تحقیق درمورد حسابداری مدیریت هزینه‌یابی برمبنای فعالیت، ارزیابی متوازن و ارزش افزوده اقتصادی

اختصاصی از سورنا فایل تحقیق درمورد حسابداری مدیریت هزینه‌یابی برمبنای فعالیت، ارزیابی متوازن و ارزش افزوده اقتصادی دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

لینک دانلود و خرید پایین توضیحات

فرمت فایل word  و قابل ویرایش و پرینت

تعداد صفحات: 18

اولین مقاله در مورد حسابداری صنعتی :

آشنایی با برخی مفاهیم اساسی حسابداری مدیریت هزینه‌یابی برمبنای فعالیت، ارزیابی متوازن و ارزش افزوده اقتصادی

هزینه‌یابی برمبنای فعالیت1، ارزیابی متوازن2 و ارزش افزوده اقتصادی3 ابزارهای مدرنی شمرده می‌شوند که به‌منظور اندازه‌گیری عملکرد مدیریت به‌کار می‌روند و بسیاری از شرکتها در سراسر اروپا از آن استفاده می‌کنند.

آیا چارچوبهای هزینه‌یابی برمبنای فعالیت، ارزیابی متوازن و ارزش افزوده اقتصادی با یکدیگر ناسازگارند یا می‌توان آنها را در یک سازمان با همدیگر به‌کار برد؟

هزینه‌یابی برمبنای فعالیت و ارزیابی متوازن اطلاعاتی را فراهم می‌آورند که مدیران جهت تصمیم‌گیریهایی که منجر به خلق ارزش می‌شود به آن نیازمندند. ارزش افزوده اقتصادی فراهم‌آورنده چارچوب تصمیم، معیارهای عملکرد و محرکهایی است که مدیریت را برای خلق ارزش بر می‌انگیزد.

برای درک بیشترِ مفاهیم هزینه‌یابی برمبنای فعالیت، ارزیابی متوازن و ارزش افزوده اقتصادی می‌توان تجارت را به فوتبال تشبیه کرد. مربی یک تیم فوتبال به‌عوامل متعددی جهت موفقیت نیاز دارد. برای مثال به‌دست آوردن ضربه‌های ایستگاهی، به‌دست آوردن کرنر، فراهم‌سازی یک دفاع محکم و داشتن یک دروازه‌بان مناسب. اما در پایان مسابقه تنها چیزی که اهمیت دارد این است که مسابقه را برده‌ایم یا باخته‌ایم نه اینکه در طول بازی چند کرنر یا چند ضربه ایستگاهی به‌دست آورده‌ایم. در تجارت نیز مدیر معیارهای زیادی را برای کسب موفقیت لازم دارد. هزینه‌یابی برمبنای فعالیت وارزیابی متوازن معیارهایی هستند که مدیر را در تصمیم‌گیری و دستیابی به موفقیت یاری می‌رسانند، اما آیا صرفاً استفاده از این معیارها دلیل بر موفقیت است؟

این موضوع که مدیریت برای دستیابی به موفقیت به این معیارها نیاز دارد امری بدیهی است اما تعیین‌کننده برد یا باخت شرکت ارزش افزوده اقتصادی است؛ با به‌کارگیری ارزش افزوده اقتصادی مدیران در استفاده از اطلاعات به‌منظور خلق ارزش و خواسته مالکان برانگیخته می‌شوند. نیاز سازمانها به سازگاری با محیط تجاری پویا و پیچیده امروزی برای ادامه بقا که ناشی از توسعه بازارهای رقابتی است از یک سو و از سوی دیگر فشار مجامع سرمایه‌گذار به مدیران جهت تعیین ارزش و تبیین معیارهای اندازه‌گیری دقیق و شفاف، باعث شد سازمانها سیستمهای سنتی پاداش و اندازه‌گیری عملکرد را که در دهه قبل به‌وجود آورده بودند مورد بازنگری قرار دهند و دوباره آنها را بیازمایند که آیا مبنای صحیح و قابل اتکایی برای تصمیم‌گیری بوده‌اند یا خیر؟ در حال حاضر تکنیکهای اندازه‌گیری بیشتر از اینکه بر چارچوبهای حسابداری استوار باشند براساس تئوریهای اقتصادی بنا شده‌اند.

اما براستی شرکت باید از چه چارچوبی استفاده کند؟ و زمانی‌که چارچوب جدیدی در حال اجراست آیا این بدان معنی است که شرکت باید دیگر چارچوبها را نادیده بگیرد؟

این مقاله سه چارچوب هزینه‌یابی برمبنای فعالیت، ارزیابی متوازن و ارزش افزوده اقتصادی را که استفاده از آنها در صنایع به‌طور گسترده در حال افزایش است مورد بحث قرار می‌دهد. اگر چه در این مقاله به‌طور خلاصه این سه چارچوب توصیف می‌شود اما بیشتر با جواب این سئوال سروکار داریم که آیا می‌توان این چارچوب‌ها را به‌طور همزمان به‌کاربرد یا آنها با هم ناسازگارند؟

این مقاله بیان می‌کند که این چارچوبها در واقع مکمل همدیگرند و زمانی‌که با هم به‌کاربرده شوند می‌توانند بسیار موثر باشند.

