سورنا فایل

مرجع دانلود فایل ,تحقیق , پروژه , پایان نامه , فایل فلش گوشی

سورنا فایل

مرجع دانلود فایل ,تحقیق , پروژه , پایان نامه , فایل فلش گوشی

مقاله درباره حسابداری مدیریت

اختصاصی از سورنا فایل مقاله درباره حسابداری مدیریت دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

لینک دانلود و خرید پایین توضیحات

فرمت فایل word  و قابل ویرایش و پرینت

تعداد صفحات: 191

 

(حسابداری مدیریت)

بررسی اثرات تجدید ارزیابی و نحوه عمل و کاربرد آن در شرکتهای تولیدی و صنعتی

عموماً اطلاعات مورد نیاز هر یک از گروهای فوق توسط بخشهایی از حسابداری تهیه و تنظیم می‌شود مثلاً حسابداری مدیریت وظیفه تعیین و تنظیم اطلاعات درون سازمانی را عهده‌دار بوده که عمدة اطلاعات برآمده از حسابداری مدیریت دارای ویژگیهای زیر می‌باشد:

1- گزارشهای مربوط به حسابداری مدیریت برای مقاصد خاص، تصمیمات معین و یا وضعیتهای ویژه بوده که این اطلاعات عمدتاً به صورت غیرروتین و ساخت ناپافته تنظیم می‌گردد.

2- گزارشات حسابداری مدیریتی، بست به سطحی از هرم مدیریت یا سطوح برخوردارنده از اطلاعات که بدان گزارش می‌شود، به صورت تفصیلی ارائه می‌گردد.

3- تعداد و دوره تهیه گزارشات درون سازمانی در یک دوره ممکن است زیاد باشد.

4- با عنایت به مراجعی که اطلاعات مدیریت بمنظور تصمیم‌گیری آنها تهیه می‌شود، ممکن تبعیت از اصول و روشهای حسابداری در اولویت ثانویه قرار گرفته و عامل اصلی تدوین اطلاعات فایده‌مندی آن در تصمیم‌گیری و مرتبط بودن اطلاع با انواع تصمیم می‌باشد.

نمونه‌هایی از موارد کاربرد اطلاعات مربوط به گزارشهای درون سازمانی شامل: برنامه‌ریزی، بودجه‌بندی، کنترل، قیمتهای خرید و فروش، مدیریت موجودیها، مدیریت وجه نقد و بودجه بندی‌های جاری و سرمایه‌ای می‌باشد.

3- اهداف صورتهای مالی و اطلاعات حسابداری

اهداف اصلی صورتهای مالی ارائه اطلاعات فشرده و شکل یافته درباره وضعیت مالی، عملکرد مالی و گردش وجوه نقد یک واحد تجاری بوده که بر طیفی گسترده از استفاده‌کنندگان از اطلاعات و صورتهای مالی در اتخاذ تصمیمات اقتصادی مفید واقع گردد.

صورتهای مالی و اطلاعات حسابداری برآمده از سیستم‌های اطلاعاتی حسابداری همچنین نتایج وظیفه مباشرت مدیریت یا حساب دهی آنها در قبال منابعی که در اختیارشان قرار گرفته است را منعکس می‌نماید. استفاده‌کنندگان از اطلاعات و صورتهای مالی بمنظور اتخاذ تصمیمات اقتصادی، غالباً خواهان ارزیابی وظیفه مباشرت یا حساب دهی مدیریت میباشند. تصمیمات اقتصادی مزبور به عنوان نمونه شامل مواردی از قبیل فروش یا حفظ سرمایه‌گذاری در واحد یا واحدهای تجاری و انتصاب مجدد یا جایگزین نمودن مدیران جدید می‌باشد.

بدیهی است بدلیل اینکه اطلاعات و صورتهای مالی عمدتاً بیانگر اثرات مالی رویدادهای گذشته بوده و الزاماً در برگیرنده اطلاعات کیفی و غیرمالی نمی‌باشد. لذا برآورنده تمامی نیازهای اطلاعات طیف گسترده استفاده‌کنندگان از آن اطلاعات نبوده با اینحال صورتهای مالی نیازهای اطلاعاتی مشترک اغلب استفاده‌کنندگان را رفع می‌نماید.

