنی................................................................................................ 352
  • تکنیک های فرهنگی.......................................................................................... 359
  • گام چهارم: سنجش و ارزیابی کنید................................................................. 376
  • کنترل و بازبینی عملیات................................................................................... 377
  • کنترل نتایج...................................................................................................... 383

بخش دوم) مهندسی مجدد چیست؟..................................................................... 283بخش سوم) روند اجرائی مهندسی مجدد............................................................ 316

فصل پنجم : مقایسه و نتیجه گیری

بخش اول ) مرور رویکردها ............................................................................... 391

  • خلاصه ........................................................................................................... 392
  • شش سیگما چیست؟ ....................................................................................... 392
  • مهندسی ارزش چیست؟ ................................................................................ 393
  • مهندسی مجدد چیست؟ .................................................................................. 394

بخش دوم ) مقایسه رویکردها ............................................................................ 395

  • شباهت ها ....................................................................................................... 395
  • تفاوت ها ......................................................................................................... 397
  • نتیجه گیری و ارائه پیشنهاد ........................................................................... 402

فصل ششم : منابع و مآخذ

  • منابع فارسی ................................................................................................... 405
  • منابع لاتین ...................................................................................................... 406

دانلود با لینک مستقیم


دانلود پایان نامه مدیریت درباره مهندسی مجدد سازمانها، شش سیگما و مهندسی ارزش-- 400 صفحه

دانلود مقاله ISI طراحی برای زندگی سالم: حمایت مجدد FL ectivity تعاملات در بهداشت و درمان

اختصاصی از سورنا فایل دانلود مقاله ISI طراحی برای زندگی سالم: حمایت مجدد FL ectivity تعاملات در بهداشت و درمان دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

موضوع فارسی :طراحی برای زندگی سالم: حمایت مجدد FL ectivity تعاملات در بهداشت و درمان

موضوع انگلیسی :<!--StartFragment -->

Designing for healthy living: Supporting reflectivity on interactions in healthcare

تعداد صفحه :15

فرمت فایل :PDF

سال انتشار :2011

زبان مقاله : انگلیسی

 

طراحی یک کافی فی EF و خدمات بهداشتی و درمانی موثر بخشی از طراحی برای زندگی سالم است. مدل های معاصر بهداشت و درمان مداخله بیشتر از بیمار در تصمیم گیری از طریق مراحل سفر سلامت تکیه می کنند. در این روش، کیفیت تعامل پزشک و بیمار مرکزی به فرآیندهای موفق و مشارکت بیمار است. کیفیت این فعل و انفعالات و توانایی های هر دو پزشکان و بیماران را به منعکس در هر جلسه بخشی از استراتژی های طراحی برای زندگی سالم است. فعل و انفعالات در ارتباطات گسترده، موثر و توانمند سازی بین پزشک و بیمار تکیه می کنند. هدف از این کار این است که رسیدگی به رسمیت شناختن این مهم، شواهد از آموزش ارتباط گسترده و متنوع برای پزشکان، با فعال کردن ضبط از اطلاعات در مورد کیفیت این تعامل. اطلاعات گرفته شده است در راه است که استدلال کامپیوتر با آن، و همچنین تحویل به بیماران و پزشکان در راه است که اجازه می دهد تفسیر سریع از طرف مربوطه را قادر می سازد کد گذاری می شود. ما در حال حاضر مکانیک از توسعه یک زبان و تجزیه و تحلیل سیستم بینایی را قادر می سازد استدلال تصویری در مورد کیفیت تعاملات. نمایندگی دانش بصری مبتنی بر جنبه های حرکت انسان طراحی شده است. چنین طراحی توجیه فی از این واقعیت است که انسان دارای دانش ضمنی در مورد حرکت انسان است. این مقاله KIA (جنبشی بین کفیل) سیستم را پشتیبانی می کند این است که پایه و اساس زبان بصری و روش تجزیه و تحلیل بصری مربوطه. KIA هر دو انسان و ماشین را قادر می سازد به استفاده از اطلاعات در مورد چگونگی تعامل آشکار، که برای تعامل پزشک و بیمار لازم است. این مقاله با بحث از رویکرد KIA و فن آوری از نظر مفاهیم برای طراحی برای زندگی سالم است.


