دانلود تحقیق تفکر ناب دروازه ورود به سرزمین سیگماها σ

اختصاصی از سورنا فایل دانلود تحقیق تفکر ناب دروازه ورود به سرزمین سیگماها σ دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

  چکیده:

عرصه کنونی کسب و کار ، تصویری جدید از سازمان ارائه می کند با این نگرش جدید ، سازمان مجموعه ای از فرایندهایی است که هدف آنها ایجاد ارزش برای مشتری است و مستلزم ایجاد ارزش برای مشتری ، آفرینش ارزش در خود سازمان است . برنامه سازمانی که می خواهد رویکرد فوق را دنبال کند در وهله اول ورود به حوزه سیگما هاست و در مرحله بعد طی مراحل بهبود تا رسیدن به سطح شش سیگما( six sigma) یعنی 3.4 خطا در یک میلیون فرصت می باشد . مفهوم بنیادی تفکر ناب ، در ریشه کن کردن اتلاف و آفرینش ارزش در سازمان نهفته است . تفکر ناب نگرشی است ، برای افزایش بهره وری و ارزش آفرینی مستمر و حداقل کردن هزینه ها و اتلافات ، به این ترتیب می توان دروازه ورود به سرزمین سیگما ها را ، رفع عیوب ، اتلافات و خطاهای مشهود از طریق روشهای سریع ، نظیر مفاهیم و تکنیک های تفکر ناب( lean thinking ) دانست

نوع فایل : ورد قابل ویرایش - word
تعداد صفحه :53

پاورپوینت افزایش بهره وری و تفکر ناب با تاکید بر بخش خدمات

اختصاصی از سورنا فایل پاورپوینت افزایش بهره وری و تفکر ناب با تاکید بر بخش خدمات دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

این فایل حاوی مطالعه افزایش بهره وری و تفکر ناب با تاکید بربخش خدمات می باشد که به صورت فرمت PowerPoint در 29 اسلاید در اختیار شما عزیزان قرار گرفته است، در صورت تمایل می توانید این محصول را از فروشگاه خریداری و دانلود نمایید.

فهرست
تفکر ناب تعاریف و مفاهیم
موداها
اصول تفکر ناب
مروری بر چند مثال
مدل پیشنهادی ناب سازی

تصویر محیط برنامه

دانلود پاورپوینت کارگاه آموزشی تولید ناب

اختصاصی از سورنا فایل دانلود پاورپوینت کارگاه آموزشی تولید ناب دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

پاورپوینت کارگاه آموزشی  تولید ناب در 45 اسلاید شامل بخش های زیر می باشد:

.1تولید دستی و انبوه; مزایا و معایب

.2ظهور تولید ناب

.3مشخصه های تولید ناب و مقایسه آن با تولید انبوه
          + رویکرد تولید ناب در تامین مواد و قطعات
          + رویکرد تولید ناب در ساخت محصول
          + رفتار با مشتری در تولید ناب
          + طراحی ناب

.4تفکر ناب (Lean Thinking)

.5بنگاه اقتصادی ناب (Lean Enterprise)

 

 

 

 

مشخصه های تولید دستی

1 - تولید محصول طبق سفارش مشتری

 2 - انعطاف زیاد

 3 - کارگران بسیار ماهر

 4 - ابزار و ماشین آلات ساده اما چند کاره

 5 - حجم پایین تولید

 6 - قیمت بالای محصول

 7 - تقسیم ناچیز در فعالیت ها   

 8 - Fitting

 

مشخصه های تولید انبوه

1 – تعویض پذیری کارگر

2 – وجود نیروی غیر مستقیم فراوان

3 – وجود محافظین ( بافر) برای مقابله با اختلال

                     -  کارگر اضافی

                     -  موجودی اضافی

                     -  فضای اضافی

4 – انعطاف کم

5 – ماشین الات وتجهیزات تک منظوره

6 – مشارکت ناچیز کارگر در بهبود فرآیندها

7 – قیمت پایین محصول ( نسبت به تولید دستی )

8 – تقسیم کار شدید در مهندسی

  -  ارتباط کم بین آنها

   -  ارتباط کم با بخش تولید و کارگاه

9 – زمان آموزش کوتاه

ظهور تولید ناب

nتولید فقط 2685 خودرو در شرکت تویوتا تا سال 1950

nدیدار تویودا از کارخانه فورد در بهار 1950

nنتیجه گیری تویودا :

         عدم امکان نسخه برداری از تولید انبوه بدلیل : 

               1 – کوچک بودن بازار داخلی

               2 – نیاز به انواع وسیله نقلیه

               3 – عدم امکان خرید گسترده آخرین تکنولوژی غرب    

               4 – وجود تولیدکنندگان بزرگ خودرو در جهان

موداهای هفت گانه

1 - تولید اضافی ( پیش از دریافت تقاضا)

2 - انتظار (برای گام بعدی فرآیند یا خرابی ماشین )

3 - حمل و نقل (غیرضروری مواد)

4 - پردازش بیش از حد قطعات به خاطر طراحی ضعیف ابزار یا قطعه

(Overprocessing)

5 - موجودی ها ) مواد اولیه ، نیمه ساخته ، محصول ، در راه )

6 - حرکات غیرضروری کارکنان (برای ابزار یا قطعه یا ...)

