کتاب Mycotoxins in Food, Feed and Bioweapons
Theory and Application of Drilling Fluid Hydraulics-EXLOG
فرمت
فرمت فایل: ورد ( قابلیت ویرایش )
تعداد صفحات : 29 صفحه
گیتAND . قطعات مورد نیاز برای گیت AND . 1 عدد آیسی 74HC08 3 عدد LED 1 عدد خازن 0.01 میکرو فاراد 3 عدد مقاومت 1 کیلواهم برد بورد سیم تلفنی نقشه مدار مربوط به گیت AND طبق معمول در ابتدا پایه های مربوط به تغذیه آیسی 74HC08 را بر روی برد بورد ببندید.
در این آیسی پایه 7 تغذیه زمین و پایه 14 تغذیه مثبت است.دو پایه 1و 2 این آیسی را با دو مقاومت 1 کیلواهم همانطور که در نقشه مشخص است به زمین متصل کنید.
datasheet مربوط به این آیسی را از اینجا دانلود کنید.برای باز کردن فایل دانلود شده می بایست برنامه acrobat reader را در داخل سیستم داشته باشید.
دومرتبه از پایه های 1و2 به یک سر کلید کلنگی یک حالته وصل کنید سر دیگر این کلید را به کاتد یا منفی LED متصل نمایید.سر مثبت یا آند LED ها را به طور مستقیم به مثبت ولتاژ وصل نمایید.
در این هنگام هر کلیدی را که می بندید LED مربوط به آن روشن می شود.همانطور که می دانید.زمانی خروجی گیت AND یک یا HIGH می شود.که هر دو ورودی آن یک یا HIGH باشد.
در حالت عادی یعنی زمانی که کلید باز باشد.،همانطور که در نقشه می بینید.هر دو ورودی گیت با دو مقاومت 1 کیلو اهم زمین شده است.در واقع ورودی صفر را در حالت عادی در هر دو ورودی خواهیم داشت.
در هنگام بسته شدن کلید پایه های ورودی از طریق LED به مثبت ولتاژ وصل می شو ند.و در این حالت هر دو ورودی HIGH می شود.
هما نطور که گفته شد.،اگر کلید متصل به پایه های ورودی 1و2 بسته شود.پایه ورودی 1و2 که در واقع دو ورودی یکی از 4 گیت موجود در این آیسی است.HIGH یا یک می شو د وخروجی این گیت از آیسی که پایه 3 است.، با بستن هر دو کلید ورودی HIGH یا 1 می شود.
همانطور که در شکل مربوط به شماتیک داخلی آیسی 74hc08 می بینید.این آیسی دارای 4 گیت AND مجزا است.پایه 7 تغذیه زمین و پایه 14 تغذیه مثبت است.
هر گیت AND به همراه دو ورودی و خروجی آن به همراه پایه ها در شکل بالا مشخص شده است.
فرمول مربوط به گیت AND با توجه به فرمول زیر زمانی این گیت منطقی خروجی یک یا HIGH دارد.؛که هر دو ورودی آن یک باشد.در واقع در ضرب منطقی زمانی خروجی یک می شود که هر دو ورودی یک باشند.در غیر اینصورت خروجی صفر یا LOW است.
گیتOR قطعات مورد نیاز برای گیت OR 1 عدد آیسی 74HC32 3 عدد مقاومت 1 کیلو اهم 3 عددد LED 2 عدد کلید کلنگی یک حالته برد بورد سیم تلفنی نقشه مدار مربوط به گیت OR طبق معمول پایه های مربوط به تغذیه آیسی را در ابتدا ببندید.پایه 7 تغذیه زمین و پایه 14 تغذیه مثبت است.
1و 2 این آیسی را با دو مقاومت 1 کیلواهم همانطور که در نقشه مشخص است به زمین متصل کنید.
دومرتبه از پایه های 1و2 به یک سر کلید کلنگی یک حالته وصل کنید سر دیگر این کلید را به کاتد یا منفی LED متصل نمایید.سر مثبت یا آند LED ها را به طور مستقیم به مثبت ولتاژ وصل نمایید.
در این هنگام هر کلیدی را که می بندید LED مربوط به آن روشن می شود.همانطور که می دانید.زمانی خروجی گیت OR یک یا HIGH می شود.که یکی یا هر دو ورودی آن یک یا HIGH باشد.
برای دریافت datasheet این آیسی اینجا را کلیک کنید اگر کلید متصل به پایه های ورودی 1و2 بسته شود.پایه ورودی 1و2
متن بالا فقط قسمتی از محتوی متن مقاله میباشد،شما بعد از پرداخت آنلاین ، فایل را فورا دانلود نمایید
«توجه» فروش این مقاله به صورت محدود میباشد بعد از اولین خرید به قیمت آن اضافه خواهد شد «توجه»
لطفا به نکات زیر در هنگام خرید دانلود پاورپوینت: توجه فرمایید.