هزینه‌یابی برمبنای فعالیت

با متنوع شدن تولیدات و مشتریان یک سازمان، تخصیص هزینه‌های سربار نیز امری گمراه‌کننده و تحریف‌کننده بهای تمام‌شده تولیدات یا خدمات خاص می‌گردد. همان‌طور که می‌دانیم سیستم هزینه‌یابی برمبنای فعالیت و سیستم هزینه‌یابی سنتی از لحاظ نحوه تخصیص هزینه‌های سربار با یکدیگر متفاوتند. این تفاوت در شکل 1 نشان داده شده است. بدین معنی که در سیستم هزینه‌یابی سنتی، هزینه‌های سربار تنها براساس یک محرک هزینه که می‌تواند حجم تولید، ساعات کار مستقیم، ساعات کار ماشین یا میزان دستمزد مستقیم باشد تسهیم می‌گردد و این نمی‌تواند مبنای صحیحی برای تسهیم هزینه‌های سربار پدید آورد، زیرا برای مثال، محصولی که چرخه عملیات تولیدی آن کوتاه است ممکن است به میزان غیرمتناسبی از هزینه‌های انبار یا بارگیری بهره ببرد. لذا حسابداری صنعتی به‌شکل سنتی پیام نادرست به مدیران می‌دهد. اما در سیستم هزینه‌یابی برمبنای فعالیت، تسهیم هزینه‌های سربار شامل دو مرحله است که در مرحله اول فعالیتهای عمده شناسایی می‌شوند و هزینه سربار به‌تناسب منابعی که در هر فعالیت مصرف می‌شود به آن فعالیتها تخصیص می‌یابد. سربار تخصیص‌یافته به هر فعالیت هزینه انباشته فعالیت4 نامیده می‌شود. پس از تخصیص سربار ساخت به فعالیتها در مرحله اول، محرکهای هزینه5 مناسب و مربوط به هر یک از فعالیتها شناسایی می‌شوند. سپس در مرحله دوم هزینه انباشته هر فعالیت به‌نسبت مقدار مصرف محرکهای هزینه در هر یک از خطوط تولید محصول به این خطوط تخصیص داده می‌شود. این سیستم هزینه‌یابی می‌تواند اطلاعات بهتری را برای تصمیم‌گیریهای استراتژیک مدیریت فراهم آورد و به تشخیص هزینه‌های بدون ارزش افزوده کمک کند. بنابراین هزینه‌یابی برمبنای فعالیت، کیفیت تولید و هزینه‌یابی را بهبود می‌بخشد.

مدیران برای آنکه بتوانند عملکرد شرکتشان را بهبود بخشند نیازمند شناخت چگونگی اثر متقابل بهای تمام‌شده با دیگر معیارهای عملکرد هستند.

آشنایی با برخی مفاهیم اساسی حسابداری مدیریت هزینه یابی برمبنای فعالیت، ارزیابی متوازن و ارزش افزو

اختصاصی از سورنا فایل آشنایی با برخی مفاهیم اساسی حسابداری مدیریت هزینه یابی برمبنای فعالیت، ارزیابی متوازن و ارزش افزو دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

لینک دانلود و خرید پایین توضیحات

فرمت فایل word  و قابل ویرایش و پرینت

تعداد صفحات: 12

حسابداری صنعتی - آشنایی با برخی مفاهیم اساسی حسابداری مدیریت هزینه یابی برمبنای فعالیت، ارزیابی متوازن و ارزش افزوده اقتصادی

هزینه یابی برمبنای فعالیت و ارزیابی متوازن اطلاعاتی را فراهم می آورند که مدیران جهت تصمیم گیریهایی که منجر به خلق ارزش می شود به آن نیازمندند. ارزش افزوده اقتصادی فراهم آورنده چارچوب تصمیم، معیارهای عملکرد و محرکهایی است که مدیریت را برای خلق ارزش بر می انگیزد.

برای درک بیشترِ مفاهیم هزینه یابی برمبنای فعالیت، ارزیابی متوازن و ارزش افزوده اقتصادی می توان تجارت را به فوتبال تشبیه کرد. مربی یک تیم فوتبال به عوامل متعددی جهت موفقیت نیاز دارد. برای مثال به دست آوردن ضربه های ایستگاهی، به دست آوردن کرنر، فراهم سازی یک دفاع محکم و داشتن یک دروازه بان مناسب. اما در پایان مسابقه تنها چیزی که اهمیت دارد این است که مسابقه را برده ایم یا باخته ایم نه اینکه در طول بازی چند کرنر یا چند ضربه ایستگاهی به دست آورده ایم. در تجارت نیز مدیر معیارهای زیادی را برای کسب موفقیت لازم دارد. هزینه یابی برمبنای فعالیت وارزیابی متوازن معیارهایی هستند که مدیر را در تصمیم گیری و دستیابی به موفقیت یاری می رسانند، اما آیا صرفاً استفاده از این معیارها دلیل بر موفقیت است؟