دانلود با لینک مستقیم


دانلود مقاله ISI طراحی برای زندگی سالم: حمایت مجدد FL ectivity تعاملات در بهداشت و درمان

مسئولیت مدنی زوج ناشی از ازدواج مجدد

اختصاصی از سورنا فایل مسئولیت مدنی زوج ناشی از ازدواج مجدد دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

مسئولیت مدنی زوج ناشی از ازدواج مجدد


مسئولیت مدنی زوج ناشی از ازدواج مجدد

پایان نامه کارشناسی ارشد حقوق

گرایش حقوق خصوصی

101 صفحه

چکیده:

هرگاه شخصی به دیگری خسارت وارد نمایدباید از عهده خسارت وارده برآید و آن را جبران نماید و در هر مورد که شخصی مجبور به جبران خسارت دیگری باشد میگویند در برابر او مسئولیت مدنی دارد مسئولیت یک تعهد قانونی شخص بر رفع ضرری است که به دیگری واردکرده خواه ناشی از تقصیر خود شخص باشد یا ناشی از فعالیت او خسارت هایی که به افراد وارد می شود ممکن است مالی ، بدنی و معنوی باشد که در هر حال باید خسارت وارده بر زیاندیده جبران شود روش های جبران خسارت در مسئولیت مدنی در واقع طرق اجرای تعهد وارد کننده زیان میباشد زیرا خسارت های مختلف با یک روش واحد قابل جبران نیست در روابط زوجین نیز ممکن است به دلیل عمل یکی از طرفین به طرف دیگر خساراتی وارد آید یکی از این اعمال ازدواج مجدد زوج می باشد که میتواند خساراتی را در پی داشته باشد اما هیچ ضمانت اجرای قانونی برای آن البته در صورت رضایت همسر اول در  نظر گرفته نشده است حال باید دید در صورتی که ازدواج مجدد صورت بگیرد و در اثر این اقدام خساراتی به زوجه وارد شود آیا امکان جبران چنین خسارتی وجو دارد.

واژگان کلیدی: مسئولیت ، خسارت ،ازدواج ، ازدواج مجدد


دانلود با لینک مستقیم


مسئولیت مدنی زوج ناشی از ازدواج مجدد

دانلود مقاله مهندسی مجدد فرایندهای کاری BPR) Business process re-engineering)

اختصاصی از سورنا فایل دانلود مقاله مهندسی مجدد فرایندهای کاری BPR) Business process re-engineering) دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

 

 

 

مهندسی مجدد فرایندهای کاری BPR) Business process re-engineering)

 

