نگاهی به متغیر های به کار رفته برای مدیریت تست نقص سرقفلی تحت IAS36

اختصاصی از سورنا فایل نگاهی به متغیر های به کار رفته برای مدیریت تست نقص سرقفلی تحت IAS36 دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

موضوع فارسی: نگاهی به متغیر های به کار رفته برای مدیریت تست نقص سرقفلی تحت IAS36

موضوع انگلیسی: Insight into the variables used to manage the goodwill impairment test under IAS 36

تعداد صفحه: 8

فرمت فایل: PDF

سال انتشار: 2015

زبان مقاله:‌ انگلیسی

چکیده: بسیاری از مطالعات با تجزیه و تحلیل آزمون نقصان از حسن نیت تحت IAS 36 به عنوان یک انتخاب فرصت طلب پرداخته اند، اما تعداد کمی تحقیقات در چگونه مدیران در واقع قدرت اختیاری خود استفاده کنید و کدام متغیر به مدیریت نتایج نهایی استفاده وجود داشته است. با استفاده از یک نمونه از تصاحب شرکت های فهرست شده اروپا (از آلمان، ایتالیا و بریتانیا) با حسن نیت کتاب بیش از مدت 2007-2011، ما سعی به شناسایی متغیرهای توسط مدیران از طریق آزمون اختلال استفاده برای جلوگیری یا کاهش یا نقصان سرقفلی. مشاهده تفاوت های بین دو نرخ بلند مدت رشد و شکوفایی توسط مدیران در آزمون استفاده می شود، و نرخ همان برآورد از منابع خارجی در دسترس عموم، ما متوجه شدیم که دستکاری نرخ رشد یک متغیر توضیحی قابل توجهی در اجتناب و یا کاهش است میزان اختلال نوشتن. در این مقاله کمک به بحث نظری در نقصان سرقفلی به عنوان یک انتخاب مدیریت سود، شناسایی برخی از متغیرهای جدید استفاده شده توسط مدیران برای نفوذ در نتایج حاصل از آزمون. علاوه بر این، نتایج پیامدهای که مربوط به استاندارد بنگاه و تنظیم کننده از نظر بهبود در افشا در یادداشت هستند.

پایان نامه کارشناسی ارشد مدیریت اجرایی – زمان از دست رفته ا ز کتاب مدیریت استرس

اختصاصی از سورنا فایل پایان نامه کارشناسی ارشد مدیریت اجرایی – زمان از دست رفته ا ز کتاب مدیریت استرس دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

دانلود متن کامل این پایان نامه با فرمت ورد word

دانشگاه تهران

دوره کارشناسی ارشد مدیریت اجرایی

بررسی محتوای قضیه زمان از دست رفته ا ز کتاب مدیریت استرس

نام استاد:

دکتر مهدی ایران نژاد پاریزی

نام دانشجو:

سهیلا محدث کسائی

مقدمه

برای مدیریت موثر و مفید، کیفیت کار مدیر، بسیار مهمتر از کمیت آن می باشد. جزییات امور یک سازمان نباید مشی کلی مدیریت را منحرف کند و علیرغم اینکه مدیر باید به کلیه شئونات سازمان اشراف داشته باشد و توانایی مدیریت اتفاقات غیر مترقبه و بحران را داشته باشد، لیکن شالوده کلی مدیریت نباید به گونه ای باشد که کار و امور سازمان، مدیر را به دنبال خود بکشاند، بلکه مدیر باید با انتخاب چارت مناسب و تفویض اختیار، مسیر از پیش تعیین شده ای برای امور جاری سازمان تهیه کند و زمان و انرژی خود را به صورت بهینه برای مواردی که دخالت وی، لازم می باشد صرف نماید. آنچنان که علاوه بر گردش صحیح کار، توان شخصی مدیریت که وابسته به چگونگی تلاش او در محیط کار و سلامت زندگی شخصی اش می باشد حفظ شود.