7 -  تولید قطعات معیوب

سیاستهای اصلی تولید ناب

1 – تلاش جهت حذف هرگونه اتلاف منابع

2 – تکریم انسان

        – گسترش مرز کارخانه بنحوی که شامل مشتری و تامین کنندگان شود

   – مشتری گرایی و انعطاف پذیری لازم جهت پاسخ به نیاز مشتری

   – گسترش قابلیت های نیروی انسانی و بهره گیری از آن

   – کار گروهی

   – بهبود مستمر

   – نگرش و سازماندهی فرآیندی

هدف گذاری در تولید ناب

هدف گذاری در تولید انبوه :

 به اندازه کافی خوب بودن

هدف گذاری در تولید ناب :

 رسیدن به کمال در تولید

برخی اهداف تولید ناب :

                 1 – موجودی صفر

                 2 – ضایعات صفر

                 3- زمان آماده سازی صفر

                 4 – حمل و نقل صفر

                 5 – از کارافتادگی ماشین آلات صفر

                 6 – لیدتایم صفر

                 7 – اندازه بچ یک                     ...

مقاله تفکر ناب در فرایندهای کاشت داشت و برداشت برنج

اختصاصی از سورنا فایل مقاله تفکر ناب در فرایندهای کاشت داشت و برداشت برنج دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

فرمت فایل : word (قابل ویرایش) تعداد صفحات : 12 صفحه

چکیده

تفکر ناب[1] اولین بار توسط Womak and Jones (1) به عنوان فکر کردن ناب lean thinking بیان شد و به معنی، به حداقل رساندن ضایعات[2] در کلیه قرایندهای تولید می باشد . امروزه در بسیاری از شرکت ها و کارخانجات تولیدی و حتی در بخش کشاورزی نیز از جایگاه خاصی برخوردار است. در حال حاضر بیشتر این تفکر به طور جداگانه و بدون هماهنگی و سازگاری با سایر پروژه ها به کار گرفته می شود در این مقاله سعی شده است به انگیزه های فکری به منظورافزایش کارائی و بهره وری درفرایندهای کاشت، داشت، و برداشت برنج پرداخته شود وهمچنین  شناسایی ضایعات بر اساس تفکر ناب  و راهکارهائی به منظور حذف و یا به حداقل رساندن آنها ارائه  می شود. به طور کلی در هریک از فرایند های فوق در راستای به عمل آوری محصول برنج، عوامل تاثیر گذار در ضایعات را می توان در پنج عامل اصلی انسان، ماشین، بیولوزیک، فیزیولوزیک ،مواد و روشها. جستجو نمودکه چگونگی بر خورد با آنها در کاهش ضایعات مورد تاکید می باشد.

مقدمه

بر اساس آمار، هر سال 30 در صد از انواع محصولات کشاورزی در کشور ضایع می شود، در کشور های پیشرفته این ضایعات به دلیل وجود صنایع فرآوری و بسته بندی مطلوب فقط 5 درصد می باشد و همچنین ضایعات کشاورزی در تمام مراحل کاشت، داشت، و برداشت دیده می شود اما بخش عمده ضایعات در ایران مرحله برداشت تا مصرف است(5)

 بر اساس تحقیقات سازمان خواروبار جهانی ، میزان ضایعات در کشورهای در حال توسعه بین 35 تا 50 درصد می باشد که معادل غذای 15 تا 20 میلیون انسان است.. ایران در تولید بسیاری از محصولات به خودکفایی رسیده، اما این خودکفایی پایدار نمانده آن هم به دلیل، " افزایش قیمت و عدم کاهش ضایعات محصولات کشاورزی". بنابراین اگر حجم ضایعات ادامه یابد بحث امنیت غذایی مردم تحت الشعاع قرار گرفته و رشد ضایعات هزینه گزافی را تحمیل می کند. جمعیت ایران پیش بینی  می شود که تا سال 2025 به بیش از 120 میلیون نفر برسد لذا برای جبران کمبود مواد غذایی باید تلاش در جهت کاهش ضایعات و استفاده بهینه از محصولات تولیدی صورت پذیرد. (6)  برنج نیز از این امر مستثنی نیست  در فرایندهای کاشت، داشت و برداشت و پس از تولید (مراحل تبدیل و مصرف) ضایعات فراوانی وجود دارد. وجود ضایعاتی بین 16– 30 درصد ( بدون لحاظ نمودن ضایعات در مراحل قبل از برداشت از قبیل؛ ضایعات ناشی از تغییرات نامطلوب جوی، مدیریت مزرعه، آفات و بیماریها و غیره )، برای یک محصول استراتژیک در کشور جای بسی تاّمل و نیاز به اقداماتی عاجل است.

 

تحقیق مدیریت ناب 20 ص - ورد

اختصاصی از سورنا فایل تحقیق مدیریت ناب 20 ص - ورد دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

مدیریت ناب به چه معنی است؟

• کل ارزش خلق شده در هر سازمان اینست که نتایج نهایی در سکانس بلندی از مراحل جریان دارد.
• جریانی از ارزش مشتری بصورت افقی است در طول سازمان.
• تمام سازمانها (شامل تویوتا، بصورت عمودی سازماندهی شده با بخشها (مهندسی – خرید – تولید – فروش و غیره) آنها میشد وجود دارند . زیرا این بهترین شیوه خلق و تولید دانش اغلب به شیوه تجربی در کار راهة شغلی است.
• هر شخصی، نیازهایش را احساس می کند ، اداره می کند و بهبود می بخشد تمام فرایند را از خلق ارزش افقی.
• اغلب سازمانها واقعاً پاسخگو نیستند برای جریان افقی از ارزش بوسیله تولید اگر چه مدیران ارشد آنرا بررسی می کنند. تولید دیسک سازمان بی پدر و مادر است (مسئولی ندارد)
• اغلب مدیران سازمانها در هر سطحی درجه ای دارند اگر چه آنها در بخش تخصصی شمارش می شوند متغیر اینها معمولاً حالی است با بهترین سطح مدیران می کوشد تا تمام داراییها و کنترل در سازمان را مورد استفاده قرار می دهند.