مقدمه :
مهندسی مجدد به معنی آغازی دوباره، از نو متولد شدن، از نو شروع کردن است. مهندسی مجدد یعنی دگرگون سازی، دگرگونی در ذهن، طرز فکر و نگرش مدیران و کارکنان، در فرهنگ و نظام ارزشی، در فرایندها و پردازش ها، در ساختار و سازماندهی، و در روش استفاده از تکنولوژی اطلاعات و ارتباطات در سازمان ها است. در مهندسی مجدد، طراحی ریشه ای فرایندها، تشکیلات، و فرهنگ یک شرکت برای دستیابی به جهش هایی خارق العاده در عملکرد آن شرکت صورت می گیرد و به کنار نهادن شیوه های قدیمی و سنتی و نگرشی جدید به کار برای به وجود آوردن محصول و یا خدمتی مناسب و نیز ارزش دادن به مشتری مد نظر است. در مهندسی مجدد، هدف دستیابی به نیازهای امروزی همچون کیفیت برتر، خدمات، انعطاف پذیری، هزینه پایین است و در نتیجه باید فرایندها را ساده نمود. تعاریف فوق نشان می دهند که مهندسی مجدد معمولاً در کل پیکره یک سازمان و یا شرکت صورت می پذیرد و اقدام به آن تنها در یک بخش سازمان را نمی توان نام مهندسی مجدد نامید، اگر چه می توان فرایندهای کاری مختلف یک زیر مجموعه را نیز مهندسی مجدد نمود اما، شاید اعمال نمودن این بحث مدیریتی در تمام آن مجموعه با توجه به چالش های پیش رو، لازم باشد. عصر حاضر به گونه ای است که در معرض تغییرات سریع و مداوم قرار دارد و این تغییرات بر رفتار و نیازهای مشتریان نیز اثر می گذارد بنابراین، سازمان ها نیز لازم است که این تغییرات را و اثر آن را بر مشتری تجزیه و تحلیل کرده، و در فرایند فعالیت های خود اعمال نمایند.
ما مزیت رقابتی را به عنوان قابلیت یک شرکت در عملکرد بهتر نسبت به صنعتی که در آن کار می کند تعریف می نماییم. مشتریان کالا و خدماتی را می خواهند که بهتر و ارزان تر باشد و سریع تر به دستشان برسد(میلر و الکس، 1998، ص22). مزیت رقابتی ویژگی ها و قابلیت هایی است که یک سازمان را قادر به حفظ و ارتقاء موقعیت رقابتی اش می نماید(شیرمحمدی، یزدان). مزیت رقابتی ویژگی ها و یا ابعاد هر شرکتی است که آن را قادر به ارائه خدمات بهتر به مشتریان(ارزش بهتر) می سازد(ما، 1999، ص709-718). مراکز تحقیق و توسعه مراکزی هستند که دانش جدیدی را درباره کالاها، فرایندها، و خدمات می یابند و سپس آن را برای ایجاد و یا بهبود کالاها، فرایندها، و خدمات جدید در جهت برآورده کردن نیازهای بازار بکار می گیرند. امروزه در کشور بدنه دولت در حال کوچک شدن است و نیز از تعداد سازمان های دولتی کاسته و به همان اندازه به بخش های خصوصی واگذار می شوند. سازمان های خصوصی معمولاً دارای مراکز تحقیق و توسعه هستند. در کل می توان این گونه بیان کرد که هرگاه انجام اصلاحاتی کلی و اساسی در یک مجموعه مورد نیاز باشد، این اصلاحات اساسی در قالب یک مسأله با عنوان مهندسی مجدد قابل اعمال است. زیرا در مهندسی مجدد همه اهداف و دیدگاه ها و نیز چشم اندازهای یک فرایند کاری مدنظر قرار می گیرد بنابراین، با مهندسی، مشکلات و اولویت های ذهنی همه افراد درگیر یک مجموعه از تمامی جوانب مورد بررسی قرار می گیرد و به همه آنها پاسخ مناسب داده می شود.
مهندسی مجدد
هر سازمان و یا شرکت، یک نهاد اجتماعی است که مبتنی بر هدف بوده و دارای سیستم های فعال و هماهنگ است و با محیط خارجی ارتباط دارد. در گذشته، هنگامی که محیط نسبتا باثبات بود بیشتر سازمان ها برای بهره‌برداری از فرصت های پیش‌آمده به تغییرات تدریجی و اندک اکتفا می‌کردند؛ اما با گذشت زمان، در سراسر دنیا سازمان ها دریافته‌اند که تنها تغییرات تدریجی راهگشای مشکلات کنونی آنان نیست و گاهی برای بقای سازمان لازم است تغییراتی به صورتی اساسی و زیربنایی در سازمان ایجاد شود. امروزه در سراسر دنیا این تغییرات انقلابی را با نام مهندسی مجدد می شناسند؛ مهندسی مجدد (BPR) روندی است که در آن وظیفه های فعلی سازمان جای خود را با فرایندهای اصلی