این موضوع که مدیریت برای دستیابی به موفقیت به این معیارها نیاز دارد امری بدیهی است اما تعیین کننده برد یا باخت شرکت ارزش افزوده اقتصادی است؛ با به کارگیری ارزش افزوده اقتصادی مدیران در استفاده از اطلاعات به منظور خلق ارزش و خواسته مالکان برانگیخته می شوند. نیاز سازمانها به سازگاری با محیط تجاری پویا و پیچیده امروزی برای ادامه بقا که ناشی از توسعه بازارهای رقابتی است از یک سو و از سوی دیگر فشار مجامع سرمایه گذار به مدیران جهت تعیین ارزش و تبیین معیارهای اندازه گیری دقیق و شفاف، باعث شد سازمانها سیستمهای سنتی پاداش و اندازه گیری عملکرد را که در دهه قبل به وجود آورده بودند مورد بازنگری قرار دهند و دوباره آنها را بیازمایند که آیا مبنای صحیح و قابل اتکایی برای تصمیم گیری بوده اند یا خیر؟ در حال حاضر تکنیکهای اندازه گیری بیشتر از اینکه بر چارچوبهای حسابداری استوار باشند براساس تئوریهای اقتصادی بنا شده اند.

اما براستی شرکت باید از چه چارچوبی استفاده کند؟ و زمانی که چارچوب جدیدی در حال اجراست آیا این بدان معنی است که شرکت باید دیگر چارچوبها را نادیده بگیرد؟

این مقاله سه چارچوب هزینه یابی برمبنای فعالیت، ارزیابی متوازن و ارزش افزوده اقتصادی را که استفاده از آنها در صنایع به طور گسترده در حال افزایش است مورد بحث قرار می دهد. اگر چه در این مقاله به طور خلاصه این سه چارچوب توصیف می شود اما بیشتر با جواب این سئوال سروکار داریم که آیا می توان این چارچوب ها را به طور همزمان به کاربرد یا آنها با هم ناسازگارند؟

این مقاله بیان می کند که این چارچوبها در واقع مکمل همدیگرند و زمانی که با هم به کاربرده شوند می توانند بسیار موثر باشند.

هزینه یابی برمبنای فعالیت

با متنوع شدن تولیدات و مشتریان یک سازمان، تخصیص هزینه های سربار نیز امری گمراه کننده و تحریف کننده بهای تمام شده تولیدات یا خدمات خاص می گردد. همان طور که می دانیم سیستم هزینه یابی برمبنای فعالیت و سیستم هزینه یابی سنتی از لحاظ نحوه تخصیص هزینه های سربار با یکدیگر متفاوتند. این تفاوت در شکل 1 نشان داده شده است. بدین معنی که در سیستم هزینه یابی سنتی، هزینه های سربار تنها براساس یک محرک هزینه که می تواند حجم تولید، ساعات کار مستقیم، ساعات کار ماشین یا میزان دستمزد مستقیم باشد تسهیم می گردد و این نمی تواند مبنای صحیحی برای تسهیم هزینه های سربار پدید آورد، زیرا برای مثال، محصولی که چرخه عملیات تولیدی آن کوتاه است ممکن است به میزان غیرمتناسبی از هزینه های انبار یا بارگیری بهره ببرد. لذا حسابداری صنعتی به شکل سنتی پیام نادرست به مدیران می دهد. اما در سیستم هزینه یابی برمبنای فعالیت، تسهیم هزینه های سربار شامل دو مرحله است که در مرحله اول فعالیتهای عمده شناسایی می شوند و هزینه سربار به تناسب منابعی که در هر فعالیت مصرف می شود به آن فعالیتها تخصیص می یابد. سربار تخصیص یافته به هر فعالیت هزینه انباشته فعالیت4 نامیده می شود. پس از تخصیص سربار ساخت به فعالیتها در مرحله اول، محرکهای هزینه5 مناسب و مربوط به هر یک از فعالیتها شناسایی می شوند. سپس در مرحله دوم هزینه انباشته هر فعالیت به نسبت مقدار مصرف محرکهای هزینه در هر یک از خطوط تولید محصول به این خطوط تخصیص داده می شود. این سیستم هزینه یابی می تواند اطلاعات بهتری را برای تصمیم گیریهای استراتژیک مدیریت فراهم آورد و به تشخیص هزینه های بدون ارزش افزوده کمک کند. بنابراین هزینه یابی برمبنای فعالیت، کیفیت تولید و هزینه یابی را بهبود می بخشد.

مدیران برای آنکه بتوانند عملکرد شرکتشان را بهبود بخشند نیازمند شناخت چگونگی اثر متقابل بهای تمام شده با دیگر معیارهای عملکرد هستند. این موضوع به کمک تکنیک ارزیابی متوازن حل می شود.

ارزیابی متوازن

با توسعه شرکتها بتدریج مدیریت از مالکیت جدا می شود و بحث مسئولیت پاسخگویی به وجود می آید، بدین معنی که مدیران در برابر مالکان باید پاسخگو باشند. با تمایز مالکان از مدیران و توجه به اینکه مالکان آگاهی کمی از مسائل مالی دارند و به اطلاعات گزارش شده از سوی مدیریت متکی هستند آنان به ارزیابی عملکرد مدیریت نیاز دارند و در این ارزیابی ناچار به استفاده از اندازه گیری می باشند (مثالی در ادبیات مدیریت وجود دارد که اگر کسی نتواند چیزی را اندازه بگیرد نمی تواند آن را اداره کند)، اما اگر این اندازه گیری تنها متکی بر ارقام و اطلاعات مالی باشد نمی تواند مبنای صحیحی برای قضاوت و تصمیم گیری پدید آورد. یک دلیل این امر این است که مدیران مسئول گزارش ارقام و اطلاعات