4- اهداف گزارشگری مالی

با عنایت به آنچه که در قسمت اهداف گزارشگری مدیریت به شکل اجمالی بیان گردید، بیان اثرات اقتصادی رویدادها و عملیات مؤثر بر وضعیت و عملکرد مؤسسات و سازمانها برای اشخاص خارج از مؤسسه ذینفع و یا ذیصلاح به دریافت اطلاعات مذکور بمنظور کمک در اخذ تصمیمات مالی می‌باشند، می‌‌تواند به عنوان هدف اصل گزارشگری مالی بیان گردد. چارچوبها و ابزار اصلی انتقال اطلاعات به اشخاص مزبور صورتهای مالی بوده که اساساً در جهت دستیابی به اهداف بشرح زیر می‌باشد:

1- گزارشگری مالی باید اطلاعاتی را فراهم نماید که برای سرمایه‌گذاران و اعتباردهندگان فعلی و بالقوه و سایر استفاده‌کنندگان در تصمیم‌گیریهای سرمایه‌گذاری، اعطای اعتبار و سایر تصمیمات مشابه مفید واقع شود.

2- گزارشگری مالی باید اطلاعاتی را فراهم نماید که سرمایه‌گذاران، اعتباردهندگان و سایرین را در ارزیابی امکان دسترسی به میزان وجوه نقد و نیز ارزیابی زمانی‌بندی و ابهام در مورد چشم انداز آتی جریان ورد وجوه نقد به واحد تجاری کمک نماید بدین خاطر که برآورد فوق به شدت به دورنمای نقدینگی آتی واحد تجاری بستگی دارد.

3- گزارشگری مالی باید اطلاعاتی را در مورد منابع اقتصادی واحد تجاری، حقوق نسبت به منابع مذبور و اثرات رویدادها، فعالیتها و شرایطی که منابع و حقوق مزبور را تغییر می دهد، ارائه کند.


دانلود با لینک مستقیم


مقاله درباره حسابداری مدیریت

پاورپوینت مهندسی مجدد (تکنیک های نوین حسابداری مدیریت)

اختصاصی از سورنا فایل پاورپوینت مهندسی مجدد (تکنیک های نوین حسابداری مدیریت) دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

پاورپوینت مهندسی مجدد (تکنیک های نوین حسابداری مدیریت)


پاورپوینت مهندسی مجدد (تکنیک های نوین حسابداری مدیریت)

این فایل حاوی مطالعه مهندسی مجدد (تکنیک های نوین حسابداری مدیریت) می باشد که به صورت فرمت PowerPoint در 30 اسلاید در اختیار شما عزیزان قرار گرفته است، در صورت تمایل می توانید این محصول را از فروشگاه خریداری و دانلود نمایید.

 

 

 

فهرست
تاریخچه
قواعد مهندسی مجدد
عوامل و شرایط لازم برای موفقیت مهندسی مجدد
فـــوایـــد
عوامل موفقیت یا شکست
عوامل موفقیت و شکست مهندسی مجدد در ایران
عناصر اساسی مهندسی مجدد از دیدگاه دِنـیـس
مدل تحلیلی-اجرایی مهندسی مجدد
راه حل های کلی مورد استفاده در مهندسی مجدد
اقدامات اجرایی مهندسی مجدد (کلیات)
اقدامات اجرایی مهندسی مجدد (جزئیات)
زمان بندی اجرایی
روش های تعریف فرآیند مطلوب
انواع متدولوژی های مهندسی مجدد
متدولوژی مناسب شرکتهای ایرانی
دو روش معمول برای مهندسی مجدد
ویژگی های پیاده سازی مهندسی مجدد
تغییرات حاصل از پیاده سازی مهندسی مجدد
گام های مهندسی مجدد
نقش و کاربرد فناوری اطلاعات در مهندسی مجدد
رابطه ی شبیه سازی و مهندسی مجدد

 

تصویر محیط برنامه


دانلود با لینک مستقیم


پاورپوینت مهندسی مجدد (تکنیک های نوین حسابداری مدیریت)

دانلود پاورپوینت مدیریت منابع انسانی (رشته مدیریت)

اختصاصی از سورنا فایل دانلود پاورپوینت مدیریت منابع انسانی (رشته مدیریت) دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

دانلود پاورپوینت مدیریت منابع انسانی (رشته مدیریت)


دانلود پاورپوینت مدیریت منابع انسانی (رشته مدیریت)

(دکتر سید علی اکبر احمدی)

موفقیت هر سازمان در گرو تلفیق « منابع وارده » به یک سازمان

یعنی نیروی انسانی ، سرمایه ، تکنولوژی ، مواد اولیه واطلاعات

در جهت نیل به اهداف سازمانی است . انسان مهمترین عامل در

 جهت نیل به اهداف سازمانی به شمار می رود.