کسب‌وکار عوض کرده و بنابراین، سازمان از حالت وظیفه‌گرایی به سوی فرایند‌محوری حرکت می‌کند. همین امر موجب سرعت بخشیدن به روند کسب‌وکار و کاهش هزینه‌ها و درنتیجه رقابتی‌تر شدن سازمان می‌گردد . در ‌رویکرد مهندسی مجدد، روش‌ انجام‌ کار در دوره‌ تولید انبوه و سلسله مراتب‌ سازمانی‌ گذشته جهت استانداردسازی از اهمیت‌ می‌افتند. ‌اساس‌ مهندسی‌ مجدد بر بررسی های‌ مرحله‌ای‌ و حذف‌ مقررات‌ کهنه‌ و تصورات‌ بنیادینی‌ استوار است‌ که‌ زمینه‌ساز عملکرد کسب‌وکار کنونی‌اند. اکثر شرکت ها انباشته‌ از مقررات‌ نانوشته‌ای‌ هستند که‌ از دهه‌های‌ پیشین‌ بر‌جا مانده‌اند. این‌ مقررات‌ بر پایه‌ فرض هایی‌ درباره‌ فناوری، کارمندان و اهداف سازمان‌ به‌‌وجود آمده‌اند که‌ دیگر کاربردی‌ ندارند. مهندسی‌ مجدد عبارت‌ است‌ از بازاندیشی بنیادین‌ و ریشه‌ای‌ فرایندها برای‌ دستیابی‌ به‌ پیشرفتی‌ شگفت‌انگیز در معیارهای‌ حساسی‌ چون‌ کیفیت‌ و سرعت‌ خدمات. سازمان های‌ تازه، شرکت هایی‌ خواهند بود که‌ به‌طور مشخص‌ برای‌ بهره‌برداری‌ در جهان‌ امروز و فردا طراحی‌ می‌شوند و نهادهایی‌ نیستند که‌ از یک‌ دوران‌ اولیه‌ و باشکوه‌ که‌ ربطی‌ به‌ امروز ندارند انتقال‌ یابند. در مهندسی مجدد اعتقاد براین است که مهندسی مجدد را نمی‌توان با گام های کوچک و محتاط به اجرا درآورد. این قضیه همان قضیه صفر یا یک است؛ به عبارت دیگر یا تغییری تحقق نیابد و یا در صورت تحقق از ریشه و بنیان تغییر حاصل گردد. مهندسی مجدد به این معنا نیست که آنچه را که از پیش وجود دارد ترمیم کنیم یا تغییراتی اضافی بدهیم و ساختارهای اصلی را دست نخورده باقی بگذاریم؛ مهندسی مجدد یعنی از نقطه صفر شروع کردن، یعنی به کنار نهادن روش های قدیمی و به کار گرفتن نگاه نو. مهندسی مجدد در پی اصلاحات جزیی و وصله‌کاری وضعیت موجود و یا دگرگونی های گسترشی که ساختار و معماری اصلی سازمان را دست‌نخورده باقی می‌گذارد، نیست. مهندسی مجدد در پی آن نیست که نظام موجود را بهبود بخشیده و نتیجه کار را بهتر کند. مهندسی مجدد به معنای ترک کردن روش های کهنه و دستیابی به روش های تازه‌ای است که برای تولید کالاها و خدمات شرکت و انتقال ارزش به مشتری لازم هستند. مهندسی مجدد را با نام های متفاوتی می‌توان شناخت، نام هایی مانند طراحی مجدد فرایندهای اصلی (کالپان و مورداک)، نوآوری فرایندی (داونپورت)، طراحی مجدد فرایندهای کسب‌وکار (داونپورت و شورت، ابلنسکی)، مهندسی مجدد سازمان (لوونتال، هامر و چمپی)، طراحی مجدد ریشه‌ای (جوهاتسون) و معماری مجدد سازمان (تالوار) همگی از نام هایی هستند که مقوله مهندسی مجدد را معرفی کرده‌اند. پس چنانچه از ما خواسته ‌شود تعریف کوتاهی از مهندسی مجدد به عمل آوریم پاسخ می‌دهیم: همه چیز را از نو آغاز کردن .
تاریخچه مهندسی مجدد
پیش‌زمینه مهندسی مجدد طرح مطالعاتی مدیریت در دهه نود دانشگاه انستیتوی تکنولوژی ماساچوست (MIT) است. مایکل همر نخستین نظریه‌پردازی است که مفهوم مهندسی مجدد را مطرح کرد؛ او با مقاله اتوماسیون کارساز نیست، فعالیت های زاید را حذف کنید، در مجله Harvard Business Review در سال 1991، مهندسی مجدد را به جهان دانش مدیریت معرفی کرد. سپس کتاب مهندسی مجدد، منشور انقلاب سازمانی را با کمک جیمز چمپی در سال 1993 نوشت و مهندسی مجدد را در قالب یک تئوری تشریح کرد. مباحث بسیاری پیش از سال 1991 در خصوص بازسازی سازمان و مدیریت مطرح بود؛ بهبود سازمان مدیریت، مدیریت تغییر، مدیریت کیفیت فراگیر، نوآوری و ... که مدیران و نظریه‌پردازان مدیریت را به خود مشغول کرده بود؛ اما آنچه که مهندسی مجدد را از سایر متدهای مدیریتی پیش از خود متمایز ساخت و آنرا به عنوان یک تئوری انقلابی در سازمان ها و مباحث مدیریتی مطرح می کند شیوه بدیع مهندسی مجدد بود که براساس بررسی و اصلاح فرایندطرح‌ریزی می‌شد.