تحقیق در مورد حسابداری مدیریت هزینه‌یابی برمبنای فعالیت، ارزیابی متوازن و ارزش افزوده اقتصادی

اختصاصی از سورنا فایل تحقیق در مورد حسابداری مدیریت هزینه‌یابی برمبنای فعالیت، ارزیابی متوازن و ارزش افزوده اقتصادی دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

لینک پرداخت و دانلود *پایین مطلب*

فرمت فایل:Word (قابل ویرایش و آماده پرینت)

تعداد صفحه18

فهرست مطالب

هزینه‌یابی برمبنای فعالیت

ارزیابی متوازن

ارزش افزوده اقتصادی

 - ۲ هزینه یابی مستقیم یا نهایی:

۳  - هزینه یابی برآوردی یا تخمینی

نتیجه‌گیری

اولین مقاله در مورد حسابداری صنعتی :

آشنایی با برخی مفاهیم اساسی حسابداری مدیریت هزینه‌یابی برمبنای فعالیت، ارزیابی متوازن و ارزش افزوده اقتصادی

هزینه‌یابی برمبنای فعالیت1، ارزیابی متوازن2 و ارزش افزوده اقتصادی3 ابزارهای مدرنی شمرده می‌شوند که به‌منظور اندازه‌گیری عملکرد مدیریت به‌کار می‌روند و بسیاری از شرکتها در سراسر اروپا از آن استفاده می‌کنند.

آیا چارچوبهای هزینه‌یابی برمبنای فعالیت، ارزیابی متوازن و ارزش افزوده اقتصادی با یکدیگر ناسازگارند یا می‌توان آنها را در یک سازمان با همدیگر به‌کار برد؟

هزینه‌یابی برمبنای فعالیت و ارزیابی متوازن اطلاعاتی را فراهم می‌آورند که مدیران جهت تصمیم‌گیریهایی که منجر به خلق ارزش می‌شود به آن نیازمندند. ارزش افزوده اقتصادی فراهم‌آورنده چارچوب تصمیم، معیارهای عملکرد و محرکهایی است که مدیریت را برای خلق ارزش بر می‌انگیزد.

برای درک بیشترِ مفاهیم هزینه‌یابی برمبنای فعالیت، ارزیابی متوازن و ارزش افزوده اقتصادی می‌توان تجارت را به فوتبال تشبیه کرد. مربی یک تیم فوتبال به‌عوامل متعددی جهت موفقیت نیاز دارد. برای مثال به‌دست آوردن ضربه‌های ایستگاهی، به‌دست آوردن کرنر، فراهم‌سازی یک دفاع محکم و داشتن یک دروازه‌بان مناسب. اما در پایان مسابقه تنها چیزی که اهمیت دارد این است که مسابقه را برده‌ایم یا باخته‌ایم نه اینکه در طول بازی چند کرنر یا چند ضربه ایستگاهی به‌دست آورده‌ایم. در تجارت نیز مدیر معیارهای زیادی را برای کسب موفقیت لازم دارد. هزینه‌یابی برمبنای فعالیت وارزیابی متوازن معیارهایی هستند که مدیر را در تصمیم‌گیری و دستیابی به موفقیت یاری می‌رسانند، اما آیا صرفاً استفاده از این معیارها دلیل بر موفقیت است؟

این موضوع که مدیریت برای دستیابی به موفقیت به این معیارها نیاز دارد امری بدیهی است اما تعیین‌کننده برد یا باخت شرکت ارزش افزوده اقتصادی است

پایان نامه سیستم هزینه‌یابی برمبنای فعالیت

اختصاصی از سورنا فایل پایان نامه سیستم هزینه‌یابی برمبنای فعالیت دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

نوع فایل: word 2007

تعداد صفحات:148

حجم فایل:150 کیلوبایت

چکیده:
سیستم هزینه‌یابی برمبنای فعالیت یکی از سیستم‌های نوین بهای تمام شده محصولات و خدمات می‌باشد که اطلاعات مورد نیاز مدیران را بهتر و دقیق‌تر فراهم می‌کند و استفاده کنندگان را در امر تصمیم‌گیری صحیح و مناسب یاری می‌نماید. این پژوهش جزء تحقیقات علمی و کاربردی است که در کارخانجات تولیدی نورد آلومینیوم انجام گرفته است که پس از بررسی و تجزیه و تحلیل روش موجود بهای تمام شده آن کارخانه و تشخیص نقاط ضعف و قوت آن به تبیین اهمیت سیستم هزینه‌یابی برمبنای فعالیت در کارخانه نورد پرداخته و سپس مراحل سیستم ABC شناسایی گردیده است.
همانطور که از موضوع تحقیق برمی‌آید، محقق بدنبال تعیین اهمیت سیستم هزینه‌یابی برمبنای فعالیت کارخانجات تولیدی نورد آلومینیوم اراک بوده و برای اینکار در قلمرو زمانی سال مالی 83-84 شرکت مذکور، صورتهای مالی و اطلاعات مالی مربوط به آن دوره را مورد بررسی قرار داده و پس از شناخت سیستم حاکم بر شرکت و نحوه گردش عملیات حسابداری آن و شناسایی مراکز فعالیت عمده و تلفیق منطقی این فعالیتها، نهایتاً 13 فعالیت را بعنوان زیربنای سیستم ABC شناسایی کرده و محرکهای هزینه هرکدام از این فعالیتها را انتخاب کرده است.
نتیجه مطالعات و تحقیقات انجام شده چنین نشان داد، که استفاده از سیستم هزینه‌یابی برمبنای فعالیت نه تنها باعث تخصیص هرچه دقیق‌تر هزینه‌های سربار می‌شود بلکه باعث می‌گردد که مدیران داخلی شرکتها با استفاده از اطلاعات بدست آمده، در خصوص برنامه‌ریزی و کنترل تولید تصمیمات بهتری را اتخاذ نموده و شرکت را در کسب سود یاری نمایند.

