مقاله درباره تقسیم وظایف در واحدهای چندبخشی

اختصاصی از سورنا فایل مقاله درباره تقسیم وظایف در واحدهای چندبخشی دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

لینک دانلود و خرید پایین توضیحات

فرمت فایل word  و قابل ویرایش و پرینت

تعداد صفحات: 27

مقاله:

تقسیم وظایف در واحدهای چندبخشی

فهرست:

منبع:

www.newsirr.com

مقدمه

بااینکه مقوله بخشی شدن شرکتهای بزرگ پدیده تازه ای نبوده و سالهاست که این تدبیر در کشورهای صنعتی به عنوان یک راه حل کاهش بوروکراسی های سازمانی وسرعت بخشیدن به پاسخگویی به تقاضاهای بازار، رایج است . مع هذا در دو دهه اخیرتوجه ویژه ای در این خصوص حتی در شرکتهای نسبتا کوچکتر و چندهزار نفری گردیده که دارای محصولات متنوع و بازارهای متفاوت هستند.

تغییرات سریع تکنولوژی و رقابت شدید بازارهای جهانی و داخلی ، باعث شده است که تدابیری نظیر قابل انعطاف ساختن سیستم های تولید "FMS"و همراه با آن تولیدبه موقع "JIT" و نظایر آن ، مورد تاکید قرارگیرد.

ایجاد اینگونه قابلیت انعطافها در تولید نیاز به ایجاد قابلیت انعطاف در تصمیمات مالی ، تدارکاتی ، منابع انسانی ، تعمیر و نگهداری و غیره دارد که در ساختارهای بزرگ بوروکراتیک ، امکان پذیر نخواهد بود. به همین جهت تدبیر کوچک سازی شرکتهای بزرگ "DOWN SIZING" در راستای اهداف و استراتژیهای نو و یا متناسب سازی ساختارسازمانی "WRIGHT SIZING" و ساختار منابع انسانی به عنوان امری ضروری مطرح شده است ."1"شرکتهای زیادی در همه جای دنیا اینگونه تدابیر کوچک سازی و یا تقسیم کردن یک شرکت بزرگ به شرکتها و یا بخشهای استراتژیک را تجربه کرده اند. در ایران نیز این تدبیرمدیریتی در چند شرکت بزرگ از جمله تراکتورسازی تبریز، ذوب آهن اصفهان ، صاایران ،شرکت ملی پتروشیمی ، شرکت ملی نفت ، وزارت نیرو و سازمانهای بزرگ دیگر تجربه شده است که در بعضی موارد نتایج مطلوب بوده و در بعضی موارد دیگر چندان پاسخ مناسبی نداده است ، که مسلما پاسخ ندادن آن به ماهیت این تدبیر بستگی ندارد بلکه باانتخاب نامناسب سازمان و احیانا چگونگی اجرای آن مربوط می شود. اخیرا شرکت

پاورپوینت درباره وظایف یک مربی خوب

اختصاصی از سورنا فایل پاورپوینت درباره وظایف یک مربی خوب دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

فرمت فایل :powerpoint (لینک دانلود پایین صفحه) تعداد صفحات 8 صفحه

عاشق و دیوانه فوتبال باشید
شور و اشتیاق در کار خود داشته باشید
تلاش کنید با بازیکنان دوست باشید
دائم فکر کنید که چگونه می توانید روز بعد زمینه را برای پیشرفت خود تیم وبازیکنان مهیا کنید.

پاورپوینت درباره رسیدن به سن تکلیف و وظایف کلی خاص دوران بلوغ

اختصاصی از سورنا فایل پاورپوینت درباره رسیدن به سن تکلیف و وظایف کلی خاص دوران بلوغ دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

فرمت فایل :powerpoint (لینک دانلود پایین صفحه) تعداد صفحات 24 صفحه

بخشی از اسلایدها:

بخش عظیمی از جمعیت جهان را نوجوانان تشکیل می دهند. 80%نوجوانان در کشورهای درحال توسعه زندگی می کنند.
در طول زندگی یک فرد چند واقعه حائز اهمیت زیاد وجود داردکه می تواند به عنوان نقاط عطف تلقی شود که بلوغ یکی از آنهاست. بسیاری از مشکلات جسمی و روحی که در دوران بزرگسالی ایجاد می شود،برخاسته از کمبودهای دوران نوجوانی است.