 

ویژگی ها و مزایای مهندسی مجدد
یکپارچگی مشاغل
اساسی‌ترین وجه مشترکی که در اثر مهندسی مجدد پیدا می‌شود حذف خط مونتاژ است. بسیاری از مشاغل و وظایف مشخص گذشته در هم ادغام و یکی می‌شوند. در همه سازمان هایی که به مهندسی مجدد دست می‌زنند وظایف جداگانه خدمت به مشتری، در یک پست گرد آمده و مسئول مشخصی در آن مشغول به کار می‌شود.
کارمند‌محوری
شرکت‌هایی که مهندسی مجدد را بکار بسته‌اند فرایندهای کار را نه تنها به صورت افقی بلکه به صورت عمودی به یکدیگر فشرده‌اند. فشردگی عمودی ساختار شرکت بدین معنی که کارکنان شرکت، دیگر نیاز ندارند تا مانند گذشته برای کسب تکلیف همواره به سوی بالای هرم مدیریت بنگرند. اینک فرایند کار در دستیابی به تاخیر کمتر، هزینه کمتر، پاسخ‌گویی بهتر و سریعتر به مشتری و تواناتر شدن کارکنان در انجام مسئولیت هاشان خلاصه می‌شود.
جریان طبیعی فرایندها
مهندسی مجدد سبب می‌شود تا روند طبیعی پیشرفت کار، جایگزین دستورهای ساختگی و از پیش‌نهاده، شود. این امر موجب می‌گردد که چندین مرحله همزمان با هم پیش روند؛ همچنین زمان‌های تلف شده میان پایان یک مرحله و آغاز مرحله بعد حذف می‌گردد.

 


ارجاع منطقی امور
ویژگی مهندسی مجدد عبور کار از مرزهای سازمانی است، در سازمان های سنتی، انجام کار برعهده متخصصان سازمان است اما در مهندسی مجدد ارتباط بین فرایند و سازمان ها کاملا دگرگون می‌شود.
کاهش بازرسی و کنترل
مهندسی مجدد به جای کنترل دقیق کارهای در حال اجرا به بازرسی نهایی پرداخته و موارد جزئی را نادیده می‌گیرد. این نظام بازرسی و کنترل بیش از پیش‌گیری از تخلفات، با کاستن شگفت‌آور هزینه، به هدف نهایی کنترل کمک می‌نماید.
کاهش موارد اختلاف
یکی دیگر از امتیازهای مهندسی مجدد، کاستن از موارد حل اختلاف است؛ در این فرایند، تماس ها و دریافت اسناد گوناگون از بیرون به کمترین اندازه می‌رسد و در نتیجه امکان ایجاد اختلاف و برخورد کمتر می‌شود.
امکان ایجاد تمرکز و تمرکززدایی
شرکت‌هایی که به مهندسی مجدد سازمان دست زده‌اند، توان ترکیب و بهره‌گیری از امتیازهای تمرکز و عدم‌تمرکز بصورت همزمان در یک فرایند را یافته‌اند. فناوری اطلاعات به شرکت‌ها این امکان را داده است تا واحدهای مختلف، همانند سازمان‌های کاملا مستقل عمل نمایند؛ در حالی که در همان حال، داشتن پایگاه کامپیوتری که حاوی همه اطلاعات موجود در شرکت است مزایای سازمان های متمرکز را نیز برای سازمان به ارمغان می‌آورد.