«توجه» فروش این مقاله به صورت محدود میباشد بعد از اولین خرید به قیمت آن اضافه خواهد شد «توجه»
دانلود فایل پرداخت آنلاین
لینک پرداخت و دانلود *پایین مطلب*
فرمت فایل:Word (قابل ویرایش و آماده پرینت)
تعدادصفحه:6
The response argument has been strengthened by work dome by Hans Selye. Selye
observed an identical series of biochemical changes in a number of organisms adapting to a variety of environmental conditions. He termed this series of changes the general adaptation syndrome (Selye, 1936). Selye’s discovery of the biochemical and physiological pathways of the stress response has been of immense significance.
His concern to find the psychological mediators of the response to stress has, for
example, created the field of psychoneuroimmunology, an interdisciplinary area of
research exploring the varied and complex way the immune system reacts to
for example explain the stress associated, with difficult relationships in the workplace.
A number of psychologists also believe that there are sources of stress which impact
fairly uniformly on individuals, for example in the workplace. The criticism of this
approach is essentially the same as of Selye’s response approach – it is too
to handle stressful circumstances.
Another attractive facet of the appraisal concept is it broadens the notion of stress to
include psychological factors, particularly personality variables. There is the notion of
the hardy personality (e.g. Kobosa, 1979). There is a ‘Hardiness Institute’ and
measures for the construct are vigorously marketed to psychologists and therapists.
Hardiness incorporates the appraisal concept of stress by suggesting the specific
cognitive mechanisms attenuating responses to stressors. ‘High hardy’ individuals see
life as meaningful, controllable, and challenging. Seeing life as meaningful enables
high hardy individuals to retain a basic sense of purpose. They believe in themselves
and what they are doing. Their sense of control means they feel they make things
happen rather than things happen to them. Their interest in challenge means, for
example, seeing change as opportunity rather than threat.
عنوان انگلیسی :
The relationship between organizational silence and organizational citizenship behavior: a survey study in the province of Erzurum, Turkey
تعداد صفحات انگلیسی : 8 صفحه PDF
محل و سال انتشار : ELSEVIRE - 2013 سایت
Abstract
Although employees are regarded as sources of change, creativity, learning and innovation which are strategic factors to achieve organizational goals, many of them choose to be silent and not to convey their valuable opinions and concerns about the problems in their organizations. Organizational citizenship behavior (OCB) is determined as a set of discretionary workplace behaviors that aid that organizational silence (OS) and OCB are very vital for organizations. In this study the relationship between OS and OCB is investigated. The data gathered from employees of two medicine firms and two hospitals located in the province of Erzurum, Turkey.
عنوان فارسی مقاله :
رابطه بین سکوت سازمانی و رفتار شهروندی سازمانی یک بررسی پژوهشی در منطقه ارزروم ترکیه
تعداد صفحات ترجمه فارسی : 13 صفحه word
محل انتشار : نهمین کنفرانس بین المللی مدیریت راهبردی
چکیده :
هر چند کارکنان به عنوان منابع تغییر دگرگونی مد نظر میباشند و به منطله آغازگران خلاقیت، آموزش، و نوآوری تلقی میشوند که از جمله عوامل راهبردی برای بدست آوردن آماجهای سازمانی اند ولی غالب آنها ترجیح میدهند تا سکوت اختیار نموده و به انتقال نقطه نظرات ارزشمند خویش و همانطور علایق و نگرانی پیرامون مسایل موجود در سازمانهای خویش نپردازند. رفتار شهروندان سازمانی (OCB) به عنوان مجموعهای از رفتارهای مبتنی بر صلاحدید محل کار که فراتر از نیازها و شرایط حرفهای اساسی هر کسی میباشد، تلقی میگردد. از این نقطه نظر میتوان گفت که سکوت سازمانی (OS) و رفتار شهروندی سازمانی (OCB) برای هر نهادی از اهمیت حیاتی برخوردار میباشد. در این بررسی رابطه بین سکوت سازمانی (OS) و رفتار شهروندی سازمانی (OSB) مورد تحقیق قرار میگیرد. دادههای گردآوری شده به کارکنان دو رکت دارویی و دو بیمارستان واقع شده در منطقه ارزروم ترکیه تعلق دارند.
واژگان کلیدی :سکوت سازمانی، رفتار شهروندی سازانی، ارزروم
یک ضرب المثلی در ترکیه وجود دارد که میگوید : اگر حرف چرب و نرم باشد، در آن صورت سکوت طلاست. با این وجود آیا سکوت یک امر ارزشمند هست یا نه ؟ در این دنیای سرشار از رقابت و بطور مداوم در حال تغییر، صدا و بعد سکوت میتوانند برای سازمانها از ارزش بیشتری برخوردار باشند. این گفته عملاً توجه عنوان به سخنان بیهوده و غیر فردی است که گفته میشوند. به عبارت دیگر کارکنان غالباً تمایلی به انتقال اطلاعات که میتوانند به عنوان اطلاعات منفی و یا تهدید کننده نسبت به افراد مافوق در یک سلسله مراتب سازمانی تلقی شوند ندارند.
خاموش بودن ممکن است این معنی را بدهد که آیا کارکن میترسد که مدیر دارای واکنش منفی نسبت به ارتباطات سازمانی و اظهار نظر وی در مورد افراد فرادست سازمانی خویش باشد؟ و یا ممکن است واکنش افراد ما فوق در قالب تضعیف توانایی کارکن در کار با سازمان فوق تجلی یابد؟