پل میان کودکی (وابستگی تام ) و یک زندگی اجتماعی مستقل
طیف سنی نوجوانی:
early
Middle
از نظر لغوی بلوغ در فرهنگ فارسی به معنی رسیدن ،رسیدن به سن رشد ،مرد شدن ،زن شدن،رسیدگی وپختگی وبه حد کمال رسیدن آمده است.سازمان جهانی بهداشت سن نوجوانی را به سنین 19-10 اطلاق میکند.
بلوغ دوره بحرانی انتقال از مرحله کودکی به بزرگسالی وزمان کسب قدرت باروری است.دوره ای است که تغییرات تکاملی در مغز وغدد بدن باعث تغییرات جسمانی ،روانی،روحی و رفتاری می شود.

سن بروز تغییرات بدنی در دوره بلوغ بسیار متغیر است اکثر دختران در سنین 13-9 سال نخستین تحولات دوره بلوغ را از خود نشان می دهند.  
 1تا 2 درصد جمعیت شروع تغییرات بلوغ را در خارج از این محدوده سنی تجربه می کنند.این افراد را می بایست از نظر بلوغ زودرس و یا دیررس بررسی کرد.

یک تصور غلط این است که بیشتر مردم فکر می کنند قاعدگی آغاز بلوغ است در حالیکه آخرین مرحله آن قاعدگی است که در سنین 16-9 سالگی و بطور متوسط در 13 سالگی اتفاق می افتد.
قاعدگی معمولا 2 سال بعد از رشد پستانها شروع می شود.(بعد از نقطه اوج رشد قدی اتفاق می افتد)
اولین دوره های قاعدگی ممکن است نامرتب تر از از دوره های بعدی باشد خذف یک ماه یا قاعدگی نزدیک به هم وبا فاصله کمتر از یک ماه ناشایع نیست.
طول هر دوره قاعدگی بین10-3 روز متغیر است.

مقاله در مورد شرح وظایف مدیریت بودجه

اختصاصی از سورنا فایل مقاله در مورد شرح وظایف مدیریت بودجه دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

لینک دانلود و خرید پایین توضیحات

فرمت فایل word  و قابل ویرایش و پرینت

تعداد صفحات: 14

فهرست صفحه

شرح وظایف مدیریت بودجه ، تشکیلات و منابع انسانی 1

شرح وظایف کارشناسان 3

 کارشناس برنامه ریزی بودجه عمرانی 5

کارشناس برنامه ریزی بودجه درآمد اختصاصی 7

پیش بینی و برآورد درآمد اختصاصی دانشگاه 8

 کارشناس بهبود روشها 8

کارشناس آمار و اطلاعات 9

 کارشناس تشکیلات 10

کارشناس آموزش و برنامه ریزی نیروی انسانی 11

شرح وظایف مدیریت بودجه ، تشکیلات و منابع انسانی

_ تهیه و تنظیم بودجه (جاری ، عمرانی ، تملک دارائیهای سرمایه ای و ... ) دانشگاه با همکاری واحدهای ذیربط .

_ بررسی بودجه پیشنهادی واحدهای مختلف و تلفیق و هماهنگی بودجه پیشنهادی در چارچوب اهداف و ضوابط دانشگاه .

_ تهیه و تنظیم موافقت نامه های لازم پس از تصویب و ابلاغ بودجه براساس برنامه ها و فعالیت ها .

_ ابلاغ بودجه مصوب به واحدهای دانشگاه و نظارت بر نحوه مصرف اعتبارات در قالب برنامه ها و فعالیت ها با همکاری مدیریت مالی .

_ پیش بینی اعتبارات ارزی دانشگاه به منظور ماموریتهای علمی و ... و تامین تجهیزات ، لوازم ، کتب و نشریات موردنیاز .