 

انواع تغییرات ناشی از پیاده‌سازی مهندسی مجدد
با اجرای مهندسی مجدد در سازمان، تغییراتی ریشه‌ای، اصولی و چشمگیر پدید خواهد آمد. در این گام به ذکر انواع ممکن برای این تغییرات می‌پردازیم:
تغییرات واحدهای کاری از قسمت های اجرایی به گروه های فرایندی
شرکت هایی که مهندسی مجدد می‌کنند، عملا کاری را که آدام اسمیت سال ها پیش به اجزای کوچک تقسیم کرده بود دوباره به یکدیگر پیوند می‌دهند. هنگامی که آنان مجددا به یکدیگر می‌پیوندند، آنان را گروه فرایندی نام می‌دهیم. به عبارت دیگر گروه فرایندی واحدی است که به طور طبیعی در کنار هم قرار می‌گیرند تا یک کار کامل یعنی یک فرایند را اجرا کنند.
تغییرات مشاغل از وظایف ساده به کار چندبعدی
اشخاصی که در گروه های فرایندی کار می‌کنند کارشان را با مشاغلی که به آنها خو گرفته بودند متفاوت می‌بینند. مهندسی مجدد کار زاید را حذف می‌کند. بیشتر کارهای مربوط به بازرسی، انتظار، رفع مغایرت، پیگیری و نظارت یعنی کارهای غیرمولدی که به خاطر مرزهای موجود در سازمان و به منظور جبران ناشی از تقسیم فرایند وجود دارد، از طریق مهندسی مجدد حذف می شود؛ این به معنای آن است که اشخاص وقت بیشتری را صرف کار واقعی می‌کنند. پس از مهندسی مجدد کار رضایت‌بخش‌تر می‌شود، چرا که کارگران از کار خود به احساس بزرگتری دست می‌یابند و آن احساس تکمیل و پایان انجام کار است.

 


تغییرات مربوط به نقش های شخص، از شخص تحت‌نظارت به شخص صاحب‌اختیار
شرکت هایی که مهندسی مجدد شده‌اند کارکنانی را که بتوانند از مقررات تبعیت کنند نمی‌خواهند، آنها کسانی را می‌خواهند که مقررات متعلق به خودشان را به وجود آورند.
تغییرات مربوط به آمادگی برای کار از آموزش به تحصیلات رسمی
اگر کار در فرایند مهندسی مجدد شده ایجاب نماید که افراد از مقررات تبعیت نکنند، آن وقت کارکنان نیاز به تحصیلات کافی دارند تا اینکه بتوانند تشخیص دهند کار درست چیست؛ آموزش، مهارت ها و شایستگی‌ها را افزایش می‌دهد و به کارکنان چگونگی یک کار را می‌آموزد؛ تحصیلات بصیرت و درک آنان را بالا می‌برد و چرایی کار را تعلیم می‌دهد.
تغییرات معیارهای عملکرد و پرداخت دستمزد از فعالیت به نتیجه فعالیت
پرداخت به کارکنان بر اساس سمت یا تجربه در سازمان مغایر با اصول مهندسی مجدد است؛ پرداخت می‌باید با توجه به نتیجه فعالیت باشد.
تغییرات ملاک ترفیع از عملکرد به توانایی
تصور متعارف این است که اگر عنصری شیمی دان خوبی به‌شمار می‌رود، برای شیمیدان ها مدیر خوبی نیز خواهد بود؛ اینگونه‌ تصورات اغلب اشتباه از آب درمی‌آیند و می‌توانند مدیری نالایق را نصیب شرکت نمایند.

 