قضیه:

داستان مربوط به مدیری است که علیرغم داشتن خصوصیات فردی و اخلاقی ممتاز و همت بالا و مصمم برای نائل شدن به اهداف بزرگ، در راستای موفقیت بیشتر سازمان تحت مدیریتش، مدیریت خلاق، موثر و با کیفیتی ندارد و هر روز پس از ساعتها تلاش بی وقفه، برای پرداختن به جزییات پراکنده و غیر پیش بینی شده روزمره، با فکری خسته و ناراضی از نائل نشدن به خلاقیتهای مدیریتی و نپرداختن به اهداف و مسائل کلان سازمان، به نزد خانواده‌ای می رود که خود را در قبال آنها، مدیون می داند و احساس می کند فرصت رسیدگی و توجه لازم به خانواده و خودش و مسائل روحی و معنوی‌اش را نیز نداشته است. طی داستان به نکته ظریف دیگری نیز بر می خوریم و آن گویای اینست که او حتی از محیط و مسیر زیبای زندگی اش نیز لذت نمی برد، بلکه در حین رانندگی، احتمال پیشامد حادثه نیز می رود. از خصوصیات قابل توجه در این داستان ظرفیت بالای این مدیر در مواجه با انبوه کارها و مشکلات پراکنده و غیرمترقبه می باشد که نه تنها او را مشوش نمی کند، بلکه امور را با آرامش، یکی پس از دیگری هدایت می کند و توانایی بالایی در مدیریت بحران و باز کردن گره‌های روزمره را دارد. منتها، اعتماد به نفس بیش از حد او و در همین راستا، عدم تفویض اختیار، باعث درگیر شدن بیش از اندازه او در امور جزیی و کم اهمیت می شود و به نوعی، بیانگر عدم تشریک مساعی و همچنین وجود نوعی خود محوری می باشد. در عین حال، مراحل ترقی شخصی را از یک expediter ، به مدیر کارخانه ای بزرگ، به سرعت طی کرده است، اما عملاً در پست مدیریتی نیز همان رفتار تسریع بخشی امور را دارد و به اموری که اغلب در حد یک کارمند تسریع بخش است یعنی کارهای غیر مهم و ضروری و فوری می پردازد. پس به این موضوع اشاره دارد که اگر یک کارمند به دلیل لیاقت، امانتداری، همت عالی و دلسوزی، سزاوار رشد و ارتقاء به پست های بالاتر مدیریتی باشد، این ارتقاء، بدون آموزش مدیریت، مخصوصاً آموزش مهارتهای عمومی مدیریت، منجر به عدم موفقیت وی و سازمان خواهد شد. لذا در داستان مشاهده می کنیم که چارت سازمانی این مدیر به نوعی است که شاخه های در ارتباط با وی بسیار متعدد و زیاد، ولی از لحاظ کیفیت در حد ارتباط مستقیم با مدیر کارخانه نیستند.

پاسخ به سئوالات بحث

1- کدام یک از ویژگیهای شخصی چت از مدیریت موثر او بر زمان جلوگیری می کند؟

1) عدم تفویض اختیار 2) عدم مدیریت کارا و مؤثر زمان

احساس مسئولیت غیر آگاهانه و اعتماد به نفس بیش از حد، از ویژگیهایی بود که باعث می شد چت، تفویض اختیار نکند. همچنین عدم استفاده از معاون و طراح و برنامه ریز و عدم تدوین فهرست انجام کار، (شاید حالا دارم با دلیل تراشی کارهایم را توجیه می کنم، زیرا کار را به طور ضعیفی زمانبندی می کنم، اما من فکر می کنم که برنامه ریز هوشیارانه ای دارم و به درستی تفویض اختیار می کنم. آیا به یک معاون نیاز دارم؟) همینطور ناتوانی وی در «نه گفتن» در مواجه با امور نامناسب برای سطح مدیریت وی، (اِل یک لحظه درنگ کرد: بسیار خوب چت، شما می توانید کسی را برای من پیدا کنید؟ من باید امروز، بار این دو ماشین را خالی کنم. چت جواب داد: تا نیم ساعت دیگر با شما تماس می گیرم و به شما خبر می دهم.) از جمله مواردی است که باعث پراکندگی و اتلاف وقت وی می شد و این از نتایج عدم مدیریت کارا و موثر زمان است. در یک جمله: کارها، چت را مدیریت می کرد و او را بدنبال خود می کشاند، نه چت، کارها را.

2- مسائل و مشکلات سازمانی او چه هستند؟

1) بیشتر مسائلی که به شکل اتفاقی حادث و مطرح می شدند، به علت عدم پیش بینی های لازم قبلی و برنامه های پیش گیرانه به شکل غیرمترقبه جلوه می نمودند (مارلین ادامه داد: می توانید به جای اپراور که به علت بیماری در حال استراحت است، اپراتور دیگری برای ماشین چاپ پیشنهاد کنید. همچنین به چت گفت که جین، مهندس صنایع تماس گرفته و منتظر جواب اوست.)