_ تهیه و تدوین برنامه نیروی انسانی با توجه به سیاستها و برنامه های میان مدت و بلند مدت دانشگاه و ملحوظ داشتن وضعیت عرضه و تقاضا ( ورود و خروج ) نیروی انسانی و پیشنهاد به مراجع ذیربط جهت تصویب .

_ انجام بررسی های ساختاری در رابطه با وضعیت واحدهای سازمانی دانشگاه و نحوه سازماندهی پست های سازمانی با توجه به نیازها و برنامه های آتی و پیشنهاد طرح های ساختاری موثر و کارآمد جهت تصویب به مراجع ذیربط .

_ مطالعه و بررسی مستمر شرح ماموریتها و وظایف واحدها و پست های سازمانی به منظور ایجاد تعادل ، تناسب و توازن تشکیلاتی و توسعه و غنی سازی مشاغل .

_ تهیه و تدوین دستور العملها و آیین نامه های مرتبط با نیروی انسانی ( انتخاب و انتصاب ، تشویق و تنبیه و ..) و پیشنهاد به مراجع ذی صلاح جهت تصویب با همکاری و مشارکت مدیریت امور کارکنان و رفاه .

_ مستند سازی فرآیندها و روش های انجام کار و تجزیه و تحلیل آنها به منظور بهبود مستمر فرآیندهای کاری .

_  کارسنجی و زمان سنجی وظایف و فعالی تهای پس تهای سازمانی به منظور تهیه استاندارد نیروی انسانی مورد نیاز و پیشنهاد به مراجع مافوق.

_ تجزیه و تحلیل مشاغل غیرهیات علمی موجود دانشگاه و تهیه و تدوین شرح مشاغل و شرایط احراز آنها.

_ طراحی مسیر شغلی و برنام هریزی کار راه ههای شغلی کارکنان.

_ انجام کلیه امور مربوط به نیازسنجی، برنامه ریزی و ارزشیابی آموزش کارکنان غیرهیات علمی.

_ نظارت بر نحوه برگزاری و اجرای دور ههای آموزشی کارکنان توسط مراکز و موسسات آموزشی.

_  برنامه ریزی به منظور شناسایی نیازهای آموزشی و توانمند سازی کارکنان و مدیران دانشگاه.

_  مطالعه و بررسی رویکردهای ارزشیابی عملکرد کارکنان و تهیه طر حهای مناسب ارزشیابی عملکرد با توجه به شرایط دانشگاه با همکاری مدیریت امور کارکنان و رفاه.

_  بررسی و مطالعه وضعیت استقرار فیزیکی نیروی انسانی و تجهیزات و پیشنهاد آرایش مناسب جا و مکان

_  بررسی و مطالعه نظا مهای جبران خدمت (حقوق و مزایا) کارکنان و تهیه و تدوین طرح مناسب در این رابطه با همکاری مدیریتهای ذیربط.

_ ایجاد و بهنگام سازی سیستم اطلاعات منابع انسانی،مالی ،فنی و....

_  تجزیه و تحلیل آمار و اطلاعات واصله از واحدهای ذیربط و تهیه گزارشهای(کمی _ تحلیلی   موردی و دورهای لازم جهت ارائه به مسئولین ذیربط.

شرح وظایف سازمانها ونهادها

اختصاصی از سورنا فایل شرح وظایف سازمانها ونهادها دانلود با لینک مستقیم و پر سرعت .

- معاون وزیر و رئیس کل

• رئیس کل سازمان مسئولیت رهبری ومدیریت کل سازمان را بعهده خواهد داشت و در قالب شرح وظایف مندرج در اساسنامه سازمان به کلیه امور سیاستگذاری و جاری سازمان نظارت خواهد نمود.
• رئیس کل سازمان می تواند برای پیشبرد امور سازمان وظایف سازمانی را به معاونت ها و مدیران و همه ارکان سازمان تفویض نماید.
• محدوده و شرح وظایف قابل تفویض به دفاتر و ادارات تابعه بشرح آمده در اساسنامه سازمان خواهد بود.