تغییرات در مدیران، از سرپرست به مربی
گروه های فرایندی که شامل یک یا چند نفر هستند نیازی به رییس ندارند؛ آنان به مربی نیاز دارند. گروه ها از مربیان خویش خواهان اندرز هستند؛ مربیان به گروه ها کمک می‌کنند تا مسائل را حل کنند .
تغییرات ساختار سازمانی از سلسله‌مراتبی به مسطح
در شرکت هایی که مهندسی مجدد کرده‌اند ساختار سازمانی آنچنان موضوع مهمی نیست؛ کار در اطراف فرایندها و گروه هایی سازمان می‌یابد که آن را انجام می‌دهند. کارکنان با هرکسی که نیاز داشته باشند ارتباط برقرار می‌کنند؛ کنترل به افرادی واگذار می شود که فرایند را اجرا می‌نمایند .
دلایل رویکرد سازمان ها به مهندسی مجدد
امروزه مهندسی مجدد به یکی از داغترین بحثهای مدیریتی تبدیل شده است. کارشناسان مهندسی مجدد را به عنوان کشتی نجات برای سازمان های در حال نابودی و غـرق شدن می‌دانند، اما به راستی چرا مهندسی مجدد؟ با ایجاد بهبود در فرایندها می‌توان در کوتاه‌مدت سازمان را نجات داده و جایگاه قابل قبولی برای سازمان ایجاد کرد اما چنانچه سازمان برای بلندمدت خود اهدافی دارد می‌بایست جایگاه خود را به کلاس جهانی برساند و این امر جز از طریق مهندسی مجدد فرایندها حاصل نخواهد شد.
عوامل خارجی
با مشاهده سطح رقابت افزایشی در بازارهای جهانی نیاز به نوآوری در سازمان بیشتر ملموس می‌شود تا سازمان بتواند خدمات یا محصولات با استانداردهای جهانی و قابل رقابت تولید کند. بنابراین، افزایش دانش و همچنین هماهنگی بین فرایندهای سازمان از بزرگترین چالش های سازمان های امروزی به شمار می‌رود. مهندسی مجدد می‌تواند به عنوان ابزاری جهت بهبود شگرف در عملکرد به کار رود. رشد فناوری اطلاعات نیز به عنوان یکی دیگر از عوامل انتخاب مهندسی مجدد سازمان ها به حساب می‌آید. امروزه تقریبا هر وظیفه‌ای در سازمان به نحوی با فناوری اطلاعات سروکار دارد. رشد روزافزون فناوری اطلاعات به گونه‌ای است که می‌تواند به عنوان عامل تسهیل‌کننده جهت توسعه شکل جدید سازمان و معماری آن باشد. تغییرات سریع فناوری اطلاعات، سازمان ها را وادار می‌کند تا بروز باشند و ارتباطات را سریعتر و مطلوبتر به‌ انجام رسانند. شرایط متغیر و غیرقابل پیش‌بینی در محیط بازار، زندگی اجتماعی، امور فنی و سازمانی، تغییرات اقتصادی، مقررات و قواعد جدید از دیگر عوامل انتخاب مهندسی مجدد توسط سازمان ها هستند.
عوامل یا پیشرانه‌های خارجی انتخاب مهندسی مجدد:
1. افزایش سطح رقابت در بازارهای جهانی .
2. تغییرات نیاز مشتریان .
3. افزایش سطح انتظارات مشتریان .
4. پیشرفتهای حاصل‌شده در فناوری اطلاعات .
5. محیط متغیر و نامطمئن امروزی .
عوامل داخلی
عوامل داخلی نیز می‌توانند از علت های انتخاب مهندسی مجدد برای سازمان ها بشمار روند. تغییر در استراتژی های سازمان می‌تواند به عنوان عاملی جهت تحریک سازمان ها در انتخاب مهندسی مجدد برای ادامه مسیر باشد. تغییرات در ساختار سازمانی نیز ممکن است ضرورت ایجاد تغییرات در فرایندها را ملموس‌تر سازد . یک مثال دیگر از عوامل داخلی می‌تواند ضرورت ساده‌سازی امور به شمار رود . ساده‌سازی می‌تواند در مواردی چون سطوح عملکرد بهتر، زیر ذره‌بین بردن موارد عدم کارایی و کاهش پیچیدگی کاربرد داشته باشد . تغییرات موردنظر در فرایندها، روشها، مهارتها و رفتارها نیز می‌توانند به عنوان عوامل داخلی در انتخاب مهندسی مجدد به شمار روند .

 

فرمت این مقاله به صورت Word و با قابلیت ویرایش میباشد

تعداد صفحات این مقاله  24  صفحه

پس از پرداخت ، میتوانید مقاله را به صورت انلاین دانلود کنید


دانلود با لینک مستقیم


دانلود مقاله مهندسی مجدد فرایندهای کاری BPR) Business process re-engineering)