2) چارت سازمانی به شکلی است که اکثر شاخه هایی که مستقیماً با مدیر در ارتباط هستند از نظر کمیت زیاد و از لحاظ کیفیت در حد ارتباط مستقیم با مدیر شرکت نیستند.

3) نداشتن معاون یا معاونین

4) نداشتن سلسله مراتب سازمانی مناسب و تفویض اختیار و مشخص نبودن شرح وظایف مدیر و کارکنان

5) عمل کردن مدیر به عنوان یک expediter

3- کدام یک از اصول مدیریت زمان و استرس در این مطالعه مورد نقض شده است؟

هر سه عامل: تفویض اختیار، مدیریت مؤثر زمان و مدیریت کارآیی زمان در این مطالعه موردی نقض شده است. در مورد تفویض اختیار، چارت سازمانی طوری است که شاخه هایی که مستقیماً با مدیر در ارتباط هستند، از نظر کمیت زیاد و از لحاظ کیفیت در حد ارتباط مستقیم با مدیر شرکت نیستند یعنی او معاون یا معاونینی برای خود اختیار نکرده است به همین علت هر روز مجبور است، ساعتها وقت خود را به امور جزیی و مسائل متعدد و پراکنده غیر پیش بینی شده، صرف کند و در نتیجه، این مسائل، مانع نائل شدن وی به خلاقیتهای مدیریتی و پرداختن به اهداف و مسائل کلان سازمان می شود. در مورد مدیریت مؤثر زمان هم چت موفق نیست زیرا با کار زیاد و فقدان کنترل این کارها مواجه است و به همین علت دچار استرس زمانی می‌شود. او به عنوان مدیر شرکت «نوریس» قادر نیست مسائل مهم و مسائل ضروری را به وضوح تشخیص دهد و از هم تفکیک کند، (او ترتیب کارهای روزانه را مرور کرد، اول یک پروژه، بعد دیگری. تلاش می کرد که اولویتها را رعایت کند. بعد از چند دقیقه به این نتیجه رسید که برنامه زمان بندی واحد open-end احتمالاً مهمترین و مطمئناً ضروری ترین موضوع است، اما به یاد آورد که معاون مدیر کل به طور تصادفی از او پرسید آیا فکر بیشتری صرف پروژه کرده است) او بیشتر اوقاتش را به مسائل ضروری و فوری می پردازد و زمان کمتری برای امور مهم صرف می کند و فعالیتها را برحسب اهمیت و فوریت نسبی دسته بندی نمی کند.

متن کامل را می توانید دانلود نمائید چون فقط تکه هایی از متن پایان نامه در این صفحه درج شده (به طور نمونه)

ولی در فایل دانلودی متن کامل پایان نامه

همراه با تمام ضمائم (پیوست ها) با فرمت ورد word که قابل ویرایش و کپی کردن می باشند

موجود است

دانلود پایان نامه تجهیزات به کار رفته در بانک خازنی پست های 20/63 کیلوولت

اختصاصی از سورنا فایل دانلود پایان نامه تجهیزات به کار رفته در بانک خازنی پست های 20/63 کیلوولت دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

دانلود پایان نامه تجهیزات به کار رفته در بانک خازنی پست های 20/63 کیلوولت

فهرست:

مقدمه
فصل اول : جبران توان راکتیو
1-1-مقدمه                                     
2-1-استفاده از خازن ها برای جبران توان راکتیو
 
فصل دوم : خازن های فشار قوی
1-2مقدمه
2-2- سیستم عایقی
3-2- مشخصه های مهم دیگر سیستم عایقی
 
فصل سوم : حفاظت فیوزی خازن ها
1-3- مقدمه
2-3- نیازها
3-3- فیوزهای داخلی
          1-3-3- نحوه عمل فیوز داخلی و انتخاب مقادیر نامی
2-3-3-رابطه ظرفیت واحد خازنی با فیوز داخلی
4-3-3-معایب فیوز داخلی
4-3- فیوزهای خارجی
          1-1-3- نحوه عمل فیوز خارجی و انتخاب مقادیر نامی
2-4-3- مزایای فیوز خارجی
3-4-3- معایب فیوز خارجی
5-3- کاربرد فیوزهای داخلی و خارجی بر اساس مشخصات بانک های  خازنی