فهرست مطالب:
چکیده:
فصل اول
کلیات تحقیق
1-1 مقدمه:
2-1 بیان مساله:
3-1 انگیزه‌های انتخاب موضوع تحقیق:
4-1 اهداف تحقیق:
5-1 اهمیت موضوع تحقیق:
6-1 سوالات اصلی تحقیق:
7-1 فرضیه‌های تحقیق:
8-1 نوآوری تحقیق:
9-1 تعاریف عملیاتی:

فصل دوم

ادبیات تحقیق

قسمت اول: مفاهیم حسابداری بهای تمام شده و انواع سیستم‌های حسابداری
1-2 حسابداری بهای تمام شده:
2-2 اهمیت بهای تمام شده و اقلام تشکیل دهنده آن:

3-2 نقش اطلاعات حسابداری در تصمیم گیری

4-2 بخشهای سیستم حسابداری بهای تمام شده:
5-2 عوامل موثر بر سیستم حسابداری بهای تمام شده:
1-5-2 اندازه موسسه:
2-5-2 نوع فرآیند تولید.
3-5-2 تنوع محصولات تولیدی
4-5-2 طرز برخورد مدیریت با اطلاعات بهای تمام شده:
5-5-2 متغیرهای خارجی:
6-2 ماهیت حسابداری بهای تمام شده:
7-2 عناصر تشکیل دهنده بهای تمام شده:
8-2 سیستمهای هزینه‌یابی:
9-2 سیستمهای هزینه‌یابی سنتی و روشهای مربوطه:
1-9-2 هزینه‌یابی مستقیم (نهایی)
2-9-2 هزینه‌یابی جذبی:
0-2 سیستم هزینه‌یابی سفارش کار:
11-2 سیستم هزینه‌یابی مرحله‌ای:
1-11-2 ویژگی‌های سیستم هزینه‌یابی مرحله‌ای
2-11-2 حسابداری سیستم هزینه‌یابی مرحله‌ای:
2-2-11-2حسابداری حقوق و دستمزد:
3-2-11-2 حسابداری سربار کارخانه:
3-11-2 انتقال بهای تمام شده واحدهای تکمیل شده هر دایره به دایره بعد:
4-11-2 انتقال بهای تمام شده محصول از دایره نهایی به انبار کالای ساخته شده.
5-11-2 روشهای بکارگیری هزینه‌یابی مرحله‌ای:
6-11-2 گزارش هزینه تولید:
7-11-2 روش میانگین
8-11-2 روش اولین صادره از اولین وارده (FIFO)
12-2 هزینه‌یابی محصولات مشترک و فرعی
1-12-2 محصولات مشترک:
1-1-12-2 هزینه‌های مشترک و هزینه‌های قابل تفکیک
2-1-12-2 حسابداری محصولات مشترک:
3-1-12-2 روش خالص ارزش بازیافتنی (ارزش تقریبی فروش در نقطه تفکیک)
2-12-2 محصولات فرعی
1-2-12-2 حسابداری محصولات فرعی:
2-2-12-2 کاهش خالص ارزش بازیافتی محصول فرعی از هزینه‌های مشترک:
3-2-12-2 منظور نمودن ارزش فروش محصول فرعی به حساب درآمد:
3-12-2 تسهیم هزینه‌های دوایر خدماتی به دوایر تولیدی:
4-12-2 روشهای تخصیص هزینه‌های دوایر خدماتی به دوایر استفاده کننده (تولیدی یا خدماتی)
1-4-12-2 روش مستقیم:
2-4-12-2 روش یکطرفه:
3-4-12-2 روش 2 طرفه (روش ریاضی)
5-12-2 ضرورت استفاده از نرخهای از پیش تعیین شده جذب سربار:
6-12-2 مبانی جذب هزینه‌های سربار:
1-6-12-2 مقدار تولید بعنوان مبنا:
2-6-12-2 هزینه‌ مواد مستقیم به عنوان مبنا:
3-6-12-2 هزینه‌ دستمزد مستقیم بعنوان مبنا:
4-6-12-2 بهای اولیه بعنوان مبنا:
5-6-12-2 ساعات کار مستقیم بعنوان مبنا
6-6-12-2 ساعات کار ماشین آلات به عنوان مبنا:
7-6-12-2 فعالیت بعنوان مبنا:
7-12-2 هزینه‌یابی برمبنای فعالیت (ABC)
8-12-2 فنون و تکنیکهای حسابداری مدیریت:
1-8-12-2 تکنیکهای کمی:
2-8-12-2 تکنیکهای کیفی:
13-2 هزینه‌یابی برمبنای هدف (TC):
1-13-2 توضیح تکنیک هزینه‌یابی بر مبنای هدف:
2-13-2 مدل حاشیه سود بر مبنای هدف:
3-13-2 هزینه‌یابی مبتنی بر بازار:
1-3-13-2 گام اول: تعیین فروش بلندمدت و اهداف سود:
2-3-13-2 گام دوم: ساخت‌دهی خط تولید:
3-3-13-2 گام سوم: قیمت‌گذاری محصول برمبنای هدف:
1-3-3-13-2 عوامل موثر در قیمت‌گذاری:
2-3-3-13-2 سایر عوامل:
4-3-13-2 گام چهارم: تعیین حاشیه فروش هدف:
5-3-13-2 گام پنجم: تعیین بهای تمام شده مجاز:
14-2 مقدمه
قسمت دوم: هزینه‌یابی برمبنای فعالیت ABC و انواع سیستم‌های هزینه‌یابی برمبنای فعالیت
15-2 نقش و اهمیت هزینه سربار در تولید:

16-2 حسابداری مدیریت:

17-2 رویکردهای حسابداری مدیریت:
1-17-2 رویکردهای کمی:
2-17-2 رویکردهای کیفی:
18-2 هدفهای حسابداری مدیریت:
19-2 تفاوتهای اساسی بین حسابداری مدیریت و حسابداری مالی:
20-2 روابط بین حسابداری مالی، سیستم حسابداری بهای تمام شده و حسابداری مدیریت:
21-2 طبقه‌بندی هزینه‌ها:
1-21-2 طبقه‌بندی هزینه‌ها از دیدگاه وظایف مدیریت:
2-21-2 طبقه‌بندی هزینه‌ها از دیدگاه قابلیت ردیابی یا ارتباط فعالیت:
3-21-2 طبقه‌بندی هزینه‌ها بر اساس محاسبه سود «طبقه‌بندی عملیاتی»
4-21-2 طبقه‌بندی هزینه‌ها بر اساس واکنش نسبت فعالیت (رفتار هزینه):
6-21-2 طبقه‌بندی هزینه‌ها بر اساس فرض دوره مالی:
7-21-2 طبقه‌بندی سازمانی هزینه‌ها:
8-21-2 سایر طبقه‌بندی هزینه‌ها:
22-2 هزینه‌یابی برمبنای فعالیت (ABC)
1-22-2 ضعف سیستمهای هزینه‌یابی سنتی:
2-22-2 سلسله مراتب فعالیتها:
3-22-2 محرکهای هزینه (فعالیت) و ماهیت آنها در (ABC)
4-22-2 مزایای بکارگیری هزینه‌یابی برمبنای فعالیت
5-22-2 طراحی و اجرای سیستم هزینه‌یابی برمبنای فعالیت:
1-5-22-2 گام اول: تلفیق فعالیتها:
2-5-22-2 گام دوم: گزارش هزینه فعالیتها
3-5-22-2 گام سوم: شناسایی مراکز فعالیت:
4-5-22-2 گام چهارم: انتخاب محرکهای منابع:
5-5-22-2 گام پنجم: انتخاب محرکهای فعالیت:
6-22-2 تعداد محرکهای فعالیت (محرک هزینه) مورد نیاز:
7-22-2 عوامل موثر در انتخاب محرکهای مناسب هزینه (فعالیت):
8-22-2 هزینه تعیین محرکهای هزینه و هزینه اندازه‌گیری:
9-22-2 آثار رفتاری:
10-22-2 همگن بودن فعالیتها:
11-22-2 پیاده‌سازی سیستم هزینه‌یابی برمبنای فعالیت:
1-11-22-2 مرحله اول: گروه هدایت کننده:
2-11-22-2 مرحله دوم: گروه اجرایی:
1-2-11-22-2 ترکیب و تعهد زمانی:
2-2-11-22-2 راهبرد ارتباط:
3-11-22-2 مرحله سوم: آگاهی و آموزش:
23-2 کاربرد استفاده از سیستم ABC
24-2 مناسب‌ترین زمان کاربرد سیستم ABC:
25-2 سیستم هزینه‌یابی بر مبنای فعالیت در مقایسه با سیستم سنتی:
26-2 مدیریت برمبنای فعالیت:
1-26-2 ABC بعنوان یک سیستم فراگیر:
27-2 نسلهای هزینه‌یابی برمبنای فعالیت:
1-27-2 نخستین نسل سیستم هزینه یابی براساس فعالیتها (ABC)
2-27-2 دومین نسل هزینه‌یابی براساس فعالیت
3-27-2 سومین نسل سیستم هزینه‌یابی براساس فعالیتها
4-27-2 چهارمین نسل از سیستم هزینه‌یابی براساس فعالیتها
28-2 هزینه‌یابی مبتنی بر فعالیت برمبنای زمان:
1-28-2 دشواری‌های هزینه‌یابی مبتنی بر فعالیت
2-28-2 مدل جدید هزینه‌یابی مبتنی بر فعالیت
3-28-2 برآورد هزینه یک واحد زمانی از ظرفیت عملی
4-28-2 محاسبه تعداد واحد زمانی لازم برای تکمیل یک واحد از فعالیت
5-28-2 محاسبه نرخ محرک‌های هزینه
6-28-2 تحلیل و گزارشگری هزینه
7-28-2 قیمت‌گذاری برمبنای فعالیت:
8-28-2 بودجه‌بندی برمبنای فعالیت:
قسمت سوم: ویژگیهای صنایع آلومینیوم و کاربرد هزینه‌یابی برمبنای فعالیت
29-2 مشخصات قلمرو تحقیق:
1-29-2 نام:
2-29-2 تاریخ تاسیس:
3-29-2 تاریخ بهره‌برداری:
4-29-2 محل دفتر مرکزی و کارخانه:
5-29-2 موضوع شرکت طبق ماده 2 اساسنامه:
6-29-2 مالکیت شرکت:
7-29-2 وضعیت اشتغال:
8-29-2 شرکت فرعی:
9-29-2 خلاصه اهم رویه‌های حسابداری شرکت:
1-9-29-2 موجودی مواد و کالا:
2-9-29-2 داراییهای ثابت مشهود:
3-9-29-2 سرمایه‌گذاری در سهام شرکتها و درآمد سرمایه‌گذاری
4-9-29-2 مخارج تامین مالی
5-9-29-2 تسعیر ارز
6-9-29-2 ذخیره مزایای پایان خدمت کارکنان
10-29-2 چارت سازمانی شرکت نورد آلومینیوم:
30-2 شمای ارتباطی سیستم بهای تمام شده با سایر سیستمهای اطلاعاتی:
31-2 فرآیند تولید در شرکت:
2-31-2 فرآیند عمومی تولید:
32-2 مراحل تولید:
33-2 پروسه تولید:
1-33-2 نورد سرد:
2-33-2 ماشین اسلیتر:
3-33-2 برش عرضی:
4-33-2 فرمینگ:
5-33-2 لوله‌سازی:
6-33-2 انبار در جریان ساخت:
34-2 روش محاسبه قیمت تمام شده:
1-34-2 محاسبه بهای تمام شده:
2-34-2 محاسبه هزینه‌های جذب نشده در تولید:
3-34-2 محصولات فرعی:
35-2 بهای تمام شده محصولات در سال 1383:
36-2 طراحی و پیاده‌سازی سیستم هزینه‌یابی برمبنای فعالیت:
2-36-2 جدول درصد تولید و فروش محصول ورق نسبت به کل تولید و فروش شرکت:
37-2 مقایسه پیاده‌سازی با نصب:
38-2 تعیین فعالیتها:
39-2 تعیین محرکهای فعالیت:
40-2 تخصیص هزینه‌ها:
قسمت چهارم: تحقیقات انجام شده
43-2 پیشینه تحقیق:
1-43-2 مقدمه:
2-43-2 پیشینه سیستم هزینه‌یابی بر مبنای فعالیت:
3-43-2 پژوهشهای انجام شده در ایران:
4-43-2 پژوهشهای انجام شده در جهان
فصل سوم
متدولوژی تحقیق
1-3 مقدمه
2-3 روش تحقیق
3-3 ابزار تحقیق
4-3 فرضیه‌های تحقیق
1-4-3 فرضیه اصلی اول
2-4-3 فرضیه اصلی دوم
5-3 قلمرو تحقیق
6-3 داده‌های تحقیق (جامعه آماری
7-3 متغیرهای تحقیق
8-3 روش جمع‌آوری داده‌ها
9-3 روش تحلیل داده‌ها
فصل چهارم
تجزیه و تحلیل یافته‌های تحقیق