1-1- حراست

• حفاظت از تاسیسات ، اماکن و اموال سازمان و انجام اقدامات لازم به منظور جلوگیری از حوادث و سوانح ساختمانی
• اجرای دستورات ، مقررات ، دستورالعملها و طرحهای حراستی صادره از طرف مراجع ذیصلاح و مقامات حراست وزارتخانه
• هماهنگی با واحدها و مقامات وزارتخانه به منظور اجرای صحیح مقررات و ضوابط حراستی و امنیتی
• بررسی و تعیین صلاحیت پرسنل و اعلام نظر جهت انتصاب افراد به مشاغل حساس یا اعزام به خارج از کشور
• تشکیل پرونده حراستی کلیه پرسنل اعم از رسمی ، پیمانی و قراردادی و خرید خدمت و انجام امور دبیرخانه محرمانه
• آموزشی توجیهی کارکنان درخصوص مراقبتهای لازم از پرسنل ، تاسیسات اماکن و اسناد طبقه بندی شده
• حفظ انتظامات داخلی سازمان و کنترل تردد کارکنان و مراجعین و صدور کارت شناسایی جهت کارکنان
• طبقه بندی حفاظتی تاسیسات و اماکن مربوط و اتخاذ تدابیر لازم جهت تایید حفاظت آنها
• جمع آوری اطلاعات و اخبار در سطح سازمان و انجام اقدامات لازم براساس
  بخشنامه های صادره و دستور مقامات مسئول سازمان
• انجام اقدامات لازم و اتخاذ تدابیر حفاظتی در زمینه های مربوط در طول شبانه روز و مواقع تعطیل
• انجام اقدامات حفاظتی در مواقع تشکیل جلسات و گردهمایی های مربوط به سازمان
• برقراری سرویس حفاظتی برای انتقال و ارسال اسناد طبقه بندی شده
• نظارت بر کیفیت ایمنی تاسیسات و اماکن مربوطه و کنترل مستمر ایمنی و اطفاء حریق به منظور پیشگیری از بروز حوادث و سوانح با همکاری واحدهای ذیربط
• همکاری با مراجع امنیتی ، قضایی ، انتظامی در جهت حسن اجرای وظایف محوله

2-1-حوزه ریاست ، روابط عمومی و امور بین الملل

• وظیفه مدیرکل ، برنامه ریزی، هدایت و نظارت بر کلیه امور مربوط به حوزه ریاست ، روابط عمومی و امور بین الملل در حوزه فعالیتهای تحت نظر بشرح وظایف واحد های تابعه ، و همچنین سایر وظایف و ماموریت هایی است که از طرف مقامات مافوق سازمانی ارجاع گردد.
• مدیرکل مسئول پاسخگویی در خصوص کلیه امور اجرایی و وظایف ابلاغی به واحدهای تابعه می باشد.

وظایف گروه های تابع

• طبقه بندی ، کنترل ، بازبینی و ارجاع نامه ها بعنوان رییس سازمان توسعه تجارت ایران اعم از وارده و صادره و انجام سایر امور دفتری .
• خلاصه نمودن گزارش ها ، صورتجلسات ، مقالات و دیگر موارد لازم جهت استحضار مقام ریاست .
• اعلام و ابلاغ دستورات ریاست سازمان به واحدهای تحت پوشش و پیگیری امور ارجاعی تا حصول نتیجه نهایی .
• تهیه و تنظیم برنامه های روزانه ، هفتگی و ماهانه و تنظیم دقیق وقت ملاقاتها ،دیدارها ، جلسات سخنرانی رییس سازمان و پیگیری جهت تحقق به هنگام آن .
• برقراری ارتباط تلفنی با واحدهای مختلف و پاسخگویی به تماس های مردمی در ارتباط با مسائل و مشکلات مربوطه و ارایه راهنمایی لازم در جهت مراجعه به بخش های ذیربط.
• پاسخگویی به مراجعان حضوری و راهنمایی و هدایت آنان به قسمتهای ذیربط و در صورت لزوم هماهنگی با قسمتهای مربوطه .

هماهنگی و تنظیم برنامه های بازدید و حضور مقام ریاست در مراسم ، همایشها ، گردهمایی ها و تهیه مقدمات جلسات با همکاری واحدهای ذیربط و نظارت بر حسن انجام آن ها .