 فصل چهارم : بررسی روش های مختلف اتصال خازن ها  در هر مجموعه خازنی

 فصل پنجم: بررسی نحوه  استقرار خازنها وبانک های خازنی
1-5- مقدمه
2-5-عوامل موثر در طرح استقرار
1-2-5- ولتاژ سیستم
2-2-5- ولتاژ نامی واحد خازنی
3-4-5- سطوح عایقی
4-2-5- ظرفیت مجموعه
5-2-5- آرایش الکتریکی مجموعه خازنی
6-2-5- واحد خازنی با یک بوشینگ یا دو بوشینگ
7-2-5- وزن واحد های خازنی
8-2-5 مساحت و فضای در دسترس
          9-2-5- شرایط محیطی

 فصل ششم : مقایسه واحد خازنی با یک بوشینگ یا 2 بوشینگ
1-6- مقدمه
2-6- مقایسه
3-6- نتیجه گیری

فصل هفتم: تجهیزات کلید زنی خازن ها
1-7- مقدمه
2-7- بررسی انواع کلید ها به لحاظ نوع محفظه قطع
1-2-7- تعدد دفعات قطع و وصل
2-2-7- قطع جریان خازنی
3-2-7- وصل بانکهای خازنی
4-2-7- نتیجه گیری
3-7- بررسی ترکیب تجهیزات کلید زنی
1-3-7- مقایسه فنی بین طرحهای مختلف
2-3-7- مقایسه مالی بین طرحهای مختلف
3-3-7- نتیجه گیری
فصل هشتم : حفاظت خازنها
1-8- حفاظت فیوزی
2-8- حفاظت جریان زیاد ، بار زیاد
3-8- حفاظت در برابر اضاضفه ولتاژ
1-3-8- اضافه ولتاژهای ناشی از شبکه
           2-3-8- اضافه ولتاژ بر روی واحد های خازنی
فصل نهم: کنترل مجموعه خازنها
1-9- رله کنترل ورود و خروج خازنها
2-9- تاخیر در وصل خازنهای باردار
3-9- قفل حصار محوطه خازنها
4-9- رله قطع فیدر و قفل وصل مجدد ( trip&lock out )
5-9-تاخیر زمانی در وصل سکسیونرزمین فیدرخانه
فصل دهم: مشخصات فنی برای خازنهای فشار قوی
1-10-کلیات
2-10-محدوده کار
3-10-استاندارد و کدها
4-10-طراحی و ساخت
5-10صفحات شناسایی
10آزمونها
7-10مدارک
پیوست ها :
پیوست شماره یک – محاسبه جریان هجومی وصل خازنها و روش محدود نمودن آن
پیوست شماره دو- محاسبات جریان عدم تعادل نوترال ستاره دو گانه
پیوست شماره سه- مختصری درباره روغن های عایق خازنها3
منابع و مراجع
 

تاورکرین و جرثقیل به کار رفته در ساخت برج تهران

اختصاصی از سورنا فایل تاورکرین و جرثقیل به کار رفته در ساخت برج تهران دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

37 عکس از تاورکرین و جرثقیل به کار رفته در ساخت برج تهران با فرمت jpg به صورت فشرده و با کیفیت عالی اماده دانلود می باشد. این عکس ها مناسب دروس رشته عمران خصوصا درس ماشین الات ساختمانی می باشد. 

این عکس ها در اینترنت مشابه ندارند و کپی نشده اند.

بررسی محتوای قضیه زمان از دست رفته ا ز کتاب مدیریت استرس

اختصاصی از سورنا فایل بررسی محتوای قضیه زمان از دست رفته ا ز کتاب مدیریت استرس دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

بررسی محتوای قضیه زمان از دست رفته ا ز کتاب مدیریت استرس

داستان مربوط به مدیری است که علیرغم داشتن خصوصیات فردی و اخلاقی ممتاز و همت بالا و مصمم برای نائل شدن به اهداف بزرگ، در راستای موفقیت بیشتر سازمان تحت مدیریتش، مدیریت خلاق، موثر و با کیفیتی ندارد و هر روز پس از ساعتها تلاش بی وقفه، برای پرداختن به جزییات پراکنده و غیر پیش بینی شده روزمره، با فکری خسته و ناراضی از نائل نشدن به خلاقیتهای مدیریتی و نپرداختن به اهداف و مسائل کلان سازمان، به نزد خانواده‌ای می رود که خود را در قبال آنها، مدیون می داند و احساس می کند فرصت رسیدگی و توجه لازم به خانواده و خودش و مسائل روحی و معنوی‌اش را نیز نداشته است. طی داستان به نکته ظریف دیگری نیز بر می خوریم و آن گویای اینست که او حتی از محیط و مسیر زیبای زندگی اش نیز لذت نمی برد، بلکه در حین رانندگی، احتمال پیشامد حادثه نیز می رود.