1-4 مقدمه
2-4 آزمون فرضیه‌ها
3-4 فرضیه اصلی اول
1-3-4 نتایج حاصل از آزمون فرضیه اصلی اول
4-4 فرضیه اصلی دوم
1-4-4 نتایج حاصل از آزمون فرضیه اصلی دوم
1ـ5 نتیجه‌گیری و پیشنهادات
فصل پنجم
نتیجه‌گیری و پیشنهادات
2-5 نتیجه‌گیری کلی
3-5 پیشنهادات حاصل از تحقیق
4-5 سایر پیشنهادات
5-5 پیشنهاد برای تحقیقات آینده
6-5 محدودیتهای تحقیق
منابع و مأخذ

پایان نامه بهینه‌سازی مطلوب مسئله برنامه‌ریزی چند هدفه فازی برمبنای مدل‌های برنامه‌ریزی آرمانی

اختصاصی از سورنا فایل پایان نامه بهینه‌سازی مطلوب مسئله برنامه‌ریزی چند هدفه فازی برمبنای مدل‌های برنامه‌ریزی آرمانی دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

فرمت فایل : WORD (قابل ویرایش)

تعداد صفحات:118

پایان ‌نامه دوره کارشناسی ارشد ریاضی کاربردی

فهرست مطالب:
عنوان                                                                                                                            صفحه
فصل اول: آشنایی با مفاهیم اولیه فازی
1-1. مقدمه     2
1-2. تعاریف اولیه مجموعه فازی    3
۳-۱. اپراتورهای مجموعه فازی    ۵
۱-۳-۱. اپراتورهای جبری    7
۲-۳-۱. اپراتورهای تئوری مجموعه‌ها    7
1-3-2-1. اپراتورهای نرم t    8
1-3-2-2. اپراتورهای نرم s     8
1-3-2-3. اپراتورهای میانگین    9
۴-۱. تصمیم بهینه     9
1-5. متغیر زبان شناختی    10
فصل دوم: آشنایی با مدلهای برنامه‌ریزی‌آرمانی
2-1. مقدمه        13
۲-۲. تعاریف    13
۳-۲. مزایا و معایب روش برنامه‌ریزی‌آرمانی    ۱6
2-4. مدلهای روش برنامه‌ریزی‌آرمانی    ۱7
2-4-1. مدل ارشمیدسی    19
۲-۴-۲. مدل الفبایی     ۲1
2-4-3. مدل مینیمم-ماکسیمم    ۲4
فصل سوم: آشنایی با مدلهای برنامه‌ریزی‌آرمانی فازی
۱-۳. مقدمه    ۲7
3-2. تفاوت برنامه‌ریزی آرمانی با برنامه‌ریزی آرمانی فازی    29
3-۳. تعاریف    29
۴-۳. مدلهای برنامه ریزی آرمانی فازی    ۳3
۱-۴-۳. مدل ناراسیمهان    ۳3
۲-۴-۳. مدل هنن    38
۳-۴-۳. مدل یانگ    41
۴-۴-۳. مدل تیواری    42
۱-۴-۴-۳. مدل جمعی ساده    43
۲-۴-۴-۳. مدل جمعی وزن‌دار    44
۳-۴-۴-۳. اولویت بندی در مدل جمعی    45
۵-۴-۳. مدل چن و تسایی    48
 
۱-۵-۴-۳. مدل چن و تسایی برای آرمانهایی با اهمیت متفاوت    49
۲-۵-۴-۳. اولویت‌بندی در مدل چن و تسایی    50
۶-۴-۳. مدل دامنه متغیر        ۵3
۱-۶-۴-۳. روش بهینه‌سازی دامنه متغیر با دامنه متغیر دوطرفه    54
۳-4-6-2. روش بهینه‌سازی دامنه متغیر با دامنه متغیر یک طرفه     55
۷-۴-۳. مدل اُکوز و پترویک    59
فصل چهارم: بهینه‌سازی مطلوب برنامه‌ریزی آرمانی فازی
4-1.مقدمه    ۶5
4-2. روش بهینه‌سازی مطلوب برنامه‌ریزی آرمانی فازی    ۶6
4-2-1. مدل‌ بهینه سازی مطلوب برنامه‌ریزی آرمانی فازی برمبنای مدلهای برنامه‌ریزی آرمانی    69
4-3.آنالیز پارامتر λ    ۷5
4-3-1.تغییرات λ    ۷5
4-3-2.طریقه یافتن λ^*     ۷6
4-4 .آزمون عددی برای بهینگی M-پارتو    ۷7
4-5. الگوریتم بهینه‌سازی    ۷8
4-6. مثال عددی    79
4-6-1. مینیم سازی λ    ۸1
۲-۶-۴. تست بهینگی M-پاراتو    ۸2
۳-۶-۴. کارایی    83
۴-۶-۴. انعطاف پذیری    ۸5
۵-۶-۴. تحلیل حساسیت    ۸5
۷-۴. نتیجه‌گیری    ۹2
پیوست     ۹3
واژه‌نامه    ۱۰3
منابع    ۱۰4
 

چکیده
در اکثر موقعیت‌های تصمیم‌گیری با مسائل تصمیم‌گیری چند هدفه مواجه هستیم. در مسائل تصمیم‌گیری چند هدفه معمولاً جوابی که همزمان همه اهداف را بهینه کند موجود نیست. بنابراین در حل مسائل تصمیم‌گیری چند هدفه غالباً به دنبال جوابهای بهینه توافقی هستیم. در طی سه دهه گذشته، روشهای متفاوتی برای حل مسائل تصمیم‌گیری به کار گرفته شده است. در این میان مدل برنامه‌ریزی آرمانی روش مناسبی برای حل چنین مسائلی است. در برنامه‌ریزی آرمانی تعیین دقیق مقادیر آرمان الزامی است، اما تصمیم‌گیرنده همیشه اطلاعات کامل و دقیقی از آرمان و اهمیت هر یک را ندارد. در چنین موقعیتی، اغلب تصمیم‌گیری‌ها بر پایه اطلاعات و داده‌های نادقیق صورت می‌گیرد. بنابراین با معرفی نظریه مجموعه فازی، نا دقیقی به مسائل تصمیم‌گیری سنتی وارد شد. مطابق با نظریه مجموعه فازی اهداف و قیود نا دقیق، اهداف و قیود فازی نامیده می‌شوندکه با تابع عضویت متناظرشان قابل نمایش هستند. در طول این پایان نامه، آرمانهای فازی را با تابع عضویت تکه تکه خطی و مقعر در نظر گرفته‌ایم. تمام مدلهای برنامه‌ریزی آرمانی فازی که تا کنون با این نوع تابع عضویت‌ها برای مسائل تصمیم‌گیری چند هدفه فازی طراحی شده‌اند را آورده‌ایم. در نهایت، مدل برنامه‌ریزی آرمانی فازی جدیدی بر مبنای مدلهای برنامه‌ریزی آرمانی پیشنهاد می‌کنیم.
کلمات کلیدی: برنامه‌ریزی آرمانی، بهینه‌سازی چندهدفه، اهمیت نسبی، بهینه‌سازی مطلوب.