فرمت فایل :powerpoint (لینک دانلود پایین صفحه) تعداد صفحات 52 صفحه
بخشی از اسلایدها:
در هر نوع تصمیم،تصمیم گیر ملزم به در نظر گرفتن هدف های کوتاه مدت و بلند مدت می باشد.
اگر تاکید تصمیم گیر بر هدف های بلند مدت باشد ، تصمیم گیری بلند مدت استراتژیک و در صورتی که توجه تصمیم گیر، معطوف به کوتاه مدت باشد ، تصمیم گیری کوتاه مدت استراتژیک خواهد بود.
تجزیه و تحلیل هزینه مربوط تاکید بر کوتاه مدت
تجزیه و تحلیل هزینه استراتژیک تاکید بر بلندمدت
هزینه مربوط شامل هزینه هایی است که در دوره ای در آینده تحقق می یابند و میزان این هزینه ها در هر یک از گزینه های تصمیم تغییر می کند و در غیر اینصورت هزینه های نامربوط
قلمداد میشوند،بنابراین قاعده تصمیم گیری بدین صورت است:
“تنها هزینه هایی که در گزینش های مختلف یک تصمیم تغییر می کنند،برای یک تصمیم مربوط محسوب می شوند“
درمجموع هزینه های متغیر مربوط ، و هزینه های ثابت نامربوط تلقی می شوند ، اما :
برخی اوقات،بعضی از هزینه های متغیر نیز غیر مربوط تلقی میشوند: مثلا در تصمیم برای جایگزینی یا تعمیر تجهیزات قدیم،چنانچه برق مورد استفاده در تجهیزات قدیم و جدید یکسان باشد، هزینه متغیر مصرف برق نامربوط تلقی می شود.
برخی از هزینه های ثابت نیز مربوط اند : مثلا چنانچه برای نصب تجهیزات جدید،انجام تغییراتی در کارخانه ضروری باشد ، این هزینه(که معمولا ثابت درنظر گرفته میشود) ، مربوط خواهد بود ، زیرا صرفا برای تجهیزات جدید انجام میگیرد.
منظور از فرصت از دست رفته ، مزیت های حاصل نشده به دلیل اولویت گزینش یک تصمیم در برابر عدم گزینش یک تصمیم دیگر است.
در مواقعی که کارخانه در سطح ظرفیت کامل کار می کند ؛ توجه به هزینه فرصت از دست رفته بسیار اهمیت دارد ، زیرا تصمیم گیری در ارتباط با یک سفارش خاص،یا اضافه کردن کردن یک محصول جدید ممکن است به بروز کاهش،تاخیر یا زیان فروش محصولات یا خدمات عرضه شده در شرایط جاری گردد.
در یک واحد تجاری که با مازاد ظرفیت روبروست ؛ ممکن است قادر باشد علاوه بر تولید در برابر تقاضای موجود، اقدام به قبول سفارش خاص یا تولید محصول جدید کند.
عوامل دیگری همچون توجه به ارزش زمانی پول،تفاوت در کیفیت،کارآمدی،تحویل به موقع، اطمینان به ارسال و... نیز در تصمیم مدیر برای تجزیه و تحلیل هزینه مربوط موثرند.
پاورپوینت درباره تصمیم گیری با هزینه های مربوط و تجزیه و تحلیل استراتژیک