فلسفه مدیریت منابع انسانی:

براین اساس استوار است که از یک طرف نیل به اهداف سازمانی

را در گرو تامین نیاز های انسانی واز طرفی دیگر ، تامین

نیاز های انسانی را در گرو نیل به اهداف سازمانی می داند.

مدیریت منابع انسانی تخصص ویژه ای است که کوشش می کند

تا در جهت کسب رضایت کارکنان وتامین هدفهای سازمانی

 سیاست گذاری ، برنامه ریزی وفعالیت نماید.

تاریخچه ونقش مدیریت منابع انسانی:

الف- سیر تکوینی مدیریت منابع انسانی

ب- جایگاه امروزی مدیریت منابع انسانی

الف- سیر تکوینی مدیریت منابع انسانی

مدیریت منابع انسانی قبل از اینکه به صورت تخصصی

یژه در آید، کم وبیش در گئشه وکنار دنیا افرادی بودند

 که در جهت حمایت کارکنان ، به ویژه کارکنان محروم

 که در شرایط کاری نامطلوبی کار می کردند، مطالبی را

 مطرح می نمودند.

در حدود سال 1800 میلادی یکی از کارخانه

داران انگلیسی به نام « رابرت اون » برای

اولین بار نیاز های نیروی انسانی در سازمان

 را مورد بررسی وتاکید قراردادواز بهبود

شرایط محیط کارسخن گفت.

در حدود سال 1835 میلادی « اندرواور »

 در کتابی تحت عنوان «فلسفه صاحبان صنایع »

ازانسان به عنوان یکی ازعوامل مهم تولید نام برد.

 وموفقیت سازمان ومدیریت را نه تنها مستلزم

 توجه به زمینه های فنی ، تجاری، بلکه انسان

 ورفاه وبهزیستی کارکنان دانست.

هانری فایول (1935- 1841 ) اصولی را برای

 مدیریت بیان نمود که بسیاری از آن نمایانگر توجه

اوبه انسان  به عنوان یکی از عوامل موثر در اداره

 امور سازمان است.

فردریک وینسلو تیلور که یک مثال زنده برای ذاتی بودن مدیریت بشمار می آمد ، فلسفه مدیریت علمی او ، افکار مدیریت پرسنلی را تقویت نمود . او در درجه اول روشهای علمی نوینی را برای جایگزینی

روشهای غیرعلمی که مورد استفاده منابع انسانی در

 سازمانهای تولیدی صنعتی بود توصیه نمود .

 ودر درجه دوم گزینشهای علمی نیروهای انسانی

 وآموزش آنان را توصیه نمود که در مقایسه

 با روشهای سنتی که خود کارکنان شغل خودرا انتخاب

وخود را آموزش می دادند ، طرح جدیدی در مدیریت

 منابع انسانی بشمار می آمد .

ودر درجه سوم تیلور مسئله همکاری با نیروهای

 انسانی با مدیران را درجهتاستفاده از روشهای

علمی مطرح نمود ودردرجه چهارم مسئله تقسیم کار

ومسئولیت بین مدیران وکارکنان را مطرح نمود.

 اصول مدیریت علمی تیلور را می توان تقویت کننده

 افکارمدیریت منابع انسانی ذکرنمود.

التون مایو ( 1949- 1880 ) بنیانگذار نهضت

 روابط انسانی وجامعه شناسی صنعتی بود.

 مطالعات وی اهمیت تاثیر گروههای غیررسمی

را در رفتار کارکنان نشان داد.

این مطالعات ، مطالعات «هاثورن » نامیده شد.

به عقیده مایو همکارنش ، منابع انسانی بیشتربر

مبنای « منطق احساسات » است ومنطق مدیران

« منطق هزینه وکارایی» تا زمانی که این تفاوت

درک نگردیده وفکری برای آن نشود ، مشکلات

 موجود بین مدیران وکارکنان حل نخواهد گردید.

بارنارد معتقد است که مبنای اصلی کار در سازمان ،

 قصد ونیت همکاری است . وظایف مدیران وبالاخص

 مدیران منابع انسانی است که چنین طرز تفکری را

درکارکنان ایجاد نمایند واین میسر نمی گردد مگر با

 ایجاد ارتباطات موثر انسانی در سازمان.

هربرت سایمون در اواسط قرن بیستم نگرش سیستمی

را در سازمان ومدیریت مطرح ساخت وضمن بررسی

وتجزیه وتحلیل عمیقی در باره فرایند تصمیم گیری و

 رفتار انسانی در سازمان، انسان را یکی از اجزای

 مهم سازمان تلقی کرد.

سیمون یک دانشمند علوم سیاسی واجتماعی

« مدیریت »  را مترادف با « تصمیم گیری »

 می دانست ومطالعات بیشتربه چگونگی آغاز

 تصمیمات موثر مربوط می شود.

به عقیده دراکر ارزشهای اساسی که باید رعایت شوند، دادن فرصتهای

 مساوی به افراد جامعه ورعایت شوند، دادن فرصتهای مساوی به

 افراد جامعه ورعایت شان متناسب با مقام ووظیفه آنان است.

 نه قدرتی که به وسیله صاحبان زروزور تفویض شده باشد.

ب- جایگاه امروزی مدیریت منابع انسانی

درعصر حاضر، مدیران بالای سازمان به این نتیجه

 رسیده اند که بدون وجود یک مدیر منابع انسانی خوب ،

 امکان نیل به اهداف سازمانی مشکل می گردد.

اهداف مدیریت منابع انسانی:

هدف مدیریت منابع انسانی عبارت است از افزایش کارآیی نیروهای انسانی

درسازمان معمولا چهار هدف برای مدیریت منابع انسانی قائل می شوند:

هدف اجتماعی

که عبارت است از احساس مسئولیت نمودن

 در مقابل نیازهای جامعه وایجاد اعتبار برای

 سازمان وکارکنان آن درجامعه .

هدف سازمانی

که عبارت است ازاحساس مسئولیت نمودن درمقابل

 اهداف سازمانی وحداکثر استفاده ازتخصص وتعهد

 نیروهای انسانی درنیل به اهداف سازمان ومدیریت .

شامل 234 اسلاید powerpoint


دانلود با لینک مستقیم


دانلود پاورپوینت مدیریت منابع انسانی (رشته مدیریت)

تعارض سازمانی: تعریف، مبانی، تعارض (مقاله مدیریت)

اختصاصی از سورنا فایل تعارض سازمانی: تعریف، مبانی، تعارض (مقاله مدیریت) دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

تعارض سازمانی: تعریف، مبانی، تعارض (مقاله مدیریت)


تعارض سازمانی: تعریف، مبانی، تعارض (مقاله مدیریت)

دانلود مقاله با فرمت ورد قابل ویرایش به همراه جداول

 

تعارض سازمانی: تعریف، مبانی، تعارض

تعداد صفحات 21

چکیده
این مقاله مفهوم تعارض را شرح داده و تعارض را تعریف می‌کند. جایگاه تعارض در مدیریت و سازمان را مورد بررسی قرار می‌دهد. انواع تعارضات سازمانی را برشمرده و آنها را تقسیم‌بندی می‌کند. نظریه‌ها و رویکردهای مختلف درباره تعارض سازمانی را شرح می‌دهد. به منشأ تعارضات سازمانی اشاره می‌کند و در پایان به مبحث مدیریت تعارض و استراتژی‌های آن می‌پردازد.
منبع : روزنامه همشهری،‌ شنبه 28 خرداد 1384، سال سیزدهم، شماره 3725، صفحه 10
کلیدواژه : تعارض سازمانی؛ تعارضات سازمانی؛ مدیریت تعارض؛‌استراتژی ایجاد تعارض
1- مقدمه
تعارض پدیده‌ای است که آثار مثبت و منفی روی عملکرد افراد و سازمان‌ها دارد. استفاده صحیح و مؤثر از تعارض موجب بهبود عملکرد و ارتقای سطح سلامتی سازمان می‌گردد و استفاده غیر مؤثر از آن موجب کاهش عملکرد و ایجاد کشمکش و تشنج در سازمان می‌شود. استفاده مؤثر از تعارض مستلزم شناخت و درک کامل ماهیت آن و همچنین علل خلق کننده و کسب مهارت در اداره و کنترل آن است که البته امروز به عنوان یکی از مهمترین مهارت‌های مدیریت به شمار می‌آید. .........

 

برای دریافت فایل متنی کامل به صورت ورد لطفا نسبت به پرداخت هزینه اقدام نمائید.


دانلود با لینک مستقیم


تعارض سازمانی: تعریف، مبانی، تعارض (مقاله مدیریت)